ECONOMÍA

Tema: Emprendimiento
Docente: Paul Johan Rivera Cántaro
 OBJETIVOS

Reconocer las principales características

de un emprendedor.

Comprender las causas e importancia del

emprendimiento en el país.

Conocer sobre las principales

herramientas de gestión empresarial.
EMPRENDIMIENTO
 EMPRENDIMIENTO RECUERDA:
Resulta todo intento o creación de un nuevo negocio, un nuevo giro El emprendedor
como cualquier
de negocio o la expansión de un negocio ya existente, realizado por empresario que
una persona, un grupo de personas o una empresa ya creada. desarrolla una
 El emprendedor es un persona que desarrolla una idea de negocio, la actividad económica
tiene como finalidad
pone en marcha y supera los tres años y medio de funcionamiento.
obtener ganancias.

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR

CREATIVIDAD INNOVACIÓN LIDERAZGO TRABAJO EN EQUIPO OTROS
Es un proceso Es un proceso Conjunto de habilidades Capacidad de participar •Perseverancia
imaginario, esto quiere productivo, esto que sirven para conducir activamente para •Confianza
decir que con ello quiere decir que con y acompañar a un grupo alcanzar una meta •Resiste el fracaso
creamos las ideas. ello se introducen de personas, motivando a común, subordinando los •Asume riesgos
cambios o mejoras. cada participante para intereses personales a •Empatía
sacar lo mejor de sí. los objetivos del equipo. •Autoconocimiento
•Espíritu de
superación
•Curiosidad para
identificar
necesidades
•Etc.
 ¿Qué es el GEM?
Es el estudio de investigación de
PROCESO DEL EMPRENDIMIENTO mayor envergadura en el ámbito
mundial sobre el proceso
emprendedor y su contribución al
Según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), Perú sería el siguiente: desarrollo económico de los países.

Emprendimiento Emprendimiento Emprendimiento Emprendimiento

3 años y medio
Inicia el negocio
Potencial Naciente Nuevo Consolidado
Población que ha El negocio apenas ha Iniciativas que se Empresas que han superado las

3 meses
expresado su intención iniciado, se halla en fase hallan en fase de fases anteriores, se consideran
de emprender en el corto de despegue. consolidación parte del sector productivo.
plazo (aprox. 1 año)

Abandonos
Actividad emprendedora en etapa temprana
Cierres y traspasos.

ROL DEL EMPRENDEDOR

 Generan empleo directamente (empleo y
autoempleo).
 Hacen más competitiva la industria
mediante la innovación.
 TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
POR NECESIDAD
 Suelen aparecer en épocas de crisis:
Se crea un negocio por que no se consigue
empleo como dependiente.
 Se busca el auto-empleo:
El individuo se ve obligado a crear el nuevo
negocio por las condiciones económicas
críticas que atraviesa.
 Se pone en marcha de forma
apresurada:
No se conoce si la idea del negocio tiene o
no el potencial de mercado para generar
ingresos.
POR OPORTUNIDAD
 Suelen aparecer en épocas de apogeo: ¿NICHO DE MERCADO?
Existen condiciones adecuadas para encontrar Es un término de
oportunidades e iniciar un nuevo negocio. mercadotecnia utilizado para
 Se busca generar ingresos adicionales: referirse a una porción de un
Existe estabilidad económica en el individuo, y segmento de mercado en la
con el tiempo puede dejar su empleo si el que los individuos poseen
negocio prospera como espera. características y necesidades
homogéneas, que no están
 Existe un mayor análisis y estudios del cubiertas por la oferta
mercado: general del mercado.
Se trata de individuos con altas habilidades
que se centran en potenciar un nicho de
mercado.
 CASOS DE EMPRENDIMIENTO
JULIO GARAY: NUTRI H DANIEL BONIFAZ Y PAULO VALDIVIEZO: KAMBISTA
Julio Garay inició Nutri H En el 2017, Daniel Bonifaz y Paulo
cuando estaba desarrollando Valdiviezo iniciaron Kambista con
su tesis de licenciatura. el objetivo de brindar una
Ahora la empresa tiene alternativa más barata y segura
presencia en todo el Perú y para adquirir dólares. Tras cuatro
busca llevar el producto a años, 60 mil clientes han confiado
otros países del continente. en la fintech peruana.

