FASE I DEL PROYECTO DE INVERSION

CAPITULO I
I.1 Elegir un proyecto a desarrollar relacionado a la producción, explicar
de que trata el proyecto
I.2 Análisis de la industria 4 fuerzas de Porter relacionado con el
producto a desarrollar
Amenaza de entrada de nuevos competidores: En el caso de Red Bull,
esta amenaza podría ser moderada. Si bien hay otras marcas de bebidas
energéticas en el mercado, Red Bull ha logrado establecer una fuerte
presencia y lealtad de marca. Además, la inversión requerida para entrar
en la industria y competir a gran escala puede ser un obstáculo
significativo.
Poder de negociación de los proveedores: Red Bull se basa en
ingredientes clave para su bebida energética. El poder de negociación de
los proveedores puede ser moderado, ya que Red Bull tiene relaciones
establecidas con sus proveedores y puede ejercer cierto control sobre los
precios y las condiciones de suministro.
Rivalidad y competencia en el mercado: La rivalidad y competencia en el
mercado de las bebidas energéticas es alta. Red Bull se enfrenta a
competidores directos como Monster Energy, Rockstar, y marcas de
bebidas tradicionales que han incursionado en el segmento de bebidas
energéticas. La diferenciación de marca, la estrategia de marketing
agresiva y la expansión global han sido elementos clave para que Red
Bull mantenga su posición en el mercado.
Poder de negociación de los clientes: En general, el poder de negociación
de los clientes en el mercado de las bebidas energéticas puede ser
moderado. Los consumidores tienen opciones y pueden cambiar
fácilmente a otras marcas o productos. Sin embargo, Red Bull ha logrado
construir una imagen y una lealtad de marca sólidas, lo que le permite
tener cierto control sobre los precios y mantener una base de clientes
leales.
I.3Factores claves de éxito ejemplo:

✔ Producto Innovador: ejemplo Elaborar un producto 100%

natural a base de jugo de granada con colágeno que
beneficie la salud de sus consumidores.
✔ Estrategia de distribución: ejemplo Para poder obtener
un buen margen de ganancia la distribución será directo
con el vendedor final.
✔ Precio: ejemplo Ser líderes en producir un producto de
calidad a un precio bajo.
✔ Segmentación del mercado: Establecer un nicho el cual
no goza de estos tipos de productos

I.4 Investigación de Mercado

● El perfil del cliente al que se dirige Red Bull puede describirse de la
siguiente manera:
● Jóvenes activos: Red Bull se dirige principalmente a consumidores
jóvenes y enérgicos que buscan aumentar su rendimiento físico y
mental. El producto se asocia con un estilo de vida activo,
aventurero y lleno de energía.
● Consumidores de bebidas energéticas: El perfil del cliente de Red
Bull incluye a aquellos que consumen regularmente bebidas
energéticas para aumentar su energía, concentración y resistencia
física. Estos consumidores suelen estar involucrados en actividades
deportivas, estudios intensivos o trabajos exigentes.
● Seguidores de tendencias: Red Bull atrae a consumidores que están
interesados en estar a la vanguardia de las tendencias y la cultura
popular. La marca ha cultivado una imagen moderna y cool, y se
asocia con eventos deportivos extremos, música, arte y otros
aspectos de la cultura juvenil.

Competencia directa:
 Monster Energy: Es una marca de bebidas energéticas que compite
directamente con Red Bull. Monster Energy tiene una presencia global
y ofrece una variedad de productos energéticos con diferentes sabores
y formatos.
Competencia indirecta:
Bebidas deportivas: Marcas como Gatorade y Powerade son
competidores indirectos de Red Bull, ya que también ofrecen
productos para aumentar la energía y la hidratación durante la
actividad física.
Es importante destacar que este análisis es solo un ejemplo y que el
mercado de las bebidas energéticas es amplio y competitivo, con la
presencia de diversas marcas y productos.

COMPENTENCIA DIRECTA
EMPRESA PRODUCTO PRECIO ENVASE COMO LO
VENDEN/DISTRIBUIDORES

COMPETENCIA INDIRECTA
EMPRESA PRODUCTO PRECIO ENVASE COMO LO VENDEN /
DISTRIBUIDORES
II. ESTUDIO ECONOMICO
MONTO DE INVERSION S/. 100,000

Recursos Económicos necesarios

II.1 Maquinaria y equipos, muebles y enseres

MAQUINA DESCRIPCION

Balanza industrial
· Balanza digital para un máximo de 300
kg.
· Graduación mínima de 50 en grs.
· Funcionamiento con batería
recargable.
· Teclado de Goma Táctil
· Fácil de usar.
· Portátil.
· Dimensiones (mm): 70*45*9

