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AVANCES IMPLEMENTACIÓN PDET

AVANCES IMPLEMENTACIÓN
Fichas PDET
de Seguimiento
Subdirección de Análisis y Monitoreo Corte Información 31 diciembre de 2020

Las fichas de seguimiento de la Agencia de Renovación del Territorio son un


instrumento por medio del cual se reporta información del avance de la gestión y
logros de las estrategias de intervención que se desarrollan como parte de la
implementación de los Planes de Acción para la Transformación Regional (PATR).

Este reporte se realiza por medio de 16 fichas de seguimiento cada una con
información de las 16 subregiones PDET (Alto Patía - Norte del Cauca, Arauca, Bajo
Cauca y Nordeste Antioqueno, Catatumbo, Chocó, Cuenca del Caguán y Piedemonte
Caqueteño, Macarena – Guaviare, Montes de María, Pacífico Medio, Pacífico y
Frontera Nariñense, Putumayo, Sierra Nevada – Perijá, Sur de Bolívar, Sur de
Córdoba, Sur del Tolima, Urabá Antioqueño) y está compuesto por una serie de
reportes con frecuencia semanal realizado por todas las Direcciones de la ART,
adicionalmente, estas son el insumo para un informe acumulado que se realiza al
finalizar la vigencia.

RELACION AVANCES IMPLEMENTACIÓN PDET

Municipios: 170 municipios PDET


Subregiones: 16 Subregiones PDET
Departamentos: 19 departamentos PDET
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1. Planeación Participativa
1.1 Lo que debemos lograr

De 6.842.5591 habitantes, 225.745 participaron en la elaboración del PDET, correspondiente a un


3.30% de la población. Se incluyeron un total de 32.808 iniciativas en el pacto regional, distribuidos de
la siguiente manera entre los 8 pilares: 3.304 relacionadas con el pilar de ordenamiento social de la
propiedad rural y uso del suelo; 3.873 con el pilar de infraestructura y adecuación de tierras; 3.526
con el pilar de salud rural; 7.049 con el pilar de educación rural; 2.680 con el pilar de vivienda, agua y
saneamiento; 6.065 con el pilar de reactivación económica y producción agropecuaria; 1.755 con el
pilar de derecho a la alimentación y 4.556 referente al pilar de reconciliación y paz.

1.2 Coordinación

En todas las subregiones PDET se está desarrollando una mesa para cada uno de los pilares, de las
cuales el 100% tiene acordada metodología de trabajo e identificado un plan de largo plazo con
resultado de irreversibilidad a finales de 2021. Adicionalmente, se han realizado 97 sesiones
institucionales, 46 en 2019 y 51 en 2020 y se han desarrollado 870 mesas de impulso.

2. Planeación de Largo Plazo


2.1 Hoja de Ruta

La construcción de la Hoja de Ruta involucra dos momentos: la construcción técnica en la cual se


desarrollan los cálculos de cada uno de los cuatro componentes del instrumento y la validación de los
resultados de la aplicación de la metodología con los actores territoriales. Los avances a la fecha se
resumen a continuación:

Construcción técnica y prospectiva:

- Escenarios meta: 593 proyecciones de largo plazo para determinar el cierre de brechas de cada
una de las subregiones en los próximos 15 años, gracias a la implementación del PDET. Las
proyecciones se agrupan en cinco (5) dimensiones: ambiental, conectar territorios, económica,
social y justicia, legalidad e institucionalidad.
- La construcción de este componente de acuerdo con la metodología se encuentra al 100% para
todas las subregiones.

- Potencialidades del territorio: 1.080 mapas geográficos para identificar las zonas o veredas al
interior de las subregiones que cuentan con avances en implementación, aquellas que se
encuentran pendientes y los factores en cada pilar que facilitan o dificultan la materialización de

1 Población total del 2017.


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las iniciativas. Esta información se encuentra disponible en la central de información de la entidad


y permite hacer análisis geográficos atendiendo un enfoque territorial.
- La construcción de este componente de acuerdo con la metodología se encuentra al 100% para
todas las subregiones2.

- Modelo multicriterio: 3.8593 iniciativas identificadas como detonantes y dinamizadoras del


desarrollo territorial de las 16 subregiones PDET.

- Trayectorias de implementación: Identificación del estado general de avance en la implementación


de cada una de las 32.808 iniciativas del pilar a partir de los pasos, responsables y fuentes de
financiación para convertirlas en proyectos.

Validación territorial:

Validación territorial de las Hojas de Ruta Catatumbo, Sur de Bolívar y Sur de Córdoba 4 con la
participación de 394 actores territoriales conformados por los delegados de los Grupos Motor,
delegados MEC, delegados de organizaciones de víctimas, organizaciones de mujeres, delegados
PNIS, población en reincorporación, empresarios, gobiernos locales y entidades con presencia en
territorio.

2.2 Acuerdos del PDET a Largo Plazo

- De 170, se han firmado 170 acuerdos municipales en todos los municipios que conforman
esta Subregión.
- De 19, hasta el momento se han adoptado 17 ordenanzas departamentales.

2.3 Iniciativas en los Planes de Desarrollo Territoriales (fortalecimiento a capacidades)

De las 32.808 iniciativas, se incluyeron en los planes de desarrollo territoriales 11.913 iniciativas
únicas.

3. Fortalecimiento Institucional
3.1 Oficinas PDET (Instancias de gerencia de proyectos)

De los 170 municipios, 46 se encuentran en proceso de implementación de Oficina PDET y 124 se


han implementado.

2 La cartografía construida será retroalimentada en la validación territorial para las subregiones pendientes.
3 El conjunto de iniciativas podrá variar de acuerdo con los resultados del proceso de validación territorial en las
subregiones pendientes.
4 La información detallada de las Hojas de Ruta que ya cumplieron la etapa de construcción y validación puede ser

consultada en la página web de la Agencia de Renovación del Territorio.


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4. Fortalecimiento Comunitario (Competencias en comunicación para el desarrollo)

Socialización de avances PDET y fortalecimiento de competencias para la comunicación de los Grupos


Motor. En el segundo semestre se realizó un proceso de socialización de avances en la
implementación del PDET y formación de 144 comunicadores y líderes comunitarios, quienes
acompañaron el proceso de formación-acción en competencias para la comunicación de los Grupos
Motor y jóvenes de los Municipios PDET, a través de la realización de 150 encuentros con Grupos
Motor en las 16 subregiones PDET, con la participación de 1.473 personas (40% mujeres y 60%
hombres).

5. Avances y Entregas
5.1 OCAD Paz5

Se han aprobado 429 proyectos6 por un valor de $2.66 billones, de los cuales 225 fueron aprobados
en 135 municipios PDET, por un monto de $1.77 billones, asociados a 139 iniciativas.

5.2 Obras por Impuestos

En total se han aprobado 104 proyectos en 140 municipios (81 municipios PDET y 58 ZOMAC), con
una inversión estimada de $714.884 millones y se han asociado a 92 iniciativas. Hasta la fecha, se
ha entregado 26 proyectos.

5.3 Proyectos PDET – ART


5.3.1 Obras PDET 7

Se han planeado 2.214 proyectos en 169 municipios, con una inversión estimada de $410.399
millones y han sido asociados a 456 iniciativas. Durante el Gobierno Duque se han aprobado 1.993
proyectos, de los cuales se han entregado 1.027 proyectos, 59 se encuentran en ejecución, 274 en
estructuración y 633 en verificación, con una inversión estimada de $352.225 millones.

5.3.2 Proyectos productivos - ART

Se han ejecutado 100 proyectos por $90.016 millones, los cuales fueron asociados a 83 iniciativas.
Todos los proyectos están terminados.

5.4 Cooperación Internacional

Teniendo en cuenta el compromiso del actual Gobierno con la implementación de los PDET y a partir
de la firma de los 16 PATR, la Consejería para la Estabilización y la Consolidación y la ART vienen

5 Desde Gobierno Duque


6 Con cargo a sus 4 fuentes de financiamiento (Asignación Paz, FONPET, Incentivo a la Producción y Asignación Paz –
Infraestructura de Transporte)
7 El número de proyectos asociados a iniciativas es mayor debido a que hay una número considerable de obras que

fueron ejecutadas antes de la firma de los PATR y su asociación con las iniciativas se encuentran en proceso de revisión.
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realizando la alineación de las temáticas de cada cooperante con las prioridades de los PDET en los
170 municipios. Es así como a través de los 4 grandes fondos de cooperación que aportan al
cumplimiento del Acuerdo de Paz (Fondo Multidonante de Naciones Unidas, Fondo Colombia
Sostenible del BID, Fondo Banco Mundial y Fondo Fiduciario de la Unión Europea), se ha realizado la
alineación de sus ejes de intervención con las prioridades de los PDET en los 170 municipios
priorizados en el Decreto 893 de 2017. A su vez, este mismo ejercicio se ha realizado desde la
cooperación bilateral con países y agencias de cooperación.

Producto de dicha gestión con la cooperación internacional, en las vigencias 2019 y 2020 se ha logrado
la gestión y aprobación de aproximadamente $342.891 millones de pesos de cooperación financiera
no reembolsable, que se vienen ejecutando desde el 2019 hasta el 2024, con el fin de implementar
proyectos que aporten al cumplimiento de las iniciativas de los PATR en las subregiones PDET,
cooperación bilateral y multilateral.

A continuación, se adjuntan la Ficha Nacional y las 16 Fichas Subregionales las cuales


se encuentran publicadas en la página de la entidad en el siguiente link

https://www.renovacionterritorio.gov.co/Documentos/metas-
objetivos_e_indicadores_de_gestion/informes_de_avance_y_seguimiento_a_los_pl
anes_de_accion_de_los_pdet
INVERSIÓN ART NACIONAL
Subdirección de Análisis y Monitoreo Corte de Información 31_12_2020

RESUMEN GENERAL - NACIONAL


Los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial- PDET son un instrumento especial de planificación y gestión que tiene como
objetivo implementar con mayor celeridad el desarrollo rural y la transformación estructural del campo, sobre la base de un plan construido
de manera participativa desde el territorio.
16 Subregiones PDET. 19 Departamentos. 170 Municipios.
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS RECURSOS(MM)
Obras PDET 2.214 $ 410.399
Proyectos Productivos 100 $ 90.016
Proyectos Integradores 18 $ 138.815
Obras por Impuestos 104 $ 714.884
OCAD PAZ 288 $ 2.018.211
Cofinanciación 1 $ 10.000
Yo me Subo a mi PDET 111 $ 1.755
TOTAL 2.836 $ 3.384.080
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA-NACIONAL
Más de:
170 200 mil 41.166
Pactos
Comunitarios / Municipales Participantes Étnicos

La fase de planeación participativa finalizó con 16 Planes de Acción para la Transformacional Regional, 14 de los cuales fueron
firmados en el presente gobierno, que contienen 32.808 iniciativas agrupadas en los 8 pilares de la ART así:

1.1 Iniciativas por Pilar: 32.808 8.203


* Incluyen iniciativas nivel Municipal y Subregional. Total Iniciativas* Iniciativas
Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

Corresponde al último proceso de reclasificación por pilares. Esta reclasificación no altera el total de iniciativas resultado del ejercicio participativo.
2. ESTRUCTURACIÓN PDET - NACIONAL
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica,
financiera, ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de
Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET).

582 281 301


Proyectos Estructurados de Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental

170 16
Municipios regionales

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos
así:

14 69
65 41 50 FONDO COLOMBIA
421 ART-Fase-II Ecopetrol Enterritorio Findeter SOSTENIBLE

Proyectos en
Estructuración 5 26 124 27
INVIAS
INVIAS OCAD PAZ MPTF-PNUD
COLOMBIA RURAL

2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN


Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET,
mediante el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los
proyectos en los sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo,
económico y ambiental

Infraestructura Rural *

5.347 613 10.639 1.275 182.587 6.917

Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento


Tramos viales Sedes educativas Proyectos Déficit de usuarios Déficit de usuarios

*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector


3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET- NACIONAL

3.1 OBRAS PDET 2.214 $410.399


Total proyectos Inversión Total Estimada MM
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.
Ejecución Acumulada

97 1.307 1.065 183 59 $242.707


Entregados Terminados En ejecución Millones Inversión estimada
Municipios Proyectos $192.150 $36.717 $13.840

Gobierno 1086 844 183 59 $184.534


Entregados Terminados En ejecución
Actual Proyectos
$133.976 $36.717 $13.840
Millones Inversión estimada

Viabilización
* Corresponden al Gobierno Actual 907 274 633
En Estructuración En Verificación
$167.692
Proyectos Aprox.
115 * 7 municipios se
intervienen en las
$59.198
* El total de proyectos puede variar toda vez
$108.494 Millones
Municipios dos fases. Inversión estimada
que se encuentran en etapa de viabilización.

3.2 PROYECTOS 100 $90.016


PRODUCTIVOS Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

Intervención 2018-2019
$86.411
90 89
Terminados
1
Proceso de liquidación
millones
Inversión total estimada
Proyectos
de incumplimiento
$28.984
59
Municipios
• 55 Municipios PDET
• 4 Municipios No PDET 12.224 millones
Recursos Propios
Familias beneficiadas
Sectores:
$57.427
Acuícola y Pesquero, Agrícola, Agroforestal, Agroindustrial,
millones
Ganadería, No Agropecuario, Pecuario, Silvopastoril. Recursos Otros
Intervención 2020
3.834 $3.605
10 Todos
Terminados 28 Familias
millones

Proyectos Municipios PDET beneficiadas Inversión total estimada


3.3 OBRAS POR 138 104 79 $714.884
IMPUESTOS Municipios Total proyectos Empresas Inversión Total Estimada MM

Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos de
impacto económico y social para beneficiar a los municipios ZOMAC (Zonas más afectadas por el conflicto). Los proyectos deben estar
enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el suministro de los
servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
53 7 44
26 Proyectos Ejecutados $85.726 Proyectos PDET Proyectos PDET- NO PDET Proyectos NO PDET
60 Proyectos Ejecución $478.130 INVERSIÒN $409.140 INVERSIÒN $93.069 INVERSIÒN $212.675
13 Proy en Preparación $112.336
11 Ejecutados $42.605 3 Ejecutados $18.188 12 Ejecutados $24.933
80 Municipios PDET 26 Ejecución $254.852 4 Ejecución $74.881 30 Ejecución $148.397
58 Municipios ZOMAC 16 Preparación $111.683 2 Preparación $39.345

Proyectos Viabilizados 2018 ESTADO DE LOS PROYECTOS-


2018

22 $ 219.492
Proyectos Mil millones

28
Municipios
18 Municipios PDET
10 Municipios No PDET
28 Empresas Vinculadas 8 Proyectos 13 Proyectos
$58.411 $133.693 $27.657

Proyectos Viabilizados 2019 ESTADO DE LOS PROYECTOS-


2019

42 $ 247.320
Proyectos Mil millones

57
Municipios
28 Municipios PDET
29 Municipios No PDET
17 Proyectos 21 Proyectos 4 Proyectos
41 Empresas Vinculadas $61.403
$60.961 $124.956

ESTADO DE LOS PROYECTOS-


Proyectos Viabilizados 2020
2020

40 $ 248.073
Proyectos Mil millones

97
Municipios
63 Municipios PDET
34 Municipios No PDET
23 Empresas Vinculadas 19 Proyectos 19 Proyectos 2 Proyectos
$93.572 $150.491 $4.009
3.4 PROYECTOS 18 $138.815
INTEGRADORES Proyectos Inversión Total Estimada MM

Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada geográficamente,
donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de desarrollos productivos,
acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma sostenida y estable.

