Apertura.

En este foro se abordará la situación actual del HCS (Hospital Comunitario de

Sayula) en el estado de Jalisco. En el cual contamos con 16 camas sensables,
atención 24 horas y consulta de especialidades con el fin de lograr aprender y
comprender lo referente al D.O. (desarrollo organizacional) para así tener una
visión más amplia de lo que implica la gestión organizacional y poder identificar los
factores que favorecen u obstaculizan el desarrollo de la organización y todo lo
que la constituye desde la infraestructura, el capital humano, los productos y/o
servicios que se ofrecen etc.

Guízar en su libro Desarrollo Organizacional, principios y aplicaciones del 2013

observa dos fuerzas que existen en el cambio organizacional:

Fuerzas o factores: Intrínsecas, Fuerzas o factores: Extrínsecas,

internas o endógenas.
 Funciones de los trabajadores.
 Políticas internas.
 Objetivos.
 Tecnologías.
externos o exógenas.
 Factores sociales.
 Factores educacionales.
 Factores culturales.
 Factores económicos.
 Factores políticos.

Desarrollo.

“Existe una clasificación basada en el nivel de apertura al cambio, según la cual

una empresa puede ser organización sana u organización enferma; están en juego
las fuerzas impulsoras cuando la organización es sana, y las fuerzas restrictivas
cuando la organización es enferma.” (Guízar, 2013)

Partiendo de esta idea de Guízar dentro del HCS me parece que tenemos una
organización enferma en la cual los factores restrictivos del desarrollo
organizacional de esta organización, aunque también hay algunos factores que
siguen impulsando el desarrollo de la institución, logre identificar algunos de los
factores internos y externos claves que detienen e impulsan esta organización.

Respondiendo al primer cuestionamiento me parece que lo más adecuado es

comenzar con un cambio cultural dentro de la organización, una modificación de
las políticas internas y más importantes aun de las políticas externas, me gustaría
tener una gestión y administración económica mejor para lograr mejorar la
infraestructura, ampliar la plantilla de trabajadores, garantizar insumos y
medicamento suficientes.

 Factores internos que impulsan la organización.

o Los trabajadores son una pieza clave para el D.O.
o Los objetivos de la organización son coherentes y alcanzables.
 Factores externos que impulsan la organización.
o La sociedad Sayulences y nuestros derechohabientes son un factor
importante en el D.O.
o La capacitación continua es vital para garantizar un óptimo D.O.
 Factores internos que detienen la organización.
o La tecnología con la que contamos no es la más adecuada además
que se deben compaginar las tecnologías y las habilidades humanas
para lograr un adecuado D.O.
o Las políticas internas de esta organización detienen el D.O. en gran
medida ya que se restablecieron hace más de 20 años y algunas de
estas políticas no son aplicables en la actualidad además de que las
políticas deben ir actualizándose en este mundo cambiante.
 Factores externos que detienen la organización.
o El mayor obstáculo son las políticas externas en las cuales son
deficientes y desactualizadas y me parece no toman en cuenta en
impacto real que tiene una organización de salud en el bienestar de
la población. Con una mejor política en salud el D.O. sería más
eficiente.
o La parte económica es un factor indispensable para un correcto D.O.
pero en esta organización siempre hay problemas económicos; si
contáramos con una mejor gestión económica se lograría un D.O.
adecuado para los requerimientos de la organización y el logro de los
objetivos planteados.

Como parte del plan con el que impulsaremos los factores intrínsecos y
extrínsecos que impulsaran el desarrollo organizacional, como primer paso sería
cambiar la cultura en la organización ya que me parece que esta cultura ya
instaurada ha estado durante muchos años por lo que se ha viciado, por lo que
esta cultura organizacional requiere una reestructuración completa.
También es necesario una gestión más acorde a las necesidades de la
organización y así poder cumplir los objetivos organizacionales. Así como mejorar
las políticas en salud para lograr un desarrollo organizacional adecuado y así
proporcionar una atención de calidad a nuestros derechohabientes.
 Conclusión.

Para concluir, podemos decir que el desarrollo organizacional es un proceso en

donde existen 2 fuerzas que impulsan o detienen D.O. estas fuerzas pueden ser
(internas, intrínsecas o endógenas) o (externas, extrínsecas, o exógenas). Para un
correcto desarrollo organizacional, se requiere que las fuerzas impulsoras estén
con constante actualización e implementación, así como eliminar y/o disminuir los
factores que obstaculizan el desarrollo organizacional.
Me parece que para lograr un desarrollo organizacional óptimo en el HCS se
requiere de mucho esfuerzo y tiempo pero ya iniciamos con la identificación de los
factores que debemos eliminar y los factores que debemos reforzar, con lo que se
da un paso adelante para mejorar nuestra organización.

Referencias bibliográficas
Guízar, R. (2013). Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. (U. l. Salle,
Ed.) México: Mc Graw Hill.
Universidad, IEU. (9 de Julio de 2022). Plataforma modalidad ejecutiva. Obtenido
de (14) GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL:
https://ieuonline.ieu.edu.mx/ultra/courses/_176428_1/outline/discussion/
_3576290_1?view=discussions&courseId=_176428_1