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AVANCES IMPLEMENTACIÓN
Fichas PDET
de Seguimiento
Subdirección de Análisis y Monitoreo Corte Información 31 diciembre de 2020
Este reporte se realiza por medio de 16 fichas de seguimiento cada una con
información de las 16 subregiones PDET (Alto Patía - Norte del Cauca, Arauca, Bajo
Cauca y Nordeste Antioqueno, Catatumbo, Chocó, Cuenca del Caguán y Piedemonte
Caqueteño, Macarena – Guaviare, Montes de María, Pacífico Medio, Pacífico y
Frontera Nariñense, Putumayo, Sierra Nevada – Perijá, Sur de Bolívar, Sur de
Córdoba, Sur del Tolima, Urabá Antioqueño) y está compuesto por una serie de
reportes con frecuencia semanal realizado por todas las Direcciones de la ART,
adicionalmente, estas son el insumo para un informe acumulado que se realiza al
finalizar la vigencia.
1. Planeación Participativa
1.1 Lo que debemos lograr
1.2 Coordinación
En todas las subregiones PDET se está desarrollando una mesa para cada uno de los pilares, de las
cuales el 100% tiene acordada metodología de trabajo e identificado un plan de largo plazo con
resultado de irreversibilidad a finales de 2021. Adicionalmente, se han realizado 97 sesiones
institucionales, 46 en 2019 y 51 en 2020 y se han desarrollado 870 mesas de impulso.
- Escenarios meta: 593 proyecciones de largo plazo para determinar el cierre de brechas de cada
una de las subregiones en los próximos 15 años, gracias a la implementación del PDET. Las
proyecciones se agrupan en cinco (5) dimensiones: ambiental, conectar territorios, económica,
social y justicia, legalidad e institucionalidad.
- La construcción de este componente de acuerdo con la metodología se encuentra al 100% para
todas las subregiones.
- Potencialidades del territorio: 1.080 mapas geográficos para identificar las zonas o veredas al
interior de las subregiones que cuentan con avances en implementación, aquellas que se
encuentran pendientes y los factores en cada pilar que facilitan o dificultan la materialización de
Validación territorial:
Validación territorial de las Hojas de Ruta Catatumbo, Sur de Bolívar y Sur de Córdoba 4 con la
participación de 394 actores territoriales conformados por los delegados de los Grupos Motor,
delegados MEC, delegados de organizaciones de víctimas, organizaciones de mujeres, delegados
PNIS, población en reincorporación, empresarios, gobiernos locales y entidades con presencia en
territorio.
- De 170, se han firmado 170 acuerdos municipales en todos los municipios que conforman
esta Subregión.
- De 19, hasta el momento se han adoptado 17 ordenanzas departamentales.
De las 32.808 iniciativas, se incluyeron en los planes de desarrollo territoriales 11.913 iniciativas
únicas.
3. Fortalecimiento Institucional
3.1 Oficinas PDET (Instancias de gerencia de proyectos)
2 La cartografía construida será retroalimentada en la validación territorial para las subregiones pendientes.
3 El conjunto de iniciativas podrá variar de acuerdo con los resultados del proceso de validación territorial en las
subregiones pendientes.
4 La información detallada de las Hojas de Ruta que ya cumplieron la etapa de construcción y validación puede ser
5. Avances y Entregas
5.1 OCAD Paz5
Se han aprobado 429 proyectos6 por un valor de $2.66 billones, de los cuales 225 fueron aprobados
en 135 municipios PDET, por un monto de $1.77 billones, asociados a 139 iniciativas.
En total se han aprobado 104 proyectos en 140 municipios (81 municipios PDET y 58 ZOMAC), con
una inversión estimada de $714.884 millones y se han asociado a 92 iniciativas. Hasta la fecha, se
ha entregado 26 proyectos.
Se han planeado 2.214 proyectos en 169 municipios, con una inversión estimada de $410.399
millones y han sido asociados a 456 iniciativas. Durante el Gobierno Duque se han aprobado 1.993
proyectos, de los cuales se han entregado 1.027 proyectos, 59 se encuentran en ejecución, 274 en
estructuración y 633 en verificación, con una inversión estimada de $352.225 millones.
Se han ejecutado 100 proyectos por $90.016 millones, los cuales fueron asociados a 83 iniciativas.
Todos los proyectos están terminados.
Teniendo en cuenta el compromiso del actual Gobierno con la implementación de los PDET y a partir
de la firma de los 16 PATR, la Consejería para la Estabilización y la Consolidación y la ART vienen
fueron ejecutadas antes de la firma de los PATR y su asociación con las iniciativas se encuentran en proceso de revisión.
AVANCES IMPLEMENTACIÓN PDET
AVANCES IMPLEMENTACIÓN
Fichas PDET
de Seguimiento
Subdirección de Análisis y Monitoreo Corte Información 31 diciembre de 2020
realizando la alineación de las temáticas de cada cooperante con las prioridades de los PDET en los
170 municipios. Es así como a través de los 4 grandes fondos de cooperación que aportan al
cumplimiento del Acuerdo de Paz (Fondo Multidonante de Naciones Unidas, Fondo Colombia
Sostenible del BID, Fondo Banco Mundial y Fondo Fiduciario de la Unión Europea), se ha realizado la
alineación de sus ejes de intervención con las prioridades de los PDET en los 170 municipios
priorizados en el Decreto 893 de 2017. A su vez, este mismo ejercicio se ha realizado desde la
cooperación bilateral con países y agencias de cooperación.
Producto de dicha gestión con la cooperación internacional, en las vigencias 2019 y 2020 se ha logrado
la gestión y aprobación de aproximadamente $342.891 millones de pesos de cooperación financiera
no reembolsable, que se vienen ejecutando desde el 2019 hasta el 2024, con el fin de implementar
proyectos que aporten al cumplimiento de las iniciativas de los PATR en las subregiones PDET,
cooperación bilateral y multilateral.
https://www.renovacionterritorio.gov.co/Documentos/metas-
objetivos_e_indicadores_de_gestion/informes_de_avance_y_seguimiento_a_los_pl
anes_de_accion_de_los_pdet
INVERSIÓN ART NACIONAL
Subdirección de Análisis y Monitoreo Corte de Información 31_12_2020
La fase de planeación participativa finalizó con 16 Planes de Acción para la Transformacional Regional, 14 de los cuales fueron
firmados en el presente gobierno, que contienen 32.808 iniciativas agrupadas en los 8 pilares de la ART así:
Corresponde al último proceso de reclasificación por pilares. Esta reclasificación no altera el total de iniciativas resultado del ejercicio participativo.
2. ESTRUCTURACIÓN PDET - NACIONAL
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica,
financiera, ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de
Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET).
170 16
Municipios regionales
14 69
65 41 50 FONDO COLOMBIA
421 ART-Fase-II Ecopetrol Enterritorio Findeter SOSTENIBLE
Proyectos en
Estructuración 5 26 124 27
INVIAS
INVIAS OCAD PAZ MPTF-PNUD
COLOMBIA RURAL
Infraestructura Rural *
Viabilización
* Corresponden al Gobierno Actual 907 274 633
En Estructuración En Verificación
$167.692
Proyectos Aprox.
115 * 7 municipios se
intervienen en las
$59.198
* El total de proyectos puede variar toda vez
$108.494 Millones
Municipios dos fases. Inversión estimada
que se encuentran en etapa de viabilización.
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
Intervención 2018-2019
$86.411
90 89
Terminados
1
Proceso de liquidación
millones
Inversión total estimada
Proyectos
de incumplimiento
$28.984
59
Municipios
• 55 Municipios PDET
• 4 Municipios No PDET 12.224 millones
Recursos Propios
Familias beneficiadas
Sectores:
$57.427
Acuícola y Pesquero, Agrícola, Agroforestal, Agroindustrial,
millones
Ganadería, No Agropecuario, Pecuario, Silvopastoril. Recursos Otros
Intervención 2020
3.834 $3.605
10 Todos
Terminados 28 Familias
millones
Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos de
impacto económico y social para beneficiar a los municipios ZOMAC (Zonas más afectadas por el conflicto). Los proyectos deben estar
enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el suministro de los
servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
53 7 44
26 Proyectos Ejecutados $85.726 Proyectos PDET Proyectos PDET- NO PDET Proyectos NO PDET
60 Proyectos Ejecución $478.130 INVERSIÒN $409.140 INVERSIÒN $93.069 INVERSIÒN $212.675
13 Proy en Preparación $112.336
11 Ejecutados $42.605 3 Ejecutados $18.188 12 Ejecutados $24.933
80 Municipios PDET 26 Ejecución $254.852 4 Ejecución $74.881 30 Ejecución $148.397
58 Municipios ZOMAC 16 Preparación $111.683 2 Preparación $39.345
22 $ 219.492
Proyectos Mil millones
28
Municipios
18 Municipios PDET
10 Municipios No PDET
28 Empresas Vinculadas 8 Proyectos 13 Proyectos
$58.411 $133.693 $27.657
42 $ 247.320
Proyectos Mil millones
57
Municipios
28 Municipios PDET
29 Municipios No PDET
17 Proyectos 21 Proyectos 4 Proyectos
41 Empresas Vinculadas $61.403
$60.961 $124.956
40 $ 248.073
Proyectos Mil millones
97
Municipios
63 Municipios PDET
34 Municipios No PDET
23 Empresas Vinculadas 19 Proyectos 19 Proyectos 2 Proyectos
$93.572 $150.491 $4.009
3.4 PROYECTOS 18 $138.815
INTEGRADORES Proyectos Inversión Total Estimada MM
Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada geográficamente,
donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de desarrollos productivos,
acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma sostenida y estable.
Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación
3.5 OCAD PAZ (TOTAL) 288 $2.018.211
Total proyectos inversión Estimada MM
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
TIPO DE PROYECTOS
TIPO # PROYECTOS INVERSIÓN MM * Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ
con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
PDET 176 $ 1.549.185 FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz-
NO PDET 112 $ 469.026 Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería
Total general 288 $ 2.018.211 para la Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del
OCAD Paz (20 de agosto de 2019)
Los 270 Proyectos fueron Aprobados en el Gobierno Actual
PROYECTOS POR VIGENCIA-TIPO PROYECTOS POR SECTOR
VIGENCIA TIPO DE PROYECTO PROYECTOS VALOR MM Proyectos Recursos
Sector
PDET Dptal 6 $ 195.834 Aprobados* OCAD MM
PDET PDET Munpal 64 $ 379.433 Transporte 136 $1.139.208
2019
PDET Nal (ART) 1 $ 86.184 Minas y Energía 80 $522.565
NO PDET NO PDET 83 $ 307.270 Acueducto y
Total 2019 154 $ 968.721 Saneamiento Básico 51 $310.341
PDET Dptal 11 $ 239.222 Agricultura y
PDET
2020 PDET Munpal 94 $ 648.512 Desarrollo Rural 5 $7.926
NO PDET NO PDET 29 $ 161.756 Educación 5 $10.367
Total 2020 134 $ 1.049.490 Deporte y Recreación 4 $3.174
Total general 288 $ 2.018.211 Vivienda Rural 3 $22.494
ESTADO DE LOS PROYECTOS Ambiente y Desarrollo
ESTADO PROYECTOS INVERSIÓN MM Sostenible 2 $637
CERRADO 1 $ 1.141 Gobierno Territorial 1 $1.141
PARA CIERRE 4 $ 4.477 Salud y Protección Social 1 $356
TERMINADO 9 $ 16.430 Total general 288 $2.018.211
EN EJECUCIÓN 189 $ 1.257.925
SIN CONTRATAR 85 $ 738.238
Total general 288 $ 2.018.211
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
Proyectos Recursos
127 Municipios PDET
Vigencia
Aprobados OCAD MM
Municipios 2019 71 $ 661.451
Proyectos Aprobados PDET (Del Total)* 2020 105 $ 887.734
Proyectos Recursos OCAD Total general 176 $ 1.549.185
Sector
Aprobados MM ESTADO DE LOS PROYECTOS
Minas y Energía 66 $495.926
Transporte 55 $723.308
Acueducto y Saneamiento Básico 45 $299.944
Agricultura y Desarrollo Rural 3 $4.522
Educación 3 $4.200
Vivienda Rural 1 $19.477
Gobierno Territorial 1 $1.141
Salud y protección Social 1 $356 ESTADO POR VIGENCIA
Deporte y Recreación 1 $310
Total general 176 $1.549.185
Los 176 Proyectos fueron Aprobados en el Gobierno Actual
* Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a
sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz, FONPET, Incentivo a la
Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que
la Consejería para la Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del
OCAD Paz (20 de agosto de 2019)
3.6 COFINANCIACIÓN
A través del Programa Colombia Rural, mediante el cual busca garantizar la accesibilidad de la red rural del país, la ART y el
Instituto Nacional de Vías (INVIAS) suscribieron un Convenio Interadministrativo para la cofinanciación de dicho Programa en los
municipios que integran la Subregión PDET Catatumbo
1 INVIAS 8
Municipios PDET
$10.000
Proyecto vías Inversión Total
terciarias ( Catatumbo) Estimada MM
MUNICIPIO TRAMO VALOR Inversión total
Convención Convención - La Vega - Guamal - Piedecuesta - Pelagorro $1.105
El Tarra Tarra - Tarra Sur $1.090
San Calixto San Calixto - Casas Viejas - Vista Hermosa $1.135
Sardinata Sardinata - Las Mercedes $1.156
Teorama Miracotes - Los Ranchos $1.085 APORTE ART:
Tibú Campo 2 - Campo 3 $1.071
$7.500.000.000
El Carmen Guamalito - Culebritas - Santa Ines $1.055
HacarÍ Hacarí - San José del Tarra $1.125
TOTAL $8.821 APORTE INVIAS:
INTERVENTORIA $1.179 $2.500.000.000
TOTAL $10.000
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 ADOPCIÓN DEL PDET COMO POLÍTICA PÚBLICA LOCAL
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el Avances Ordenanzas y Acuerdos PDET
liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y Subregión Ordenanza Acuerdos
sancionaron 170 acuerdos municipales y 16 ordenanzas al Alto Patía 2 24
departamento, para incorporar los PATR como herramientas de Arauca 1 4
planificación a largo plazo en cada ente territorial. Bajo Cauca 1 13
Catatumbo 1 8
16 Chocó
Cuenca del Caguán
Macarena Guaviare
1
1
2
14
17
12
Ordenanzas
Montes de Maria 2 15
Departamentales Adoptadas
Pacifico Medio 1 4
Pacifico y Frontera 1 11
170 Putumayo
Sierra Nevada Perijá
Sur de Bolívar
1
3
1
9
15
7
Acuerdos Sur de Córdoba 1 5
Municipales Adoptados
Sur de Tolima 1 4
Nota 1. Están en proceso: Valle del Cauca, y Huila. Uraba 1 8
Nota 2: El % de avance en ordenanzas se calcula de acuerdo al Total 17 170
peso que tiene los municipios de ese departamento en ese
PDET con ordenanza firmada.
111 10
Subregiones
65
Municipios PDET
$1.755
Inversión Total Estimada MM
Proyectos Proyectados Aprox.
17 Información Subregión
42
CAUCA
Municipios
Municipios PDET
Subregión
1.311.244
Hectáreas
NARIÑO 64 5
Municipios PDET
1.701
Municipios Veredas
Subregión
VALLE
42 2 780.061
Habitantes
DEL Municipios PDET
Municipios Subdirección de Análisis y Monitoreo
CAUCA Subregión Cauca: Argelia, Balboa, Buenos Aires, Cajibío, Caldono, Caloto,
Corinto, El Tambo, Jambaló, Mercaderes, Miranda, Morales,
148 24 Patía, Piendamó, Santander de Quilichao, Suárez, Toribio.
Nariño: Cumbitara, El Rosario, Leiva, Los Andes, Policarpa.
Municipios Municipios PDET Subregión
Valle del Cauca: Florida, Pradera.
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR
24 43.201 14.247
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total
2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).
59 30 29
Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Estructurados de
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental
7 1 8
ART-Fase-II Enterritorio Findeter
51
Proyectos en Estructuración
3 18 15
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
Infraestructura Rural *
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.
102 42 7 $21.201
Gobierno
Actual Proyectos
151 Entregados Terminados Ejecución
$1.021
Millones Inversión estimada
$13.191 $6.989
* El total de proyectos puede variar toda vez que se encuentran en etapa de viabilización.
3.2 Proyectos Productivos Subregión 18 $9.617
Alto Patía y Norte del Cauca Total proyectos Inversión Total Estimada MM
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto
y priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de
los agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
18 Terminados
Sectores: 3.262
• Agrícola, Agroindustrial, Ganadería, Servicios y Familias
Proyectos Manufactura, Servicios-Artesanía.
beneficiadas
Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
Inversión
Vigencia Municipios TIPO Proyectos Estado CONTRIBUYENTE
MM
2018 SUÁREZ PDET 1 Ejecutado CELSIA $ 2.958
Total 2018 1 $ 2.958
QUIMICA BASICA, QUIMICOS DEL CAUCA,
INDUSTRIAS BASICAS DE CALDAS,
CALOTO PDET 1 Ejecución $ 4.779
SULFOQUIMICA, GARCÉS EDER, JAPIO GARCES Y
CIA, EMPRESA DE FOSFATOS DE BOYACA
HACIENDA SAN JOSÉ, COMPAÑÍA AGRÍCOLA
2019
CAUCANA, INVERSIONES MANUELITA, GIROS Y
CORINTO, TORIBÍO PDET 1 Ejecución FINANZAS, INGENIO DEL OCCIDENTE, $ 5.186
SIDERURGICA DEL OCCIDENTE, SUPERTEX,
INVERSANCHEZ, JAIME SARDI G Y CIA
SUÁREZ PDET 1 Ejecución CELSIA $ 24.351
Total 2019 3 $ 34.317
EL TAMBO PDET 1 Preparación COMPAÑÍA COLOMBIANA DE EMPAQUES BATES $ 2.416
MORALES PDET 1 Preparación CELSIA $ 20.293
2020 SANTANDER DE
QUILICHAO, PDET 1 Ejecución BOEHRINGER INGELHEIM $ 1.790
CALOTO
Total 2020 3 $ 24.500
Total general 7 $ 61.774
Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada geográficamente,
donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de desarrollos productivos,
acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma sostenida y estable.
Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA Tipo Proyecto MUNICIPIOS Sector PGN
GENERAL APROBADOS OCAD MM
PDET Dptal ARGELIA/BALBOA Transporte SIN CONTRATAR 1 $ 80.186
ARGELIA Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 5.415
BUENOS AIRES Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 2.722
CAJIBÍO Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 3.975
2019
PDET Munpal CALDONO Transporte EN EJECUCIÓN 2 $ 7.872
CORINTO Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 5.100
CUMBITARA Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 4.835
SUÁREZ Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 3.033
CALOTO Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 3.357
2020 PDET Munpal EL TAMBO Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 14.222
POLICARPA Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 1.561
Total 12 $ 132.280
Continua tabla en la siguiente pagina
Cajibio $ 1.211
El Rosario $ 1.271
PDET Nal (ART) Florida $ 1.299
2019 Transporte EN EJECUCIÓN 1
Mercaderes $ 1.289
Patía $ 1.240
Pradera $ 1.286
Suarez $ 1.220
Total 1 $ 10.077
TOTAL GENERAL 13 $ 142.357
* Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).
* Se incluye 1 Proyecto Nacional (PDET Nal ART) para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones
en 14 Subregiones y 68 municipios PDET, de los cuales se benefician 8 municipios de la Subregión Alto Patía por $10.077
millones, este proyecto es transversal a las 14 subregiones que beneficia.
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET
como política pública local
2 24
Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 24 acuerdos municipales y 2 ordenanzas al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de
planificación a largo plazo en cada ente territorial.
4.2 Fortalecimiento a
Capacidades
24 24
Municipios Reuniones
Estrategia de fortalecimiento de capacidades de incidencia, comunicación y seguimiento para el PDET, impulsada en los territorios
de la mano de los delegados de Grupo Motor, la cual tiene por objeto, la inclusión del PDET en los Planes de Desarrollo
Territoriales de los nuevos gobiernos locales, como producto del desarrollo de espacios de incidencia con los alcaldes
4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 24 24
DESARROLLO Municipios Reuniones
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
24 24
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
ARAUCA
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
7 4
ARAUCA Municipios PDET
Municipios
Subregión
Información Subregión
EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 71 $ 10.750
Proyectos Productivos 6 $ 3.924
2018 2019 2020
Obras por Impuestos $ 104.353
2 5 1
Proyectos Integradores 1 $ 3.097
OCAD PAZ 4 $ 26.424
OCAD PAZ- Proyecto Nacional ART 1 ( En 14 Subregiones) $ 3.836
TOTAL PROYECTOS 91 $ 152.384
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR
4 8.041 247
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total
2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).
