SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

Alumna: Guevara Ramirez, Ina Elvira.

Docente: Lic. Brígida Isabel Panduro.

2do Semestre

Carrera: Administración de empresas.

 TRABAJO FINAL DEL CURSO

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
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1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Ina Elvira Guevara Ramirez. ID: 1488602

Dirección Zonal/CFP: Zonal Loreto
Carrera: Administración y organización de empresas Semestre: 2do
Curso/ Mód. Formativo Costos y presupuestos
Tema del Trabajo: Análisis de costos

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

N° ACTIVIDADES/ ENTREGABLES
11 12 15 16 17 18 19 22 23 24

1 Descargar al archivo
x
2 Leer e investigar
x
3 Planificar
x
4 Desarrollar el trabajo x
5 Convertir en pdf x
6 Verificar x
7
Subir a la plataforma de
Blackboard. X
3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS
¿Cuál es la relación existente entre el costo de producción y el costo de ventas?
1
¿Cuál es la diferencia del sistema de costos ABC con los sistemas tradicionales?
2
1. ¿Qué beneficios genera para la empresa tener un sistema de costos?
3
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HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿Cuál es la relación existente entre el costo de producción y el costo de ventas? 

La relación que existe en el costo de producción es el costo total de fabricar un producto,

mientras que el costo de ventas es el precio al que se vende ese producto. Por lo tanto, el costo
de producción influye en el costo de ventas, ya que afecta el precio final del producto. El costo de
producción influye en el costo de ventas, ya que afecta el precio final del producto.

2. ¿Cuál es la diferencia del sistema de costos ABC con los sistemas tradicionales?

El sistema de costos ABC (Activity-Based Costing) asigna los costos indirectos a los productos de
manera más precisa, tomando en cuenta las actividades que se requieren para producirlos. Los
sistemas tradicionales, en cambio, asignan los costos indirectos de manera general, sin
considerar las actividades específicas que se realizan. Otra diferencia entre el sistema de costos
ABC y los sistemas tradicionales es que el sistema ABC permite identificar los costos de
actividades que no agregan valor al producto o servicio, lo que puede ayudar a la empresa a
eliminar o reducir dichas actividades y así mejorar la eficiencia. Los sistemas tradicionales no
suelen identificar estos costos, lo que puede llevar a una asignación inadecuada de los costos
indirectos. Otra diferencia importante es que el sistema de costos ABC puede asignar los costos
indirectos a los productos o servicios de manera más precisa, lo que permite a la empresa tener
una mejor comprensión del costo real de cada producto o servicio. Los sistemas tradicionales, por
otro lado, suelen asignar los costos indirectos de manera general, sin considerar las diferencias
en el uso de recursos entre productos o servicios. 

3.2. ¿Qué beneficios genera para la empresa tener un sistema de costos?

Un sistema de costos tiene como beneficios el permitir a la empresa conocer el costo real de sus
productos o servicios, lo que puede ayudar a tomar decisiones más informadas sobre precios,
producción y reducción de costos. Además, puede ayudar a identificar áreas de la empresa
donde se pueden mejorar procesos y reducir costos. Además de lo mencionado anteriormente,
un sistema de costos también puede ayudar a:

- Identificar productos o servicios que no son rentables y tomar decisiones al respecto. - Evaluar
la eficiencia en el uso de los recursos y mejorar la productividad. 

- Establecer objetivos de costos y monitorear el progreso hacia ellos. 

- Preparar presupuestos y planes financieros más precisos.

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HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS AMBIENTE / NORMAS -
ESTANDARES
Operación N*1. Descargar el archivo. Estar en un espacio
Ingresar a Blackboard. en el que no hayan
Leer en que consiste las entregas. distracciones,
Descargar el formato de alumnos. ni ruidos.
Descargar el archivo final de alumnos.
Operación N*2. Completo la información personal. Verificar las conexiones
Realizo una caratula en Word. y estabilidad de la red y
cables
Escribo mi información personal en ella. de la máquina y el celular.
Operación N*3. Realizo la planificación del trabajo. Descanso la vista, las manos
y
Realizo la operación de acuerdo a las fechas asigna- dedos después de cada 20
das específicamente. minutos de avance.
Operación N*4. Investigo más a fondo sobre el
O sea, tengo horarios para
Costeo. poder realizar el trabajo final
Ingreso a google. y otras actividades.
Busco en fuentes confiables. Mantengo una taza de té al
Plasmo lo investigado en una hoja borrador costado mío para cumplir con
hidratarme.
Operación N*5. Leo y resuelvo las preguntas guías Evito la mala postura
Adecuadamente. Al estar sentada tanto
tiempo.
Con información de las fuentes confiables y buena
Selección de palabras respondo las preguntas guías. Mantengo prendido el ventila-
Plasmo imágenes y analizo a fondo la información. dor en dirección de la laptop
para evitar que se
Operación N*6. Proceso de ejecución. sobrecaliente.
Completo todos los pasos u operaciones
Que me han asignado en el trabajo del curso
Con la complementación de las enseñanzas Revisión de virus
De manera presencial de mi maestra.
Operación N*7. Planteamiento del problema y
Solución. Archivos en orden
Operación N*8. Realizo el organizador visual y
Agrego una imagen para complementar.