CAROLINA BOTTO y DOMINGO SEMINARIO: JOINNUS LIDIA CORTEZ: WARI DE LOS ANDES
Carolina Botto y Domingo Seminario Lidia Cortez es artesana y
empezaron a trabajar en Joinnus en productora de quinua,
el 2013 con el objetivo de crear una lleva organizando ferias
plataforma en la que se pueda desde hace más de dos
acceder a todos los eventos de la décadas con el objetivo de
ciudad. Ocho años después ya tienen dar a conocer los
presencia en varios países de la productos de todos sus
región y esperan ingresar a nuevos compañeros en el
mercados próximamente. mercado limeño.
Encuentra la historia completa de estos casos, y otros, en el siguiente enlace:
https://pqs.pe/emprendimiento/emprendedores-del-bicentenario-diez-casos-de-exito-para-inspirarte/
 HERRAMIENTAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Es el conjunto de herramientas que permite al empresario tener información relacionada con
el negocio y así tomar las mejores decisiones.

PROYECTO DE INVERSIÓN ANÁLISIS COSTO – BENEFICIO

Es una herramienta que tiene Es una herramienta de gestión que mide la
por fin obtener información para relación que existe entre los costos y beneficios
tomar decisiones teniendo en asociados a un proyecto de inversión.
cuenta un conjunto de etapas a Ejemplos:
las que se asigna capital y
recursos materiales, humanos y  La creación de una nueva empresa.
técnicos.  El lanzamiento de un nuevo producto.
Finalidad: obtener un beneficio en  El financiamiento de un proyecto ajeno.
un determinado plazo.
Finalidad: Evaluar de forma efectiva la mejor
FASES DEL PROYECTO decisión a tomar.
Pre - 𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩 El proyecto es
Idea Inversión Operación > 𝟏𝟏
inversión rentable
𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪
Iniciación Ejecución 𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩𝑩 El proyecto NO es
Seguimiento o < 𝟏𝟏 rentable
Planificación 𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪
control
 ARBOL DE PROBLEMAS
Es una herramienta que nos permite mapear o
diagramar el problema, logrando entender sus
causas y los efectos que este genera.
ARBOL DE OBJETIVOS
Herramienta que nos permite transformar un árbol de
problemas en soluciones, planteando como objetivo
general reducir o eliminar el problema detectado.
Se debe cambiar las causas del problema en medios y los
efectos del problema en fines.

¿Cómo elaborarlo? ¿Cómo elaborarlo?

Se debe identificar: Se debe proponer:
1. Objetivo general (tronco)
1. Problema principal
(tronco) ¿Qué quiero resolver?
Se cambia el problema principal.
¿Qué es lo que está
ocurriendo? 2. Medios (raíz)
2. Causas (raíz) ¿Cómo lo puedo resolver?
Se cambian las causas.
¿Por qué está ocurriendo?
3. Fines (copa o frutos)
3. Efectos (copa o frutos) ¿Qué beneficios tengo si lo
¿Qué es lo que está resuelvo?
ocasionando? Se cambian los efectos.
 EJEMPLO PRÁCTICO:
En una empresa de pizzas se logra En esa misma empresa de pizzas se lograr lo
identificar lo siguiente: siguiente:
EFECTOS

FINES
Mala recomendación Pérdida de Buena recomendación Mayor captación
del servicio clientes del servicio de clientes
PROBLEMA

OBJETIVO
GENERAL
PRINCIPAL

Demora en la Rapidez en la
entrega de pedidos entrega de pedidos
por delivery por delivery

Contar con Uso de apps para

CAUSAS

MEDIOS
Contar con Rutas con exceso evitar rutas con
mayor número
pocas unidades de congestión exceso de congestión
de unidades de
de motorizados vehicular vehicular
motorizados
 FLUJO DE CAJA
Es una herramienta que nos permite conocer la
liquidez del negocio, mediante la elaboración de un
informe financiero de los ingresos y egresos de efectivo
que tiene una empresa durante un tiempo definido.
ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
Es una herramienta que, mediante un esquema
organizacional, nos permite representar gráficamente
la estructura interna de una empresa.