22 10 12
Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Estructurados de
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental
2 4 -
Ecopetrol ART-FASEII Findeter
12
Proyectos en Estructuración
- 1 5
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
Infraestructura Rural *
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.
Ejecución Acumulada
2
Municipios
Arauquita, Saravena
46
Proyectos
46
Entregados
$5.986
Millones Inversión estimada
Viabilización
3
Municipios
Fortul, Saravena, Tame
* Corresponden al Gobierno Actual
$4.764
25
Proyectos
16
En Estructuración
$3.049
9
En Verificación
$1.715
Millones Inversión estimada
* El total de proyectos puede variar toda vez que se encuentran en etapa de viabilización.
3.2 Proyectos Productivos 6 $3.924
Subregión Arauca Total proyectos Inversión Total Estimada MM
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto
y priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de
los agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
2 Arauquita, Fortul
$408 $3.516
millones millones
Municipios
Recursos Propios Recursos Otros
# Inversión
Vigencia Municipios TIPO Estado CONTRIBUYENTE
Proyectos MM
ARAUCA, ARAUQUITA,
PDET-ZOMAC 1 Ejecución ECOPETROL $ 27.657
2018 TAME
TAME PDET 1 Ejecutado PAREX VERANO $ 1.022
Total 2018 2 $ 28.679
ARAUCA, SARAVENA,
PDET-ZOMAC 1 Ejecución ECOPETROL $ 43.214
ARAUQUITA
ARAUCA, TAME,
PDET-ZOMAC 1 Ejecutado PAREX RESOURCES $ 5.815
SARAVENA
2019
ARAUCA,TAME,
SARAVENA, FORTÚL, PDET-ZOMAC 1 Ejecutado ECOPETROL $ 8.496
ARAUQUITA
TAME PDET 2 Ejecución PAREX RESOURCES $ 15.301
Total 2019 5 $ 72.827
ARAUCA, ARAUQUITA,
2020 FORTÚL, SARAVENA, PDET-ZOMAC 1 Ejecución ECOPETROL $ 2.847
TAME
Total 2020 1 $ 2.847
Total general 5 municipios 8 2 Contribuyentes $104.353
ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA Tipo Proyecto MUNICIPIOS Sector PGN
GENERAL APROBADOS OCAD MM
2019 PDET Munpal ARAUQUITA Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 1.089
PDET Dptal FORTUL Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 3.928
2020 PDET Dptal TAME Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 20.274
PDET Munpal SARAVENA Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 1.134
Total 4 $ 26.424
Fortul $ 1.283
2019 PDET Nal (ART) Saravena Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 1.263
Tame $ 1.291
Total PDET Nal (ART) 1 $ 3.836
Total general 5 $ 30.260
* Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz, FONPET,
Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la Estabilización y
Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).
* 1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y 68
municipios PDET, de los cuales se benefician 3 municipios de la Subregión Arauca (Fortul, Saravena, Tame) por $3.836 millones
EN EJECUCIÓN
3.5 Proyectos Integradores Subregión 1 $3.097
Arauca Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM
Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada geográficamente,
donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de desarrollos productivos,
acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma sostenida y estable.
Municipio Componente del Proyecto Estado Inversión Estimada
Desarrollo Social En proceso de contratación $ 335
Emprendimiento No Agropecuario En proceso de contratación $ 316
Fortul Infraestructura Interventoria En proceso de contratación $ 150
Infraestructura Obra En proceso de contratación $ 1.434
Productivo En proceso de contratación $ 862
Total general $ 3.097
Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación.
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET 1 4
como política pública local Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 4 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de planificación
a largo plazo en cada ente territorial.
4.2 Fortalecimiento a 4 4
Capacidades Municipios Total Reuniones
Estrategia de fortalecimiento de capacidades de incidencia, comunicación y seguimiento para el PDET, impulsada en los territorios
de la mano de los delegados de Grupo Motor, la cual tiene por objeto, la inclusión del PDET en los Planes de Desarrollo
Territoriales de los nuevos gobiernos locales, como producto del desarrollo de espacios de incidencia con los alcaldes
4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 4 4
Municipios Reuniones
DESARROLLO
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
4 -
Municipios Oficinas Implementadas
Corte de Información 31_12_2020
ANTIOQUIA 125 13
Municipios Municipios PDET
Información Subregión
Subdirección de Análisis y
Antioquía: Amalfi, Anorí, Briceño, Cáceres, Caucasia, El Bagre, Ituango, Monitoreo
Nechí, Remedios, Segovia, Tarazá, Valdivia, Zaragoza
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR
13 16.542 2.064
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total
2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).
46 20 26
Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Estructurados de
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental
5 - -
ART FASE II Enterritorio Findeter
34
Proyectos en Estructuración
2 6 21
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
Infraestructura Rural *
212 - 708 63 5.896 496
Identificar una estrategia de articulación interinstitucional y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos
en los sectores de vías agua y saneamiento, energía, educación, salud, y proyectos productivos
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.
153 91 43 19 $25.471
Proyectos Entregados Terminados Ejecución Millones Inversión estimada
$12.801 $7.731 $4.938
73 43 19
$22.284
Gobierno
Actual
135
Proyectos Entregados Terminado Ejecución
Millones Inversión estimada
36 36 $9.080
Proyectos En Estructuración Millones Inversión estimada
$9.080
* El total de proyectos puede variar toda vez que se encuentran en etapa de viabilización.
3.2 Proyectos Productivos 5 $2.226
Subregión Bajo Cauca Total proyectos Inversión Total Estimada MM
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto
y priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de
los agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
Sectores: 1.255
5
Proyectos Terminados
• Agrícola, Agroforestal, Familias beneficiadas
Ganadería, Pecuario.
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA Tipo Proyecto MUNICIPIOS Sector PGN
GENERAL APROBADOS OCAD MM
Acueducto y
SIN CONTRATAR 1 $ 7.189
EL BAGRE Saneamiento
2020 PDET Munpal
Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 4.987
REMEDIOS Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 6.379
Total 3 $ 18.555
Amalfi $ 1.278
Caucasia $ 1.272
El Bagre $ 1.287
Nechi $ 1.268
2019 PDET Nal (ART) Transporte EN EJECUCIÓN 1
Segovia $ 1.285
Taraza $ 1.268
Valdivia $ 1.275
Zaragoza $ 1.294
Total PDET Nal (ART) 1 $ 10.227
Total general 4 $ 28.782
• Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para
la Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).
• 1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y
68 municipios PDET, de los cuales se benefician 8 municipios de la Subregión Bajo cauca y Nordeste Antioqueño
(Zaragoza, Amalfi, Caucasia, Valdivia, Segovia, El Bagre, Nechí, Taraza) por $10.227 millones
EN EJECUCIÓN
3.5 Proyectos Integradores Subregión 1 $4.630
Bajo Cauca Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada MM
Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada geográficamente,
donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de desarrollos productivos,
acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma sostenida y estable.
Municipio Componente del Proyecto Estado Inversión Estimada
Emprendimiento No Agropecuario Aprobado $ 406
Infraestructura Interventoria En proceso de contratación $ 298
Tarazá
Infraestructura Obra En proceso de contratación $ 2.388
Productivo Aprobado $ 1.538
Total general $ 4.630
Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación.
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET como 1
política pública local
Ordenanzas 13
Departamentales Acuerdos Municipales
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 13 acuerdos municipales y la ordenanza al departamento esta pendiente de Aprobación, para incorporar los PATR
como herramientas de planificación a largo plazo en cada ente territorial.
4.2 Fortalecimiento a
Capacidades
13 13
Municipios Total Reuniones
Estrategia de fortalecimiento de capacidades de incidencia, comunicación y seguimiento para el PDET, impulsada en los territorios
de la mano de los delegados de Grupo Motor, la cual tiene por objeto, la inclusión del PDET en los Planes de Desarrollo
Territoriales de los nuevos gobiernos locales, como producto del desarrollo de espacios de incidencia con los alcaldes
4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 13 11
Municipios Reuniones
DESARROLLO
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
13 8
Municipios Oficinas Implementadas
4.2 YO ME SUBO A MI PDET 2 $60
Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada M
Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.
NORTE DE
SANTANDER
40 8
Municipios Municipios PDET
Información Subregión
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR
8 11.414 45
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total
33 15 18
Proyectos Estructurados de Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental
3 11 1 17
ART-Fase-II Ecopetrol Enterritorio MPTF-PNUD
45 8 1 4
Proyectos en Estructuración INVIAS FONDO COLOMBIA
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE OCAD PAZ
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
Infraestructura Rural *
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.
Ejecución Acumulada 5
Municipios
El Tarra, Teorama, Tibú, Convención, El Carmen
116 83 $18.831
Proyectos Entregados
33
Terminados Millones Inversión estimada
$13.023 $5.808
Viabilización
* Corresponden al Gobierno Actual
5
Municipios
Convención, El Carmen, Hacarí, San Calixto,
Sardinata
42 42 $7.898
En Verificación
Proyectos Millones Inversión estimada
$7.898
* El total de proyectos puede variar toda vez que se encuentran en etapa de viabilización.
3.2 Proyectos Productivos 1 $228
Subregión Catatumbo Total proyectos Inversión Total Estimada MM
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto
y priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de
los agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
1
Proyecto
Terminado Sectores: 775
• Agrícola Familias beneficiadas
Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada
geográficamente, donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de
desarrollos productivos, acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma
sostenida y estable.