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
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[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

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Formulas:
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LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

Celular

Computadora

Impresora

Laptop

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

Videos/ YouTube -Google

Wifi/datos
Word/ pdf-conversor
Artículos
Manual de Blackboard
Imágenes

5. MATERIALES E INSUMOS

Cuaderno
Borrador
Lápiz
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Tajador
Lapicero
Corrector

PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO

El administrador de la empresa NORTE SAC se encuentra muy preocupado porque en los últimos
tiempos las ventas han disminuido mientras que de la competencia sus ventas se han incrementado
principalmente por una ligera disminución en sus precios de venta; por lo que decide realizar una
análisis de costos para establecer propuestas de mejora e igual los precios de venta que de la
competencia. A continuación se presenta el detalle de los principales costos registrados en los
ultimos meses:

Porcentaje de participación
Meses año 2019
Detalle del costo
Enero Febrero Marzo Prod. Adm. Ventas
Materia prima 250000 295000 320000

Sacos de primera 8500 9000 9100

Sacos de segunda 1200 800 1000
Hilo 380 400 390
Etiquetas 220 330 250
Aceite para maquinas 120 0 80
Grasa Para maquinas 0 150
Trapo industrial 80 50 100
Repuestos 1500 600 4500
Sueldo de los operarios 15500 15800 16300
Sueldo del supervisor de prod. 2200 2300 2100
Sueldo del Gerente 3500 3500 3500
Sueldo de personal de limpieza 900 900 900 50% 25% 25%
Sueldo de la secretaria 1200 1200 1200
Sueldo de vendedores 4500 4800 4600
Sueldo de almacenero 2000 2100 2000
Gasto en estibadores 650 700 800
Sueldo de Vigilancia 2000 2000 2000 33.33% 33.33% 33.33%
Pago de alquiler de local 8000 8000 8000
Pago de energía eléctrica 1250 1500 1400 70% 15% 15%
pago de internet y línea fija 220 220 220 20% 40% 40%
Pago de línea móvil 450 450 450 30% 35% 35%
Pago de agua 80 90 75 40% 30% 30%
Gastos por Mant. de local 600 200 1850 50% 25% 25%
Contratación de mecánico
0 450 2600
externo
Pago a banco (intereses) 2500 3000 2400
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Compra de útiles de escritorio 80 0 120 30% 35% 35%
Compra de útiles de aseo 0 65 45 40% 30% 30%
Gasto en combustible 670 535 721 50% 50%
Gasto por viáticos 780 1300 50% 50%
Gastos en Mant. de vehículos 1500 50% 50%
Gastos en flete de mercadería 6700 7800 6900 100%
Otros gastos 1500 1500 1500 60% 20% 20%
Total, en soles 316500 365720 396401
Toneladas vendidas 800 900 850

El precio de venta de la empresa NORTE SAC es de 550 soles, mientras que de

la competencia es de 530 soles tonelada. Además, se sabe que la empresa
invirtió en maquinaria y tecnología la suma de 800000 soles, fue fundada en el
2015 y se estimó un tiempo de vida de 20 años.

PREGUNTAS GUÍA
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1. ¿Cuál es la función de costos de la empresa?

R: La función de costos asociados con esta empresa es el
costo primo, costo de conversión, gastos generales de
fabricación, gastos de venta, financieros, administrativos,
costo de producción, distribución, gastos de venta, costo total,
ctu: costo total unitario, precio de venta unitario, entre otros
más a fondo.

2. ¿Cuál es el costo unitario mensual promedio?

R: El costo unitario mensual promedio es de 140.9.

3. ¿Cuantas toneladas se tendrán que vender por mes para no

ganar ni perder?

R: De acuerdo a la solución el costo de producción sería de 967,650, con un

costo total de 1078621, y siendo 125.980 el precio de venta unitario, teniendo los
datos completos en imágenes después de esta respuesta, dándonos cuenta que
se está cumpliendo con el beneficio deseado, con un equilibrio que estaría
cubriendo sus costos, sin tener ganancias, ni perdidas, ahora, el objetivo que
propongo es, analizar el mercado en el que opera la empresa, nos damos cuenta que existe
una demanda de tal producto por la competencia que tiene esta empresa, entonces, sabemos
que hay alta demanda, la empresa establecerá un objetivo de ventas más ambicioso y de
acuerdo al clima.

Propuestas generales: 1. Identificar el mercado objetivo: Es importante conocer a quién se

dirige el producto o servicio y cuáles son sus necesidades y preferencias. 2. Ofrecer productos
o servicios de calidad: La calidad es un factor clave para ganar la confianza y lealtad de los
clientes. 3. Fijar precios competitivos: Es importante establecer precios que sean atractivos
para los clientes, pero que también permitan generar ganancias para la empresa. 4. Ofrecer
promociones y descuentos: Las promociones y descuentos pueden ser una forma efectiva de
atraer nuevos clientes y fidelizar a los existentes. 5. Brindar un buen servicio al cliente: La
atención al cliente es fundamental para mantener una buena relación con ellos y generar
recomendaciones positivas. 6. Innovar y diversificar la oferta: La innovación y la
diversificación de productos o servicios pueden ayudar a la empresa a diferenciarse de la
competencia y atraer nuevos clientes. 7. Utilizar estrategias de marketing efectivas: La
publicidad, el marketing digital y las redes sociales son herramientas importantes para llegar a
los clientes y aumentar las ventas.
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