Subregión ID INTEGRADOR Estado Suma de MM


Alto Patía y Norte Del Cauca PIDEEP001 En Ejecución $ 3.970
Total Alto Patía y Norte Del Cauca $ 3.970
Arauca PIDEEP002 En proceso de contratación $ 3.097
Total Arauca $ 3.097
Aprobado $ 1.944
Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño PIDEEP003
En proceso de contratación $ 2.686
Total Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño $ 4.630
Ejecutado $ 2.512
Catatumbo PIDEEP004
En Ejecución $ 1.421
Total Catatumbo $ 3.933
En Ejecución $ 1.092
Chocó PIDEEP005
En proceso de contratación $ 2.211
Total Chocó $ 3.303
Cuenca del Cagúan PIDEEP006 En Estructuración $ 33.660
Total Cuenca del Cagúan $ 33.660
Macarena Guaviare PIDEEP007 En proceso de contratación $ 4.846
Total Macarena Guaviare $ 4.846
Montes De María PIDEEP008 En Ejecución $ 5.874
Total Montes De María $ 5.874
Pacífico Medio PIDEEP009 En Ejecución $ 3.741
Total Pacífico Medio $ 3.741
PIDEEP010 En Estructuración $ 13.464
PIDEEP011 Aprobado $ 5.701
Pacífico y Frontera Nariñense
Ejecutado $ 1.090
PIDEEP012
En Ejecución $ 676
Total Pacífico y Frontera Nariñense $ 20.931
Putumayo PIDEEP013 En Estructuración $ 33.660
Total Putumayo $ 33.660
Sierra Nevada-Perijá-Zona Bananera PIDEEP014 En Ejecución $ 3.760
Total Sierra Nevada-Perijá-Zona Bananera $ 3.760
En Ejecución $ 1.468
Sur de Bolívar PIDEEP015
En proceso de contratación $ 1.341
Total Sur de Bolívar $ 2.808
Sur de Córdoba PIDEEP016 En Ejecución $ 3.871
Total Sur de Córdoba $ 3.871
Sur del Tolima PIDEEP017 En proceso de contratación $ 3.417
Total Sur del Tolima $ 3.417
Urabá Antioqueño PIDEEP018 En Ejecución $ 3.311
Total Urabá Antioqueño $ 3.311
Total general $ 138.815

Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación
3.5 OCAD PAZ (TOTAL) 288 $2.018.211
Total proyectos inversión Estimada MM

De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
TIPO DE PROYECTOS
TIPO # PROYECTOS INVERSIÓN MM * Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ
con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
PDET 176 $ 1.549.185 FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz-
NO PDET 112 $ 469.026 Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería
Total general 288 $ 2.018.211 para la Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del
OCAD Paz (20 de agosto de 2019)
Los 270 Proyectos fueron Aprobados en el Gobierno Actual
PROYECTOS POR VIGENCIA-TIPO PROYECTOS POR SECTOR
VIGENCIA TIPO DE PROYECTO PROYECTOS VALOR MM Proyectos Recursos
Sector
PDET Dptal 6 $ 195.834 Aprobados* OCAD MM
PDET PDET Munpal 64 $ 379.433 Transporte 136 $1.139.208
2019
PDET Nal (ART) 1 $ 86.184 Minas y Energía 80 $522.565
NO PDET NO PDET 83 $ 307.270 Acueducto y
Total 2019 154 $ 968.721 Saneamiento Básico 51 $310.341
PDET Dptal 11 $ 239.222 Agricultura y
PDET
2020 PDET Munpal 94 $ 648.512 Desarrollo Rural 5 $7.926
NO PDET NO PDET 29 $ 161.756 Educación 5 $10.367
Total 2020 134 $ 1.049.490 Deporte y Recreación 4 $3.174
Total general 288 $ 2.018.211 Vivienda Rural 3 $22.494
ESTADO DE LOS PROYECTOS Ambiente y Desarrollo
ESTADO PROYECTOS INVERSIÓN MM Sostenible 2 $637
CERRADO 1 $ 1.141 Gobierno Territorial 1 $1.141
PARA CIERRE 4 $ 4.477 Salud y Protección Social 1 $356
TERMINADO 9 $ 16.430 Total general 288 $2.018.211
EN EJECUCIÓN 189 $ 1.257.925
SIN CONTRATAR 85 $ 738.238
Total general 288 $ 2.018.211

ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA

PROYECTOS APROBADOS -DICIEMBRE

TIPO DE PROYECTO SECTOR ESTADO # PROYECTOS INVERSIÓN MM


ACUEDUCTO Y SANEAMIENTO SIN CONTRATAR 1 $ 1.077
NO PDET MINAS Y ENERGÍA SIN CONTRATAR 1 $ 498
TRANSPORTE SIN CONTRATAR 1 $ 2.199
ACUEDUCTO Y SANEAMIENTO BÁSICO SIN CONTRATAR 1 $ 1.362
PDET
EDUCACIÓN SIN CONTRATAR 1 $ 319
Total general 5 $ 5.455
3.5.1 OCAD PAZ –PDET 176 $1.549.185
(Del Total) Total proyectos inversión Estimada MM

De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
Proyectos Recursos
127 Municipios PDET
Vigencia
Aprobados OCAD MM
Municipios 2019 71 $ 661.451
Proyectos Aprobados PDET (Del Total)* 2020 105 $ 887.734
Proyectos Recursos OCAD Total general 176 $ 1.549.185
Sector
Aprobados MM ESTADO DE LOS PROYECTOS
Minas y Energía 66 $495.926
Transporte 55 $723.308
Acueducto y Saneamiento Básico 45 $299.944
Agricultura y Desarrollo Rural 3 $4.522
Educación 3 $4.200
Vivienda Rural 1 $19.477
Gobierno Territorial 1 $1.141
Salud y protección Social 1 $356 ESTADO POR VIGENCIA
Deporte y Recreación 1 $310
Total general 176 $1.549.185
Los 176 Proyectos fueron Aprobados en el Gobierno Actual
* Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a
sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz, FONPET, Incentivo a la
Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que
la Consejería para la Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del
OCAD Paz (20 de agosto de 2019)

3.6 COFINANCIACIÓN
A través del Programa Colombia Rural, mediante el cual busca garantizar la accesibilidad de la red rural del país, la ART y el
Instituto Nacional de Vías (INVIAS) suscribieron un Convenio Interadministrativo para la cofinanciación de dicho Programa en los
municipios que integran la Subregión PDET Catatumbo

1 INVIAS 8
Municipios PDET
$10.000
Proyecto vías Inversión Total
terciarias ( Catatumbo) Estimada MM
MUNICIPIO TRAMO VALOR Inversión total
Convención Convención - La Vega - Guamal - Piedecuesta - Pelagorro $1.105
El Tarra Tarra - Tarra Sur $1.090
San Calixto San Calixto - Casas Viejas - Vista Hermosa $1.135
Sardinata Sardinata - Las Mercedes $1.156
Teorama Miracotes - Los Ranchos $1.085 APORTE ART:
Tibú Campo 2 - Campo 3 $1.071
$7.500.000.000
El Carmen Guamalito - Culebritas - Santa Ines $1.055
HacarÍ Hacarí - San José del Tarra $1.125
TOTAL $8.821 APORTE INVIAS:
INTERVENTORIA $1.179 $2.500.000.000
TOTAL $10.000
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 ADOPCIÓN DEL PDET COMO POLÍTICA PÚBLICA LOCAL
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el Avances Ordenanzas y Acuerdos PDET
liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y Subregión Ordenanza Acuerdos
sancionaron 170 acuerdos municipales y 16 ordenanzas al Alto Patía 2 24
departamento, para incorporar los PATR como herramientas de Arauca 1 4
planificación a largo plazo en cada ente territorial. Bajo Cauca 1 13
Catatumbo 1 8

16 Chocó
Cuenca del Caguán
Macarena Guaviare
1
1
2
14
17
12
Ordenanzas
Montes de Maria 2 15
Departamentales Adoptadas
Pacifico Medio 1 4
Pacifico y Frontera 1 11

170 Putumayo
Sierra Nevada Perijá
Sur de Bolívar
1
3
1
9
15
7
Acuerdos Sur de Córdoba 1 5
Municipales Adoptados
Sur de Tolima 1 4
Nota 1. Están en proceso: Valle del Cauca, y Huila. Uraba 1 8
Nota 2: El % de avance en ordenanzas se calcula de acuerdo al Total 17 170
peso que tiene los municipios de ese departamento en ese
PDET con ordenanza firmada.

4.2 YO ME SUBO A MI PDET


Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo especial énfasis
en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.

111 10
Subregiones
65
Municipios PDET
$1.755
Inversión Total Estimada MM
Proyectos Proyectados Aprox.

Total Organizaciones Total Proyectos Total Proyectos Inversión


Subregión
Ejecutoras/ Proyectos En ejecución Terminados Aproximada
Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño 2 2 $60
Catatumbo 2 2 $60
Chocó 16 16 $240
Montes de María 15 6 $225
Pacífico Medio 16 16 $240
Pacífico y Frontera Nariñense 2 2 $60
Sierra Nevada Perijá 16 16 $240
Sur De Bolívar 16 16 $240
Sur De Córdoba 10 4 $150
Urabá Antioqueño 16 16 $240
Total 111 96 $1.755
4.2 FORTALECIMIENTO A CAPACIDADES
Subregión Total Municipios Total reuniones
Subregión realizadas
Alto Patía 24 24
Arauca 4 4
Bajo Cauca 13 13
Catatumbo 8 8
Chocó 14 5
Cuenca del Caguán 17 17
Estrategia de fortalecimiento de capacidades
Macarena Guaviare 12 12
de incidencia, comunicación y seguimiento
para el PDET, impulsada en los territorios de Montes de María 15 15
la mano de los delegados de Grupo Motor, la Pacifico Medio 4 4
cual tiene por objeto, la inclusión del PDET en Pacífico y Frontera 11 11
los Planes de Desarrollo Territoriales de los Putumayo 9 9
nuevos gobiernos locales, como producto del Sierra Nevada y Perijá 15 15
desarrollo de espacios de incidencia con los Sur de Bolívar 7 7
alcaldes Sur de Córdoba 5 5
Sur de Tolima 4 3
Urabá Antioqueño 8 8
Total 170 160

4.3 COMPETENCIAS EN COMUNICACIÓN PARA EL


DESARROLLO
Subregión Total Municipios Total reuniones
Subregión realizadas
Alto Patía 24 24
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer Arauca 4 4
las competencias para la comunicación de Bajo Cauca 13 13
actores estratégicos de los territorios PDET – Catatumbo 8 8
Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir Chocó 14 14
conocimientos, habilidades y herramientas Cuenca del Caguán 17 7
que les permitan comunicar a sus Macarena Guaviare 12 12
comunidades los avances en la Montes de María 15 15
implementación de los PDET, así como incidir Pacifico Medio 4 4
en el posicionamiento y defensa del PDET en Pacífico y Frontera 11 6
instancia de participación ciudadana Putumayo 9 9
municipales y regionales”, entendiendo la Sierra Nevada y Perijá 15 11
comunicación como una herramienta clave Sur de Bolívar 7 7
para los procesos de empoderamiento Sur de Córdoba 5 5
comunitario y que va más allá de la Sur de Tolima 4 3
transmisión de información. Urabá Antioqueño 8 8
Total 170 150
4.4 INSTANCIAS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Subregión Total Municipios Oficinas Oficinas
Subregión Implementadas En proceso
Alto Patía 24 24
Arauca 4 4
Bajo Cauca 13 8 5
Catatumbo 8 8
Chocó 14 9 5
Cuenca del Caguán 17 16 1
Macarena Guaviare 12 9 3
Montes de María 15 15
Pacifico Medio 4 4
Pacífico y Frontera 11 11
Putumayo 9 6 3
Sierra Nevada y
Perijá 15 12 3
Sur de Bolívar 7 6 1
Sur de Córdoba 5 5
Sur de Tolima 4 4
Urabá Antioqueño 8 2 6
Total 170 124 46
FICHA SUBREGIONAL
ALTO PATÍA Y NORTE DEL CAUCA
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020

17 Información Subregión
42
CAUCA
Municipios
Municipios PDET
Subregión
1.311.244
Hectáreas

NARIÑO 64 5
Municipios PDET
1.701
Municipios Veredas
Subregión

VALLE
42 2 780.061
Habitantes
DEL Municipios PDET
Municipios Subdirección de Análisis y Monitoreo
CAUCA Subregión Cauca: Argelia, Balboa, Buenos Aires, Cajibío, Caldono, Caloto,
Corinto, El Tambo, Jambaló, Mercaderes, Miranda, Morales,
148 24 Patía, Piendamó, Santander de Quilichao, Suárez, Toribio.
Nariño: Cumbitara, El Rosario, Leiva, Los Andes, Policarpa.
Municipios Municipios PDET Subregión
Valle del Cauca: Florida, Pradera.

Resumen de intervención Subregional Alto Patía y Norte del Cauca


EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 336 $ 63.963
Proyectos Productivos 18 $ 9.617
2018 2019 2020
Obras por Impuestos $ 61.774
1 3 3
Proyectos Integradores 1 $ 3.970
OCAD PAZ 12 $ 132.280
OCAD PAZ- Proyecto Nacional ART 1 (En 14 Subregiones) $ 10.077
TOTAL PROYECTOS 375 $ 281.681

1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR

24 43.201 14.247
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total

RUTA PDET INICIATIVAS ETNÍCAS DEL TOTAL


Ruta PDET Municipal 4.382 678
Ruta PDET Regional 84 6
TOTAL INICIATIVAS 4.466 684
1.2 Iniciativas por Pilar: 4.466 684
• Incluyen iniciativa nivel municipal y subregional Iniciativas incluidas Iniciativas
en los pactos* Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).

59 30 29
Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Estructurados de
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos así:

7 1 8
ART-Fase-II Enterritorio Findeter
51
Proyectos en Estructuración
3 18 15
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental

Infraestructura Rural *

1.273 - 1.383 212 13.532 1.247

Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento


Tramos viales Sedes educativas Proyectos Déficit de usuarios Déficit de usuarios

*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector

3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET


3.1 Obras PDET Subregión 336 $63.963
Alto Patía y Norte del Cauca Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.

Ejecución Acumulada Buenos Aires, Caldono, El Tambo, Leiva, Los


9
Municipios
Andes, Miranda, Policarpa, Dagua (No PDET)
y El Dovio (No PDET).

191 142 42 7 $33.119


Proyectos Entregados Terminados Ejecución Millones Inversión estimada
$25.109 $6.989 $1.021

102 42 7 $21.201
Gobierno
Actual Proyectos
151 Entregados Terminados Ejecución
$1.021
Millones Inversión estimada
$13.191 $6.989

Viabilización Cauca: Argelia, Balboa, Cajibío, Caloto, Corinto, Jámbalo

* Corresponden al Gobierno Actual


22
Municipios
Mercaderes, Morales, Patía, Piendamó, Piamonte, Rosas
Santander de Quilichao, Suárez, Toribio, Nariño: Cumbitara,
El Rosario, Leiva, Valle: Bolívar, Florida, Pradera.

145 118 27 $30.844


En Estructuración En Verificación
Proyectos $25.100 $5.743 Millones Inversión estimada

* El total de proyectos puede variar toda vez que se encuentran en etapa de viabilización.
3.2 Proyectos Productivos Subregión 18 $9.617
Alto Patía y Norte del Cauca Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto
y priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de
los agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

8 Balboa, Caldono, Caloto, El


Tambo, Morales, Patía
$5.319 $4.298
Timbiquí, Toribio millones millones
Municipios
Recursos Propios Recursos Otros

18 Terminados
Sectores: 3.262
• Agrícola, Agroindustrial, Ganadería, Servicios y Familias
Proyectos Manufactura, Servicios-Artesanía.
beneficiadas

3.3 Obras por Impuestos Subregión


Alto Patía y Norte del Cauca
7 $61.774
Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.

Inversión
Vigencia Municipios TIPO Proyectos Estado CONTRIBUYENTE
MM
2018 SUÁREZ PDET 1 Ejecutado CELSIA $ 2.958
Total 2018 1 $ 2.958
QUIMICA BASICA, QUIMICOS DEL CAUCA,
INDUSTRIAS BASICAS DE CALDAS,
CALOTO PDET 1 Ejecución $ 4.779
SULFOQUIMICA, GARCÉS EDER, JAPIO GARCES Y
CIA, EMPRESA DE FOSFATOS DE BOYACA
HACIENDA SAN JOSÉ, COMPAÑÍA AGRÍCOLA
2019
CAUCANA, INVERSIONES MANUELITA, GIROS Y
CORINTO, TORIBÍO PDET 1 Ejecución FINANZAS, INGENIO DEL OCCIDENTE, $ 5.186
SIDERURGICA DEL OCCIDENTE, SUPERTEX,
INVERSANCHEZ, JAIME SARDI G Y CIA
SUÁREZ PDET 1 Ejecución CELSIA $ 24.351
Total 2019 3 $ 34.317
EL TAMBO PDET 1 Preparación COMPAÑÍA COLOMBIANA DE EMPAQUES BATES $ 2.416
MORALES PDET 1 Preparación CELSIA $ 20.293
2020 SANTANDER DE
QUILICHAO, PDET 1 Ejecución BOEHRINGER INGELHEIM $ 1.790
CALOTO
Total 2020 3 $ 24.500
Total general 7 $ 61.774

7 Municipios * 1 Empresa vinculada en las 3 vigencias (CELSIA).


ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES

3.4 Proyectos Integradores


Subregión Alto Patía y 1 $3.970
Norte del Cauca Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM

Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada geográficamente,
donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de desarrollos productivos,
acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma sostenida y estable.

Municipio Componente del Proyecto Estado Inversión Estimada


Emprendimiento No Agropecuario En Ejecución $ 315
Infraestructura Interventoria En Ejecución $ 119
Miranda
Infraestructura Obra En Ejecución $ 1.444
Productivo En Ejecución $ 2.093
Total general $ 3.970

Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación

3.5 OCAD PAZ Subregión 13 $142.357


Alto Patía y Norte del Cauca Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM

De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA Tipo Proyecto MUNICIPIOS Sector PGN
GENERAL APROBADOS OCAD MM
PDET Dptal ARGELIA/BALBOA Transporte SIN CONTRATAR 1 $ 80.186
ARGELIA Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 5.415
BUENOS AIRES Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 2.722
CAJIBÍO Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 3.975
2019
PDET Munpal CALDONO Transporte EN EJECUCIÓN 2 $ 7.872
CORINTO Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 5.100
CUMBITARA Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 4.835
SUÁREZ Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 3.033
CALOTO Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 3.357
2020 PDET Munpal EL TAMBO Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 14.222
POLICARPA Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 1.561
Total 12 $ 132.280
Continua tabla en la siguiente pagina
Cajibio $ 1.211
El Rosario $ 1.271
PDET Nal (ART) Florida $ 1.299
2019 Transporte EN EJECUCIÓN 1
Mercaderes $ 1.289
Patía $ 1.240
Pradera $ 1.286
Suarez $ 1.220
Total 1 $ 10.077
TOTAL GENERAL 13 $ 142.357

¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS


APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?

* Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).
* Se incluye 1 Proyecto Nacional (PDET Nal ART) para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones
en 14 Subregiones y 68 municipios PDET, de los cuales se benefician 8 municipios de la Subregión Alto Patía por $10.077
millones, este proyecto es transversal a las 14 subregiones que beneficia.

4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET
como política pública local
2 24
Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales

Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 24 acuerdos municipales y 2 ordenanzas al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de
planificación a largo plazo en cada ente territorial.

4.2 Fortalecimiento a
Capacidades
24 24
Municipios Reuniones

Estrategia de fortalecimiento de capacidades de incidencia, comunicación y seguimiento para el PDET, impulsada en los territorios
de la mano de los delegados de Grupo Motor, la cual tiene por objeto, la inclusión del PDET en los Planes de Desarrollo
Territoriales de los nuevos gobiernos locales, como producto del desarrollo de espacios de incidencia con los alcaldes
4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 24 24
DESARROLLO Municipios Reuniones

Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.

4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
24 24
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
ARAUCA
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020

7 4
ARAUCA Municipios PDET
Municipios
Subregión

Información Subregión

472 1.055.627 169.974


Veredas Hectáreas Habitantes
Subdirección de Análisis y Monitoreo

Arauca: Arauquita, Fortul, Saravena, Tame

Resumen de intervención Subregional Arauca

EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 71 $ 10.750
Proyectos Productivos 6 $ 3.924
2018 2019 2020
Obras por Impuestos $ 104.353
2 5 1
Proyectos Integradores 1 $ 3.097
OCAD PAZ 4 $ 26.424
OCAD PAZ- Proyecto Nacional ART 1 ( En 14 Subregiones) $ 3.836
TOTAL PROYECTOS 91 $ 152.384

1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR

4 8.041 247
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total

RUTA PDET INICIATIVAS ETNÍCAS DEL TOTAL


Ruta PDET Municipal 2.210 1.020
Ruta PDET Regional 73 5
TOTAL INICIATIVAS 2.283 1.025
1.2 Iniciativas por Pilar: 2.283 1.025
• Incluyen iniciativa nivel municipal y subregional Iniciativas incluidas Iniciativas
en los pactos* Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).

22 10 12
Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Estructurados de
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos así:

2 4 -
Ecopetrol ART-FASEII Findeter
12
Proyectos en Estructuración
- 1 5
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental

Infraestructura Rural *

148 - 317 26 4.260 361

Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento

*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector

3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET


3.1 Obras PDET Subregión 71 $10.750
Arauca Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.

Ejecución Acumulada
2
Municipios
Arauquita, Saravena

46
Proyectos
46
Entregados
$5.986
Millones Inversión estimada

Gobierno Actual 35 $3.425


Terminados / entregados Millones Inversión estimada

Viabilización
3
Municipios
Fortul, Saravena, Tame
* Corresponden al Gobierno Actual

$4.764
25
Proyectos
16
En Estructuración
$3.049
9
En Verificación
$1.715
Millones Inversión estimada

* El total de proyectos puede variar toda vez que se encuentran en etapa de viabilización.
3.2 Proyectos Productivos 6 $3.924
Subregión Arauca Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto
y priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de
los agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

2 Arauquita, Fortul
$408 $3.516
millones millones
Municipios
Recursos Propios Recursos Otros

6 Terminados Sectores: 1.478


Proyectos • Agrícola Familias beneficiadas

3.3 Obras por Impuestos Subregión


Arauca
8 $104.353
Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas


invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos de impacto TIPO
# Inversión
económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la Proyectos MM
PDET 3 $ 16.323
violencia y la pobreza. Los proyectos deben estar enfocados en la
PDET-ZOMAC 5 $ 88.030
construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y Total general 8 $ 104.353
la dotación requerida para el suministro de los servicios de energía, agua
potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.

# Inversión
Vigencia Municipios TIPO Estado CONTRIBUYENTE
Proyectos MM
ARAUCA, ARAUQUITA,
PDET-ZOMAC 1 Ejecución ECOPETROL $ 27.657
2018 TAME
TAME PDET 1 Ejecutado PAREX VERANO $ 1.022
Total 2018 2 $ 28.679
ARAUCA, SARAVENA,
PDET-ZOMAC 1 Ejecución ECOPETROL $ 43.214
ARAUQUITA
ARAUCA, TAME,
PDET-ZOMAC 1 Ejecutado PAREX RESOURCES $ 5.815
SARAVENA
2019
ARAUCA,TAME,
SARAVENA, FORTÚL, PDET-ZOMAC 1 Ejecutado ECOPETROL $ 8.496
ARAUQUITA
TAME PDET 2 Ejecución PAREX RESOURCES $ 15.301
Total 2019 5 $ 72.827
ARAUCA, ARAUQUITA,
2020 FORTÚL, SARAVENA, PDET-ZOMAC 1 Ejecución ECOPETROL $ 2.847
TAME
Total 2020 1 $ 2.847
Total general 5 municipios 8 2 Contribuyentes $104.353
ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES

3.4 OCAD PAZ Subregión 5 $30.260


Arauca Proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM

De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA Tipo Proyecto MUNICIPIOS Sector PGN
GENERAL APROBADOS OCAD MM
2019 PDET Munpal ARAUQUITA Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 1.089
PDET Dptal FORTUL Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 3.928
2020 PDET Dptal TAME Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 20.274
PDET Munpal SARAVENA Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 1.134
Total 4 $ 26.424
Fortul $ 1.283
2019 PDET Nal (ART) Saravena Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 1.263
Tame $ 1.291
Total PDET Nal (ART) 1 $ 3.836
Total general 5 $ 30.260

* Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz, FONPET,
Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la Estabilización y
Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).
* 1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y 68
municipios PDET, de los cuales se benefician 3 municipios de la Subregión Arauca (Fortul, Saravena, Tame) por $3.836 millones

¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS


APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?

EN EJECUCIÓN
3.5 Proyectos Integradores Subregión 1 $3.097
Arauca Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM

Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada geográficamente,
donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de desarrollos productivos,
acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma sostenida y estable.
Municipio Componente del Proyecto Estado Inversión Estimada
Desarrollo Social En proceso de contratación $ 335
Emprendimiento No Agropecuario En proceso de contratación $ 316
Fortul Infraestructura Interventoria En proceso de contratación $ 150
Infraestructura Obra En proceso de contratación $ 1.434
Productivo En proceso de contratación $ 862
Total general $ 3.097
Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación.

4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET 1 4
como política pública local Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 4 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de planificación
a largo plazo en cada ente territorial.

4.2 Fortalecimiento a 4 4
Capacidades Municipios Total Reuniones

Estrategia de fortalecimiento de capacidades de incidencia, comunicación y seguimiento para el PDET, impulsada en los territorios
de la mano de los delegados de Grupo Motor, la cual tiene por objeto, la inclusión del PDET en los Planes de Desarrollo
Territoriales de los nuevos gobiernos locales, como producto del desarrollo de espacios de incidencia con los alcaldes

4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 4 4
Municipios Reuniones
DESARROLLO
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.

4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
4 -
Municipios Oficinas Implementadas
Corte de Información 31_12_2020

ANTIOQUIA 125 13
Municipios Municipios PDET

Información Subregión

846 1.783.407 476.372


Veredas Hectáreas Habitantes

Subdirección de Análisis y
Antioquía: Amalfi, Anorí, Briceño, Cáceres, Caucasia, El Bagre, Ituango, Monitoreo
Nechí, Remedios, Segovia, Tarazá, Valdivia, Zaragoza

Resumen de intervención Subregional Bajo Cauca


EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 189 $ 34.551
Proyectos Productivos 5 $ 2.226
2018 2019 2020
Obras por Impuestos $ 31.245
1 1 2
Proyectos Integradores 1 $ 4.630
OCAD PAZ 3 $ 18.555
OCAD PAZ- Proyecto Nacional ART 1 $ 10.227
YO ME SUBO A MI PDET 2 $60
TOTAL PROYECTOS 205 $ 101.494

1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR

13 16.542 2.064
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total

RUTA PDET INICIATIVAS ETNÍCAS DEL TOTAL


Ruta PDET Municipal 1.861 119
Ruta PDET Regional 86 7
TOTAL INICIATIVAS 1.947 126
1.2 Iniciativas por Pilar: 1.947 126
• Incluyen iniciativa nivel municipal y subregional Iniciativas incluidas Iniciativas
en los pactos* Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).

46 20 26
Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Estructurados de
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos así:

5 - -
ART FASE II Enterritorio Findeter
34
Proyectos en Estructuración
2 6 21
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental

Infraestructura Rural *
212 - 708 63 5.896 496

Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento

Identificar una estrategia de articulación interinstitucional y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos
en los sectores de vías agua y saneamiento, energía, educación, salud, y proyectos productivos

*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector

3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET


3.1 Obras PDET Subregión
Bajo Cauca
189 $34.551
Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.

Ejecución Acumulada 7 Anorí, Briceño, Cáceres, Ituango, Remedios, Tarazá,


Valdivia
Municipios

153 91 43 19 $25.471
Proyectos Entregados Terminados Ejecución Millones Inversión estimada
$12.801 $7.731 $4.938

73 43 19
$22.284
Gobierno
Actual
135
Proyectos Entregados Terminado Ejecución
Millones Inversión estimada

$9.615 $7.731 $4.938

Viabilización 6 Amalfi, Caucasia, El Bagre, Nechi,


Segovia, Zaragoza
* Corresponden al Gobierno Actual Municipios

36 36 $9.080
Proyectos En Estructuración Millones Inversión estimada
$9.080

* El total de proyectos puede variar toda vez que se encuentran en etapa de viabilización.
3.2 Proyectos Productivos 5 $2.226
Subregión Bajo Cauca Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto
y priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de
los agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

9 Anorí, Ituango, El Bagre, Caucasia,


Valdivia, Zaragoza, Nechí, Tarazá,
$782 $1.444
Municipios Cáceres millones millones
Recursos Propios Recursos Otros

Sectores: 1.255
5
Proyectos Terminados
• Agrícola, Agroforestal, Familias beneficiadas
Ganadería, Pecuario.

3.3 Obras por Impuestos 6 $50.635


Subregión Bajo Cauca Total proyectos Inversión Total Estimada MM
Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en
proyectos de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los
proyectos deben estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación
requerida para el suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud.
# DE INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO CONTRIBUYENTES
PROYECTOS MM
2018 EL BAGRE, ZARAGOZA 1 Ejecutado MINEROS $ 18.650
2019 AMALFI 1 Ejecución SUMICOL $ 1.480
CÁCERES, CAUCASIA, EL BAGRE, NECHÍ, NACIONAL DE
1 Ejecución $ 6.572
TARAZÁ, ZARAGOZA CHOCOLATES
VALDIVIA, ITUANGO, BRICEÑO, SEGOVIA,
1 Ejecución GALLETAS NOEL $ 4.543
REMEDIOS, ANORÍ, AMALFI
2020
CAUCASIA, REMEDIOS, SEGOVIA,
1 Preparación OCENSA $ 9.410
ZARAGOZA
ZARAGOZA, TARAZÁ, SEGOVIA, REMEDIOS,
Preparación
NECHÍ, EL BAGRE, CAUCASIA, CÁCERES, 1 TRANSMETANO $ 9.980
BRICEÑO, AMALFI
Total general 13 6 6 $ 50.635

ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES


3.4 OCAD PAZ Subregión
Bajo Cauca
4 $28.782
Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM

De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA Tipo Proyecto MUNICIPIOS Sector PGN
GENERAL APROBADOS OCAD MM
Acueducto y
SIN CONTRATAR 1 $ 7.189
EL BAGRE Saneamiento
2020 PDET Munpal
Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 4.987
REMEDIOS Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 6.379
Total 3 $ 18.555
Amalfi $ 1.278
Caucasia $ 1.272
El Bagre $ 1.287
Nechi $ 1.268
2019 PDET Nal (ART) Transporte EN EJECUCIÓN 1
Segovia $ 1.285
Taraza $ 1.268
Valdivia $ 1.275
Zaragoza $ 1.294
Total PDET Nal (ART) 1 $ 10.227
Total general 4 $ 28.782
• Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para
la Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).
• 1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y
68 municipios PDET, de los cuales se benefician 8 municipios de la Subregión Bajo cauca y Nordeste Antioqueño
(Zaragoza, Amalfi, Caucasia, Valdivia, Segovia, El Bagre, Nechí, Taraza) por $10.227 millones

¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS


APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?

EN EJECUCIÓN
3.5 Proyectos Integradores Subregión 1 $4.630
Bajo Cauca Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM

Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada geográficamente,
donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de desarrollos productivos,
acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma sostenida y estable.
Municipio Componente del Proyecto Estado Inversión Estimada
Emprendimiento No Agropecuario Aprobado $ 406
Infraestructura Interventoria En proceso de contratación $ 298
Tarazá
Infraestructura Obra En proceso de contratación $ 2.388
Productivo Aprobado $ 1.538
Total general $ 4.630
Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación.

4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET como 1
política pública local
Ordenanzas 13
Departamentales Acuerdos Municipales

Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 13 acuerdos municipales y la ordenanza al departamento esta pendiente de Aprobación, para incorporar los PATR
como herramientas de planificación a largo plazo en cada ente territorial.

4.2 Fortalecimiento a
Capacidades
13 13
Municipios Total Reuniones

Estrategia de fortalecimiento de capacidades de incidencia, comunicación y seguimiento para el PDET, impulsada en los territorios
de la mano de los delegados de Grupo Motor, la cual tiene por objeto, la inclusión del PDET en los Planes de Desarrollo
Territoriales de los nuevos gobiernos locales, como producto del desarrollo de espacios de incidencia con los alcaldes

4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 13 11
Municipios Reuniones
DESARROLLO
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
13 8
Municipios Oficinas Implementadas
4.2 YO ME SUBO A MI PDET 2 $60
Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada M

Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.

Organizaciones Ejecutoras Estado


Municipios Inversión Aprox Millones
/ Proyectos Del Proyecto
Caucasia 1 Ejecución $ 30
El Bagre 1 Ejecución $ 30
Total general 2 $ 60
FICHA SUBREGIONAL
CATATUMBO
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020

NORTE DE
SANTANDER
40 8
Municipios Municipios PDET

Información Subregión

764 919.350 144.103


Veredas Hectáreas Habitantes

Norte de Santander: Convención, El Carmen, El Tarra, Hacarí, Subdirección de Análisis y


San Calixto, Sardinata, Teorama, Tibú. Monitoreo

Resumen de intervención Subregional Catatumbo


EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 158 $ 26.729
Proyectos Productivos 1 $ 228
Proyectos Integradores 1 $ 3.933
2018 2019 2020
Obras por Impuestos $ 49.950
- 3 2
OCAD PAZ 15 $ 129.218
OCAD PAZ- Proyecto Nacional ART 1 (En 14 Subregiones) $ 3.856
Cofinanciación 1 $ 10.000
YO ME SUBO A MI PDET 2 $60
TOTAL PROYECTOS 184 $ 223.974

1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR

8 11.414 45
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total

RUTA PDET INICIATIVAS ETNÍCAS DEL TOTAL


Ruta PDET Municipal 1.059 145
Ruta PDET Regional 56 5
TOTAL INICIATIVAS 1.115 150

1.2 Iniciativas por Pilar:
Incluyen iniciativa nivel municipal y subregional
1.115
Iniciativas incluidas
150
Iniciativas
en los pactos* Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

2. ESTRUCTURACIÓN PDET - NACIONAL


2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).