Municipio Componente del Proyecto Estado Inversión Estimada
Infraestructura Ejecutado $ 636
Convención
Productivo En Ejecución $ 488
Infraestructura Ejecutado $ 634
El Carmen
Productivo En Ejecución $ 392
Infraestructura Ejecutado $ 643
Hacarí
Productivo En Ejecución $ 130
Infraestructura Ejecutado $ 599
San Calixto
Productivo En Ejecución $ 412
Total general $ 3.933
Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
Tipo ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA MUNICIPIOS Sector PGN
Proyecto GENERAL APROBADOS OCAD MM
Acueducto y
CONVENCIÓN Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN 1 $3.751
Acueducto y
EL CARMEN Saneamiento Básico SIN CONTRATAR 1 $ 938
Acueducto y
EL TARRA Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN 1 $ 6.701
Acueducto y
2019 PDET Munpal
SAN CALIXTO Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN 2 $ 3.367
Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 7.936
Acueducto y
SARDINATA Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN 1 $ 5.198
Acueducto y
TEORAMA Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN 2 $ 12.574
TIBÚ Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 2.083
Acueducto y
Saneamiento Básico SIN CONTRATAR 1 $ 12.495
PDET Dptal TIBÚ Transporte SIN CONTRATAR 1 $ 64.962
Acueducto y
2020 EL TARRA Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN 1 $ 2.945
Acueducto y
PDET Munpal
HACARÍ Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN 1 $ 2.381
Acueducto y
SARDINATA Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN 1 $ 3.885
Total 15 $ 129.218
Hacarí $ 1.277
PDET Nal
2019 San Calixto Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 1.277
(ART)
Sardinata $ 1.303
Total PDET Nal (ART) 1 $ 3.856
Total general 16 $ 133.074
* Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).
* 1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y
68 municipios PDET, de los cuales se benefician 3 municipios de la Subregión Catatumbo (Sardinata, Hacarí y San
Calixto.) por $3.856 millones
¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS
APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?
EN EJECUCIÓN
1 INVIAS 8
Municipios PDET
$10.000
Proyecto vías terciarias
( Catatumbo) millones
MUNICIPIO TRAMO VALOR Inversión total
Convención Convención - La Vega - Guamal - Piedecuesta - Pelagorro $ 1.105
El Tarra Tarra - Tarra Sur $ 1.090
San Calixto San Calixto - Casas Viejas - Vista Hermosa $ 1.135
Sardinata Sardinata - Las Mercedes $ 1.156 APORTE ART:
Teorama Miracotes - Los Ranchos $ 1.085
Tibú Campo 2 - Campo 3 $ 1.071 $7.500
El Carmen Guamalito - Culebritas - Santa Ines $ 1.055
HacarÍ Hacarí - San José del Tarra $ 1.125 APORTE INVIAS:
TOTAL $ 8.821
INTERVENTORIA $ 1.179 $2.500
TOTAL $ 10.000
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 8 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de planificación
a largo plazo en cada ente territorial.
4.2 Fortalecimiento a Capacidades 8 8
Municipios Total Reuniones
Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o
líneas estratégicas PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.
4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 8 7
Municipios Reuniones
DESARROLLO
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.
4.5 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
8 8
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL Corte de Información 31_12_2020
CHOCÓ DATOS GENERALES
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR
14 3.233 1.973
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total
2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).
46
Proyectos
23
Proyectos Estructurados de
23
Proyectos Estructurados de Reactivación
Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental
3 - 6
ART FASE II Enterritorio Findeter
17
Proyectos en Estructuración
- 2 6
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
Infraestructura Rural *
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.
Ejecución Acumulada
3
Municipios
Carmen del Darién, Riosucio, Vigía del Fuerte.
50
Proyectos
45 5 $10.866
Entregados Ejecución Millones Inversión estimada
$10.139 $727
$7.974
Gobierno
Actual
38
Proyectos
33
Entregados
5
Terminados
Millones Inversión estimada
$10.139 $727
16 71 $16.477
87
Proyectos
En Estructuración
$3.030
En Verificación
$13.447 Millones Inversión estimada
* El total de proyectos puede variar toda vez que se encuentran en etapa de viabilización.
3.2 Proyectos Productivos 3 $4.008
Subregión Chocó Total proyectos Inversión Total Estimada MM
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto
y priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de
los agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
3 Terminados
Sectores: 703
Proyectos • Agroforestal Familias beneficiadas
# DE INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO CONTRIBUYENTES
PROYECTOS MM
CHIGORODÓ, NECOCLÍ, VIGÍA
2019 1* preparación SURAMERICANA $ 2.422
DEL FUERTE, YONDÓ
VIGIA DEL
GALLETAS NOEL,
FUERTE,MURINDÓ,SAN
2020 1** Ejecución NOVAVENTA, $ 4.530
PEDRO DE
INDUSTRIAS ALIADAS
URABÁ,MUTATÁ,,DABEIBA
Total general 8 2 4 $ 6.952
* Este proyecto beneficia 3 Subregiones PDET: Urabá Antioqueño (Chigorodó y Necoclí) , Chocó ( Vigía del Fuerte)
y Sur de Bolívar (Yondó).
** Este proyecto beneficia 2 Subregiones PDET: Urabá Antioqueño (San Pedro de Urabá, Mutatá y Dabeiba) , Chocó
( Vigía del Fuerte)
ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES
• Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para
la Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).
• 1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones
y 68 municipios PDET, de los cuales se benefician 3 municipios de la Subregión Chocó (Acandí, Unguía y
Bojaya.) por $3.840 millones
¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS
APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET como 1 14
política pública local Ordenanzas
Acuerdos Municipales
Departamentales
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 14 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de
planificación a largo plazo en cada ente territorial.
Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.
Estrategia de fortalecimiento de capacidades de incidencia, comunicación y seguimiento para el PDET, impulsada en los territorios
de la mano de los delegados de Grupo Motor, la cual tiene por objeto, la inclusión del PDET en los Planes de Desarrollo
Territoriales de los nuevos gobiernos locales, como producto del desarrollo de espacios de incidencia con los alcaldes
4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 14 10
Municipios Reuniones
DESARROLLO
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
14 9
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
CUENCA DEL CAGUÁN Y PIEDEMONTE CAQUETEÑO
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
16 16 Información Subregión
CAQUETA
Municipios
Municipios PDET
Subregión
1.531
Veredas
37 1
HUILA
Municipios
Municipios PDET 9.068.202
Subregión Hectáreas
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR
17 18.777 390
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total
2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).
25 22
47
Proyectos
Proyectos Estructurados de
Infraestructura Rural
Proyectos Estructurados de Reactivación
Económica, Productiva y Ambiental
7 1 2 1
ART FASE II Invías Enterritorio Findeter
42
Proyectos en Estructuración 3 8 20
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
Infraestructura Rural *
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.
Ejecución Acumulada
8
Municipios
Belén de los Andaquíes, Cartagena del Chairá, El Paujil,
La Montañita, Puerto rico, San José del Fragua, San
Vicente del Caguán, Solano.
97 84 4 9 $25.394
Proyectos Entregados Terminado Ejecución Millones Inversión estimada
$23.279 $790 $1.325
Gobierno 90 77 4 9 $19.598
Actual Proyectos Millones Inversión estimada
Entregados Terminado Ejecución
$17.483 $790 $1.325
Viabilización
* Corresponden al Gobierno Actual
11
Municipios
Albania, Curillo, El Doncello, Florencia,
Milán, Morelia, Solita, Valparaíso,
Algeciras, Inírida, Cumaribo
25 39 $15.589
64
Proyectos
En Estructuración
$6.090
En Verificación
$9.500 Millones Inversión estimada
* El total de proyectos puede variar toda vez que se encuentran en etapa de viabilización.
3.2 Proyectos Productivos Subregión
Cuenca del Caguán y Piedemonte 7 $26.537
Caqueteño Total proyectos Inversión Total Estimada MM
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto
y priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de
los agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
11
Albania, Curillo, Valparaíso, El
Paujil, El Doncello, Florencia ,
$531 $26.006
Puerto Rico, San Vicente del millones millones
Municipios Caguán, La Montañita, Cartagena Recursos Propios Recursos Otros
del Chairá, Morelia, Algeciras
Sectores: 1.294
7 Terminados • Acuícola y pesquero, Familias
Proyectos Agrícola, Ganadería. beneficiadas
3.3 Obras por Impuestos Subregión
Cuenca del Caguán y Piedemonte 3 $71.024
Caqueteño Total proyectos Inversión Total Estimada MM
Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en
proyectos de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los
proyectos deben estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación
requerida para el suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud
públicas.
# DE INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO CONTRIBUYENTES
PROYECTOS MM
2018 CARTAGENA DEL CHAIRÁ | EL PAUJÍL 1 Ejecución ECOPETROL $ 35.647
LAMONTAÑITA, FLORENCIA,
SOLITA,CURILLO, EL PAUJÍL, 1 Ejecución ECOPETROL $ 29.569
CARTAGENA DEL CHAIRÁ
MORELIA, VALPARAISO ,SOLITA,
SOLANO, SAN VICENTE DEL CAGUÁN,
2020
SAN JOSÉ DEL FRAGUA, PUERTO RICO,
MILAN, LA MONTAÑITA, EL PAUJÍL,EL 1 Preparación BAVARIA $ 5.807
DONCELLO, CURILLO, CARTAGENA DEL
CHAIRÁ, BELÉN DE LOS ANDAQUÍES,
ALBANIA
Total
16 3 2 $ 71.024
general
Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada geográficamente,
donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de desarrollos productivos,
acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma sostenida y estable.
Componente
Municipio Estado Inversión Estimada
del Proyecto
Cartagena del Chairá, Curillo, El Doncello, El Paujil, Morelia,
Productivo - En
Milán, San Vicentente del Caguán, Solano, Solita, Valparaiso, $ 33.660
Infraestructura Estructuración
La Montañita,, Puerto Rico
Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación.
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET 1 17
como política pública local Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 17 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de
planificación a largo plazo en cada ente territorial.
4.2 Fortalecimiento a 17 17
Capacidades Municipios Total Reuniones
Estrategia de fortalecimiento de capacidades de incidencia, comunicación y seguimiento para el PDET, impulsada en los territorios
de la mano de los delegados de Grupo Motor, la cual tiene por objeto, la inclusión del PDET en los Planes de Desarrollo
Territoriales de los nuevos gobiernos locales, como producto del desarrollo de espacios de incidencia con los alcaldes
4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 17 7
Municipios Reuniones
DESARROLLO
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
17 16
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
MACARENA GUAVIARE
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
Información Subregión
META 29 8
Municipios Municipios PDET
830
Veredas
GUAVIARE 4 4
Municipios Municipios PDET
9.912.991
Hectáreas
33 12
Municipios Municipios PDET
272.157 Subdirección de Análisis y
Habitantes Monitoreo
Meta: Mapiripan, Mesetas, La Macarena, Uribe, Puerto Concordia, Puerto Lleras, Puerto Rico, Vista
Hermosa
Guaviare: San José del Guaviare, Calamar, El Retorno, Miraflores
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR
12 14.580 314
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total
2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).