En el organigrama se puede
distinguir los canales de
comunicación, niveles
jerárquicos, características
y perfiles de los puestos y/o
departamentos.
 Wong: de una pequeña bodega a gigante de los supermercados LECTURA
(…) La historia de Wong se inicia en 1942, cuando Don Erasmo Wong y su esposa Ángela deciden abrir una bodega en
el distrito de San Isidro. No pasó mucho tiempo para que el negocio familiar empezará a dar frutos y en 1949, la
tienda implementó 3 áreas en su tienda: abarrotes, embutidos y el bazar. La pequeña bodega empezaba a hacerse
conocida por su buen servicio y la amabilidad de Don Erasmo y Doña Ángela. Los trabajadores de la bodega llevaban
con suma atención y cuidado los paquetes de los clientes y no debían recibir propina, naciendo una de las primeras
tradiciones de la marca. (…)
LOS 70: UNA ÉPOCA DIFÍCIL PERO CRUCIAL
Llegaron los 70s y el Perú atravesaba uno de sus momentos políticos y económicos más difíciles. Sin embargo, el último hijo de la pareja, Erick,
vio una oportunidad y decidió trabajar en la gestión de la bodega, introduciendo productos importados y manteniendo como prioridad el buen
servicio. Se dice que muchas veces se veía a Don Erasmo Wong cargando las bolsas de sus clientes en la tienda, dándole el ejemplo a sus
trabajadores y a sus hijos que la atención siempre era lo más importante. (…)
ABRE SU SEGUNDO LOCAL Y EXPANSIÓN
En 1982, Erasmo, el mayor de los hermanos Wong, tomó la posta del negocio y decidió abrir una nueva sede en una casona del Óvalo Gutiérrez,
que antes había sido la Facultad de Psicología de la Universidad de San Martín de Porres y también había funcionado allí un restaurante de
comida española con poco éxito. Los Wong repitieron la misma fórmula de éxito: tener una tienda surtida de productos y brindar un servicio de
calidad a sus clientes. La fórmula era simple, pero daba frutos. El éxito de su segundo local fue inmediato y esto les permitió que el
emprendimiento amplíe su negocio.
CREAN LA MARCA METRO Y SE CONSOLIDA LA MARCA
En 1992 inauguró la primera tienda Metro en Chorrillos. Para el año 1999, E. Wong tuvo en total 15 tiendas, aunque luego algunos de estos
locales fueron convertidos en tiendas Metro. Lo que eventualmente dejó un total de 12 tiendas Wong. La marca ya era reconocida en el país y
lo certificó recibiendo 5 premios Effie por su eficiencia en marketing empresarial en los años 2004, 2005 y 2006.
En el año 2007, los Wong sorprenden al anunciar la venta del 100% de las acciones del grupo al holding chileno Centro Comercial
Sudamericano (Cencosud) por la suma de US$ 500 millones.
Adaptado de la web Perú Retail – Noticial Retail – Especial – 22/01/2022 –
Encuéntralo en <https://www.peru-retail.com/wong-la-historia-de-una-pequena-bodega-a-gigante-de-los-supermercados/>
 BIBLIOGRAFÍA
Economía Educación Global Entrepreneurship Emprendimiento (Manual Emprende CRFA Mi plan
Cívica (1° Edición) – Perú 2018–2019 – del Estudiante) – de negocio (Guía
Capítulo X 1 Introducción Unidad 1, 2 y 3 docente)

Muñoz, P. y Alzamora, Borda, Guerrero Estudios Generales –

Céspedes, W. (2021) Ministerio de Educación
y Serida (2020) Universidad San Martín de
Lumbreras Editores (2020)
Universidad ESAN Porres (2020)
 Si deseas saber mucho más de
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