Universidad Tecnológica de San Luis Potosí

PARA EVALUAR PRODUCTO

(LISTA DE COTEJO)
Programa Educativo: Lic. En Diseño y Gestión de Redes Logísticas Página: 1 de 2

Asignatura: Estrategias Logísticas de Distribución

Unidad: I Estrategias de Distribución Física

Descripción del producto:

En equipo realizar un reporte a partir de un caso práctico de distribución física, el cual contenga los siguientes
elementos:

1.1 Portada
1.2 Índice
1.3 Introducción
1.4 La historia de la empresa a la cual se le esta prestando el servicio de reparto (Aurrera)
1.5 Identificar el tipo de sistema de distribución física con que cuenta la empresa.
Hacer una propuesta que mejor describa el proceso de la actividad que realiza el alumno de la empresa
seleccionada.

Caso Practico

Caso de Distribución Local

La empresa “Mexicana de la salud”, se dedica a la producción de Gel antibacterial y está buscando un distribuidor
local para surtir las tiendas de autoservicio de Bodegas Aurrera en SLP para ello, te solicita a ti especialista a
establecer una logística de distribución en la zona urbana de San Luis Potosí y Soledad de Graciano Sánchez,
sabiendo que se estarán midiendo también los costos de operación y el servicio al cliente.
Las tiendas de autoservicio de Bodega Aurrera manejan un horario de recepción de productos diferente en cada
sucursal de lunes a sábado (ver archivo anexo de Excel), pero lo que es constante es que su ventana de tiempo
de recepción es de 7:00 a 15:00 hrs.

Se necesita determinar en qué tipo de vehículo se moverá la carga, el vehículo deberá de contar con las siguientes
características, los vehículos a utilizar serán 8 en total.

1.- Tener un medio de transporte de carga que cumpla con los requerimientos de una caja seca.
2.- Ser a gasolina y tener un rendimiento mínimo de 4.8 km/lt., congelar el costo de la Gasolina Magna en $19.25.
3.- Capacidad cubica para transportar 100 cajas de producto de 0.1m cubico (38x46x55 cms)

Considera que el tiempo de carga en el CEDIS es de 40 minutos; los tiempos de recepción y días de entrega en
cada sucursal varían (ver archivo de Excel), los recorridos entre una sucursal a otra deberán de revisarlos en
https://logvrp.com/logvrpsite/en/index.html; los tiempos de recolección de logística inversa en cada tienda
son de 20 minutos.

En cuestión de los costos e ingresos, tomar los siguientes datos:

INGRESOS
1.- 7,800.00 tráiler recibido
2.- 90.00 por crossdock por tarima
3.- 3.60 por caja entregada
4.- 80.00 por tarima recolectada
COSTOS
1.- Operador de unidad $110.- diarios (sueldo fijo)
2.- Montacarguista $140.- diarios
3.- Encargado de almacén $200.- diarios
4.- Rendimiento de combustible 4.8 km/lt.
5.- Mantenimiento $1.20 /km
6.- Sueldo variable del chofer $0.90 /km
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PARA EVALUAR PRODUCTO

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Programa Educativo: Lic. En Diseño y Gestión de Redes Logísticas Página: 2 de 2

Asignatura: Estrategias Logísticas de Distribución

Unidad: I Estrategias de Distribución Física

Actividad I.- De acuerdo al tema 1.1 Principios y aplicaciones de la distribución física, responda lo que se
le indica. (10 puntos)

1. Identifique la ubicación de cada una de las sucursales de Bodega Aurrera en el mapa de SLP enlistadas
en el archivo de Excel entregado, e ingrese los datos de manera adecuado al sistema. (2 Puntos)
2. Genera las rutas respectivas que consideres pertinentes en base a la ubicación de las sucursales y
capacidad de las camionetas disponibles, así como la frecuencia de entrega. (4 Puntos)
3. Determinar el tipo de transporte que se utilizara para la distribución física, dar un reporte detallado de
sus características, y por qué se eligió este modelo y tipo de transporte. (4 Puntos)
Se reciben dos tráileres con 32 tarimas por semana los días domingo de cada semana

Actividad II.- De acuerdo al tema 1.2 Estrategias en la distribución física, responda lo que se le indica.
(10 puntos)

1. Realiza la distribución respectiva en las rutas para la entrega de las mismas considerando los
kilómetros recorridos, tiempos de trayecto, maniobras de carga en CEDIS, descargas en cada sucursal y
carga de tarimas de logística inversa cuando aplique. (3 Puntos)
2. Obtener la utilidad total de la operación calculando los costos de operación e ingresos de la misma.
(3 Puntos)
3. Determine el mejor punto de su centro de reparto. Utilice la metodología de centro de gravedad para
ubicación de instalaciones. (2 Puntos)
4. Cada miembro del equipo deberá de mostrar las conclusiones al respecto por medio escrito en el
ensayo . (2 Puntos)

Nota Importante: El trabajo deberá ser registrado por equipos en la plataforma.

Las conclusiones deben de estar integradas en el producto final por cada integrante del equipo.