35 18
Proyectos Estructurados de
17
Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental
4 1 2 1
ART FASE II Ecopetrol Enterritorio INVIAS
18
Proyectos en Estructuración
4 1 5
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET,
mediante el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos
en los sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
Infraestructura Rural *
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.
Ejecución Acumulada
12
Municipios
Puerto Concordia, Puerto Lleras, Puerto Rico,
Vista Hermosa
Guaviare: San José del Guaviare, Calamar, El Retorno,
Miraflores
$28.075
Gobierno
Actual
205
Proyectos
202
Entregados
3 Millones Inversión estimada
Terminados
$27.549 $525
3.2 Proyectos Productivos 7 $4.230
Subregión Macarena Guaviare Total proyectos Inversión Total Estimada MM
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto
y priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de
los agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
Meta: La Macarena, La
Sectores: 749
7 Terminados • Agrícola y Familias beneficiadas
Proyectos Ganadería
Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos de
impacto económico y social para beneficiar a los municipios ZOMAC (Zonas más afectadas por el conflicto). Los proyectos deben estar
enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el suministro de los
servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
# DE CONTRIBUY INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO
PROYECTOS ENTES MM
BARRANCA DE UPÍA, CUBARRAL, EL
CASTILLO, EL DORADO,
FUENTEDEORO, GRANADA, LEJANÍAS,
2019 1 Ejecutado ECOPETROL $ 3.877
MAPIRIPÁN, PUERTO GAITÁN, PUERTO
LLERAS, PUERTO RICO, SAN JUAN DE
ARAMA, SAN MARTÍN, VISTAHERMOSA
Total general 14 1 1 $ 3.877
( PDET-ZOMAC: Mapiripán, Puerto Lleras, Puerto Rico, Vistahermosa); (NO PDET- ZOMAC: Barranca De Upía, Cubarral, El
Castillo, El Dorado, Fuentedeoro, Granada, Lejanías, San Juan de Arama, San Martín, Puerto Gaitán)
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
• Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).
• 1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y 68
municipios PDET, de los cuales se benefician 3 municipios de la Subregión Macarena Guaviare (Mapiripán, Puerto
lleras, Puerto Concordia) por $3.854 millones
¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS
APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?
$35.050
$7.232
Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada geográficamente,
donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de desarrollos productivos,
acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma sostenida y estable.
Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET 2 12
como política pública local Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 12 acuerdos municipales y 2 ordenanzas al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de
planificación a largo plazo en cada ente territorial.
4.2 Fortalecimiento a 12 12
Capacidades Municipios Total Reuniones
Estrategia de fortalecimiento de capacidades de incidencia, comunicación y seguimiento para el PDET, impulsada en los territorios
de la mano de los delegados de Grupo Motor, la cual tiene por objeto, la inclusión del PDET en los Planes de Desarrollo
Territoriales de los nuevos gobiernos locales, como producto del desarrollo de espacios de incidencia con los alcaldes
4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 12 12
Municipios Reuniones
DESARROLLO
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
12 9
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
MONTES DE MARÍA
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
Información Subregión
BOLÍVAR 46 7
Municipios Municipios PDET
662
Veredas
SUCRE 26 8
Municipios Municipios PDET
640.361
Hectáreas
72 15
Municipios Municipios PDET
362.286 Subdirección de Análisis y
Habitantes Monitoreo
Bolívar: Córdoba, El Carmen de Bolívar, El Guamo, María la Baja, San Jacinto, San Juan Nepomuceno,
Zambrano
Sucre: Chalán, Coloso, Los Palmitos, Morroa, Ovejas, Palmito, San Onofre, Tolú Viejo
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR
15 15.973 2.514
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total
2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).
53 31 22
Proyectos Estructurados de
Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Económica, Productiva y Ambiental Infraestructura Rural
4 2 14
ART FASE II Enterritorio Findeter
40
Proyectos en Estructuración
- 4 16
INVIAS OCAD PAZ
FONDO COLOMBIA
COLOMBIA RURAL
SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
Infraestructura Rural *
Viabilización
Chalán, Coloso, Los Palmitos, Morroa, Ovejas,
15
San Antonio de Palmito, San Onofre, Tolú Viejo,
Zambrano, Córdoba, El Carmen de Bolívar, El
150 $21.559
Guamo, María la Baja, San Jacinto, San Juan Proyectos Millones
Municipios En Verificación
Nepomuceno Inversión estimada
Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada
geográficamente, donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través
de desarrollos productivos, acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de
forma sostenida y estable.
Municipio Componente del Proyecto Estado Inversión Estimada
Emprendimiento No Agropecuario En Ejecución $ 370
Infraestructura Interventoria En Ejecución $ 345
Cármen de Bolivar
Infraestructura Obra En Ejecución $ 3.454
Productivo En Ejecución $ 1.706
Total general $ 5.874
3.3. Obras por Impuestos 1 $3.158
Subregión Montes de María Total proyectos Inversión Total Estimada MM
Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
# DE INVERSIÓN Observaciones
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO CONTRIBUYENTES
PROYECTOS MM Fiducia
INGENIERIA, SUMINISTROS,
MONTAJES Y CONSTRUCCIONES, Entregado Julio
2018 CHALÁN 1 Ejecutado $ 3.158
HERRAJES ANDINA, DISELECSA, 2019
METALES LA UNION
Total general 1 1 3 $ 3.158
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
• Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).
* 1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y 68
municipios PDET, de los cuales se benefician 15 municipios de la Subregión Montes de María (Morroa, San Juan
Nepomuceno, María la Baja, San Jacinto, Coloso, Toluviejo, El Carmen de Bolívar, Zambrano, Los Palmitos, Palmito, El
Guamo, Córdoba, Chalan, Ovejas, San Onofre .) por $18.265 millones
ESTADO #PROYECTOS Recursos
VIGENCIA Tipo Proyecto MUNICIPIOS Sector PGN
GENERAL APROBADOS OCAD MM
EL CARMEN DE
BOLÍVAR/MARÍA TRANSPORTE EN EJECUCIÓN 1 $ 75.032
PDET Dptal LA BAJA
ACUEDUCTO Y
2019 EN EJECUCIÓN 1 $ 1.394
COLOSO SANEAMIENTO BÁSICO
PDET Munpal LOS PALMITOS TRANSPORTE EN EJECUCIÓN 1 $ 5.100
MORROA TRANSPORTE EN EJECUCIÓN 1 $ 4.973
OVEJAS MINAS Y ENERGÍA EN EJECUCIÓN 1 $ 761
El Carmen De
PDET Dptal Bolivar MINAS Y ENERGÍA SIN CONTRATAR 1 $ 2.510
SALUD Y PROTECCIÓN
COLOSO SOCIAL SIN CONTRATAR 1 $ 356
LOS PALMITOS EDUCACIÓN EN EJECUCIÓN 1 $ 914
DEPORTE Y
SIN CONTRATAR 1 $ 310
2020 MORROA RECREACIÓN
PDET Munpal OVEJAS MINAS Y ENERGÍA SIN CONTRATAR 1 $ 1.629
ACUEDUCTO Y
SIN CONTRATAR 2 $ 8.168
SAN ONOFRE SANEAMIENTO BÁSICO
MINAS Y ENERGÍA SIN CONTRATAR 1 $ 3.542
ACUEDUCTO Y
TOLUVIEJO SIN CONTRATAR 1 $ 6.301
SANEAMIENTO BÁSICO
Total 14 $ 110.991
Chalan $ 1.206
Coloso $ 1.211
Córdoba $ 1.230
El Carmen De
Bolivar $ 1.224
El Guamo $ 1.220
Los Palmitos $ 1.210
Maria La Baja $ 1.236
2019 PDET Nal (ART) Morroa Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 1.210
Ovejas $ 1.211
Palmito $ 1.211
San Jacinto $ 1.228
San Juan
Nepomuceno $ 1.224
San Onofre $ 1.214
Toluviejo $ 1.211
Zambrano $ 1.219
Total PDET Nal (ART) 1 $ 18.265
Total general 15 $ 129.256
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 15 acuerdos municipales y 2 ordenanzas al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de
planificación a largo plazo en cada ente territorial.
Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.
4.3 Fortalecimiento a
Capacidades
15 15
Municipios Total Reuniones
Estrategia de fortalecimiento de capacidades de incidencia, comunicación y seguimiento para el PDET, impulsada en los territorios
de la mano de los delegados de Grupo Motor, la cual tiene por objeto, la inclusión del PDET en los Planes de Desarrollo
Territoriales de los nuevos gobiernos locales, como producto del desarrollo de espacios de incidencia con los alcaldes
4.4 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 15 15
DESARROLLO Municipios Reuniones
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
4.5 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
15 15
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
PACÍFICO MEDIO
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
Información Subregión
CAUCA 42 3
Municipios Municipios PDET
396
Veredas
VALLE DEL 42 1
CAUCA Municipios Municipios PDET
1.431.132
Hectáreas
84 4 488.080
Municipios Municipios PDET Habitantes Subdirección de Análisis y
Monitoreo
Cauca: Guapi, López de Micay, Timbiquí . Valle del Cauca: Buenaventura.
EJECUCIÓN PROYECTOS
ESTRATEGIA/PROGRAMA PROYECTOS/INICIATIVAS RECURSOS
Obras PDET 27 $ 6.489
Proyectos Productivos 1 $ 335
Proyectos Integradores 1 $ 3.741
Proyectos Yo me subo a mi PDET 16 $240
TOTAL PROYECTOS 45 $ 10.805
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR
4 6.702 3.689
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total
2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).
17 11 6
Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Estructurados de
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental
3 - -
ART FASE II Enterritorio Findeter
6
Proyectos en Estructuración
- 3 -
INVIAS OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL FONDO COLOMBIA
SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
Infraestructura Rural * *Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector
Identificar una estrategia de articulación interinstitucional y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en
los sectores de vías agua y saneamiento, energía, educación, salud, y proyectos productivos
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.
