ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS METALURGICOS

LOS 10 PRINCIPALES RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA EL SECTOR DE MINERÍA Y

METALES EN 2023

Autor : Paul Mitchell- EY Global Mining & Metals Leader

Comentado por: Ayala Galindo Jorge Luis

Código de alumno:15160243

Resumen:

La clasificació n de este añ o de los 10 principales riesgos y oportunidades de la minería y los

metales refleja las prioridades contrapuestas de los mineros en un mundo cambiante y volá til. Los
aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza siguen siendo el desafío nú mero uno.

Medio ambiente, social y gobernanza: exige a los mineros considerar diferentes cuestiones y
ampliar sus capacidades

Geopolítica: El riesgo geopolítico debe integrarse ahora en una planificació n estratégica má s amplia

Cambio climático: para llegar al cero neto, se requiere una estrategia realista y equilibrada.

LTO: reformular la LTO en torno a la creación de valor, anclando la marca a este impacto positivo.

Productividad y costos: La gestión de los costos debe hacerse teniendo en cuenta el valor a largo plazo.

Cadena de suministros: se considera enfoques más innovadores y sofisticados para mitigar los riesgos.

Fuerza laboral: Una buena formación de los trabajadores puede dar una fuerza laboral más flexible y
ágil.

Capital: está vinculado a su capacidad para demostrar cómo crean valor más allá de los resultados.

Innovación digital: Una estrategia más integrada a lo digital aumentaría el rendimiento de la inversión.

Nuevos modelos de negocio: mineros buscan el valor óptimo y luego diseñan sus modelos de negocio

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Comentario:

los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza tiene una agenda relevante en las empresas
de minería y metales. Esto se debe a la necesidad de adoptar prácticas empresariales sostenibles y
responsables, que permitan el desarrollo económico con el cuidado del medio ambiente y el bienestar
de las comunidades.

es positivo ver que las empresas de minería y metales están haciendo esfuerzos para mejorar su
desempeño ambiental, social y de gobernanza, y esperamos que estas prácticas sean copiadas por todas
las empresas mineras.

Debemos apuntar hacia una economía baja en carbono y en la reducción de las emisiones de gases de
efecto invernadero. Para establecer trayectorias de emisiones cero netos se deben adoptar medidas que
reduzcan su impacto ambiental y fomenten la sostenibilidad en sus operaciones.

Los nuevos modelos de negocio pueden dar enfoques innovadores en la exploración y la extracción de
minerales, la gestión de recursos humanos y la relación con las comunidades locales

Con muchos factores geopolíticos que escapan al control de las empresas de minería y metales se deben
estrechar lazos con el gobierno además de aumentar la colaboración con los stakeholders,.

La ocurrencia de eventos climáticos extremos, como sequías o inundaciones pueden interrumpir la

producción y el transporte de minerales y metales, lo que podría afectar su rentabilidad

Es importante contribuir a la habitabilidad y proteger el patrimonio cultura de los centros poblados para
generar la confianza de los pobladores

deben ser proactivas en la gestión de costos y la optimización de la eficiencia de sus operaciones

incluyendo la mejora de la modelización y la digital twins

considerar los enfoques más innovadores y sofisticados para mitigar el riesgo de la cadena de
suministros, incluso a través de relaciones más fuertes con los proveedores y la contratación
colaborativa. Unas mayores atenciones a la formación de los trabajadores pueden crear una fuerza
laboral más flexible y ágil.

Las empresas mineras tienen que adaptarse a un mercado en evolución para satisfacer las expectativas
de los inversores en torno a los resultados ESG.

las empresas en este sector deberían considerar la adopción de tecnologías digitales para mejorar su
eficiencia, reducir costos, mejorar la seguridad, aumentar la sostenibilidad y explorar nuevas
oportunidades de negocio en un mercado tan cambiante y ganen ventaja competitiva.

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Conclusiones:

Se muestra un cambio rotundo en los riesgos y oportunidades que enfrenta el sector global de minería y
metales.

El medio ambiente es el principal riesgo, con una demanda incierta y nuevos modelos de negocio.
todavía se observan más oportunidades que riesgos para las empresas dispuestas a transformarse para
ofrecer valor a largo plazo y crear un futuro sostenible.

Se requiere analizar el sistema de organización e implementar un diseño real para obtener un verdadero
enfoque integral de la digitalización y de la innovación que beneficie a la empresa y sea sostenible con la
comunidad

Para afrontar estos desafíos, deben adoptar estrategias innovadoras y sostenibles, mejorar su enfoque
en la responsabilidad social y la gobernanza, y adoptar tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia
y reducir los costos.

La transformación hacia organizaciones orientadas a objetivos, con bajas emisiones de carbono y

habilitadas digitalmente, es fundamental para el éxito a largo plazo de la industria de la minería y los
metales.

Glosario:
Disrupción: se refiere a la interrupción o alteración significativa de la industria minera debido a la
aplicación de tecnologías y modelos de negocio innovadores.

emisiones cero netos: se refieren al equilibrio entre las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
que se emiten a la atmósfera y las emisiones que se eliminan o se compensan.

Los stakeholders: son todas aquellas personas, grupos o entidades que tienen interés o son afectados
por la actividad minera

"lavado verde": se refiere a un conjunto de prácticas y tecnologías utilizadas en la industria minera para
reducir su impacto ambiental y social.

digital twins: es una representación virtual en tiempo real de un sistema minero o una operación minera
completa

 joint ventures : es una asociación empresarial en la que dos o más compañías se unen para llevar a cabo
una operación minera conjunta. En este tipo de acuerdo, las compañías involucradas combinan
recursos, conocimientos y experiencia para compartir riesgos y beneficios en la exploración, desarrollo,
producción y comercialización de una propiedad minera.

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modelo "justo a tiempo": se refiere a la producción y suministro de materiales y equipos necesarios para
la extracción y procesamiento de minerales en el momento exacto en que se necesitan, reduciendo la
necesidad de almacenamiento y el costo de mantenimiento de inventarios.

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