33 15 18
Proyectos Estructurados de Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos así:

3 11 1 17
ART-Fase-II Ecopetrol Enterritorio MPTF-PNUD
45 8 1 4
Proyectos en Estructuración INVIAS FONDO COLOMBIA
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE OCAD PAZ
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental

Infraestructura Rural *

590 - 783 29 8.286 682

Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento


*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector

3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET


3.1 Obras PDET Subregión 158 $26.729
Catatumbo Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.

Ejecución Acumulada 5
Municipios
El Tarra, Teorama, Tibú, Convención, El Carmen

116 83 $18.831
Proyectos Entregados
33
Terminados Millones Inversión estimada

$13.023 $5.808

Gobierno 103 70 33 $14.782


Actual Proyectos Entregados Terminados Millones Inversión estimada
$8.974 $5.808

Viabilización
* Corresponden al Gobierno Actual
5
Municipios
Convención, El Carmen, Hacarí, San Calixto,
Sardinata

42 42 $7.898
En Verificación
Proyectos Millones Inversión estimada
$7.898

* El total de proyectos puede variar toda vez que se encuentran en etapa de viabilización.
3.2 Proyectos Productivos 1 $228
Subregión Catatumbo Total proyectos Inversión Total Estimada MM
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto
y priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de
los agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

7 Hacarí, El Carmen, Convención,


Teorama, El Tarra, Tibú y Sardinata
200 28
Municipios millones millones
Recursos Propios Recursos Otros

1
Proyecto
Terminado Sectores: 775
• Agrícola Familias beneficiadas

3.3 PROYECTOS 1 $3.933


INTEGRADORES Proyecto Inversión Total Estimada MM

Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada
geográficamente, donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de
desarrollos productivos, acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma
sostenida y estable.
Municipio Componente del Proyecto Estado Inversión Estimada
Infraestructura Ejecutado $ 636
Convención
Productivo En Ejecución $ 488
Infraestructura Ejecutado $ 634
El Carmen
Productivo En Ejecución $ 392
Infraestructura Ejecutado $ 643
Hacarí
Productivo En Ejecución $ 130
Infraestructura Ejecutado $ 599
San Calixto
Productivo En Ejecución $ 412
Total general $ 3.933

Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación

3.4 Obras por Impuestos 5 $49.950


Subregión Catatumbo Total proyectos Inversión Total Estimada MM
Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos de
impacto económico y social para beneficiar a los municipios ZOMAC (Zonas más afectadas por el conflicto). Los proyectos deben estar
enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el suministro de los
servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
# DE INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO CONTRIBUYENTES
PROYECTOS MM
2019 TIBÚ 3 Preparación CENIT $ 32.912
CONVENCIÓN,EL CARMEN,EL
1 Ejecución ECOPETROL $ 15.301
2020 TARRA,TEORAMA,SARDINATA,TIBÚ
EL TARRA 1 Preparación MEDICAL DUARTE $ 1.737
Total
6 5 3 $ 49.950
general
ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES

3.5 OCAD PAZ 16 $133.074


Subregión Catatumbo Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM

De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
Tipo ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA MUNICIPIOS Sector PGN
Proyecto GENERAL APROBADOS OCAD MM
Acueducto y
CONVENCIÓN Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN 1 $3.751
Acueducto y
EL CARMEN Saneamiento Básico SIN CONTRATAR 1 $ 938
Acueducto y
EL TARRA Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN 1 $ 6.701
Acueducto y
2019 PDET Munpal
SAN CALIXTO Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN 2 $ 3.367
Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 7.936
Acueducto y
SARDINATA Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN 1 $ 5.198
Acueducto y
TEORAMA Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN 2 $ 12.574
TIBÚ Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 2.083
Acueducto y
Saneamiento Básico SIN CONTRATAR 1 $ 12.495
PDET Dptal TIBÚ Transporte SIN CONTRATAR 1 $ 64.962
Acueducto y
2020 EL TARRA Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN 1 $ 2.945
Acueducto y
PDET Munpal
HACARÍ Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN 1 $ 2.381
Acueducto y
SARDINATA Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN 1 $ 3.885
Total 15 $ 129.218
Hacarí $ 1.277
PDET Nal
2019 San Calixto Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 1.277
(ART)
Sardinata $ 1.303
Total PDET Nal (ART) 1 $ 3.856
Total general 16 $ 133.074
* Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).
* 1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y
68 municipios PDET, de los cuales se benefician 3 municipios de la Subregión Catatumbo (Sardinata, Hacarí y San
Calixto.) por $3.856 millones
¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS
APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?

EN EJECUCIÓN

3.6 Cofinanciación 1 $10.000


Total proyecto Inversión Total Estimada MM
A través del Programa Colombia Rural, mediante el cual busca garantizar la accesibilidad de la red rural del país, la ART y el Instituto
Nacional de Vías (INVIAS) suscribieron un Convenio Interadministrativo para la cofinanciación de dicho Programa en los municipios
que integran la Subregión PDET Catatumbo

1 INVIAS 8
Municipios PDET
$10.000
Proyecto vías terciarias
( Catatumbo) millones
MUNICIPIO TRAMO VALOR Inversión total
Convención Convención - La Vega - Guamal - Piedecuesta - Pelagorro $ 1.105
El Tarra Tarra - Tarra Sur $ 1.090
San Calixto San Calixto - Casas Viejas - Vista Hermosa $ 1.135
Sardinata Sardinata - Las Mercedes $ 1.156 APORTE ART:
Teorama Miracotes - Los Ranchos $ 1.085
Tibú Campo 2 - Campo 3 $ 1.071 $7.500
El Carmen Guamalito - Culebritas - Santa Ines $ 1.055
HacarÍ Hacarí - San José del Tarra $ 1.125 APORTE INVIAS:
TOTAL $ 8.821
INTERVENTORIA $ 1.179 $2.500
TOTAL $ 10.000

4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES COMUNITARIAS

4.1 Adopción del PDET como


política pública local
1 8
Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales

Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 8 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de planificación
a largo plazo en cada ente territorial.
4.2 Fortalecimiento a Capacidades 8 8
Municipios Total Reuniones

Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o
líneas estratégicas PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.

4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 8 7
Municipios Reuniones
DESARROLLO
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.

4.4 YO ME SUBO A MI PDET 2 $60


Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada M

Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.

Organizaciones Ejecutoras Estado


Municipios Inversión Aprox Millones
/ Proyectos Del Proyecto
1 Ejecución $ 30
TIBÚ 1 Ejecución $ 30
Total general 2 $ 60

4.5 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
8 8
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL Corte de Información 31_12_2020
CHOCÓ DATOS GENERALES

125 2 Información Subregión


ANTIOQUIA Municipios PDET
Municipios
Subregión 645
30 12 Veredas
CHOCÓ
Municipios
Municipios PDET
Subregión
3.040.642
Hectáreas

155 14 196.619 Subdirección de Análisis y


Municipios Municipios PDET Habitantes Monitoreo
Antioquia: Murindó, Vigía del Fuerte.
Chocó: Acandí, Bojaya, Carmen del Darién, Condoto, El Litoral del San Juan, Istmina, Medio Atrato, Medio
San Juan, Nóvita, Riosucio, Sipí, Unguía.

Resumen de intervención Subregional Chocó


EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 137 $ 27.344
Proyectos Productivos 3 $ 4.008
Proyectos Integradores 1 $ 3.303
2018 2019 2020
Obras por Impuestos $ 6.952
- 1 1
OCAD PAZ 12 $ 91.643
OCAD PAZ- Proyecto Nacional ART 1 (En 14 Subregiones) $ 3.840
Proyectos Yo me Subo a mi PDET 16 240
TOTAL PROYECTOS 172 $ 137.330

1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR

14 3.233 1.973
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total

RUTA PDET INICIATIVAS PROPIAS ETNÍCAS DEL TOTAL


Ruta PDET Municipal 1.954 1.244
Ruta PDET Regional 73 64
TOTAL INICIATIVAS 2.027 1.308
1.2 Iniciativas por Pilar: 2.027 1.308
• Incluyen iniciativa nivel municipal y subregional Iniciativas incluidas Iniciativas
en los pactos* Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).

46
Proyectos
23
Proyectos Estructurados de
23
Proyectos Estructurados de Reactivación
Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos así:

3 - 6
ART FASE II Enterritorio Findeter
17
Proyectos en Estructuración
- 2 6
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental

Infraestructura Rural *

246 364 517 79 16.997 177

Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento

*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector

3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET


3.1 Obras PDET Subregión 137 $27.344
Chocó Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.

Ejecución Acumulada
3
Municipios
Carmen del Darién, Riosucio, Vigía del Fuerte.

50
Proyectos
45 5 $10.866
Entregados Ejecución Millones Inversión estimada
$10.139 $727

$7.974
Gobierno
Actual
38
Proyectos
33
Entregados
5
Terminados
Millones Inversión estimada
$10.139 $727

Por iniciar Ejecución


* Corresponden al Gobierno Actual
11
Municipios
Antioquia: Murindo
Chocó: Acandí, Bojaya, Condoto, Istmina, Litoral de San
Juan, Medio Atrato, Medio San Juan, Nóvita, Sipí, Unguía.

16 71 $16.477
87
Proyectos
En Estructuración
$3.030
En Verificación
$13.447 Millones Inversión estimada

* El total de proyectos puede variar toda vez que se encuentran en etapa de viabilización.
3.2 Proyectos Productivos 3 $4.008
Subregión Chocó Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto
y priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de
los agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

1 Riosucio, Vigía del Fuerte


$2.333 $1.675
Municipio millones millones
Recursos Propios Recursos Otros

3 Terminados
Sectores: 703
Proyectos • Agroforestal Familias beneficiadas

3.3 PROYECTOS INTEGRADORES 1 $3.303


Proyecto Inversión Total Estimada MM
Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada
geográficamente, donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de
desarrollos productivos, acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma
sostenida y estable.
Municipio Componente del Proyecto Estado Inversión Estimada
Emprendimiento No Agropecuario En Ejecución $ 315
Infraestructura Interventoria En Ejecución $ 109
Nóvita
Infraestructura Obra En Ejecución $ 667
Productivo En proceso de contratación $ 2.211
Total general $ 3.303
Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación

3.4 Obras por Impuestos 2 $6.952


Subregión Chocó Total proyectos Inversión Total Estimada MM
Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.

# DE INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO CONTRIBUYENTES
PROYECTOS MM
CHIGORODÓ, NECOCLÍ, VIGÍA
2019 1* preparación SURAMERICANA $ 2.422
DEL FUERTE, YONDÓ
VIGIA DEL
GALLETAS NOEL,
FUERTE,MURINDÓ,SAN
2020 1** Ejecución NOVAVENTA, $ 4.530
PEDRO DE
INDUSTRIAS ALIADAS
URABÁ,MUTATÁ,,DABEIBA
Total general 8 2 4 $ 6.952

* Este proyecto beneficia 3 Subregiones PDET: Urabá Antioqueño (Chigorodó y Necoclí) , Chocó ( Vigía del Fuerte)
y Sur de Bolívar (Yondó).
** Este proyecto beneficia 2 Subregiones PDET: Urabá Antioqueño (San Pedro de Urabá, Mutatá y Dabeiba) , Chocó
( Vigía del Fuerte)
ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES

3.5 OCAD PAZ 13 $95.483


Subregión Chocó * Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.

ESTADO # PROYECTOS Recursos


VIGENCIA Tipo Proyecto MUNICIPIOS Sector PGN
GENERAL APROBADOS OCAD MM
Acueducto y
MEDIO SAN JUAN EN EJECUCIÓN 1 $ 4.116
Saneamiento Básico
NÓVITA Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 5.096
2019 PDET Munpal
Acueducto y
UNGUÍA EN EJECUCIÓN 1 $ 12.553
Saneamiento Básico
Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 3.089
ACANDI Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 14.516
CARMEN DEL
Minas y Energía SIN CONTRATAR 2 $ 8.561
DARIÉN
Acueducto y
2020 PDET Munpal SIN CONTRATAR 1 $ 9.986
CONDOTO Saneamiento Básico
Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 17.367
MEDIO ATRATO Minas y Energía SIN CONTRATAR 2 $ 12.495
VIGIA DEL FUERTE Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 3.863
Total 12 $ 91.643
Acandi $ 1.278
2019 PDET Nal (ART) Bojaya Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 1.268
Ungía $ 1.295
Total PDET Nal (ART) 1 $ 3.840
Total general 13 $ 95.483

• Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para
la Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).
• 1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones
y 68 municipios PDET, de los cuales se benefician 3 municipios de la Subregión Chocó (Acandí, Unguía y
Bojaya.) por $3.840 millones
¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS
APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?

4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET como 1 14
política pública local Ordenanzas
Acuerdos Municipales
Departamentales

Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 14 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de
planificación a largo plazo en cada ente territorial.

4.2 YO ME SUBO A MI PDET 16 $240


Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada M

Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.

Organizaciones Ejecutoras Estado


Municipios Inversión Aprox Millones
/ Proyectos Del Proyecto
Bojaya 1 Ejecución $ 15
Carmen Del Darién 2 Ejecución $ 30
Condoto 1 Ejecución $ 15
El Litoral Del San Juan 2 Ejecución $ 30
Istmina 1 Ejecución $ 15
Medio Atrato 1 Ejecución $ 15
Medio San Juan 2 Ejecución $ 30
Murindó 2 Ejecución $ 30
Riosucio 2 Ejecución $ 30
Sipí 1 Ejecución $ 15
Unguía 1 Ejecución $ 15
Total general 16 $ 240
4.3 Fortalecimiento a 14 5
Capacidades Municipios Total Reuniones

Estrategia de fortalecimiento de capacidades de incidencia, comunicación y seguimiento para el PDET, impulsada en los territorios
de la mano de los delegados de Grupo Motor, la cual tiene por objeto, la inclusión del PDET en los Planes de Desarrollo
Territoriales de los nuevos gobiernos locales, como producto del desarrollo de espacios de incidencia con los alcaldes

4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 14 10
Municipios Reuniones
DESARROLLO
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.

4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
14 9
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
CUENCA DEL CAGUÁN Y PIEDEMONTE CAQUETEÑO
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
16 16 Información Subregión
CAQUETA
Municipios
Municipios PDET
Subregión
1.531
Veredas

37 1
HUILA
Municipios
Municipios PDET 9.068.202
Subregión Hectáreas

53 17 514.667 Subdirección de Análisis y


Habitantes
Municipios Municipios PDET Subregión Monitoreo
Caquetá: Albania, Belén De Los Andaquíes, Cartagena del Chairá,, Curillo, El Doncello, El Paujil, Florencia,
La Montañita, Milán, Morelia, Puerto Rico, San José Del Fragua, San Vicente Del Caguán, Solano, Solita, Valparaíso
Huila: Algeciras

Resumen de intervención Subregional Cuenca del Caguán y


Piedemonte Caqueteño
EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 161 $ 40.983
Proyectos Productivos 7 $ 26.537
2018 2019 2020
Obras por Impuestos $ 71.023
1 - 2
Proyectos Integradores 1 $ 33.660
OCAD PAZ 25 $ 168.363
OCAD PAZ- Proyecto Nacional ART 1 ( En 14 Subregiones) $ 9.048
TOTAL PROYECTOS 198 $ 349.614

1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR

17 18.777 390
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total

RUTA PDET INICIATIVAS PROPIAS ETNÍCAS DEL TOTAL


Ruta PDET Municipal 3.222 1.064
Ruta PDET Regional 100 10
TOTAL INICIATIVAS 3.322 1.074
1.2 Iniciativas por Pilar: 3.322 1.074
• Incluyen iniciativa nivel municipal y subregional Iniciativas incluidas Iniciativas
en los pactos* Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).

25 22
47
Proyectos
Proyectos Estructurados de
Infraestructura Rural
Proyectos Estructurados de Reactivación
Económica, Productiva y Ambiental

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos así:

7 1 2 1
ART FASE II Invías Enterritorio Findeter
42
Proyectos en Estructuración 3 8 20
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental

Infraestructura Rural *

495 - 1328 105 15.237 625

Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento

*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector

3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET


3.1 Obras PDET Subregión
Cuenca del Caguán y 161 $40.983
Piedemonte Caqueteño Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.

Ejecución Acumulada
8
Municipios
Belén de los Andaquíes, Cartagena del Chairá, El Paujil,
La Montañita, Puerto rico, San José del Fragua, San
Vicente del Caguán, Solano.

97 84 4 9 $25.394
Proyectos Entregados Terminado Ejecución Millones Inversión estimada
$23.279 $790 $1.325

Gobierno 90 77 4 9 $19.598
Actual Proyectos Millones Inversión estimada
Entregados Terminado Ejecución
$17.483 $790 $1.325

Viabilización
* Corresponden al Gobierno Actual
11
Municipios
Albania, Curillo, El Doncello, Florencia,
Milán, Morelia, Solita, Valparaíso,
Algeciras, Inírida, Cumaribo

25 39 $15.589
64
Proyectos
En Estructuración
$6.090
En Verificación
$9.500 Millones Inversión estimada

* El total de proyectos puede variar toda vez que se encuentran en etapa de viabilización.
3.2 Proyectos Productivos Subregión
Cuenca del Caguán y Piedemonte 7 $26.537
Caqueteño Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto
y priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de
los agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

11
Albania, Curillo, Valparaíso, El
Paujil, El Doncello, Florencia ,
$531 $26.006
Puerto Rico, San Vicente del millones millones
Municipios Caguán, La Montañita, Cartagena Recursos Propios Recursos Otros
del Chairá, Morelia, Algeciras

Sectores: 1.294
7 Terminados • Acuícola y pesquero, Familias
Proyectos Agrícola, Ganadería. beneficiadas
3.3 Obras por Impuestos Subregión
Cuenca del Caguán y Piedemonte 3 $71.024
Caqueteño Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en
proyectos de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los
proyectos deben estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación
requerida para el suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud
públicas.
# DE INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO CONTRIBUYENTES
PROYECTOS MM
2018 CARTAGENA DEL CHAIRÁ | EL PAUJÍL 1 Ejecución ECOPETROL $ 35.647
LAMONTAÑITA, FLORENCIA,
SOLITA,CURILLO, EL PAUJÍL, 1 Ejecución ECOPETROL $ 29.569
CARTAGENA DEL CHAIRÁ
MORELIA, VALPARAISO ,SOLITA,
SOLANO, SAN VICENTE DEL CAGUÁN,
2020
SAN JOSÉ DEL FRAGUA, PUERTO RICO,
MILAN, LA MONTAÑITA, EL PAUJÍL,EL 1 Preparación BAVARIA $ 5.807
DONCELLO, CURILLO, CARTAGENA DEL
CHAIRÁ, BELÉN DE LOS ANDAQUÍES,
ALBANIA
Total
16 3 2 $ 71.024
general

ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES


3.4 OCAD PAZ Subregión Cuenca 26 $177.411
del Caguán y Piedemonte Caqueteño Proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA Tipo Proyecto MUNICIPIOS Sector PGN
GENERAL APROBADOS OCAD MM
EL DONCELLO Transporte EN EJECUCIÓN 2 $ 4.607
LA MONTAÑITA Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 4.396
MORELIA Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 5.145
2019 PDET Munpal EN EJECUCIÓN 1 $ 4.746
PUERTO RICO Transporte
EN EJECUCIÓN 1 $ 8.174
SAN JOSÉ DEL FRAGUA Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 5.315
VALPARAÍSO Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 5.096
CARTAGENA DEL CHAIRA/SAN
PDET Dptal Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 4.009
VICENTE DEL CAGUÁN
Acueducto y
ALBANIA EN EJECUCIÓN 1 $ 5.246
Saneamiento Básico
Acueducto y
ALGECIRAS EN EJECUCIÓN 1 $ 8.994
Saneamiento Básico
Acueducto y
SIN CONTRATAR 1 $ 10.802
Saneamiento Básico
BELÉN DE LOS ANDAQUÍES
Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 3.137
Transporte SIN CONTRATAR 1 $ 13.674
CARTAGENA DEL CHAIRA Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 9.459
Acueducto y
EL DONCELLO SIN CONTRATAR 1 $ 20.476
Saneamiento Básico
2020
Acueducto y
PDET Munpal EL PAUJIL EN EJECUCIÓN 1 $ 3.499
Saneamiento Básico
Acueducto y
SIN CONTRATAR 1 $ 6.745
PUERTI RÍCO Saneamiento Básico
Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 8.645
SAN JOSE DE LA FRAGUA Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 8.333
Acueducto y
SIN CONTRATAR 1 $ 3.264
SOLANO Saneamiento Básico
Acueducto y EN EJECUCIÓN 1 $ 3.796
SOLITA Saneamiento Básico SIN CONTRATAR 1 $ 7.367
Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 7.761
Acueducto y
VALPARAÍSO SIN CONTRATAR 1 $ 5.676
Saneamiento Básico
Total 25 $ 168.363
Albania $ 1.282
Curillo $ 1.282
Florencia $ 1.263
2019 PDET Nal (ART) Milan Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 1.335
Morelia $ 1.292
Puerto Rico $ 1.299
Valparaiso $ 1.295
Total PDET Nal (ART) 1 $ 9.048
Total general 25 $ 175.583
• Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).
• 1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y 68
municipios PDET, de los cuales se benefician 7 municipios de la Subregión Cuenca del Caguán y Piedemonte
Caqueteño (Milán, Florencia, Curillo, Morelia, Albania, Valparaíso, Puerto rico) por $9.048 millones
¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS
APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?

