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El documento discute la batalla entre las gaseosas Inca Kola y Coca Cola en el Perú. Explica que los productos nacionales tienen mayor peso cultural en cada país y que las alianzas estratégicas, como la de Inca Kola con Bembos, pueden ayudar a aumentar la distribución. Sin embargo, al estar vinculada a Coca Cola a través de una alianza, Inca Kola tiene limitada su capacidad para globalizarse y desplazar completamente a su competidor.
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Qué aprender de la batalla de Inca Kola y Coca Cola en Perú
El documento discute la batalla entre las gaseosas Inca Kola y Coca Cola en el Perú. Explica que los productos nacionales tienen mayor peso cultural en cada país y que las alianzas estratégicas, como la de Inca Kola con Bembos, pueden ayudar a aumentar la distribución. Sin embargo, al estar vinculada a Coca Cola a través de una alianza, Inca Kola tiene limitada su capacidad para globalizarse y desplazar completamente a su competidor.
El documento discute la batalla entre las gaseosas Inca Kola y Coca Cola en el Perú. Explica que los productos nacionales tienen mayor peso cultural en cada país y que las alianzas estratégicas, como la de Inca Kola con Bembos, pueden ayudar a aumentar la distribución. Sin embargo, al estar vinculada a Coca Cola a través de una alianza, Inca Kola tiene limitada su capacidad para globalizarse y desplazar completamente a su competidor.
¿Qué aprender de la batalla de Inca Kola y Coca Cola en Perú?
Que definitivamente el producto nacional tiene mayor peso en cada país, porque se conoce a la perfección la cultura y los gustos de los habitantes del país.
¿Son necesarias las alianzas estratégicas, como en el caso de Inka Kola?
Sí, porque ayudar a tener mayores ingresos y distribución para los aliados. Se refleja en el caso de Bembos, incluyo la gaseosa Inka Kola desplazando a Coca Cola.
¿Cuál es el mayor problema de Inka Kola?
No tener más alianzas estratégicas, si las tuviera podría volverse tan grande como Coca Cola, incluso podría desplazarlo. De esa forma se desprendería totalmente de Coca Cola.
¿Cuáles son los beneficios y desventajas de la alianza estratégica que tuvieron?
Por el lado de Coca-Cola, se benefició porque Inka Kola ya no será un enemigo comercial y si ventas también lo beneficiaran. Por el lado de Inka Kola, se beneficia por que vende su productos en países donde haiga más inmigrantes peruanos; sin embargo, la distribución es limitada. Lo negativo de esta alianza es que Inca Kola no puede Globalizarse, porque está unido a Coca Cola.
¿Cómo podría batir Inka Kola a Coca Cola?
Reforzando su alianza con la gastronomía peruana y hacer giras de Mistura globales. De esta manera, Inka Kola podría globalizarse.