23 4 $6.489
27
Proyectos
En Estructuración
$5.528
En Verificación
$961 Millones Inversión estimada
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
$250 $85
1
Municipio
Buenaventura
millones millones
Recursos Propios Recursos Otros
1 70
Sectores: Familias
Proyectos Terminado • Acuícola y pesquero
beneficiadas
3.3 PROYECTOS INTEGRADORES 1 $3.741
Proyecto Millones
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
Municipio Componente del Proyecto Estado Inversión Estimada
Emprendimiento No Agropecuario En Ejecución $ 115
Infraestructura Interventoria En Ejecución $ 149
Timbiquí
Infraestructura Obra En Ejecución $ 2.181
Proyecto Ambiental En Ejecución $ 1.297
Total general $ 3.741
Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET
como política pública local
1 4
Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 4 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de planificación
a largo plazo en cada ente territorial.
Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.
4.3 Fortalecimiento a
Capacidades
4 4
Municipios Reuniones
Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o
líneas estratégicas PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.
4.4 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 4 4
DESARROLLO Municipios Reuniones
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
4.5 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
4 4
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
PACÍFICO Y FRONTERA NARIÑENSE
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
64 11
NARIÑO Municipios PDET
Municipios
Subregión
Información Subregión
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR
11 13.482 9.686
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total
2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).
35
Proyectos
18
Proyectos Estructurados de
17
Proyectos Estructurados de Reactivación
Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental
1 1 4
Ecopetrol Enterritorio ART FASE II
23
Proyectos en Estructuración
1 6 10
INVIAS FONDO COLOMBIA MPTF-
SOSTENIBLE PNUD
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector
Infraestructura Rural *
107 64 925 130 25.274 220
Identificar una estrategia de articulación interinstitucional y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en
los sectores de vías agua y saneamiento, energía, educación, salud, y proyectos productivos
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.
Ejecución Acumulada
5 Barbacoas, Olaya herrera, Ricaurte, Roberto Payán,
San Andrés de Tumaco
Municipios
68 19 47 2 $21.381
Proyectos Entregados Terminados Ejecución Millones Inversión estimada
$9.003 $12.031 $347
Gobierno 62 13 47 2 $18.142
Actual Proyectos Entregados Terminados Ejecución Millones Inversión estimada
$5.764 $12.031 $347
69 16 53 $12.706
Proyectos En Estructuración En Verificación Millones Inversión estimada
$2.996 $9.710
* El total de proyectos puede variar toda vez que se encuentran en etapa de viabilización.
3.2 Proyectos Productivos Subregión 2 $1.089
Millones Inversión Total
Pacífico y Frontera Nariñense Total proyectos Estimada
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
2 Terminados Sector:
• Acuícola y Pesquero, Agrícola.
Proyectos
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
Inversión
ID Municipio Componente del Proyecto Estado
Estimada
PIDEEP010 TUMACO Productivo - Infraestructura En Estructuración $ 13.464
Regional Productivo Aprobado $ 4.957
Emprendimiento No Agropecuario Aprobado $ 250
PIDEEP011
Tumaco Infraestructura Interventoria Aprobado $ 45
Infraestructura Obra Aprobado $ 450
Infraestructura Ejecutado $ 554
Barbacoas
Productivo En Ejecución $ 349
PIDEEP012
Infraestructura Ejecutado $ 536
Tumaco
Productivo En Ejecución $ 327
3 $ 20.931
Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
# DE CONTIBUYENTES INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO
PROYECTOS MM
BARBACOAS 1 Ejecutado ECOPETROL $ 3.322
ENERTOLIMA, EMPRESA DE ENERGIA DE
2018
SAN ANDRÉS 1 Ejecución PEREIRA, ASEO CAPITAL, SERVIGENERALES, $ 8.710
DE TUMACO SOACHA CIUDAD LUZ, ASEO INTERNACIONAL
1 Ejecutado ECOPETROL $ 7.253
2019 RICAURTE 1 Ejecutado CENIT $ 648
Total 3 4 7 $ 19.933
ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 11 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de
planificación a largo plazo en cada ente territorial.
4.2 Fortalecimiento a
Capacidades
11 11
Municipios Reuniones
Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o
líneas estratégicas PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.
4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 11 6
DESARROLLO Municipios Reuniones
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
11 -
Municipios Oficinas Implementadas
Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.
13 9
PUTUMAYO Municipios PDET
Municipios
Subregión
Información Subregión
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR
9 14.823 9.686
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total
2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).
16 14
30
Proyectos
Proyectos Estructurados de
Infraestructura Rural
Proyectos Estructurados de Reactivación
Económica, Productiva y Ambiental
20 2 5 2
Ecopetrol Enterritorio ART FASE II INVÍAS
35
Proyectos en Estructuración
1 2 3
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
Identificar una estrategia de articulación interinstitucional y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en
los sectores de vías agua y saneamiento, energía, educación, salud, y proyectos productivos
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.
Ejecución Acumulada
Orito, Puerto Asís, Puerto Caicedo, Puerto
9
Municipios
Guzman, Puerto Leguizamo, San Miguel, Valle
del Guamuez, Villa Garzón, Mocoa
177
Proyectos
174 3 $31.604
Entregados Terminados Millones Inversión estimada
$31.002 $602
Gobierno 135
Proyectos
132 3 $24.581
Entregados Terminados Millones Inversión estimada
Actual $23.979 $602
3.2 Proyectos Productivos Subregión 10 $9.203
Millones Inversión Total
Putumayo Total proyectos Estimada
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
10 Terminados
Sectores:
Acuícola y Pesquero, Agrícola,
Agroforestal, Ganadería
621
Proyectos Familias beneficiadas
Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
# DE CONTIBUYENTES INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO
PROYECTOS MM
2018 PUERTO CAICEDO 1 Ejecución ECOPETROL $ 13.018
ORITO 1 Preparación GRAN TIERRA ENERGY $ 955
PUERTO ASÍS 1 Ejecución GRAN TIERRA ENERGY $ 7.591
2019
PUERTO CAICEDO 1 Preparación GRAN TIERRA ENERGY $ 1.114
VILLAGARZÓN 1 Ejecutado GRAN TIERRA ENERGY $ 441
PUERTO LEGUÍZAMO,SAN
MIGUEL,VALLE DEL
GUAMUEZ,PUERTO 1 Ejecución ECOPETROL $ 6.872
ASÍS,PUERTO
CAICEDO,ORITO,MOCOA
2020 VILLA GARZÓN, VALLE DEL
GUAMUEZ, SAN MIGUEL,
$ 9.152
PUERTO LEGUÍZAMO, PUERTO 1 Preparación GEOPARK
GUZMÁN, PUERTO CAICEDO,
PUERTO ASÍS, ORITO, MOCOA
PUERTO GUZMÁN 1 Preparación GEOPARK $ 4.506
Total 8 8 4 $ 43.649
ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
Tipo ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA MUNICIPIOS Sector PGN
Proyecto GENERAL APROBADOS OCAD MM
ORITO/PUERTO ASÍS/PUERTO
PDET Dptal CAICEDO/PUERTO Minas y Energía 1
2019 LEGUÍZAMO/VALLE DEL GUAMUEZ EN EJECUCIÓN $ 19.080
VALLE DEL GUAMUEZ Minas y Energía TERMINADO 1 $ 604
PDET Munpal
VILLAGARZON Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 209
MOCOA / ORITO / PUERTO ASÍS /
PUERTO CAICEDO / PUERTO GUZMÁN
1
/ SAN MIGUEL / VALLE DEL GUAMUEZ
/ VILLAGARZÓN Minas y Energía EN EJECUCIÓN $ 25.516
PDET Dptal
PUERTO CAICEDO / VALLE DEL
1
GUAMEZ Minas y Energía SIN CONTRATAR $ 8.771
Acueducto y
VALLE DEL GUAMUEZ 1
Saneamiento Básico SIN CONTRATAR 54.562
Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 6.026
Agricultura y
1
2020 ORITO Desarrollo Rural PARA CIERRE $ 1.106
Acueducto y
1
PUERTO ASIS Saneamiento Básico SIN CONTRATAR $ 1.362
PUERTO ASIS Transporte SIN CONTRATAR 1 $ 2.198
PDET Munpal PUERTO CAICEDO Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 7.804
PUERTO GUZMAN Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 49.484
PUERTO LEGUIZAMO Minas y Energía EN EJECUCIÓN 2 $ 18.471
PUERTO LEGUIZAMO / SOLANO Minas y Energía EN EJECUCIÓN 1 $ 3.414
Acueducto y
SAN MIGUEL 1
Saneamiento Básico EN EJECUCIÓN $ 1.067
VALLE DEL GUAMUEZ Minas y Energía SIN CONTRATAR 1 $ 9.403
TOTAL 17 $209.076
PDET Nal Mocoa $ 1.309
2019 Transporte EN EJECUCIÓN 1
(ART) Puerto Guzman $ 1.316
TOTAL 1 $ 2.625
TOTAL GENERAL 18 $ 211.701
Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019)
1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y 68
municipios PDET, de los cuales se benefician 2 municipios de la Subregión Putumayo (Puerto Guzman, Mocoa) por
$2.624 millones
¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS
APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?
Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada geográficamente,
donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de desarrollos productivos,
acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma sostenida y estable.
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET
como política pública local
1 9
Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 9 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de planificación
a largo plazo en cada ente territorial.
4.2 Fortalecimiento a
Capacidades
9 9
Municipios Reuniones
Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o
líneas estratégicas PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.
4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 9 9
DESARROLLO Municipios Reuniones
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
9 6
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
SIERRA NEVADA Y PERIJÁ
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
Información Subregión
CESÁR 25 8
Municipios Municipios PDET 817
Veredas
GUAJIRA 15 3
Municipios Municipios PDET
2.046.542
MAGDALENA 30 4 Hectáreas
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR
15 17.440 1.545
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total
2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).
53 23 30
Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Estructurados de
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental
3 2 3 7
ART FASE II Ecopetrol Enterritorio Findeter
26
Proyectos en Estructuración
2 1 8
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector
Infraestructura Rural *
Identificar una estrategia de articulación interinstitucional y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos
en los sectores de vías agua y saneamiento, energía, educación, salud, y proyectos productivos
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.
