¿Cuáles decisiones usted tomaría como administrador financiero de una compañía

para enfrentar una crisis económica como la vivida con el COVID-19 para mantener
a flote la compañía?

Como administradora, primero se debe de adaptar a la situación. El COVID 19 llevo

a las compañías a sobrellevarse en trabajo en casa, que por lo que he aprendido en
mi pasado curso de contabilidad, adaptarse no debería de ser difícil. Hoy en día, la
mayor parte de la información de una compañia se maneja digitalmente por ser una
manera más sencilla para manejar datos, editarlos, etc.

La clave para poder mantenerse a flote es la organización. Mantener un orden real

de los datos y cifras de la compañía permite una vista más estable de los objetivos y
metas a los que se desea llegar, creando un ambiente y una fluidez de trabajo más
eficiente. El curso de LinkedIn menciona un sistema de control de costes, que
probaría ser altamente efectivo en una crisis económica como la vivida en el 2019.
Sabiendo las necesidades reales de la empresa, acomodar las actividades y costes
de la compañía se convertirá en un proceso más ameno.

¿Qué acciones y métodos usted usaría de los primeros 2 capítulos del libro
Contabilidad Administrativa de Ramírez Padilla Administración para mejorar la
competitividad de una empresa?

Primero, es importante entender los cambios realizados en la industria de

contabilidad administrativa. Al estar encima de las nuevas tecnologías, la compañía
puede brillar, crecer, y mantenerse número 1 en el campo competitivo encima de las
otras empresas.

También tener un efectivo sistema de costos para evaluar inventarios y una mejor
planeación hace que la compañía no se ahogue en gastos, usando las mejores
materias primas a un precio accesible que prevenga gastos innecesarios en un
futuro. Esto se puede realizar teniendo una efectiva clasificación de costos,
manteniendo la organización a tope.