ESTUDIO DE CASO

CONTRATO MIN TIC CONTROVERSIAL 2021

Lissetth Margarita Utria Pacheco

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

Maestría en Transformación Digital
 Gestión de Proyectos de Transformación y Tecnología NRC-456

Junio 2023
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Tabla de Contenidos

Capítulo 1 recomendación o protocolo para evitar esta clase de desfalcos en los proyectos
públicos o privados? ....................................................................................................... 1

Capítulo 2 Qué recomendaciones daría al emplear metodologías internacionales para la

gestión de proyectos de tal forma que se adapten al contexto nacional?

....................................................................................................................................... 1
titulo 1 Actores y contextos ……………………… ………………………………………3

Captilo 3 Objetivos e informe final …………………………………………………………… 4

Capitulo 4 referencias …………………………………………………………………………5
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Capítulo 1
¿Las metodologías para la gestión de proyectos más conocidas a nivel internacional
tienen alguna recomendación o protocolo para evitar esta clase de desfalcos en los
proyectos públicos o privados? Explique detalladamente y sustente su respuesta

Teniendo en cuenta el caso de estudio creo que el uso de las metodologías agiles
serian de mucha ayuda para evitar este tipo de situaciones en los proyectos ya que
estas , Se basan en la flexibilidad y capacidad de modificar los productos o servicios a
lo largo del proyecto, ya que estos se van usando al mismo tiempo que se desarrollan,
produciendo valor de una forma continua., el resultado de las cuales es un producto con
una serie de funcionalidades que ya permiten que este sea usado. Estas fases se
suceden hasta haber conseguido el total de las funcionalidades definidas para el.

Capítulo 2
¿Qué recomendaciones daría al emplear metodologías internacionales para la gestión
de proyectos de tal forma que se adapten al contexto nacional?

“La civilización naciente nos impone un nuevo código de conducta y nos empuja mas
allá de la producción en serie, la sincronización y la centralización, más allá de la
concentración de energía, dinero y poder. Es una civilización con su propia perspectiva
mundial característica, sus propias maneras de abordar el tiempo, el espacio, la lógica y
la causalidad” Alvin Toffler.

Hemos visto que proyectos similares que no se ajustan en tiempo y objetivos

presupuestales o que no siguen los procedimientos estándares de la gerencia de
proyectos han sido juzgados cómo exitosos. Al mismo tiempo hemos visto proyectos
fallar a pesar de haber sido bien gerenciados de acuerdo a las reglas tradicionales.
Estos fueron completados a tiempo y con el presupuesto, pero lamentablemente no
agregaron valor a sus organizaciones o clientes (Shenhar & Dvir, 2007). Entonces la
pregunta es, si el tiempo y el presupuesto no es el único criterio, ¿que más hay?, es el
Éxito del Proyecto o de la Gestión lo que se debe estudiar (Lavagnon, 2009). En una
era donde los proyectos están entre los fenómenos más extendidos de la organización
moderna, no es fácil responder a esta simple pregunta. El paradigma tradicional (mind-
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set) nos dice que el Éxito en los Proyectos depende de satisfacer la triple restricción en
el tiempo, dentro del presupuesto y de acuerdo a las especificaciones. En un mundo
dinámico de proyectos relacionados a negocios, sin embargo, lo duradero de la triple
restricción no es lo suficientemente grande y un nuevo modelo es necesario. A pesar de
nuevos argumentos, no hay una forma universal de medir y asegurar el Éxito de un
Proyecto (Shenhar & Dvir, 2007).

Actores y contextos:Identifique y describa de manera detallada los actores y los

contextos que intervienen en la situación o en el problema.

El caso que tiene varios protagonistas: a una ministra muy criticada desde cuando
asumió su rol porque no tenía la formación técnica necesaria para liderar uno de los
renglones de la economía más importantes justo en medio del uso de internet como
vehículo para poder educarnos, trabajar, comprar en línea, pagar servicios públicos o
comunicarnos de la manera más básica; por otro lado, a unos contratistas con $70.000
millones, del Estado, en su poder y con graves deficiencias en el cumplimiento de sus
compromisos; un banco internacional, con operación en nuestro país, que dice no tener
velas en este entierro; un intermediario asegurador que se mueve para salvar su propio
pellejo, entes de control investigando y buscando a responsables, pero sobre todo a una
Colombia rural engañada, que sigue confiando, por obligación y necesidad, en las
buenas labores de los políticos que prometen y prometen pero no cumplen.