56
Proyectos
56 $12.357
Entregados Millones Inversión estimada
Gobierno 46 $9.415
Actual Entregados Millones Inversión estimada
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el
conflicto y priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las
comunidades y de los agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
868
16 15
Terminados
1
Terminación
Anticipada
Sectores:
• Acuícola y Pesquero,
Agrícola, Ganadería,
Pecuario, Silvopastoril.
Familias
beneficiadas
Proyectos
Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
# DE CONTIBUYENTES INVERSIÓN Observaciones
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO
PROYECTOS MM Fiducia
LA JAGUA DE IBIRICO 1 Ejecutado PRODECO $ 3.512
2019 TGI - TRANSPORTADORA
LA PAZ 1 Ejecución $ 8.495
DE GAS INTERNACIONAL
Total general 2 2 2 $ 12.007
$8.495
$3.512
1 1
Ejecución Ejecutado
3.4 OCAD PAZ Subregión 30 $226.944
Miles de Millones
Sierra Nevada Perijá Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019).
1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y 68
municipios PDET, de los cuales se benefician 6 municipios de la Subregión Sierra Nevada Perijá (Fundación, Aracataca,
San Diego, San Juan del Cesar, Dibulla, Valledupar ) por $7.839 millones
¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS
APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?
Proyecto Integrador donde con un enfoque territorial se contempla la intervención articulada, planeada y focalizada geográficamente,
donde se invierte en acciones agregadas, que permiten a las comunidades la generación de ingresos a través de desarrollos productivos,
acceso a bienes públicos, educación, salud y conectividad vial, contribuyendo al cierre de brechas de forma sostenida y estable.
Inversión
ID Integrador Municipio Componente del Proyecto Estado
Estimada
Emprendimiento No Agropecuario En Ejecución $ 315
Infraestructura Interventoria En Ejecución $ 171
PIDEEP014 Agustín Codazzi
Infraestructura Obra En Ejecución $ 1.602
Productivo En Ejecución $ 1.672
Total general $ 3.760
Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET
como política pública local
3 15
Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 15 acuerdos municipales y 3 ordenanzas al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de
planificación a largo plazo en cada ente territorial.
4.2 Fortalecimiento a
Capacidades
15 15
Municipios Reuniones
Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o
líneas estratégicas PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.
4.3 YO ME SUBO A MI PDET 16 $240
Total proyectos Aprobados Inversión Total Estimada M
Financiación de proyectos formulados y ejecutados por organizaciones comunitarias de los territorios, haciendo
especial énfasis en organizaciones de mujeres, jóvenes y étnicas.
4.4 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 15 11
DESARROLLO Municipios Reuniones
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
4.5 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
15 12
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
SUR DE BOLÍVAR
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
Información Subregión
ANTIOQUIA 125 1
Municipios Municipios PDET 462
Veredas
BOLÍVAR 46 6
Municipios Municipios PDET 1.034.511
Hectáreas
171 7
Municipios
170.144
Municipios PDET Habitantes
Subdirección de Análisis y
Monitoreo
Antioquia: Yondó.
Bolívar: Arenal, Cantagallo, Morales, San Pablo, Santa Rosa del Sur, Simití .
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR
7 9.095 134
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total
2. ESTRUCTURACIÓN PDET
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).
33 15 18
Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Estructurados de
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental
4 3 -
Ecopetrol ART FASE II Findeter
17
Proyectos en Estructuración
1 3 6
INVIAS FONDO COLOMBIA OCAD PAZ
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y
Infraestructura Rural * modificaciones por sector
Identificar una estrategia
Viabilización
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
$480 -
1
Municipios
Santa Rosa del Sur
millones
millones
Recursos Otros
Recursos Propios
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
Inversión
ID Integrador Municipio Componente del Proyecto Estado
Estimada
Emprendimiento No Agropecuario En Ejecución $ 342
Infraestructura Interventoria En Ejecución $ 131
PIDEEP015 Morales
Infraestructura Obra En Ejecución $ 995
Productivo En proceso de contratación $ 1.341
Total general $ 2.808
Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
# DE CONTIBUYENTES INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO
PROYECTOS MM
CANTAGALLO 1 Ejecución ECOPETROL $ 5.333
CHIGORODÓ, NECOCLÍ,
2019 1 En preparación SURAMERICANA $ 2.422
VIGÍA DEL FUERTE, YONDÓ*
YONDÓ 1 Ejecutado ECOPETROL $ 1.169
Total 5 3 2 $ 8.924
* Este proyecto beneficia 3 Subregiones PDET: Urabá Antioqueño (Chigorodó y Necoclí) , Chocó ( Vigía del Fuerte)
y Sur de Bolívar (Yondó).
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019)
1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y
68 municipios PDET, de los cuales se benefician 2 municipios de la Subregión Sur de Bolívar (San Pablo, Yondo)
por $2.561 millones
EN EJECUCIÓN
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET
como política pública local
1 7
Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 7 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de planificación
a largo plazo en cada ente territorial.
4.3 Fortalecimiento a
Capacidades
7 7
Municipios Reuniones
Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o
líneas estratégicas PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.
4.4 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 7 7
DESARROLLO Municipios Reuniones
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
4.5 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
7 6
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
SUR DE CÓRDOBA
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
30 5
CÓRDOBA Municipios PDET
Municipios
Subregión
Información Subregión
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR
5 9.529 927
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total
2.2.ESTRUCTURACIÓN PDET--NACIONAL
ESTRUCTURACIÓN PDET NACIONAL
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).
23 12 11
Proyectos Estructurados de Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental
2 1 8
ART FASE II Enterritorio Findeter
20 - 5 4
Proyectos en Estructuración INVIAS FONDO COLOMBIA
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE OCAD PAZ
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector
Infraestructura Rural *
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
Identificar una estrategia de articulación interinstitucional y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos
en los sectores de vías agua y saneamiento, energía, educación, salud, y proyectos productivos
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.
Ejecución Acumulada
5
Municipios
Montelíbano, Puerto libertador, San José
de Uré, Tierralta, Valencia
49 29 6 14 $11.813
Millones
Proyectos Entregados Terminado En ejecución
$5.332 $1.700 $4.781 Inversión estimada
Gobierno 12 6 14 $9.195
Actual 32 Entregados Terminado En ejecución Millones
Inversión estimada
Proyectos $2.714 $4.781
$1.700
3.2 Proyectos Productivos Subregión 4 $2.266
Millones Inversión Total
Sur de Córdoba Total proyectos Estimada
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
4 Montelíbano,
Libertador, San
Puerto
José $670 $1.596
Municipios de Uré, Tierralta millones millones
Recursos Otros
Recursos Propios
4 Terminados Sectores:
1.550
Familias
Proyectos Agrícola, Agroforestal. beneficiadas
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
Inversión
ID Integrador Municipio Componente del Proyecto Estado
Estimada
Emprendimiento No Agropecuario En Ejecución $ 329
Infraestructura Interventoria En Ejecución $ 151
PIDEEP016 Valencia
Infraestructura Obra En Ejecución $ 1.334
Productivo En Ejecución $ 2.057
Total general $ 3.871
Dentro de cada proyecto integrador existen tres proyecto uno de infraestructura, uno productivo y uno de reactivación
Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
# DE CONTIBUYENTES INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO
PROYECTOS MM
2019 MONTELÍBANO 1 Ejecución CERRO MATOSO $ 8.793
Total general 1 1 1 $ 8.793
ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 5 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de planificación
a largo plazo en cada ente territorial.
4.3 Fortalecimiento a
Capacidades
5 5
Municipios Reuniones
Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o líneas estratégicas
PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.
4.4 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 5 5
DESARROLLO Municipios Reuniones
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
4.5 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
5 5
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
SUR DE TOLIMA
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
47 4
TOLIMA Municipios PDET
Municipios
Subregión
Información Subregión
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR
4 9.501 369
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total
2.2.ESTRUCTURACIÓN PDET--NACIONAL
ESTRUCTURACIÓN PDET NACIONAL
2.1 ESTRUCTURACIÓN ART
Con esta estrategia se busca definir los lineamientos, parámetros y criterios para la estructuración técnica, financiera,
ambiental y jurídica de los proyectos de intervención territorial establecidos en los Programas de Desarrollo con
Enfoque Territorial (PDET).
21 11 10
Proyectos Estructurados de Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental
1 - 6
ART FASE II Enterritorio Findeter
23 1 6 9
Proyectos en Estructuración INVIAS FONDO COLOMBIA
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE OCAD PAZ
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
*Las iniciativas están sujetas actualizaciones y modificaciones por sector
Infraestructura Rural *
Identificar una estrategia de articulación interinstitucional y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos
en los sectores de vías agua y saneamiento, energía, educación, salud, y proyectos productivos
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.
49 49 $5.798
Entregados Millones Inversión estimada
Proyectos
Gobierno 44 $3.912
Entregados Millones Inversión estimada
Actual
Viabilización
* Corresponden al Gobierno Actual
3
Municipios
Ataco, Chaparral, Rio Blanco
20 18 2 $3.740
En Estructuración En Verificación
Proyectos $3.366 $374
Millones Inversión estimada
* El total de proyectos puede variar toda vez que se encuentran en etapa de viabilización.
3.2 Proyectos Productivos Subregión 9 $8.461
Millones Inversión Total
Sur del Tolima Total proyectos Estimada
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
4 Ataco, Chaparral,
$5.339 $3.122
Planadas, Rio Blanco millones millones
Municipios
Recursos Propios Recursos Otros
Sectores: 1.219
9
Proyectos
Terminados Agrícola, Silvopastoril
Familias beneficiadas
Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
# DE CONTIBUYENTES INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO
PROYECTOS MM
PLANADAS, RIOBLANCO, ATACO,
2018 1 Ejecución ENERTOLIMA $ 11.466
CHAPARRAL
2019 RIOBLANCO 1 Ejecutado SEAPTO $ 472
ATACO 1 En preparación CELSIA $ 8.461
ATACO,SAN
ANTONIO,ROVIRA,RONCESVALLES,R
2020 1 Ejecución SEAPTO $ 1.163
IOBLANCO,PLANADAS,DOLORES,CH
APARRAL (PDET-ZOMAC)
PLANADAS 1 Ejecución CELSIA $ 2.725
Total 7 5 3 $ 24.286
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
Tipo ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA MUNICIPIOS Sector PGN
Proyecto GENERAL APROBADOS OCAD MM
Acueducto y
2020 PDET MunpalRÍOBLANCO SIN CONTRATAR 1 $ 8.825
Saneamiento Básico
TOTAL 2 $ 15.172
Ataco $ 1.269
PDET Nal
2019 Chaparral Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 1.279
(ART)
Rioblanco $ 1.267
TOTAL 1 $ 3.816
TOTAL GENERAL 3 $ 18.988
Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz,
FONPET, Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la
Estabilización y Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019)
1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y 68
municipios PDET, de los cuales se benefician 3 municipios de la Subregión Sur de Tolima (Chaparral, Ataco, Rioblanco) por
$3.816 millones
¿CUÁL ES EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROYECTOS
APROBADOS MENSUALMETE DESDE QUE LA
CONSEJERÍA PRESIDE EL OCAD PAZ ?
