AYUDAS

https://www.sintesis.com/data/indices/9788490773321.pdf

file:///C:/Users/Usuario/Downloads/267-1090-1-PB%20(1).pdf

http://www.injuve.es/sites/default/files/relacionesgrupalescompleto.pdf

El juego es una actividad natural y necesaria para el ser humano, generalmente exige ciertos
requisitos que son adaptables a los intereses de grupos protagonistas, son aplicables a todas
las personas; sean niños o personas de la tercera edad. Tienen en común un objetivo supremo,
el entretenimiento. Es una actividad libre, no por mandato; se juega por el gusto y el placer
que se siente al jugar. Sin olvidar su objetivo lúdico, en él se desarrollan cualidades de una
forma más espontánea como las intelectuales, las físicas, las volitivas, las morales, la
perseverancia, la honestidad y la camaradería. Se puede trabajar la capacidad de
comunicación, la atención, la concentración y la memoria. También los juegos contribuyen al
desarrollo de la velocidad, la resistencia y la fuerza, siempre basados en movimientos
apropiados

Es importante destacar la figura del animador turístico ya que este al desarrollar su actividad
profesional en entidades que prestan servicios recreativos: hoteles de playa, ciudad,
campismos, instalaciones extra hoteleras, centros nocturnos. Va a ser la figura encargada de
promover y divulgar las actividades programadas para propiciar y motivar la participación de
los clientes

Una figura que “se convierte en una de las variables que contribuyen, sin lugar a dudas, a
revalorizar la oferta vacacional gracias a la nueva dimensión que ya está cobrando el animador
turístico. Su relación con los huéspedes va más allá de una mera interacción en determinados
momentos de la estancia, pasando a ser una figura clave que pone en contacto al huésped con
el entorno vacacional”, detalla el Observatorio de la Animación Turística.

“ El conjunto de acciones dirigidas a motivar e implicar al usuario en el disfrute activo de sus

vacaciones, mediante la dinamización del establecimiento turístico en el que se encuentra

TRABAJO EN EQUIPO.

- Trabajo en grupo. ( Departamento de Animación).

- Trabajo con grupos. ( Colectivos destinatarios).

. Organigrama ( funciones y responsabilidades).

. Relaciones interpersonales y clima grupal.

ANIMACIÓN INFANTIL

. MINICLUB.

- Actividad muy cuidada por establecimiento turístico.

- Dependiendo del tipo de hotel.

- Ludoteca.
- Miniclub.

- INTRODUCCIÓN AL JUEGO.

- Juegos de presentación.

- Juegos exteriores.

- Juegos interiores.

- Juegos nocturnos.

- Macrojuegos.

- Gymkhanas.

- Juegos deportivos.

- GLOBOFLEXIA Y MAQUILLAJE INFANTIL.

. Recursos, materiales y formación.

. Técnicas utilizadas.

Obviamente existen otras alternativas, como shows circenses, fiestas tipo kermés, castillos
inflables, fiestas de billar y futbolito, pool parties o hasta ferias mecánicas a domicilio.

- Gerente: tareas de gestión y actividades comerciales.

- Administrativo/a: Esta persona estará encargada de atender, las necesidades de información

(atención telefónica, recepción de correo, etc.) y también desempeñará las tareas
administrativas habituales (cobros, documentación, etc.). Por la naturaleza del puesto debe
valorarse

DESEMBOLSO INICIAL

La inversión inicial necesaria para llevar a cabo este proyecto se estima en unos 41.000 € que
se en resume conceptos como una adecuación del Local (rótulos, lunas del escaparate,
cierres…la ley obliga a incorporar un aseo para uso personal, la licencia de obra, la obra y los
costes del proyecto). Las instalaciones necesarias para el desarrollo de la actividad están
formadas por una oficina en la que se atenderá a los clientes y almacenará el material. Se
aconseja un local de unos 25 m2 cuya adecuación se estima en 10.000 €. Maquinaria y equipos
(3.800 €) que a su vez se desglosan en Mobiliario y enseres (Mesas y sillas de oficina,
Estanterías y armarios, 2.000 €), y Equipamiento que sólo se considera al principio el Equipo
Informático y Software (equipo informático completo con impresora, fax y conexión a internet,
1.800 €). Stock Inicial y Consumibles (primera compra de material de oficina: bolígrafos, papel,
tinta para impresora…se estiman en 700 €). Gastos de Establecimiento (incluyen los gatos de
constitución, proyecto técnico, tasas del Ayuntamiento, licencia de apertura, contratación del
alta de luz, agua y teléfono; gastos notariales, de gestoría y demás documentación necesaria
para iniciar la actividades estiman en 1.400 €). Fianzas y licencias (Se suele pedir una garantía o
fianza de alquiler de dos meses de alquiler del local, lo que puede rondar en este proyecto los
1.000 €, finalmente –
ESTRUCTURA DE COSTES

Costes variables: la subcontratación de servicios y personal: transporte, montaje y alquiler de

materiales (iluminación, equipos de audio, escenarios), personal necesario. Estos costes se han
estimado en un 45% de los ingresos.