3.5 Proyectos Integradores Subregión 1 $33.660


Cuenca del Caguán Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM

Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada geográficamente,
donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de desarrollos productivos,
acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma sostenida y estable.

Componente
Municipio Estado Inversión Estimada
del Proyecto
Cartagena del Chairá, Curillo, El Doncello, El Paujil, Morelia,
Productivo - En
Milán, San Vicentente del Caguán, Solano, Solita, Valparaiso, $ 33.660
Infraestructura Estructuración
La Montañita,, Puerto Rico

Total general $ 33.660

Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación.

4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET 1 17
como política pública local Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales

Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 17 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de
planificación a largo plazo en cada ente territorial.

4.2 Fortalecimiento a 17 17
Capacidades Municipios Total Reuniones

Estrategia de fortalecimiento de capacidades de incidencia, comunicación y seguimiento para el PDET, impulsada en los territorios
de la mano de los delegados de Grupo Motor, la cual tiene por objeto, la inclusión del PDET en los Planes de Desarrollo
Territoriales de los nuevos gobiernos locales, como producto del desarrollo de espacios de incidencia con los alcaldes
4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 17 7
Municipios Reuniones
DESARROLLO
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.

4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
17 16
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
MACARENA GUAVIARE
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
Información Subregión
META 29 8
Municipios Municipios PDET
830
Veredas
GUAVIARE 4 4
Municipios Municipios PDET
9.912.991
Hectáreas

33 12
Municipios Municipios PDET
272.157 Subdirección de Análisis y
Habitantes Monitoreo
Meta: Mapiripan, Mesetas, La Macarena, Uribe, Puerto Concordia, Puerto Lleras, Puerto Rico, Vista
Hermosa
Guaviare: San José del Guaviare, Calamar, El Retorno, Miraflores

Resumen de intervención Subregional Macarena Guaviare


EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 239 $ 36.636
Proyectos Productivos 7 $ 4.230
2018 2019
Obras por Impuestos $ 3.877
- 1
Proyectos Integradores 1 $ 4.846
OCAD PAZ 17 $ 216.110
OCAD PAZ- Proyecto Nacional ART 1 ( En 14 Subregiones) $ 3.854
TOTAL PROYECTOS 266 $ 269.553

1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR

12 14.580 314
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total

RUTA PDET INICIATIVAS PROPIAS ETNÍCAS DEL TOTAL


Ruta PDET Municipal 1.812 370
Ruta PDET Regional 84 6
TOTAL INICIATIVAS 1.896 376
1.2 Iniciativas por Pilar: 1.896 376
• Incluyen iniciativa nivel municipal y subregional Iniciativas incluidas Iniciativas
en los pactos* Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).

35 18
Proyectos Estructurados de
17
Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos así:

4 1 2 1
ART FASE II Ecopetrol Enterritorio INVIAS
18
Proyectos en Estructuración
4 1 5
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET,
mediante el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos
en los sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental

Infraestructura Rural *

508 27 627 56 13.683 372

Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento

*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector

3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET


3.1 Obras PDET Subregión
Macarena Guaviare
239 $36.636
Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.

Ejecución Acumulada

Meta: Mapiripan, Mesetas, La Macarena, Uribe,

12
Municipios
Puerto Concordia, Puerto Lleras, Puerto Rico,
Vista Hermosa
Guaviare: San José del Guaviare, Calamar, El Retorno,
Miraflores

239 236 3 $36.636


Proyectos Entregados Terminados Millones Inversión estimada
$36.111 $525

$28.075
Gobierno
Actual
205
Proyectos
202
Entregados
3 Millones Inversión estimada
Terminados
$27.549 $525
3.2 Proyectos Productivos 7 $4.230
Subregión Macarena Guaviare Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto
y priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de
los agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

Meta: La Macarena, La

7 Uribe, Vista Hermosa,


Mesetas, Puerto Rico
$457 $3.773
millones millones
Municipios Guaviare: San José, El Recursos Propios Recursos Otros
Retorno

Sectores: 749
7 Terminados • Agrícola y Familias beneficiadas
Proyectos Ganadería

3.3 Obras por Impuestos 1 $3.877


Subregión Macarena Guaviare Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos de
impacto económico y social para beneficiar a los municipios ZOMAC (Zonas más afectadas por el conflicto). Los proyectos deben estar
enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el suministro de los
servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
# DE CONTRIBUY INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO
PROYECTOS ENTES MM
BARRANCA DE UPÍA, CUBARRAL, EL
CASTILLO, EL DORADO,
FUENTEDEORO, GRANADA, LEJANÍAS,
2019 1 Ejecutado ECOPETROL $ 3.877
MAPIRIPÁN, PUERTO GAITÁN, PUERTO
LLERAS, PUERTO RICO, SAN JUAN DE
ARAMA, SAN MARTÍN, VISTAHERMOSA
Total general 14 1 1 $ 3.877

 ( PDET-ZOMAC: Mapiripán, Puerto Lleras, Puerto Rico, Vistahermosa); (NO PDET- ZOMAC: Barranca De Upía, Cubarral, El
Castillo, El Dorado, Fuentedeoro, Granada, Lejanías, San Juan de Arama, San Martín, Puerto Gaitán)

ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES


3.4 OCAD PAZ Subregión 18 $219.964
Macarena Guaviare * Total proyectos Aprobados inversión Estimada MM

De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.

ESTADO # PROYECTOS Recursos


VIGENCIA Tipo Proyecto MUNICIPIOS Sector PGN
GENERAL APROBADOS OCAD MM
Acueducto y
EN EJECUCIÓN 1
PDET Dptal SAN JOSÉ DEL GUAVIARE Saneamiento Básico $ 1.322
Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 17.402
EL RETORNO Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 2.140
LA MACARENA Educación EN EJECUCIÓN 1 $ 2.968
Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 1.290
2019
MIRAFLORES Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 5.092
PDET Munpal Agricultura y
EN EJECUCIÓN 1
PUERTO CONCORDIA Desarrollo Rural $ 2.288
PUERTO LLERAS EN EJECUCIÓN 1 $ 4.122
Transporte
SIN CONTRATAR 1 $ 35.050
URIBE Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 35.555
Acueducto y
SIN CONTRATAR 1
CALAMAR Saneamiento Básico $ 1.300
PDET Dptal SAN JOSÉ DEL
GUAVIARE/EL Transporte EN EJECUCIÓN 1
RETORNO/CALAMAR $ 40.894
2020
Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1
LA MACARENA $ 30.207
PDET Munpal MESETAS Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 12.155
Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 20.593
PUERTO CONCORDIA Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 2.174
VISTA HERMOSA Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 1.559
Total 17 $ 216.110
Mapiripan $ 1.284
2019 PDET Nal (ART) Puerto Concordia Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 1.290
Puerto Lleras $ 1.279
Total PDET Nal (ART) 1 $ 3.854
Total general 18 $ 219.964

• Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).
• 1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y 68
municipios PDET, de los cuales se benefician 3 municipios de la Subregión Macarena Guaviare (Mapiripán, Puerto
lleras, Puerto Concordia) por $3.854 millones
¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS
APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?

$35.050

$7.232

3.4 Proyectos Integradores


Subregión Macarena 1 $4.846
Guaviare Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM

Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada geográficamente,
donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de desarrollos productivos,
acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma sostenida y estable.

Municipio Componente del Proyecto Estado Inversión Estimada


Desarrollo Social En proceso de contratación $ 335
Emprendimiento No Agropecuario En proceso de contratación $ 317
El Retorno Infraestructura Interventoria En proceso de contratación $ 154
Infraestructura Obra En proceso de contratación $ 2.285
Productivo En proceso de contratación $ 1.755
Total general $ 4.846

Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación

4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET 2 12
como política pública local Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales

Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 12 acuerdos municipales y 2 ordenanzas al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de
planificación a largo plazo en cada ente territorial.

4.2 Fortalecimiento a 12 12
Capacidades Municipios Total Reuniones

Estrategia de fortalecimiento de capacidades de incidencia, comunicación y seguimiento para el PDET, impulsada en los territorios
de la mano de los delegados de Grupo Motor, la cual tiene por objeto, la inclusión del PDET en los Planes de Desarrollo
Territoriales de los nuevos gobiernos locales, como producto del desarrollo de espacios de incidencia con los alcaldes
4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 12 12
Municipios Reuniones
DESARROLLO
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.

4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
12 9
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
MONTES DE MARÍA
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020

Información Subregión
BOLÍVAR 46 7
Municipios Municipios PDET
662
Veredas
SUCRE 26 8
Municipios Municipios PDET
640.361
Hectáreas

72 15
Municipios Municipios PDET
362.286 Subdirección de Análisis y
Habitantes Monitoreo

Bolívar: Córdoba, El Carmen de Bolívar, El Guamo, María la Baja, San Jacinto, San Juan Nepomuceno,
Zambrano
Sucre: Chalán, Coloso, Los Palmitos, Morroa, Ovejas, Palmito, San Onofre, Tolú Viejo

Resumen de intervención Subregional Montes de María


EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 150 $ 21.559
Proyectos Productivos - $ -
Proyectos Integradores 1 $ 5.874
2018 2019
Obras por Impuestos $ 3.158
1 -
OCAD PAZ 14 $ 110.991
OCAD PAZ- Proyecto Nacional ART 1 (En 14 Subregiones) $ 18.265
Yo me Subo a mi PDET 15 225
TOTAL PROYECTOS 182 $ 160.072

1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR

15 15.973 2.514
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total

RUTA PDET INICIATIVAS PROPIAS ETNÍCAS DEL TOTAL


Ruta PDET Municipal 2.872 287
Ruta PDET Regional 59 6
TOTAL INICIATIVAS 2.931 293
1.2 Iniciativas por Pilar: 2.931 293
• Incluyen iniciativa nivel municipal y subregional Iniciativas incluidas Iniciativas
en los pactos* Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).

53 31 22
Proyectos Estructurados de
Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Económica, Productiva y Ambiental Infraestructura Rural

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos así:

4 2 14
ART FASE II Enterritorio Findeter
40
Proyectos en Estructuración
- 4 16
INVIAS OCAD PAZ
FONDO COLOMBIA
COLOMBIA RURAL
SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental

Infraestructura Rural *

302 - 378 100 5.920 353

Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento

*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector

3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET


3.1 Obras PDET Subregión 150 $21.559
Montes de María Total proyectos Inversión Total Estimada MM
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.

Viabilización
Chalán, Coloso, Los Palmitos, Morroa, Ovejas,

15
San Antonio de Palmito, San Onofre, Tolú Viejo,
Zambrano, Córdoba, El Carmen de Bolívar, El
150 $21.559
Guamo, María la Baja, San Jacinto, San Juan Proyectos Millones
Municipios En Verificación
Nepomuceno Inversión estimada

3.2 PROYECTOS INTEGRADORES 1 $5.874


Proyectos Inversión Total Estimada MM

Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada
geográficamente, donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través
de desarrollos productivos, acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de
forma sostenida y estable.
Municipio Componente del Proyecto Estado Inversión Estimada
Emprendimiento No Agropecuario En Ejecución $ 370
Infraestructura Interventoria En Ejecución $ 345
Cármen de Bolivar
Infraestructura Obra En Ejecución $ 3.454
Productivo En Ejecución $ 1.706
Total general $ 5.874
3.3. Obras por Impuestos 1 $3.158
Subregión Montes de María Total proyectos Inversión Total Estimada MM

Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.

# DE INVERSIÓN Observaciones
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO CONTRIBUYENTES
PROYECTOS MM Fiducia
INGENIERIA, SUMINISTROS,
MONTAJES Y CONSTRUCCIONES, Entregado Julio
2018 CHALÁN 1 Ejecutado $ 3.158
HERRAJES ANDINA, DISELECSA, 2019
METALES LA UNION
Total general 1 1 3 $ 3.158

ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES

3.4. OCAD PAZ Subregión


Montes de María
15 $129.256
Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM

De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.

• Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).

* 1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y 68
municipios PDET, de los cuales se benefician 15 municipios de la Subregión Montes de María (Morroa, San Juan
Nepomuceno, María la Baja, San Jacinto, Coloso, Toluviejo, El Carmen de Bolívar, Zambrano, Los Palmitos, Palmito, El
Guamo, Córdoba, Chalan, Ovejas, San Onofre .) por $18.265 millones
ESTADO #PROYECTOS Recursos
VIGENCIA Tipo Proyecto MUNICIPIOS Sector PGN
GENERAL APROBADOS OCAD MM
EL CARMEN DE
BOLÍVAR/MARÍA TRANSPORTE EN EJECUCIÓN 1 $ 75.032
PDET Dptal LA BAJA
ACUEDUCTO Y
2019 EN EJECUCIÓN 1 $ 1.394
COLOSO SANEAMIENTO BÁSICO
PDET Munpal LOS PALMITOS TRANSPORTE EN EJECUCIÓN 1 $ 5.100
MORROA TRANSPORTE EN EJECUCIÓN 1 $ 4.973
OVEJAS MINAS Y ENERGÍA EN EJECUCIÓN 1 $ 761
El Carmen De
PDET Dptal Bolivar MINAS Y ENERGÍA SIN CONTRATAR 1 $ 2.510
SALUD Y PROTECCIÓN
COLOSO SOCIAL SIN CONTRATAR 1 $ 356
LOS PALMITOS EDUCACIÓN EN EJECUCIÓN 1 $ 914
DEPORTE Y
SIN CONTRATAR 1 $ 310
2020 MORROA RECREACIÓN
PDET Munpal OVEJAS MINAS Y ENERGÍA SIN CONTRATAR 1 $ 1.629
ACUEDUCTO Y
SIN CONTRATAR 2 $ 8.168
SAN ONOFRE SANEAMIENTO BÁSICO
MINAS Y ENERGÍA SIN CONTRATAR 1 $ 3.542
ACUEDUCTO Y
TOLUVIEJO SIN CONTRATAR 1 $ 6.301
SANEAMIENTO BÁSICO
Total 14 $ 110.991
Chalan $ 1.206
Coloso $ 1.211
Córdoba $ 1.230
El Carmen De
Bolivar $ 1.224
El Guamo $ 1.220
Los Palmitos $ 1.210
Maria La Baja $ 1.236
2019 PDET Nal (ART) Morroa Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 1.210
Ovejas $ 1.211
Palmito $ 1.211
San Jacinto $ 1.228
San Juan
Nepomuceno $ 1.224
San Onofre $ 1.214
Toluviejo $ 1.211
Zambrano $ 1.219
Total PDET Nal (ART) 1 $ 18.265
Total general 15 $ 129.256

¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS


APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
COMUNITARIAS

4.1 Adopción del PDET como 2 15


política pública local Ordenanzas
Acuerdos Municipales
Departamentales

Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 15 acuerdos municipales y 2 ordenanzas al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de
planificación a largo plazo en cada ente territorial.

4.2 YO ME SUBO A MI PDET 15 $225


Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada M

Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.