Costo s/. 1000

Lavadero industrial acero inoxidable

Marca inoxchef

Estructura de acero quirúrgico

inoxidable.
 COSTO S/. 700

FILTRO DE ZUMO DE FRUTA

Marca: Gelgood

. Modelo: HY-800

Material: acero inoxidable

COSTO S/. 2000

II.2 Inversión Tangible e intangible

II.3 Elaborar la planilla
II.4 Elaboracion del precio de venta y costos del producto unitario
II.4 Inversión total y financiamiento
CAPITULO II

II.5 Cronograma y monto de financiamiento

Préstamo / Capital /
Principal 20601
TEA 35%
Tasa Mensual 2,53%
Plazo 36 meses
Cuota S/878,94

Amortizació
Número de Cuota Saldo Inicial n Intereses Cuota Saldo Final
1 S/20.601,12 S/357,24 S/521,70 S/878,94 S/20.243,88
2 S/20.243,88 S/366,29 S/512,66 S/878,94 S/19.877,59
3 S/19.877,59 S/375,56 S/503,38 S/878,94 S/19.502,03
4 S/19.502,03 S/385,07 S/493,87 S/878,94 S/19.116,96
5 S/19.116,96 S/394,82 S/484,12 S/878,94 S/18.722,13
6 S/18.722,13 S/404,82 S/474,12 S/878,94 S/18.317,31
7 S/18.317,31 S/415,08 S/463,87 S/878,94 S/17.902,24
8 S/17.902,24 S/425,59 S/453,36 S/878,94 S/17.476,65
9 S/17.476,65 S/436,36 S/442,58 S/878,94 S/17.040,28
10 S/17.040,28 S/447,41 S/431,53 S/878,94 S/16.592,87
11 S/16.592,87 S/458,74 S/420,20 S/878,94 S/16.134,13
12 S/16.134,13 S/470,36 S/408,58 S/878,94 S/15.663,76
13 S/15.663,76 S/482,27 S/396,67 S/878,94 S/15.181,49
14 S/15.181,49 S/494,49 S/384,46 S/878,94 S/14.687,00
15 S/14.687,00 S/507,01 S/371,93 S/878,94 S/14.179,99
16 S/14.179,99 S/519,85 S/359,09 S/878,94 S/13.660,15
17 S/13.660,15 S/533,01 S/345,93 S/878,94 S/13.127,13
18 S/13.127,13 S/546,51 S/332,43 S/878,94 S/12.580,62
19 S/12.580,62 S/560,35 S/318,59 S/878,94 S/12.020,27
20 S/12.020,27 S/574,54 S/304,40 S/878,94 S/11.445,73
21 S/11.445,73 S/589,09 S/289,85 S/878,94 S/10.856,64
22 S/10.856,64 S/604,01 S/274,93 S/878,94 S/10.252,63
23 S/10.252,63 S/619,31 S/259,64 S/878,94 S/9.633,32
24 S/9.633,32 S/634,99 S/243,95 S/878,94 S/8.998,33
25 S/8.998,33 S/651,07 S/227,87 S/878,94 S/8.347,26
26 S/8.347,26 S/667,56 S/211,39 S/878,94 S/7.679,71
27 S/7.679,71 S/684,46 S/194,48 S/878,94 S/6.995,24
 28 S/6.995,24 S/701,80 S/177,15 S/878,94 S/6.293,45
29 S/6.293,45 S/719,57 S/159,38 S/878,94 S/5.573,88
30 S/5.573,88 S/737,79 S/141,15 S/878,94 S/4.836,09
31 S/4.836,09 S/756,47 S/122,47 S/878,94 S/4.079,62
32 S/4.079,62 S/775,63 S/103,31 S/878,94 S/3.303,98
33 S/3.303,98 S/795,27 S/83,67 S/878,94 S/2.508,71
34 S/2.508,71 S/815,41 S/63,53 S/878,94 S/1.693,30
35 S/1.693,30 S/836,06 S/42,88 S/878,94 S/857,23
36 S/857,23 S/857,23 S/21,71 S/878,94 -S/0,00

II.6 elaboración de EEFF

PRODUCTO CERVEZA CANTIDA VENTA

D
P. VENTA 15 1000 15000
COSTO 10 1000 10000
CAPITULO III
Hallar el P.E del año 1
DETERMINAR LOS COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES UNITARIOS
PRECIO DE VENTA POR UNIDAD

ELABORAR EL EERR MES A MES EL 1 AÑO, AÑO 2 INCREMENTAR VENTAS

Y LOS COSTOS EN 20% Y AÑO 3 EN 30%