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CONFIABILIDAD
OPERACIONAL
Ph.D. Alvaro Aguinaga Barragán

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EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO

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EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO

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CONFIABILIDAD OPERACIONAL
La Confiabilidad Operacional se define
como una serie de procesos de mejora
continua, que incorporan en forma
sistemática, avanzadas herramientas
de diagnóstico, metodologías de
análisis y nuevas tecnologías, para
optimizar la gestión, planeación,
ejecución y control de la producción
industrial.

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CONFIABILIDAD OPERACIONAL

La Confiabilidad Operacional lleva

implícita la capacidad de una instalación
(procesos, tecnología, gente), para
cumplir su función o el propósito que se
espera de ella, dentro de sus límites de
diseño y bajo un específico contexto
operacional.

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CONFIABILIDAD OPERACIONAL

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HERRAMIENTAS DE CONFIABILIDAD OPERACIONAL

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ANÁLISIS DE CAUSA RAIZ (RCA)

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ANÁLISIS DE CAUSA RAIZ (RCA)

El Análisis de Causa Raíz es una herramienta utilizada
para identificar causa de falla, de manera de evitar sus
consecuencias Un análisis más profundo es mejor para
ayudar a comprender los eventos y mecanismos que
actuaron como raíz del problema.
El Análisis de Causa Raíz es un proceso de deducciones
lógicas que permite graficar las relaciones causa-efecto
que nos conducen a descubrir el evento indeseable o
causa raíz, preguntándonos ¿cómo? es la forma que
puede ocurrir una falla y ¿por qué? o cuales son las
causas de la misma.
Los hechos deben respaldarse mediante observación
directa, documentación, procedimientos de calidad y
deducciones científicas.

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ANÁLISIS DE CAUSA RAIZ (RCA)

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ANÁLISIS DE CAUSA RAIZ (RCA)

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ANÁLISIS DE CAUSA RAIZ (RCA)

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ANÁLISIS DE CAUSA RAIZ (RCA)

ANÁLISIS DE CAUSA RAIZ (RCA - 5 ¿Por qué?)

RESPONSABLES CARGO DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

PROBLEMA:

CAUSAS

1. ¿POR QUÉ?

2. ¿POR QUÉ?

3. ¿POR QUÉ?

4. ¿POR QUÉ?

5. ¿POR QUÉ?

CAUSA RAIZ (Física, Humana o Latente) POSIBLE SOLUCIÓN

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DIAGRAMA CAUSA EFECTO (ISHIKAWA)

También denominado Diagrama Causa-

Efecto o de Espina de Pescado, es una
representación gráfica de las relaciones
lógicas existentes entre las causas que
producen un efecto bien definido. Sirve
para visualizar, en una sola figura, todas
las causas asociadas a una avería y sus
posibles relaciones. Ayuda a clasificar
las causas dispersas y a organizar las
relaciones mutuas.
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DIAGRAMA CAUSA EFECTO (ISHIKAWA)

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DIAGRAMA CAUSA EFECTO (ISHIKAWA)

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DIAGRAMA CAUSA EFECTO (ISHIKAWA)

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DIAGRAMA CAUSA EFECTO (ISHIKAWA)

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DIAGRAMA DE PARETO
Es una representación gráfica de los datos
obtenidos sobre un problema, que ayuda a
identificar y seleccionar los aspectos
prioritarios que hay que tratar.
También se conoce como Diagrama ABC o
Ley de las Prioridades 20-80, que dice: “el
80% de los problemas que ocurren en
cualquier actividad son ocasionados por
el 20% de los elementos que intervienen
en producirlos”.

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DIAGRAMA DE PARETO

Tiene el valor de concentrar la

atención en el 20% de los
elementos que provocan el 80%
de los problemas, en vez de
extenderse a toda la población.

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DIAGRAMA DE PARETO

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DIAGRAMA DE PARETO

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Fin de la Presentación

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