Organizaciones Ejecutoras Estado


Municipios Inversión Aprox Millones
/ Proyectos Del Proyecto
Chalán 1 Ejecución $ 15
Colosó 1 $ 15
Córdoba 1 Ejecución $ 15
El Carmen De Bolívar 2 Ejecución $ 30
Los Palmitos 1 $ 15
María La Baja 1 $ 15
Morroa 1 $ 15
Ovejas 1 Ejecución $ 15
Palmito 1 $ 15
San Jacinto 1 $ 15
San Juan Nepomuceno 1 $ 15
San Onofre 1 $ 15
Tolú Viejo 1 Ejecución $ 15
Zambrano 1 $ 15
Total general 15 $ 225

4.3 Fortalecimiento a
Capacidades
15 15
Municipios Total Reuniones

Estrategia de fortalecimiento de capacidades de incidencia, comunicación y seguimiento para el PDET, impulsada en los territorios
de la mano de los delegados de Grupo Motor, la cual tiene por objeto, la inclusión del PDET en los Planes de Desarrollo
Territoriales de los nuevos gobiernos locales, como producto del desarrollo de espacios de incidencia con los alcaldes
4.4 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 15 15
DESARROLLO Municipios Reuniones

Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.

4.5 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
15 15
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
PACÍFICO MEDIO
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
Información Subregión
CAUCA 42 3
Municipios Municipios PDET
396
Veredas
VALLE DEL 42 1
CAUCA Municipios Municipios PDET
1.431.132
Hectáreas

84 4 488.080
Municipios Municipios PDET Habitantes Subdirección de Análisis y
Monitoreo
Cauca: Guapi, López de Micay, Timbiquí . Valle del Cauca: Buenaventura.

Resumen de intervención Subregional Pacífico Medio

EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 27 $ 6.489
Proyectos Productivos 1 $ 335
Proyectos Integradores 1 $ 3.741
Proyectos Yo me subo a mi PDET 16 $240
TOTAL PROYECTOS 45 $ 10.805

1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR

4 6.702 3.689
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total

RUTA PDET INICIATIVAS PROPIAS ETNÍCAS DEL TOTAL


Ruta PDET Municipal 548 209
Ruta PDET Regional 81 74
TOTAL INICIATIVAS 629 283
1.2 Iniciativas por Pilar: 629 283
• Incluyen iniciativa nivel municipal y subregional Iniciativas incluidas Iniciativas
en los pactos* Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).

17 11 6
Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Estructurados de
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos así:

3 - -
ART FASE II Enterritorio Findeter
6
Proyectos en Estructuración
- 3 -
INVIAS OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL FONDO COLOMBIA
SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental

Infraestructura Rural * *Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector

57 147 320 54 14.263 97

Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento

Identificar una estrategia de articulación interinstitucional y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en
los sectores de vías agua y saneamiento, energía, educación, salud, y proyectos productivos

3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET


3.1 Obras PDET Subregión 27 $6.489
Pacífico Medio Total proyectos Millones Inversión Total Estimada

Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.

Viabilización 4 Buenaventura, Guapi,


López de Micay, Timbiquí
Municipios

23 4 $6.489
27
Proyectos
En Estructuración
$5.528
En Verificación
$961 Millones Inversión estimada

3.2 Proyectos Productivos Subregión 1 $335


Millones Inversión Total
Pacífico Medio Total proyectos Estimada

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

$250 $85
1
Municipio
Buenaventura
millones millones
Recursos Propios Recursos Otros

1 70
Sectores: Familias
Proyectos Terminado • Acuícola y pesquero
beneficiadas
3.3 PROYECTOS INTEGRADORES 1 $3.741
Proyecto Millones

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
Municipio Componente del Proyecto Estado Inversión Estimada
Emprendimiento No Agropecuario En Ejecución $ 115
Infraestructura Interventoria En Ejecución $ 149
Timbiquí
Infraestructura Obra En Ejecución $ 2.181
Proyecto Ambiental En Ejecución $ 1.297
Total general $ 3.741
Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación

4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET
como política pública local
1 4
Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales

Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 4 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de planificación
a largo plazo en cada ente territorial.

4.2 YO ME SUBO A MI PDET 16 $240


Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada M

Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.

Organizaciones Ejecutoras Estado Inversión Aprox


Municipios
/ Proyectos Del Proyecto Millones
Buenaventura 5 Ejecución $ 75
Guapi 5 Ejecución $ 75
López 4 Ejecución $ 60
Timbiquí 2 Ejecución $ 30
Total general 16 $ 240

4.3 Fortalecimiento a
Capacidades
4 4
Municipios Reuniones

Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o
líneas estratégicas PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.
4.4 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 4 4
DESARROLLO Municipios Reuniones

Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.

4.5 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
4 4
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
PACÍFICO Y FRONTERA NARIÑENSE
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020

64 11
NARIÑO Municipios PDET
Municipios
Subregión

Información Subregión

1.058 1.719.208 448.365


Veredas Hectáreas Habitantes
Subdirección de Análisis
Nariño: Barbacoas, El Charco, Francisco Pizarro, La Tola, Magüi, y Monitoreo
Mosquera, Olaya Herrera, Ricaurte, Roberto Payán, San Andrés de
Tumaco, Santa Bárbara

Resumen de intervención Subregional Pacífico y Frontera Nariñense


EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 137 $ 34.087
Proyectos Productivos 2 $ 1.089
Proyectos Integradores 3 $ 20.931
2018 2019
Obras por Impuestos $ 19.933
3 1
OCAD PAZ General 2 $ 12.514
Yo me Subo a mi PDET 2 $60
TOTAL PROYECTOS 150 $ 88.614

1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR

11 13.482 9.686
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total

RUTA PDET INICIATIVAS ETNÍCAS DEL TOTAL


Ruta PDET Municipal 1.433 366
Ruta PDET Regional 101 12
TOTAL INICIATIVAS 1.534 378
1.2 Iniciativas por Pilar: 1.534 378
• Incluyen iniciativa nivel municipal y subregional Iniciativas incluidas Iniciativas
en los pactos* Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).

35
Proyectos
18
Proyectos Estructurados de
17
Proyectos Estructurados de Reactivación
Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos así:

1 1 4
Ecopetrol Enterritorio ART FASE II
23
Proyectos en Estructuración
1 6 10
INVIAS FONDO COLOMBIA MPTF-
SOSTENIBLE PNUD
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector
Infraestructura Rural *
107 64 925 130 25.274 220

Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento

Identificar una estrategia de articulación interinstitucional y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en
los sectores de vías agua y saneamiento, energía, educación, salud, y proyectos productivos

3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET


3.1 Obras PDET Subregión 137 $34.087
Pacífico y Frontera Nariñense Total proyectos Millones Inversión Total Estimada

Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.

Ejecución Acumulada
5 Barbacoas, Olaya herrera, Ricaurte, Roberto Payán,
San Andrés de Tumaco
Municipios

68 19 47 2 $21.381
Proyectos Entregados Terminados Ejecución Millones Inversión estimada
$9.003 $12.031 $347

Gobierno 62 13 47 2 $18.142
Actual Proyectos Entregados Terminados Ejecución Millones Inversión estimada
$5.764 $12.031 $347

Viabilización El Charco, Barbacoas, Olaya Herrera, Roberto Payán,


* Corresponden al Gobierno Actual 10 Francisco Pizarro, La Tola, Magüi-Payan, Mosquera,
Ricaurte, Santa Barbara
Municipios

69 16 53 $12.706
Proyectos En Estructuración En Verificación Millones Inversión estimada
$2.996 $9.710

* El total de proyectos puede variar toda vez que se encuentran en etapa de viabilización.
3.2 Proyectos Productivos Subregión 2 $1.089
Millones Inversión Total
Pacífico y Frontera Nariñense Total proyectos Estimada

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

1 El Rosario, 1.082 $120 $969


Municipio Tumaco Familias millones millones
Beneficiadas Recursos Propios Recursos Otros

2 Terminados Sector:
• Acuícola y Pesquero, Agrícola.
Proyectos

3.3 PROYECTOS INTEGRADORES 3 $20.931


Proyecto Millones

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
Inversión
ID Municipio Componente del Proyecto Estado
Estimada
PIDEEP010 TUMACO Productivo - Infraestructura En Estructuración $ 13.464
Regional Productivo Aprobado $ 4.957
Emprendimiento No Agropecuario Aprobado $ 250
PIDEEP011
Tumaco Infraestructura Interventoria Aprobado $ 45
Infraestructura Obra Aprobado $ 450
Infraestructura Ejecutado $ 554
Barbacoas
Productivo En Ejecución $ 349
PIDEEP012
Infraestructura Ejecutado $ 536
Tumaco
Productivo En Ejecución $ 327
3 $ 20.931

3.4 Obras por Impuestos


Subregión Pacífico y 7 4 $19.933
Miles de Millones
Total proyectos
Frontera Nariñense Empresas Inversión Total Estimada

Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
# DE CONTIBUYENTES INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO
PROYECTOS MM
BARBACOAS 1 Ejecutado ECOPETROL $ 3.322
ENERTOLIMA, EMPRESA DE ENERGIA DE
2018
SAN ANDRÉS 1 Ejecución PEREIRA, ASEO CAPITAL, SERVIGENERALES, $ 8.710
DE TUMACO SOACHA CIUDAD LUZ, ASEO INTERNACIONAL
1 Ejecutado ECOPETROL $ 7.253
2019 RICAURTE 1 Ejecutado CENIT $ 648
Total 3 4 7 $ 19.933
ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES

3.5 OCAD PAZ Subregión


Frontera y Pacífico 2 $12.514
Miles de Millones
Nariñense Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada

De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.

ESTADO DE LOS PROYECTOS

ESTADO # PROYECTOS Recursos


VIGENCIA Tipo Proyecto MUNICIPIOS Sector PGN
GENERAL APROBADOS OCAD MM
2019 PDET Munpal RICAURTE Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 9.240
MINAS Y
2020 PDET Munpal LA TOLA 1
ENERGÍA EN EJECUCIÓN $ 3.275
TOTAL 2 $ 12.514

¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS


APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET
como política pública local
1 11
Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales

Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 11 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de
planificación a largo plazo en cada ente territorial.

4.2 Fortalecimiento a
Capacidades
11 11
Municipios Reuniones

Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o
líneas estratégicas PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.

4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 11 6
DESARROLLO Municipios Reuniones

Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.

4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
11 -
Municipios Oficinas Implementadas

4.5 YO ME SUBO A MI PDET 2 $60


Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada M

Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.

Organizaciones Ejecutoras Estado


Municipios Inversión Aprox Millones
/ Proyectos Del Proyecto
Maguí 1 Ejecución $ 30
San Andrés de Tumaco 1 Ejecución $ 30
Total general 2 $ 60
FICHA SUBREGIONAL
PUTUMAYO
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020

13 9
PUTUMAYO Municipios PDET
Municipios
Subregión

Información Subregión

998 2.476.880 316.368


Veredas Hectáreas Habitantes
Subdirección de Análisis
y Monitoreo
Putumayo:Orito, Puerto Asís, Puerto Caicedo, Puerto Guzman, Puerto
Leguizamo, San Miguel, Valle del Guamuez, Villa Garzón, Mocoa

Resumen de intervención Subregional Putumayo


EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 177 $ 31.604
Proyectos Productivos 10 $ 9.203
2018 2019 2020
Obras por Impuestos $ 43.649
1 4 3
OCAD PAZ 17 $ 209.076
Proyecto Integrador 1 $ 33.660
OCAD PAZ- Proyecto Nacional ART 1 ( En 14 Subregiones) $ 2.625
TOTAL PROYECTOS 214 $ 329.817

1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR

9 14.823 9.686
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total

RUTA PDET INICIATIVAS ETNÍCAS DEL TOTAL


Ruta PDET Municipal 3.378 1.323
Ruta PDET Regional 62 8
TOTAL INICIATIVAS 3.440 1.331
1.2 Iniciativas por Pilar: 3.440 1.331
• Incluyen iniciativa nivel municipal y subregional Iniciativas incluidas Iniciativas
en los pactos* Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).

16 14
30
Proyectos
Proyectos Estructurados de
Infraestructura Rural
Proyectos Estructurados de Reactivación
Económica, Productiva y Ambiental

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos así:

20 2 5 2
Ecopetrol Enterritorio ART FASE II INVÍAS
35
Proyectos en Estructuración
1 2 3
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental

*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector


Infraestructura Rural *

238 11 819 66 18.801 470

Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento

Identificar una estrategia de articulación interinstitucional y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en
los sectores de vías agua y saneamiento, energía, educación, salud, y proyectos productivos

3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET


3.1 Obras PDET Subregión 177 $31.604
Putumayo Total proyectos Millones Inversión Total Estimada

Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.

Ejecución Acumulada
Orito, Puerto Asís, Puerto Caicedo, Puerto
9
Municipios
Guzman, Puerto Leguizamo, San Miguel, Valle
del Guamuez, Villa Garzón, Mocoa

177
Proyectos
174 3 $31.604
Entregados Terminados Millones Inversión estimada
$31.002 $602

Gobierno 135
Proyectos
132 3 $24.581
Entregados Terminados Millones Inversión estimada
Actual $23.979 $602
3.2 Proyectos Productivos Subregión 10 $9.203
Millones Inversión Total
Putumayo Total proyectos Estimada

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

5 Orito, Puerto Asís, Puerto $1.410 $7.793


Leguizamo, San Miguel, Valle millones
Municipios del Guamuez
millones
Recursos Propios Recursos Otros

10 Terminados
Sectores:
Acuícola y Pesquero, Agrícola,
Agroforestal, Ganadería
621
Proyectos Familias beneficiadas

3.4 Obras por Impuestos Subregión 8 $43.649


Putumayo Total proyectos
Miles de Millones
Inversión Total Estimada

Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.

# DE CONTIBUYENTES INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO
PROYECTOS MM
2018 PUERTO CAICEDO 1 Ejecución ECOPETROL $ 13.018
ORITO 1 Preparación GRAN TIERRA ENERGY $ 955
PUERTO ASÍS 1 Ejecución GRAN TIERRA ENERGY $ 7.591
2019
PUERTO CAICEDO 1 Preparación GRAN TIERRA ENERGY $ 1.114
VILLAGARZÓN 1 Ejecutado GRAN TIERRA ENERGY $ 441
PUERTO LEGUÍZAMO,SAN
MIGUEL,VALLE DEL
GUAMUEZ,PUERTO 1 Ejecución ECOPETROL $ 6.872
ASÍS,PUERTO
CAICEDO,ORITO,MOCOA
2020 VILLA GARZÓN, VALLE DEL
GUAMUEZ, SAN MIGUEL,
$ 9.152
PUERTO LEGUÍZAMO, PUERTO 1 Preparación GEOPARK
GUZMÁN, PUERTO CAICEDO,
PUERTO ASÍS, ORITO, MOCOA
PUERTO GUZMÁN 1 Preparación GEOPARK $ 4.506
Total 8 8 4 $ 43.649
ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES

3.4 OCAD PAZ Subregión 18 $211.701


Miles de Millones
Putumayo Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada

De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
Tipo ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA MUNICIPIOS Sector PGN
Proyecto GENERAL APROBADOS OCAD MM
ORITO/PUERTO ASÍS/PUERTO
PDET Dptal CAICEDO/PUERTO Minas y Energía 1
2019 LEGUÍZAMO/VALLE DEL GUAMUEZ EN EJECUCIÓN $ 19.080
VALLE DEL GUAMUEZ Minas y Energía TERMINADO 1 $ 604
PDET Munpal
VILLAGARZON Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 209
MOCOA / ORITO / PUERTO ASÍS /
PUERTO CAICEDO / PUERTO GUZMÁN
1
/ SAN MIGUEL / VALLE DEL GUAMUEZ
/ VILLAGARZÓN Minas y Energía EN EJECUCIÓN $ 25.516
PDET Dptal
PUERTO CAICEDO / VALLE DEL
1
GUAMEZ Minas y Energía SIN CONTRATAR $ 8.771
Acueducto y
VALLE DEL GUAMUEZ 1
Saneamiento Básico SIN CONTRATAR 54.562
Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 6.026
Agricultura y
1
2020 ORITO Desarrollo Rural PARA CIERRE $ 1.106
Acueducto y
1
PUERTO ASIS Saneamiento Básico SIN CONTRATAR $ 1.362
PUERTO ASIS Transporte SIN CONTRATAR 1 $ 2.198
PDET Munpal PUERTO CAICEDO Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 7.804
PUERTO GUZMAN Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 49.484
PUERTO LEGUIZAMO Minas y Energía EN EJECUCIÓN 2 $ 18.471
PUERTO LEGUIZAMO / SOLANO Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 3.414
Acueducto y
SAN MIGUEL 1
Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN $ 1.067
VALLE DEL GUAMUEZ Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 9.403
TOTAL 17 $209.076
PDET Nal Mocoa $ 1.309
2019 Transporte EN EJECUCIÓN 1
(ART) Puerto Guzman $ 1.316
TOTAL 1 $ 2.625
TOTAL GENERAL 18 $ 211.701
Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019)
1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y 68
municipios PDET, de los cuales se benefician 2 municipios de la Subregión Putumayo (Puerto Guzman, Mocoa) por
$2.624 millones
¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS
APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?

3.5 Proyectos Integradores


Subregión Putumayo
1 $33.660
Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM

Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada geográficamente,
donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de desarrollos productivos,
acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma sostenida y estable.