- Alquiler: Se ha propuesto un local de, 25 m 2. El precio aproximado es de unos 500 €

mensuales.

- Suministros, servicios y otros gastos: Gastos relativos a suministros tales como: luz, agua,
teléfono... También se incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo material de oficina,
etc.). Estos gastos se estiman en unos 150 € mensuales.

- Gastos comerciales: Gastos comerciales y de publicidad mínimos de unos 90 € mensuales.

- Gastos por servicios externos: Aquí se recogen los gastos de asesoría. Estos gastos serán de
unos 60 € mensuales.

- Gastos de personal: Se ha considerado que el negocio será gestionado por el emprendedor,

también se contratará a un monitor de turismo activo a tiempo completo. El gasto de personal
se estima del modo siguiente: Un gerente (emprendedor autónomo, 1.200 €/mes y un
Administrativo por unos 900 €/mes con unos 280 € de Seguridad Social a cargo de la empresa.

- Otros gastos: Otros posibles gastos no incluidos en las partidas anteriores (seguros, tributos,
etc.). La cuantía estimada anual será de 2.100 € anuales por lo que su cuantía mensual será de
175 €.

- Amortización: La amortización del inmovilizado material

se ha estimado respecto a Adecuación del Local,

Mobiliario y Enseres, Equipo Informático y Software,

dando un total de unos 1.500 € al año.

Se ha supuesto un circulante de unos 7.000 €/mes y un

fondo de maniobra de casi tres meses sin ingresos de

unos 21.000 €.se estiman en 1.800 €).

La actividad especializada de animación de eventos empezó a desarrollarse en España en la

segunda mitad de la década de los ochenta, a raíz del crecimiento económico del país. Antes
de que empezaran a ofrecerse servicios plenos de animación de eventos, solían contratarse
agencias de publicidad, profesionales del espectáculo o proveedores de servicios (azafatas,
stands, etc.). Podríamos apuntar como fecha de nacimiento de la especialización el año 1992,
cuando tuvieron lugar tres grandes acontecimientos: la Expo de 9329 -06 2/5 Sevilla, los
Juegos Olímpicos de Barcelona y Madrid Capital Europea de la Cultura. Se trata de un sector
actualmente en crecimiento. Ya que cualquier empresa a la hora de presentar un nuevo
producto o un proyecto a sus clientes, organiza un desayuno, almuerzo o cena para consolidar
a sus invitados. Por otro lado, cada vez es más habitual invertir una suma importante para
celebrar bodas, bautizos y comuniones como un símbolo de posición social.
file:///C:/Users/Usuario/Downloads/Mem%C3%B2ria%20(5).pdf

DESCRIPCION DE LA IDEA

El trabajo del animador propiamente dicho, no solo se centra en la realización de actividades

deportivas durante el día y de espectáculos y juegos durante la noche. La misión de un equipo
de animación preocupado por crecer como departamento, es la de analizar, interpretar y
responder la causas por las que el cliente decide pasar sus vacaciones en el complejo en el que
se aloja.

Se debe, aunque no es siempre sencillo, tratar de llegar al máximo número de personas

posible, creando un clima o atmósfera de cordialidad, de amistad o incluso de fraternidad en
algunos casos, aunque siempre teniendo en cuenta la delgada línea que ha de separar al
cliente del animador.

Deben ser embajadores del ocio, apostar y dar ejemplo de la posibilidad real que existe de
llevar una vida distinta, más saludable, más comunicativa, más interpersonal y multicultural.

Genera valores como

CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA.

La normativa va a depender del evento o la actividad concreta que se realice. Por ejemplo,
cuando se realicen eventos deportivos, sobre todo referentes a la organización de actividades
de turismo activo, habrá que tenerse en cuenta que estas actividades se encuentran reguladas
por el DECRETO 20/2002, de 29 de enero, de Turismo en el Medio Rural y Turismo activo.
Anexo 1. En cualquier caso, la empresa debe de regirse por la normativa vigente de cada
actividad y asegurar la seguridad en el desarrollo del evento.

Todos los hoteles cuentan con piscina, y ahí podemos darlo todo en una clase de zumba o un
divertido partido de waterpolo.

Fitness es otra de las actividades clásicas que también triunfan. Pero la animación del futuro
nos puede llevar desde las trepidantes y tan de moda tirolinas, hasta el apasionante Nordic
Walking.