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
Inversión
ID Integrador Municipio Componente del Proyecto Estado
Estimada
Planadas Infraestructura Interventoria En proceso de contratación $ 94
Infraestructura Obra En proceso de contratación $ 956
PIDEEP017 Planadas/Ataco Emprendimiento No Agropecuario En proceso de contratación $ 317
Regional Desarrollo Social En proceso de contratación $ 334
Productivo En proceso de contratación $ 1.716
Total general $ 3.417
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
4.1 Adopción del PDET 1 4
como política pública local Ordenanzas Departamentales Acuerdos Municipales
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 4 acuerdos municipales y 1 ordenanza al departamento, para incorporar los PATR como herramientas de planificación
a largo plazo en cada ente territorial.
4.2 Fortalecimiento a 4 3
Capacidades Municipios Reuniones
Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o
líneas estratégicas PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.
4.3 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 4 3
DESARROLLO Municipios Reuniones
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
4.4 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
4 -
Municipios Oficinas Implementadas
FICHA SUBREGIONAL
URABÁ ANTIOQUEÑO
DATOS GENERALES Corte de Información 31_12_2020
125 8
ANTIOQUIA Municipios PDET
Municipios
Subregión
Información Subregión
1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
1.1 Resultados:
Participantes Ruta PDET: PCTR, PMTR, PATR
8 13.412 2.076
Pactos Participantes
Comunitarios / Municipales Auto reconocidos Étnicos del Total
29 12 17
Proyectos Estructurados de Proyectos Estructurados de Reactivación
Proyectos Infraestructura Rural Económica, Productiva y Ambiental
3 - -
ART FASE II Enterritorio Findeter
8 1 2 2
Proyectos en Estructuración INVIAS FONDO COLOMBIA
COLOMBIA RURAL SOSTENIBLE OCAD PAZ
2.3 PLAN MAESTRO DE ESTRUCTURACIÓN
Estrategia de articulación interinstitucional a partir de la firma de los 16 Programas de Desarrollo con Enfoque
Territorial-PDET, cuyo objeto es la elaboración del Plan Maestro de Estructuración de proyectos de los PDET, mediante
el cual se identificarán las estrategias y fuentes de financiación para estructurar cada uno de los proyectos en los
sectores de vías, agua y saneamiento, energía, educación, salud, desarrollo productivo, económico y ambiental
Infraestructura Rural *
Tienen como objetivo principal la implementación de actividades que permitan fortalecer a las organizaciones comunitarias para
desarrollar iniciativas de proyectos de infraestructura comunitaria, enfocadas a dar respuesta rápida a las necesidades priorizadas
por las comunidades.
Ejecución Acumulada
1
Municipio
Dabeiba
15
Proyectos
11 1 3 $3.292
Entregados Terminado En ejecución Millones Inversión estimada
$2.210 $381 $701
5 1 $1.791
Gobierno
9 Entregados
3
Terminado En ejecución
Millones Inversión estimada
Actual Proyectos
$710 $381 $701
Viabilización
7 Apartadó, Carepa, Chigorodó, Mutatá.
Municipios Necoclí, San Pedro de Uraba, Turbo.
68 6 62 $10.864
En Estructuración En Verificación
Proyectos Millones Inversión estimada
$959 $9.905
3.2 Proyectos Productivos Subregión 6 $5.005
Millones Inversión Total
Urabá Antioqueño Total proyectos Estimada
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
3 Dabeiba, Turbo,
664 $4.384 $621
Municipios Familias beneficiadas millones millones
Necocli
Recursos Propios Recursos Otros
6
Proyectos Terminados
Sectores:
• Acuícola y pesquero, Agrícola, Ganadería, Pecuario.
Obras por impuestos es un mecanismo a través del cual las empresas invierten hasta el 50% de su impuesto de renta en proyectos
de impacto económico y social para beneficiar a los municipios más afectados por la violencia y la pobreza. Los proyectos deben
estar enfocados en la construcción, mejoramiento, optimización o ampliación de infraestructura y la dotación requerida para el
suministro de los servicios de energía, agua potable y alcantarillado, infraestructura vial, educación y salud públicas.
# DE CONTRIBUYENTES INVERSIÓN
VIGENCIA MUNICIPIOS ESTADO
PROYECTOS MM
EMPRESA DE
ENERGÍA DEL
APARTADÓ 1 Ejecución QUINDÍO, EPM, $ 9.114
2018 AGUAS
REGIONALES EPM
EPM, AGUAS
TURBO 2 Ejecución $ 19.374
REGIONALES EPM
CHIGORODÓ,
2019 NECOCLÍ, VIGÍA DEL 1 En preparación SURAMERICANA $ 2.422
FUERTE, YONDÓ
CHIGORODÓ,CAREP
1 Ejecución NOVAVENTA $ 4.310
A,NECOCLÍ
SAN PEDRO DE
URABÁ, DABEIBA, CANGAS
1 En preparación $ 2.518
CHIGORODÓ, COLOMBIA
2020 APARTADÓ
VIGIA DEL
GALLETAS NOEL,
FUERTE,MURINDÓ,S
NOVAVENTA,
AN PEDRO DE 1 Ejecución $ 4.530
INDUSTRIAS
URABÁ,MUTATÁ,DA
ALIADAS
BEIBA
Total general 7 7 8 $ 42.268
* Este proyecto beneficia 3 Subregiones PDET: Urabá Antioqueño (Chigorodó y Necoclí) , Chocó ( Vigía del Fuerte)
y Sur de Bolívar (Yondó).
** 1 de los proyectos beneficia 2 Subregiones PDET: Urabá Antioqueño (San Pedro de Urabá, Mutatá y Dabeiba) ,
Chocó ( Vigía del Fuerte) por $4.530 millones.
ESTADO DE LOS PROYECTOS-VIGENCIA PROYECTOS POR SECTORES
De manera articulada con la Consejería para la Estabilización y Normalización, se posicionó el Órgano Colegiado de Administración y
Decisión OCAD PAZ como uno de los mecanismos más importantes para la financiación de los PDET.
ESTADO # PROYECTOS Recursos
VIGENCIA Tipo Proyecto MUNICIPIOS Sector PGN
GENERAL APROBADOS OCAD MM
CAREPA EN EJECUCIÓN 1 $ 5.100
2019 PDET Munpal Transporte
CHIGORODÓ EN EJECUCIÓN 1 $ 2.460
APARTADÓ Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 5.099
Acueducto y
3
CHIGORODÓ Saneamiento SIN CONTRATAR $ 7.747
2020 PDET Munpal
Transporte EN EJECUCIÓN 1 $ 9.758
SAN PEDRO DE
Transporte EN EJECUCIÓN 1
URABÁ $ 5.010
TOTAL 8 $ 35.174
Apartado EN EJECUCIÓN $ 1.249
2019 PDET Nal (ART) Transporte 1
Carepa EN EJECUCIÓN $ 1.246
TOTAL 1 $ 2.495
TOTAL GENERAL 9 $ 37.669
Corresponde a los proyectos aprobados en el OCAD PAZ con cargo a sus 4 fuentes de financiación (Asignación Paz, FONPET,
Incentivo a la Producción, Asignación Paz- Infraestructura de Transporte) desde que la Consejería para la Estabilización y
Consolidación -CPEC- Preside del OCAD Paz (20 de agosto de 2019)
1 proyecto nacional para mejoramiento de vías terciarias por un monto de $86.183 millones en 14 Subregiones y 68
municipios PDET, de los cuales se benefician 2 municipios de la Subregión Urabá Antioqueño (Carepa y Apartado) por $2.495
millones
Implementación de actividades de desarrollo económico, ambiental, forestal y productivo en zonas rurales afectadas por el conflicto y
priorizadas por el Gobierno Nacional, incorporando los principios de participación y corresponsabilidad de las comunidades y de los
agentes locales en el ciclo de los proyectos e iniciativas a implementar.
Inversión
ID Integrador Municipio Componente del Proyecto Estado
Estimada
Emprendimiento No Agropecuario En Ejecución $ 315
Infraestructura Interventoria En Ejecución $ 120
PIDEEP018 San Pedro De Urabá
Infraestructura Obra En Ejecución $ 1.369
Productivo En Ejecución $ 1.508
Total general $ 3.311
4. ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES COMUNITARIAS
-
4.1 Adopción del PDET como
política pública local
Ordenanzas 8
Departamentales Acuerdos Municipales
Estrategia de adopción de los PATR como política pública, con el liderazgo de los alcaldes y gobernadores, se presentaron y
sancionaron 8 acuerdos municipales y la ordenanza al departamento esta en gestión, para incorporar los PATR como herramientas
de planificación a largo plazo en cada ente territorial.
Espacios de diálogo entre los Grupos Motor y las Alcaldías, para incidir en la incorporación de iniciativas o
líneas estratégicas PDET en los Planes de Desarrollo Territoriales.
4.4 COMPETENCIAS EN
COMUNICACIÓN PARA EL 8 8
DESARROLLO Municipios Reuniones
Esta estrategia tiene como objetivo “Fortalecer las competencias para la comunicación de actores estratégicos de los territorios
PDET – Grupos Motor y Jóvenes- para adquirir conocimientos, habilidades y herramientas que les permitan comunicar a sus
comunidades los avances en la implementación de los PDET, así como incidir en el posicionamiento y defensa del PDET en
instancia de participación ciudadana municipales y regionales”, entendiendo la comunicación como una herramienta clave para los
procesos de empoderamiento comunitario y que va más allá de la transmisión de información.
4.5 INSTANCIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
8 2
Municipios Oficinas Implementadas