UNIVERSIDAD IEU ONLINE

NOMBRE: KARLA ARIADNA DURAN TORRES

MATRICULA: 155225

GRUPO: IA72

MATERIA: EMPRENDEDORES

DOCENTE:  MARÍA JOSÉ TEJEDA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3. LAS TEORÍAS DEL PROCESO

EMPRESARIAL

Puebla, Puebla 24 de Febrero 2023

INTRODUCCIÓN
La idea de negocio que quisiera emprender son velas personalizadas en eventos
sociales como despedidas de solteras, baby shower, cumpleaños, etc como
recuerdo y experiencia única para los invitados e invitadas.
Se buscará vivir una experiencia en grupo, preparando todos los materiales e
instrumentos necesarios para la creación de las velas y tener un momento único y
especial. Plasmando en tu vela tu personalidad y estilo único al seleccionar los
ingredientes y aromas de tu elección.

Como abogada titulada y en proceso de ser ingeniera Industrial y Administrativa,

me veo en la necesidad de tener un ingreso extra además de mi trabajo fijo, sería
un servicio brindado en los fines de semana donde regularmente se hacen los
eventos sociales o a fuera de mi horario laboral, con el fin de no renunciar y
generar un capital significativo.

DESARROLLO
Para el desarrollo de mi ensayo seleccionaré la Teoría del modelo de Albert
Shapero respecto al servicio de velas con los elementos que conforman esta
teoría y como se relacionan entre sí.

Teoría del modelo de Albert Shapero

Esta teoría nos muestra puntos importantes como lo son diferentes variables que
afectan el desarrollo del negocio:

 La percepción de deseabilidad: saber los esfuerzos, recursos y obstáculos

que implica el inicio de este negocio.
 La iniciativa toma un papel fundamental ya que existe el interés de invertir,
buscar ideas, clientes y todo lo que ayuda al desarrollo de la creación de
velas en eventos.
 Como se mencionaba en las lecturas de clase, la administración es para
que una empresa pueda caminar por el rumbo correcto, es necesario
 aplicar el proceso administrativo (planear, organizar, dirigir y controlar).
Todo esto puede ser con ayuda externa por ejemplo:
Planear: que servicio quiero dar a los clientes, quien me ayudará, la idea
general de negocio, instalaciones o en línea, etc.
Organizar: tipo de frasco, aromas, tipo de cera, decidir temperatura de la
cera, etiquetas, tarjetas de presentación, decoración, lista de material
Dirigir: tener al menos otra persona de ayuda para el adecuado servicio a
todos los invitados, serán como mínimo 10 personas para la contratación a
eventos y repartir las actividades.
Controlar: tener unas tablas en Excel de los eventos por mes, además de
los ingresos y egresos para tener más claro cuáles son nuestras ganancias.
Si el evento se ve a largo plazo y con un crecimiento exponencial en un
futuro, se contratrá a más personal.
 Toma de riesgos. Existe un riesgo que se corre y que la recompensa o el
fracaso que se obtendrá. Por ejemplo al inicio el conseguir clientes y
empezar las redes sociales para tener un alcance más amplio, estrategias
de marketing o no tener las inversiones esperadas.

CONCLUSIÓN
Al tener una idea nueva de negocio es importante tomar en cuenta cada uno de
los aspectos para un buen funcionamiento y desarrollo, evitar el fracaso y elegir
buenas decisiones para el futuro.
La factibilidad de mi idea en base a la teoría anterior considero que puede llegar a
tener éxito, junto con liderazgo, un buen equipo de trabajo, ganas y persistencia
todo se puede lograr.
Este emprendimiento personal se lleva pensando desde hace aproximadamente 2
meses y esta materia ha sido de gran ayuda para poder decidir si funcionará o no.
Me sirve para ampliar el panorama y considerar cosas que antes no tenía
previstas.

BIBLIOGRAFÍA
Varela, R. y Bedoya, O. L. (2006). Modelo conceptual de desarrollo
empresarial basadoen competencias. Obtenido de Scientific electronic
library online (SciELO):
http://www.scielo.org.co/pdf/eg/v22n100/v22n100a01.pdf.

Varela, R. y Martínez, A. C. (2015). De la idea al plan de empresa. Obtenido

de ResearchGate:
https://www.researchgate.net/publication/44294345_De_la_idea_al_plan_de
_empresa