Durante el día, muchas veces los padres se turnan para realizar actividades y muchos saben
que cuando llega la noche, el no poseer opciones de animación turística para sus hijos se
convierte en todo un problema, por ello en incontables ocasiones los padres no saben qué
hacer, insistimos en que, durante el día es fácil que el cliente encuentre un sin número de
actividades para realizar, pero cuando llega la noche no sucede lo mismo.

LA DIVERSIÓN ES LO QUE HACE INOLVIDABLE UNAS VACACIONES

https://mapershows.weebly.com/mision-y-vision.html
Animagic se encarga de diseñar, desarrollar y poner en marcha el programa de ocio y
entretenimiento que cada establecimiento hotelero necesita. Motivar y promover la
participación activa de grupos en el disfrute es otra de sus labores. Facilitar la
diversión y la vida social de los turistas, crear espacios de encuentros y ofrecer
propuestas atractivas. Formar a personas que desean dedicar su tiempo vigilando a
los demás para que disfruten del baño y si es necesario salvar la vida de alguien que
se encuentra en peligro, entregándole el título de Técnico deportivo en Salvamento y
Socorrismo.

La animación que se realiza en estos establecimientos va dirigida a un público, el cual

está dispuesto a divertirse, estar en familia, tener cierta tranquilidad y sentirse como en
casa. Por lo tanto es un tipo de animación exigente y muy contagiosa. Por eso
debemos tener muy en cuenta que entre ellos tienen unas características diferentes,
las cuales debemos tratar al máximo nivel con la finalidad de que nuestros clientes se
sientan a gusto durante su estancia en el hotel, y que estén conformes con el nivel de
animación que ellos deseen.

Organizar las condiciones necesarias para el desarrollo personal y colectivo.

Fomentar la solidaridad y el compañerismo a través de la comunicación y el trabajo

grupal.

Sensibilizar sobre la importancia de utilizar educativamente el ocio y tiempo libre.

Buscar la participación en la gestión de la residencia y en la planificación y desarrollo

de actividades.

Implicar a los residentes en actividades comunitarias.

Diseño y desarrollo de actividades recreativas y culturales que potencien la solidaridad

y cooperación.

Compensar carencias y desigualdades culturales.

Trabajar para el crecimiento de la autoestima de los ancianos, sobre todo, apoyando

en las dificultades socioculturales que implican el cambio de situación desde la vida
laboral a la jubilación.
Al reunir a una misma clientela durante un período de tiempo determinado, podemos
aceptar actividades propuestas y de diversas índoles.

Las empresas que disponen de una declaración compartida, tanto con clientes como
empleados, de su labor o actividad en el mercado, de las metas que pretende
conseguir en el futuro y de los valores o principios éticos sobre los que se asienta la
cultura de nuestra empresa, orientan mejor sus acciones de marketing y afrontan de
forma óptima sus imprevistos, ya que sus directivos como los empleados saben
perfectamente quienes son, quienes quieren ser en un futuro y los valores que tienen
para poder conseguirlo.

Plan de operaciones

Para la organización de los programas de animación deberemos realizar un gran

número de pasos previos antes de materializarlos. Asimismo la creación, gestión y
mantenimiento de la empresa también exigirá una serie de operaciones.

Dividiremos estas operaciones, para facilitar la explicación en dos grupos: por un lado
las relacionadas con la gestión empresarial y por el otro, las relacionadas con la
puesta en marcha de los programas.

Entre las operaciones y procesos propios de la gestión de la empresa están:

 La elección del régimen jurídico adecuado para el funcionamiento de la

empresa.
 La constitución de la empresa.
 La creación del centro de trabajo y sede.
 Adquisición de material e inmovilizado necesario, selección del personal
necesario y la contabilidad de la empresa.

Los procesos para la organización de estos programas de animación:

 La puesta en marcha de plataforma web de información de la empresa y de los

servicios que esta ofrece (entretenimiento, contratación de socorrista y
animación) tratando cada uno de ellos.
 La selección de fechas y el tipo de servicio, teniendo en cuenta el calendario y
las contrataciones existentes, entre otros muchos factores, es decir una
elección estratégica.
  La reunión con los trabajadores y con los jefes del hotel, para acordar la
organización. Siempre y cuando se cumpla con las condiciones, nos
adaptaremos a sus necesidades.
 Tener en cuenta los factores determinantes para elaborar un programa que son
el análisis de la realidad; los materiales y sus posibilidades; las instalaciones y
espacios; y las técnicas de programación teniendo dos tipos: la programación
general (instalaciones, duración, destinatarios, materiales y recursos) o la
programación periódica (cíclica, semanal y diaria).
 La búsqueda y análisis de programas nuevos y que pueda sorprender a los
huéspedes.
 Adquisición de premios para los ganadores de las actividades en caso de que
sean retos, material de pintura, globoflexia, material deportivo como tablas
flotantes, churros, pelotas de goma..
 Programa de comunicación y marketing online, promoción de actividades que
se ofrece.
 Planificación del montaje y organización del tiempo que duren las actividades.
 En caso de que un hotel busque la contratación de un socorrista, la empresa
Animagic se encargará de seleccionar a uno entre todos los que ha estado
formando. Se tendrán en cuenta la fecha de aprobación del curso.
 Selección del personal necesario, dependiendo del grado de complejidad de la
programación.