Municipio Componente del Proyecto Estado Inversión Estimada


Puerto Guzmán, San Miguel, Valle del
Productivo - Infraestructura En Estructuración $ 33.660
Guamuéz, Villagarzón
Total general $ 33.660

4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET
como política pública local
1 9
Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales

Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 9 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de planificación
a largo plazo en cada ente territorial.

4.2 Fortalecimiento a
Capacidades
9 9
Municipios Reuniones

Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o
líneas estratégicas PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.
4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 9 9
DESARROLLO Municipios Reuniones

Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.

4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
9 6
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
SIERRA NEVADA Y PERIJÁ
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
Información Subregión
CESÁR 25 8
Municipios Municipios PDET 817
Veredas
GUAJIRA 15 3
Municipios Municipios PDET
2.046.542
MAGDALENA 30 4 Hectáreas

Municipios Municipios PDET


1.443.950
70 15 Habitantes
Subdirección de Análisis
y Monitoreo
Municipios Municipios PDET
Cesar: Agustín Codazzi, Becerril, La Jagua de Ibirico, La Paz, Manaure, Pueblo Bello, San Diego, Valledupar La
Guajira: Dibulla, Fonseca, San Juan del Cesar Magdalena: Aracataca, Ciénaga, Fundación, Santa Marta

Resumen de intervención Subregional Sierra Nevada Perijá


EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 165 $ 29.190
Proyectos Productivos 16 $ 7.939
2018 2019
Obras por Impuestos $ 12.007
- 2
Proyectos Integradores 1 $ 3.760
OCAD PAZ 29 $ 219.105
OCAD PAZ- Proyecto Nacional ART 1 ( En 14 Subregiones) $ 7.839
Proyectos Yo me Subo a mi PDET 16 $ 240
TOTAL PROYECTOS 230 $ 280.080

1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR

15 17.440 1.545
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total

RUTA PDET INICIATIVAS ETNÍCAS DEL TOTAL


Ruta PDET Municipal 2.051 152
Ruta PDET Regional 84 12
TOTAL INICIATIVAS 2.135 164
1.2 Iniciativas por Pilar: 2.135 164
• Incluyen iniciativa nivel municipal y subregional Iniciativas incluidas Iniciativas
en los pactos* Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).

53 23 30
Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Estructurados de
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos así:

3 2 3 7
ART FASE II Ecopetrol Enterritorio Findeter
26
Proyectos en Estructuración
2 1 8
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector
Infraestructura Rural *

376 - 716 100 22.903 267

Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento


Tramos viales Sedes educativas Proyectos Déficit de usuarios Proyectos

Identificar una estrategia de articulación interinstitucional y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos
en los sectores de vías agua y saneamiento, energía, educación, salud, y proyectos productivos

3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET


3.1 Obras PDET Subregión 165 $29.190
Sierra Nevada Perijá Total proyectos Millones Inversión Total Estimada

Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.

Ejecución Acumulada Aracataca, La Paz, Fonseca,


4 Manaure
Municipios

56
Proyectos
56 $12.357
Entregados Millones Inversión estimada

Gobierno 46 $9.415
Actual Entregados Millones Inversión estimada

Viabilización Agustín Codazzi, Becerril, La Jagua de Ibirico, Pueblo

* Corresponden al Gobierno Actual


11
Municipios
Bello, San Diego, Valledupar, San Juan del Cesar,
Dibulla, Ciénaga, Fundación, Santa Marta

* El total de proyectos puede variar


toda vez que se encuentran en etapa
de viabilización. 109 $16.833
Proyectos Millones
En Verificación Inversión estimada
3.2 Proyectos Productivos Subregión 16 $7.939
Millones Inversión Total
Sierra Nevada Perijá Total proyectos Estimada

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el
conflicto y priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las
comunidades y de los agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

5 La Paz, Fonseca, Santa


$6.295 $1.644
Municipios Marta, Becerril, Ciénaga millones millones
Recursos Propios Recursos Otros

868
16 15
Terminados
1
Terminación
Anticipada
Sectores:
• Acuícola y Pesquero,
Agrícola, Ganadería,
Pecuario, Silvopastoril.
Familias
beneficiadas
Proyectos

3.3 Obras por Impuestos Subregión 2 $12.007


Sierra Nevada Perijá Total proyectos
Miles de Millones
Inversión Total Estimada

Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
# DE CONTIBUYENTES INVERSIÓN Observaciones
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO
PROYECTOS MM Fiducia
LA JAGUA DE IBIRICO 1 Ejecutado PRODECO $ 3.512
2019 TGI - TRANSPORTADORA
LA PAZ 1 Ejecución $ 8.495
DE GAS INTERNACIONAL
Total general 2 2 2 $ 12.007

ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES

$8.495

$3.512

1 1

Ejecución Ejecutado
3.4 OCAD PAZ Subregión 30 $226.944
Miles de Millones
Sierra Nevada Perijá Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada

De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.

Tipo ESTADO # PROYECTOS Recursos


VIGENCIA MUNICIPIOS Sector PGN
Proyecto GENERAL APROBADOS OCAD MM
ARACATACA TRANSPORTE EN EJECUCIÓN 1 $ 5.098
BECERRIL VIVIENDA EN EJECUCIÓN 1 $19.477
TRANSPORTE EN EJECUCIÓN 1 $ 4.928
FONSECA TRANSPORTE EN EJECUCIÓN 1 $ 12.299
FUNDACIÓN TRANSPORTE EN EJECUCIÓN 1 $ 2.848
PDET
2019 LA JAGUA DE IBIRICO TRANSPORTE EN EJECUCIÓN 1 $ 11.250
Munpal
LA PAZ TRANSPORTE EN EJECUCIÓN 1 $ 7.992
MANAURE BALCÓN
DEL CESAR TRANSPORTE EN EJECUCIÓN 1 $ 9.557
PUEBLO BELLO TRANSPORTE TERMINADO 1 $ 3.261
SAN JUAN DEL CESAR MINAS Y ENERGÍA EN EJECUCIÓN 1 $ 9.648
ACUEDUCTO Y
SANEAMIENTO BÁSICO EN EJECUCIÓN 1 12.499
AGUSTÍN CODAZZI MINAS Y ENERGÍA SIN CONTRATAR 1 $ 7.549
MINAS Y ENERGÍA SIN CONTRATAR 3 $17.052
ARACATACA TRANSPORTE SIN CONTRATAR 1 $ 5.598
BECERRIL MINAS Y ENERGÍA SIN CONTRATAR 1 $11.237
GOBIERNO TERRITORIAL CERRADO 1 $ 1.141
CIÉNAGA MINAS Y ENERGÍA SIN CONTRATAR 1 $ 7.212
PDET DIBULLA MINAS Y ENERGÍA EN EJECUCIÓN 1 $ 4.954
2020
Munpal FONSECA MINAS Y ENERGÍA EN EJECUCIÓN 1 $ 5.421
FUNDACIÓN MINAS Y ENERGÍA SIN CONTRATAR 3 $ 20.537
LA PAZ MINAS Y ENERGÍA SIN CONTRATAR 1 $10.425
MANAURE BALCÓN
DEL CESAR MINAS Y ENERGÍA SIN CONTRATAR 1 $2.406
ACUEDUCTO Y
SANEAMIENTO BÁSICO SIN CONTRATAR 1 $ 6.074
PUEBLO BELLO MINAS Y ENERGÍA SIN CONTRATAR 1 $ 10.428
VALLEDUPAR MINAS Y ENERGÍA SIN CONTRATAR 1 $ 10.211
TOTAL 29 $ 219.105
Aracataca $ 1.317
Dibulla $ 1.336
PDET Nal Fundación $ 1.321
2019 Transporte EN EJECUCIÓN 1
(ART) San Diego $ 1.279
San Juan Del Cesar $ 1.344
Valledupar $ 1.241
TOTAL 1 $ 7.839
TOTAL GENERAL 30 $ 226.944

Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).

1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y 68
municipios PDET, de los cuales se benefician 6 municipios de la Subregión Sierra Nevada Perijá (Fundación, Aracataca,
San Diego, San Juan del Cesar, Dibulla, Valledupar ) por $7.839 millones
¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS
APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?

3.5 Proyectos Integradores


Subregión Sierra Nevada
1 $3.760
Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM

Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada geográficamente,
donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de desarrollos productivos,
acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma sostenida y estable.

Inversión
ID Integrador Municipio Componente del Proyecto Estado
Estimada
Emprendimiento No Agropecuario En Ejecución $ 315
Infraestructura Interventoria En Ejecución $ 171
PIDEEP014 Agustín Codazzi
Infraestructura Obra En Ejecución $ 1.602
Productivo En Ejecución $ 1.672
Total general $ 3.760
Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación

4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET
como política pública local
3 15
Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales

Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 15 acuerdos municipales y 3 ordenanzas al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de
planificación a largo plazo en cada ente territorial.

4.2 Fortalecimiento a
Capacidades
15 15
Municipios Reuniones

Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o
líneas estratégicas PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.
4.3 YO ME SUBO A MI PDET 16 $240
Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada M

Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.

Organizaciones Ejecutoras Estado


Municipios Inversión Aprox Millones
/ Proyectos Del Proyecto
Agustín Codazzi 1 Ejecución $ 15
Aracataca 1 Ejecución $ 15
Ciénaga 2 Ejecución $ 30
Dibulla 2 Ejecución $ 30
Fonseca 1 Ejecución $ 15
Fundación 1 Ejecución $ 15
La Jagua De Ibirico 1 Ejecución $ 15
Manaure 1 Ejecución $ 15
Pueblo Bello 1 Ejecución $ 15
San Diego 1 Ejecución $ 15
Santa Marta 2 Ejecución $ 30
Valledupar 2 Ejecución $ 30
Total general 16 $ 240

4.4 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 15 11
DESARROLLO Municipios Reuniones

Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.

4.5 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
15 12
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
SUR DE BOLÍVAR
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
Información Subregión
ANTIOQUIA 125 1
Municipios Municipios PDET 462
Veredas
BOLÍVAR 46 6
Municipios Municipios PDET 1.034.511
Hectáreas

171 7
Municipios
170.144
Municipios PDET Habitantes
Subdirección de Análisis y
Monitoreo
Antioquia: Yondó.
Bolívar: Arenal, Cantagallo, Morales, San Pablo, Santa Rosa del Sur, Simití .

Resumen de intervención Subregional Sur de Bolívar


EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 66 $ 11.009
Proyectos Productivos 1 $ 480
Proyectos Integradores 1 $ 2.808
2018 2019
Obras por Impuestos $ 8.924
- 3
OCAD PAZ 3 $ 11.426
OCAD PAZ- Proyecto Nacional ART 1 ( En 14 Subregiones) $ 2.561
Proyectos Yo me subo a mi PDET 16 $ 240
TOTAL PROYECTOS 91 $ 37.448

1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR

7 9.095 134
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total

RUTA PDET INICIATIVAS PROPIAS ETNÍCAS DEL TOTAL


Ruta PDET Municipal 985 4
Ruta PDET Regional 67 0
TOTAL INICIATIVAS 1.052 4
1.2 Iniciativas por Pilar: 1.052 4
• Incluyen iniciativa nivel municipal y subregional Iniciativas incluidas Iniciativas
en los pactos* Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).

33 15 18
Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Estructurados de
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos así:

4 3 -
Ecopetrol ART FASE II Findeter
17
Proyectos en Estructuración
1 3 6
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y
Infraestructura Rural * modificaciones por sector
Identificar una estrategia

84 - 324 79 6.207 213


de articulación
interinstitucional y fuentes
de financiación para
estructurar cada uno de los
proyectos en los sectores
de vías agua y saneamiento,
Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento energía, educación, salud, y
Tramos viales Sedes educativas Proyectos Déficit de usuarios Proyectos proyectos productivos

3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET


3.1 Obras PDET Subregión 66 $11.009
Sur de Bolívar Total proyectos Millones Inversión Total Estimada
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.
Ejecución Acumulada
1
Proyectos
Terminado
$160
Millones
Santa Rosa del Sur
Nuevo Gobierno
Inversión estimada
Nuevo gobierno

Viabilización

7 Arenal, Cantagallo, Morales, San


Pablo, Santa Rosa del Sur, Simití,
65
Proyectos
$10.849
Millones
Municipios Yondó
En Verificación Inversión estimada

3.2 Proyectos Productivos Subregión 1 $480


Millones Inversión Total
Sur de Bolívar Total proyectos Estimada

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

$480 -
1
Municipios
Santa Rosa del Sur
millones
millones
Recursos Otros
Recursos Propios

1 Terminados Sectores: 160


• Manejo Forestal Sostenible. Familias
Proyectos
beneficiadas
3.3 PROYECTOS INTEGRADORES 1 $2.808
Proyecto Millones

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
Inversión
ID Integrador Municipio Componente del Proyecto Estado
Estimada
Emprendimiento No Agropecuario En Ejecución $ 342
Infraestructura Interventoria En Ejecución $ 131
PIDEEP015 Morales
Infraestructura Obra En Ejecución $ 995
Productivo En proceso de contratación $ 1.341
Total general $ 2.808

3.4 Obras por Impuestos Subregión 3 $8.924


Sur de Bolívar Total proyectos
Miles de Millones
Inversión Total Estimada

Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
# DE CONTIBUYENTES INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO
PROYECTOS MM
CANTAGALLO 1 Ejecución ECOPETROL $ 5.333
CHIGORODÓ, NECOCLÍ,
2019 1 En preparación SURAMERICANA $ 2.422
VIGÍA DEL FUERTE, YONDÓ*
YONDÓ 1 Ejecutado ECOPETROL $ 1.169
Total 5 3 2 $ 8.924

* Este proyecto beneficia 3 Subregiones PDET: Urabá Antioqueño (Chigorodó y Necoclí) , Chocó ( Vigía del Fuerte)
y Sur de Bolívar (Yondó).

ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES


3.5 OCAD PAZ Subregión 4 $13.987
Miles de Millones
Sur del Bolívar Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada

De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.

ESTADO DE LOS PROYECTOS


ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA Tipo Proyecto MUNICIPIOS Sector PGN
GENERAL APROBADOS OCAD MM
PDET Dptal ARENAL Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 2.812
2019
PDET Munpal SIMITI Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 3.749
Acueducto y
2020 PDET Munpal 1
YONDÓ Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN $ 4.865
TOTAL 3 $ 11.426
San Pablo 1 $ 1.259
2019 PDET Nal (ART) Transporte EN EJECUCIÓN
Yondo 1 $ 1.303
TOTAL 1 $ 2.561
TOTAL GENERAL 4 $ 13.987

Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019)
1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y
68 municipios PDET, de los cuales se benefician 2 municipios de la Subregión Sur de Bolívar (San Pablo, Yondo)
por $2.561 millones

¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS


APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?

EN EJECUCIÓN
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET
como política pública local
1 7
Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales

Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 7 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de planificación
a largo plazo en cada ente territorial.

4.2 YO ME SUBO A MI PDET 16 $240


Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada M
Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.
Organizaciones Ejecutoras Estado
Municipios Inversión Aprox Millones
/ Proyectos Del Proyecto
Arenal 2 Ejecución $ 30
Cantagallo 1 Ejecución $ 15
Morales 2 Ejecución $ 30
San Pablo 3 Ejecución $ 45
Santa Rosa Del Sur 2 Ejecución $ 30
Simití 2 Ejecución $ 30
Yondó 4 Ejecución $ 60
Total general 16 $ 240

4.3 Fortalecimiento a
Capacidades
7 7
Municipios Reuniones

Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o
líneas estratégicas PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.

4.4 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 7 7
DESARROLLO Municipios Reuniones

Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.

4.5 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
7 6
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
SUR DE CÓRDOBA
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020

30 5
CÓRDOBA Municipios PDET
Municipios
Subregión

Información Subregión

550 960.003 296.887


Veredas Hectáreas Habitantes
Subdirección de Análisis
Sur de Córdoba:Montelíbano, Puerto Libertador, San José De Uré, y Monitoreo
Tierralta, Valencia

Resumen de intervención Subregional Sur de Córdoba


EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 49 $ 11.813
Proyectos Productivos 4 $ 2.266
Proyectos Integradores 1 $ 3.871
2018 2019
Obras por Impuestos $ 8.793
- 1
OCAD PAZ 12 $ 66.950
OCAD PAZ- Proyecto Nacional ART 1 ( En 14 Subregiones) $ 3.845
Yo me Subo a mi PDET 10 150
TOTAL PROYECTOS 78 $ 97.688

1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR

5 9.529 927
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total

RUTA PDET INICIATIVAS ETNÍCAS DEL TOTAL


Ruta PDET Municipal 1.154 335
Ruta PDET Regional 68 10
TOTAL INICIATIVAS 1.222 345
1.2 Iniciativas por Pilar: 1.222 345
• Incluyen iniciativa nivel municipal y subregional Iniciativas incluidas Iniciativas
en los pactos* Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

2.2.ESTRUCTURACIÓN PDET--NACIONAL
ESTRUCTURACIÓN PDET NACIONAL
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).

23 12 11
Proyectos Estructurados de Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos así:

2 1 8
ART FASE II Enterritorio Findeter
20 - 5 4
Proyectos en Estructuración INVIAS FONDO COLOMBIA
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE OCAD PAZ
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector
Infraestructura Rural *
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental

260 - 388 33 5.765 335

Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento


Tramos viales Sedes educativas Proyectos Déficit de usuarios Proyectos

Identificar una estrategia de articulación interinstitucional y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos
en los sectores de vías agua y saneamiento, energía, educación, salud, y proyectos productivos

3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET


3.1 Obras PDET Subregión 49 $11.813
Sur de Córdoba Total proyectos Millones Inversión Total Estimada

Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.

