Cristobal Cardenas Vega 21.246.

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Herramientas de análisis interno: Es responsable de verificar diferentes
elementos dentro de la empresa para evaluar sus recursos, capacidades y
ventajas competitivas.
 Análisis SWOT: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
 Análisis GAP: comparación del estado actual de la empresa con el
futuro que deseado. Trata de identificar y comprender las diferencias
que pueden existir, para luego tomar una serie de decisiones para
intentar eliminar dichas diferencias.
 Análisis VRIO: Gran herramienta que se centra en estudiar los
diferentes recursos internos de una empresa y clasificarlos según el
valor que dan a la organización. Así, permite identificar sus ventajas
competitivas y trata de transformarlas en ventajas competitivas
sostenibles.
 Core Competency Analysis: crear estrategias que les permita adelantar
a sus competidores. La premisa es analizar las competencias centrales
de una organización: recursos, conocimientos y habilidades.
 OCAT: El OCAT evalúa la capacidad organizacional de la empresa en 10
dimensiones internas. Fue diseñada, principalmente, para que las ONG
pudieran evaluar su entorno interno. 
Herramientas de análisis externas: Basado en la evolución del mercado, la
investigación comparativa sobre productos competitivos, etc., el propósito es
determinar las amenazas y las oportunidades, y evaluar la importancia de
diferentes ideas innovadoras de la organización.
 Análisis PEST: Todo lo que sea cambio es para bien en todo ámbito.
 Análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.