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ASIGNATURA:
(GTF-1305)
PERIODO:
DOCENTE:
ALUMNA:
(150I0228)
GRADO: GRUPO:
7° SEMESTRE “A”
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
TEMA 4.
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ÍNDICE
Conclusión……………………………………………………………………………..…14
Referencias Bibliográficas………………………………………………………………15
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TEMA 4. MANTENIMIENTO Y MEJORA DEL SISTEMA HACCP
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Subtema 4.1 Auditorías al Sistema HACCP
Una vez que se ha implantado el APPCC, para que resulte verdaderamente eficaz
es necesario realizar verificaciones periódicas del sistema con objeto de
comprobar si se está aplicando correctamente. En este sentido está ampliamente
contrastado que la mejor herramienta de gestión de que disponen tanto las
empresas como los organismos encargados del control oficial para llevar a cabo
esta tarea son las auditorías.
Por tanto se puede concluir que las auditorías constituyen una actividad
fundamental para verificar la implementación de los sistemas de gestión de la
inocuidad alimentaria y para su mantenimiento, actualización y mejora continua.
Las auditorías externas, ejecutadas por órganos del gobierno, deben programarse
a partir del momento en que el sistema HACCP haya sido debidamente
desarrollado e implementado, y en consonancia con las directrices establecidas
por la autoridad sanitaria competente.
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• Determinar la conformidad o no • Atender a los requisitos de la
conformidad de los elementos del legislación vigente;
Sistema HACCP;
• Evaluar si el sistema implementado
• Verificar y evaluar la eficacia del garantiza la inocuidad de los
sistema; alimentos incluidos en el plan;
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El propósito de la auditoría de inocuidad alimentaria es recopilar información
actualizada sobre el estado de seguridad alimentaria de las entidades/proveedores
existentes y potenciales. Esta información es compartida con el Grupo de
Seguridad Alimentaria de Costco y con el Personal de Compras de Productos de
Costco. El Grupo de Seguridad Alimentaria de Costco va a utilizar la auditoría para
determinar cuáles áreas, si es que hay alguna, necesitan alguna mejora para
cumplir con el criterio de inocuidad de Costco. El Personal de Compras de Costco
utilizará la información como apoyo para realizar sus compras. La intención de
esta auditoría no debe ser punitiva, sino proporcionar tanto a la entidad /
proveedor como a Costco la oportunidad para la mejora continua.
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El estándar ISO 22000 se encuentra alineada con otras normas ISO, por lo que
resulta bastante fácil integrar la gestión de la seguridad alimentaria con la gestión
de la calidad, el medio ambiente o la seguridad y salud en el trabajo. Además
cuando se encuentran normas combinadas con las especificaciones técnicas de
los programas de prerrequisitos específicos del sector como puede ser ISO/TS
22002-1 y PAS 223/ISO/TS 22002-4 generar una base para la FSSC 22000.
Las directrices del Codex definen verificación como "la aplicación de métodos,
procedimientos, pruebas y otras evaluaciones, además de monitoreo, para
determinar el cumplimiento del plan HACCP".
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La preparación cuidadosa del plan HACCP, con la definición clara de todos los
puntos necesarios, no garantiza su eficiencia. Los procedimientos de verificación
son necesarios para evaluar la eficiencia del plan y confirmar si el sistema HACCP
atiende al plan. La verificación permite que el productor desafíe las medidas de
control y asegure que hay control suficiente para todas las posibilidades.
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Cada plan HACCP debe incluir procedimientos de verificación para cada PCC y
para el plan como un todo. La verificación periódica ayuda a mejorar el plan,
exponiendo y fortaleciendo los puntos débiles del sistema y eliminando las
medidas de control innecesarias o ineficaces. Las actividades de verificación
incluyen:
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incorporar nuevas mejoras. Las etapas que forman el Ciclo PDCA son las
siguientes:
1- PLAN (planificar):
En esta fase se trabaja en la identificación del problema o actividades susceptibles
de mejora, se establecen los objetivos a alcanzar, se fijan los indicadores de
control y se definen los métodos o herramientas para conseguir los objetivos
establecidos. Una forma de identificar estas mejoras puede ser realizando grupos
de trabajo o bien buscar nuevas tecnologías o herramientas que puedan aplicarse
a los procesos actuales.
2 – DO (hacer/ejecutar):
Llega el momento de llevar a cabo el plan de acción, mediante la correcta
realización de las tareas planificadas, la aplicación controlada del plan y la
verificación y obtención del feedback necesario para el posterior análisis.
3 – CHECK (comprobar/verificar):
Una vez implantada la mejora se comprueban los logros obtenidos en relación a
las metas u objetivos que se marcaron en la primera fase del ciclo mediante
herramientas de control (Diagrama de Pareto, Check lists, KPIs, etc.)
4 – ACT (actuar):
Por último, tras comparar el resultado obtenido con el objetivo marcado
inicialmente, es el momento de realizar acciones correctivas y preventivas que
permitan mejorar los puntos o áreas de mejora, así como extender y aprovechar
los aprendizajes y experiencias adquiridas a otros casos, y estandarizar y
consolidar metodologías efectivas.
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Subtema 4.5 Validación durante la implantación
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alimentos, expertos en salud ambiental, químicos e ingenieros, según el estudio
de que se trate. La aplicación del sistema de HACCP es compatible con la
aplicación de sistemas de gestión de calidad, como la serie ISO 9000, y es el
método utilizado de preferencia para controlar la inocuidad de los alimentos en el
marco de tales sistemas.
Para que la implantación del sistema HACCP sea efectiva, la empresa debe
operar de acuerdo con una serie de prácticas higiénicas y operativas que
abarquen todo el proceso de producción; estos procedimientos se conocen con el
nombre de prerrequisitos del protocolo HACCP, basados en los principios
generales de higiene de los alimentos del Codex Alimentarius .
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enfoque aceptado o metodología común disponible para ser utilizados por
industriales, auditores u organismos reguladores.
Prerrequisitos del plan HACCP. Las fábricas de alimentos deberán cumplir con
una serie de prerrequisitos dentro de los cuales están:
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Programa de calibración de incluyen los parámetros de
equipos e instrumentos de aceptación y rechazo.
medición. Plan de muestreo.
Programa de saneamiento. Trazabilidad de materias
Control de proveedores, primas.
materias primas donde se
CONCLUSIÓN
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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