Ejecución Acumulada
5
Municipios
Montelíbano, Puerto libertador, San José
de Uré, Tierralta, Valencia

49 29 6 14 $11.813
Millones
Proyectos Entregados Terminado En ejecución
$5.332 $1.700 $4.781 Inversión estimada

Gobierno 12 6 14 $9.195
Actual 32 Entregados Terminado En ejecución Millones
Inversión estimada
Proyectos $2.714 $4.781
$1.700
3.2 Proyectos Productivos Subregión 4 $2.266
Millones Inversión Total
Sur de Córdoba Total proyectos Estimada

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

4 Montelíbano,
Libertador, San
Puerto
José $670 $1.596
Municipios de Uré, Tierralta millones millones
Recursos Otros
Recursos Propios

4 Terminados Sectores:
1.550
Familias
Proyectos Agrícola, Agroforestal. beneficiadas

3.3 PROYECTOS INTEGRADORES 1 $3.871


Proyecto Millones

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
Inversión
ID Integrador Municipio Componente del Proyecto Estado
Estimada
Emprendimiento No Agropecuario En Ejecución $ 329
Infraestructura Interventoria En Ejecución $ 151
PIDEEP016 Valencia
Infraestructura Obra En Ejecución $ 1.334
Productivo En Ejecución $ 2.057
Total general $ 3.871

Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación

3.4 Obras por Impuestos Subregión 1 $8.793


Sur de Córdoba Total proyectos
Miles de Millones
Inversión Total Estimada

Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.

# DE CONTIBUYENTES INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO
PROYECTOS MM
2019 MONTELÍBANO 1 Ejecución CERRO MATOSO $ 8.793
Total general 1 1 1 $ 8.793
ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES

3.5 OCAD PAZ Subregión 13 $70.795


Sur de Córdoba Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA Tipo Proyecto MUNICIPIOS Sector PGN
GENERAL APROBADOS OCAD MM
EN EJECUCIÓN 2 $ 11.218
TIERRALTA Transporte
2019 PDET Munpal TERMINADO 1 $ 5.099
VALENCIA Transporte SIN CONTRATAR 1 $ 9.391
Acueducto y Saneamiento
1
Básico SIN CONTRATAR $ 9.909
MONTELIBANO Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 11.691
Agricultura y Desarrollo RuralEN EJECUCIÓN 1 $ 1.127
2020 PDET Munpal PUERTO LIBERTADOR Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 6.752
San José De Ure Transporte SIN CONTRATAR 1 $841
Valencia Educación SIN CONTRATAR 1 $319
Acueducto y Saneamiento TERMINADO 1 $ 318
TIERRALTA
Básico EN EJECUCIÓN 1 $ 10.285
TOTAL 12 $ 66.950
Puerto Libertador $ 1.281
2019 PDET Nal (ART) San Jose De Ure Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 1.278
Valencia $ 1.285
TOTAL 1 $ 3.845
TOTAL GENERAL 13 $ 70.795
Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019)
1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y 68
municipios PDET, de los cuales se benefician 3 municipios de la Subregión Sur de Córdoba (Valencia, Puerto Libertador,
San José de Ure) por $3.845 millones

¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS


APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET
como política pública local
1 5
Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales

Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 5 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de planificación
a largo plazo en cada ente territorial.

4.2 YO ME SUBO A MI PDET 10 $150


Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada M
Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.
Organizaciones Ejecutoras Estado
Municipios Inversión Aprox Millones
/ Proyectos Del Proyecto
1 Ejecución $ 15
Montelíbano
1 $ 15
Puerto Libertador 1 Ejecución $ 15
San José De Uré 1 Ejecución $ 15
Tierralta 4 $ 60
1 Ejecución $ 15
Valencia
1 $ 15
Total general 10 $ 150

4.3 Fortalecimiento a
Capacidades
5 5
Municipios Reuniones

Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o líneas estratégicas
PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.

4.4 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 5 5
DESARROLLO Municipios Reuniones

Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.

4.5 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
5 5
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
SUR DE TOLIMA
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020

47 4
TOLIMA Municipios PDET
Municipios
Subregión

Información Subregión

469 675.538 124.330


Veredas Hectáreas Habitantes
Subdirección de Análisis
y Monitoreo
Tolima: Ataco, Chaparral, Planadas, Rio Blanco

Resumen de intervención Subregional Sur del Tolima


EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 69 $ 9.538
Proyectos Productivos 9 $ 8.461
2018 2019 2020
Obras por Impuestos $ 24.286
1 1 3
Proyectos Integradores 1 $ 3.417
OCAD PAZ 2 $ 15.172
OCAD PAZ- Proyecto Nacional ART 1 ( En 14 Subregiones) $ 3.816
TOTAL PROYECTOS 87 $ 64.690

1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR

4 9.501 369
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total

RUTA PDET INICIATIVAS ETNÍCAS DEL TOTAL


Ruta PDET Municipal 1.124 333
Ruta PDET Regional 44 5
TOTAL INICIATIVAS 1.168 338
1.2 Iniciativas por Pilar: 1.168 338
• Incluyen iniciativa nivel municipal y subregional Iniciativas incluidas Iniciativas
en los pactos* Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

2.2.ESTRUCTURACIÓN PDET--NACIONAL
ESTRUCTURACIÓN PDET NACIONAL
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).

21 11 10
Proyectos Estructurados de Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos así:

1 - 6
ART FASE II Enterritorio Findeter
23 1 6 9
Proyectos en Estructuración INVIAS FONDO COLOMBIA
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE OCAD PAZ
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector
Infraestructura Rural *

171 - 440 55 1.654 588

Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento


Tramos viales Sedes educativas Proyectos Déficit de usuarios Proyectos

Identificar una estrategia de articulación interinstitucional y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos
en los sectores de vías agua y saneamiento, energía, educación, salud, y proyectos productivos

3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET


3.1 Obras PDET Subregión 69 $9.538
Sur del Tolima Total proyectos Millones Inversión Total Estimada

Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.

Ejecución Acumulada Ataco, Chaparral, Planadas, Rio Blanco,


4
Municipios
Icononzo*
*No Municipio PDET

49 49 $5.798
Entregados Millones Inversión estimada
Proyectos

Gobierno 44 $3.912
Entregados Millones Inversión estimada
Actual
Viabilización
* Corresponden al Gobierno Actual
3
Municipios
Ataco, Chaparral, Rio Blanco

20 18 2 $3.740
En Estructuración En Verificación
Proyectos $3.366 $374
Millones Inversión estimada

* El total de proyectos puede variar toda vez que se encuentran en etapa de viabilización.
3.2 Proyectos Productivos Subregión 9 $8.461
Millones Inversión Total
Sur del Tolima Total proyectos Estimada

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

4 Ataco, Chaparral,
$5.339 $3.122
Planadas, Rio Blanco millones millones
Municipios
Recursos Propios Recursos Otros

Sectores: 1.219
9
Proyectos
Terminados Agrícola, Silvopastoril
Familias beneficiadas

3.3 Obras por Impuestos Subregión 5 $24.286


Miles de Millones
Sur del Tolima Total proyectos Inversión Total Estimada

Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.

# DE CONTIBUYENTES INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO
PROYECTOS MM
PLANADAS, RIOBLANCO, ATACO,
2018 1 Ejecución ENERTOLIMA $ 11.466
CHAPARRAL
2019 RIOBLANCO 1 Ejecutado SEAPTO $ 472
ATACO 1 En preparación CELSIA $ 8.461
ATACO,SAN
ANTONIO,ROVIRA,RONCESVALLES,R
2020 1 Ejecución SEAPTO $ 1.163
IOBLANCO,PLANADAS,DOLORES,CH
APARRAL (PDET-ZOMAC)
PLANADAS 1 Ejecución CELSIA $ 2.725
Total 7 5 3 $ 24.286

ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES


3.4 OCAD PAZ Subregión 3 $18.988
Miles de Millones
Sur del Tolima Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada

De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
Tipo ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA MUNICIPIOS Sector PGN
Proyecto GENERAL APROBADOS OCAD MM

2019 PDET MunpalPLANADAS Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 6.347

Acueducto y
2020 PDET MunpalRÍOBLANCO SIN CONTRATAR 1 $ 8.825
Saneamiento Básico
TOTAL 2 $ 15.172
Ataco $ 1.269
PDET Nal
2019 Chaparral Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 1.279
(ART)
Rioblanco $ 1.267
TOTAL 1 $ 3.816
TOTAL GENERAL 3 $ 18.988
Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019)
1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y 68
municipios PDET, de los cuales se benefician 3 municipios de la Subregión Sur de Tolima (Chaparral, Ataco, Rioblanco) por
$3.816 millones
¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS
APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?

3.5 PROYECTOS INTEGRADORES 1 $3.417


Proyecto Millones

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
Inversión
ID Integrador Municipio Componente del Proyecto Estado
Estimada
Planadas Infraestructura Interventoria En proceso de contratación $ 94
Infraestructura Obra En proceso de contratación $ 956
PIDEEP017 Planadas/Ataco Emprendimiento No Agropecuario En proceso de contratación $ 317
Regional Desarrollo Social En proceso de contratación $ 334
Productivo En proceso de contratación $ 1.716
Total general $ 3.417
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET 1 4
como política pública local Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales

Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 4 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de planificación
a largo plazo en cada ente territorial.

4.2 Fortalecimiento a 4 3
Capacidades Municipios Reuniones

Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o
líneas estratégicas PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.

4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 4 3
DESARROLLO Municipios Reuniones

Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.

4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
4 -
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
URABÁ ANTIOQUEÑO
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
125 8
ANTIOQUIA Municipios PDET
Municipios
Subregión

Información Subregión

738 962.426 638.196


Veredas Hectáreas Habitantes
Subdirección de Análisis
Antioquia: Apartadó, Carepa, Chigorodó, Dabeiba, Mutatá, Necoclí, y Monitoreo
San pedro de Urabá, Turbo

Resumen de intervención Subregional Urabá Antioqueño


EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 83 $ 14.156
Proyectos Productivos 6 $ 5.005
2018 2019 2020
Obras por Impuestos $ 42.268
3 1 3
Proyectos Integradores 1 $ 3.311
OCAD PAZ General 8 $ 35.174
OCAD PAZ- Proyecto Nacional ART 1 ( En 14 Subregiones) $ 2.495
Proyectos Yo me subo a mi PDET 16 $ 240
TOTAL PROYECTOS 119 $ 102.649

1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR

8 13.412 2.076
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total

RUTA PDET INICIATIVAS ETNÍCAS DEL TOTAL


Ruta PDET Municipal 1.585 318
Ruta PDET Regional 56 6
TOTAL INICIATIVAS 1.641 324
1.2 Iniciativas por Pilar:
• Incluyen iniciativa nivel municipal y subregional Iniciativas incluidas Iniciativas
en los pactos* Propias Étnicas*
Iniciativa Propia Étnica del Total

2. ESTRUCTURACIÓN PDET - NACIONAL


2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).

29 12 17
Proyectos Estructurados de Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental

2.2 ESTRUCTURACIÓN POR OTRAS FUENTES


Desde la ART se ha gestionado el proceso de estructuración de iniciativas PDET con otras fuentes de recursos así:

3 - -
ART FASE II Enterritorio Findeter
8 1 2 2
Proyectos en Estructuración INVIAS FONDO COLOMBIA
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE OCAD PAZ
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental

Infraestructura Rural *

280 - 630 44 3.909 414

Vías Muelles Educación Salud Energía Agua y saneamiento


Tramos viales Sedes educativas Proyectos Déficit de usuarios Proyectos

*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector

3. EJECUCIÓN DE PROYECTOS PDET


3.1 Obras PDET Subregión 83 $14.156
Urabá Antioqueño Total proyectos Millones Inversión Total Estimada

Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.

Ejecución Acumulada
1
Municipio
Dabeiba

15
Proyectos
11 1 3 $3.292
Entregados Terminado En ejecución Millones Inversión estimada
$2.210 $381 $701

5 1 $1.791
Gobierno
9 Entregados
3
Terminado En ejecución
Millones Inversión estimada
Actual Proyectos
$710 $381 $701

Viabilización
7 Apartadó, Carepa, Chigorodó, Mutatá.
Municipios Necoclí, San Pedro de Uraba, Turbo.

68 6 62 $10.864
En Estructuración En Verificación
Proyectos Millones Inversión estimada
$959 $9.905
3.2 Proyectos Productivos Subregión 6 $5.005
Millones Inversión Total
Urabá Antioqueño Total proyectos Estimada

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

3 Dabeiba, Turbo,
664 $4.384 $621
Municipios Familias beneficiadas millones millones
Necocli
Recursos Propios Recursos Otros

6
Proyectos Terminados
Sectores:
• Acuícola y pesquero, Agrícola, Ganadería, Pecuario.

3.3 Obras por Impuestos Subregión 7 $42.268


Urabá Antioqueño Total proyectos
Miles de Millones
Inversión Total Estimada

Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
# DE CONTRIBUYENTES INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO
PROYECTOS MM
EMPRESA DE
ENERGÍA DEL
APARTADÓ 1 Ejecución QUINDÍO, EPM, $ 9.114
2018 AGUAS
REGIONALES EPM
EPM, AGUAS
TURBO 2 Ejecución $ 19.374
REGIONALES EPM
CHIGORODÓ,
2019 NECOCLÍ, VIGÍA DEL 1 En preparación SURAMERICANA $ 2.422
FUERTE, YONDÓ
CHIGORODÓ,CAREP
1 Ejecución NOVAVENTA $ 4.310
A,NECOCLÍ
SAN PEDRO DE
URABÁ, DABEIBA, CANGAS
1 En preparación $ 2.518
CHIGORODÓ, COLOMBIA
2020 APARTADÓ
VIGIA DEL
GALLETAS NOEL,
FUERTE,MURINDÓ,S
NOVAVENTA,
AN PEDRO DE 1 Ejecución $ 4.530
INDUSTRIAS
URABÁ,MUTATÁ,DA
ALIADAS
BEIBA
Total general 7 7 8 $ 42.268
* Este proyecto beneficia 3 Subregiones PDET: Urabá Antioqueño (Chigorodó y Necoclí) , Chocó ( Vigía del Fuerte)
y Sur de Bolívar (Yondó).
** 1 de los proyectos beneficia 2 Subregiones PDET: Urabá Antioqueño (San Pedro de Urabá, Mutatá y Dabeiba) ,
Chocó ( Vigía del Fuerte) por $4.530 millones.
ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES

3.4 OCAD PAZ Subregión 9 $37.669


Urabá Antioqueño Total proyectos Aprobados Millones Inversión Total Estimada

De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA Tipo Proyecto MUNICIPIOS Sector PGN
GENERAL APROBADOS OCAD MM
CAREPA EN EJECUCIÓN 1 $ 5.100
2019 PDET Munpal Transporte
CHIGORODÓ EN EJECUCIÓN 1 $ 2.460
APARTADÓ Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 5.099
Acueducto y
3
CHIGORODÓ Saneamiento SIN CONTRATAR $ 7.747
2020 PDET Munpal
Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 9.758
SAN PEDRO DE
Transporte EN EJECUCIÓN 1
URABÁ $ 5.010
TOTAL 8 $ 35.174
Apartado EN EJECUCIÓN $ 1.249
2019 PDET Nal (ART) Transporte 1
Carepa EN EJECUCIÓN $ 1.246
TOTAL 1 $ 2.495
TOTAL GENERAL 9 $ 37.669

Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz, FONPET,
Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la Estabilización y
Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019)
1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y 68
municipios PDET, de los cuales se benefician 2 municipios de la Subregión Urabá Antioqueño (Carepa y Apartado) por $2.495
millones

¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS


PROYECTOS APROBADOS
MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?
3.5 PROYECTOS INTEGRADORES 1 $3.311
Proyecto Millones

Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.

Inversión
ID Integrador Municipio Componente del Proyecto Estado
Estimada
Emprendimiento No Agropecuario En Ejecución $ 315
Infraestructura Interventoria En Ejecución $ 120
PIDEEP018 San Pedro De Urabá
Infraestructura Obra En Ejecución $ 1.369
Productivo En Ejecución $ 1.508
Total general $ 3.311

4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
-
4.1 Adopción del PDET como
política pública local
Ordenanzas 8
Departamentales Acuerdos Municipales

Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 8 acuerdos municipales y la ordenanza al departamento esta en gestión, para incorporar los PATR como herramientas
de planificación a largo plazo en cada ente territorial.

4.2 YO ME SUBO A MI PDET 16 $240


Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada M
Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.
Organizaciones Ejecutoras Estado Inversión Aprox
Municipios
/ Proyectos Del Proyecto Millones
Apartadó 3 Ejecución $ 45
Carepa 2 Ejecución $ 30
Chigorodó 1 Ejecución $ 15
Mutatá 2 Ejecución $ 30
Necoclí 3 Ejecución $ 45
San Pedro De Uraba 2 Ejecución $ 30
Turbo 3 Ejecución $ 45
Total general 16 $ 240
4.3 Fortalecimiento a 8 8
Capacidades Municipios Total Reuniones

Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o
líneas estratégicas PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.

4.4 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 8 8
DESARROLLO Municipios Reuniones

Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.

4.5 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
8 2
Municipios Oficinas Implementadas

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