Según el contrato estatal de aportes No. 1043 de 2020, la Unión Temporal Centros
Poblados .

Fuente: FUTIC-Secop II
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Capitulo 3

Objetivos: Defina los objetivos del estudio de caso.

Identificar y describir el problema o la situación particular por analizar en relación con el

caso Contrato MinTic controversial 2021.

Informe final: De acuerdo con el objetivo del estudio de caso, redacte descriptivamente
el estudio de caso y responda analíticamente los dilemas que se pueden presentar.

Las irregularidades
Al poco tiempo de adjudicarse el contrato a Centros Poblados, el Banco Itaú reveló que
no había suscrito ninguna de las tres pólizas que garantizaban los riesgos de la
contratación. Además, se supo que el anticipo de los $70.243.279.599 concedido al
contratista había ido a parar en el paraíso fiscal de Delaware (Estados Unidos).
Unos días antes, Centros Poblados aseguró que los recursos habían sido usados para
comprar equipos a la empresa Nuovo Security LLC, pero uno de los socios denunció
que su firma había sido falsificada por otros miembros de la empresa.

Estas irregularidades llevaron a MinTIC a declarar la caducidad del contrato y a imponer

una multa de $39 mil millones a Centros Poblados. La empresa decidió imponer una
tutela con el fin de revertir la decisión del Ministerio.

Se necesitan Garantías y que las entidades públicas lleven a cabo esa validación. Una
vez más, increíble, pero cierto, y más aún cuando se trata de recursos públicos que
debemos cuidar entre todos. El ente de control pidió a las entidades vigiladas “disponer
de un punto de contacto telefónico o virtual para que las entidades del Estado puedan
solicitar cualquier requerimiento orientado a absolver las consultas que sobre el
particular sean pertinentes”.
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Mientras el país veía este lleva y trae de la justicia colombiana, el Gobierno aseguró que
el contratista, con por lo menos cuatro tutelas, está dilatando todos los procesos que se
adelantan en el marco de la investigación. Aparecieron responsabilidades contra la
interventoría, quien también está rindiendo cuentas ante el Ministerio. Luis Fernando
Duque, representante legal de Centros Poblados, y el apoderado de la unión temporal,
Jorge Pino Ricci, en una rueda de prensa aseguraron que la caducidad no era
procedente y que el Mintic había prejuzgado. La Procuraduría le mandaba mensajes al
juez de Barranquilla, y apareció también, públicamente, el banco Itaú para aclarar que
las garantías bancarias en el contrato tenían un contenido, forma, numeración y firmas
que no corresponden a las usadas por la entidad en este tipo de procesos:

En esta labor de todos los días necesitamos compañía no solo para las críticas, que las
recibimos con humildad, sino para que nos ayuden a construir un mejor país,
denunciando, indagando, investigando, informando.

 Generalmente estas situaciones se presentan con frecuencia en los gobiernos,

por las mismas condiciones fraudulentas, de las que están hechas las políticas
de contratación, hecha la ley hecha la trampa, necesitamos utilizar herramientas
tecnológicas, capaces de detectar este tipo de situaciones y empelar nuevas
tecnologías para la gestión de proyectos y contratar profesionales idóneos para
cada caso.
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Lista de referencias

 Modelo, E. y Siles R. (2019). Unidad 2. Inicio del proyecto. En PM4R. Guía

Metodológica (pp. 25-39). BID.
 Sánchez, L. (2010). El cuerpo de conocimientos del Project Management
Institute-PMBOK Guide y las especificidades de la gestión de proyectos:
Una revisión crítica. Innovar, 20 (37), 89-100
 El espectador
 El tiempo
 Unir en linea
 Secop II
 RUES