Hay que tener muy en cuenta la serie de operaciones, ya que serán necesarias para
poder cumplir con todos los trámites y requisitos para la organización del programa
dinamizador. Seguiremos algunas pautas que nos pidan los encargados del
establecimiento hotelero.

Debemos tener en cuenta que al margen de las operaciones y procesos descritos,

durante la puesta en marcha y desarrollo del proyecto surgirán nuevas operaciones a
realizar, nuevos procesos, o cambios en los mismos.

 Resumen de los programas que se llevarán a cabo:

Al establecer los programas de animación debemos tener en cuenta el tipo de

animación al que nos dirigimos. La animación infantil se encarga de los más pequeños
del hotel con la finalidad de poderlos divertir y entretener durante la práctica.
Destacando el objetivo secundario de que los padres puedan conseguir la tranquilidad
y desconexión durante su estancia. Realizamos actividades durante el día en el mini-
club y en las diferentes instalaciones del hotel, juegos, talleres, concursos, gymkanas,
manualidades y bailes. Por la noche disponemos de un escenario en el que realizamos
la mini-disco con diferentes bailes para todos los pequeños. También realizamos algún
juego al final de los bailes para dar por finalizada la actividad infantil de la noche, o del
día completo. Un dato importante en estos casos es trabajar la innovación diaria de los
programas, ya que los niños se aburren con cosas monótonas.

En la animación para adolescentes tenemos que tener en cuenta que son personas
que quieren destacar y llamar la atención. Por lo tanto el objetivo del animador es
realizar actividades muy dinámicas y movidas en las cuales ellos se sientan
importantes. Realizamos sobretodo actividades deportivas y de competitividad durante
todo el día, como por ejemplo fútbol, pádel, tenis, ping pong, waterbasket, actividades
de estas características.

En la noche no hay nada específico para este sector ya que la mini-disco de los
pequeños la bailan igual y club dance de los adultos también.

En la animación para los adultos y la tercera edad hay que tener en cuenta que es el
sector más exigente y por lo tanto debemos saber muy bien cuáles son sus
necesidades y saber reconocer los límites que el cliente se marca.

Podemos hacer actividades deportivas: aquagym, pádel, tenis, zumba, fútbol y

waterpolo. Y actividades competitivas como la petanca, dardos, billar, futbolín, tiro con
carabina y ping-pong.

Todas estas actividades se realizan durante el día y después a la noche organizar

shows nocturnos, como por ejemplo la pareja ideal, miss y míster del hotel o karaoke.
Éstas son actividades destinadas a la participación voluntaria de los clientes y también
la participación visual de los demás.

 Todos los procesos llevan más o menos estos pasos de referencia:

primeramente se le pedirá al cliente que nos cuente qué tipo de animación le
gustaría llevar a cabo en el hotel. Añadiremos todos los servicios que
ofrecemos. Dejaremos que nos responda a una serie de preguntas para tener
más clara toda la información. Seguidamente, pasaremos a la contratación del
personal de animadores y ellos deben

Juegos y actividades físico-recreativas sin materiales. - Juegos y actividades físico-recreativas

con materiales auxiliares convencionales. - Juegos y actividades físico-recreativas con
materiales auxiliares alternativos. - Juegos y actividades físico-recreativas en el entorno
natural, rural y urbano. - Juegos y actividades físico-recreativas cooperativos y competitivos. -
Juegos sensoriales. - Juegos y actividades físico-recreativas rítmicos y de coordinación. - Juegos
de lógica e ingenio. - Juegos y actividades físico-recreativas motores, tales como: locomoción,
carrera, salto, velocidad de reacción, de contacto, percepción o equilibrio. - Juegos de
expresión corporal. - Juegos de observación y atención. - Juegos y actividades físico-recreativas
en espacios reducidos: interior, mesa y tablero, azar, lógica, memoria e inteligencia. - Juegos
de imitación, construcción, simulación y simbólicos. - Juegos cantados y corros infantiles.