JESUS CASTRO JENMIFER BARRERA KEYNIS PAZ

MARIA BRICEÑO BETZIOLLY OLIVARES

TENDENCIAS
MODERNAS

BRITNEY MARIN ALEJANDRA BORREGALES

GISELY MIRANDA VALERIA URDANETA
 BRITNEY MARIN

EL BENCHMARKING EN
EL LIDERAZGO
TIPOS Y ETAPAS
 TIPOS
1. INTERNO: ESTE TIPO DE BENCHMARKING
SE ENFOCA EN LA COMPARACIÓN DE LOS
PROCESOS Y RESULTADOS DE DIFERENTES
DEPARTAMENTOS O UNIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN.
2. COMPETITIVO: CONSISTE EN EVALUAR Y
COMPARAR LOS PROCESOS Y RESULTADOS
DE LIDERAZGO CON AQUELLOS DE
ORGANIZACIONES COMPETIDORAS.
3. FUNCIONAL: EN ESTE TIPO DE
BENCHMARKING, SE COMPARAN LOS
PROCESOS Y RESULTADOS DE UNA
ORGANIZACIÓN LÍDER EN UNA FUNCIÓN
ESPECÍFICA, INDEPENDIENTEMENTE DEL
SECTOR EN EL QUE SE ENCUENTRE.
UNA TÉCNICA QUE CONSISTE EN ANALIZAR Y
COMPARAR EL DESEMPEÑO DE UNA EMPRESA
CON EL DE OTRAS DEL MISMO SECTOR
ETAPAS
1. PLANIFICACIÓN: EN ESTA ETAPA, SE DEFINE EL OBJETIVO DEL
BENCHMARKING, SE IDENTIFICAN LAS ORGANIZACIONES LÍDERES QUE SE
UTILIZARÁN COMO REFERENCIA, Y SE SELECCIONA EL ÁREA ESPECÍFICA DE
LIDERAZGO A EVALUAR.
2. ANÁLISIS: CONSISTE EN RECOPILAR Y ANALIZAR DATOS SOBRE LOS
PROCESOS Y RESULTADOS DE LAS ORGANIZACIONES LÍDERES
SELECCIONADAS.
3. COMPARACIÓN: EN ESTA ETAPA, SE COMPARAN LOS RESULTADOS Y
PROCESOS DE LIDERAZGO DE LA EMPRESA CON LOS DE LAS
ORGANIZACIONES LÍDERES SELECCIONADAS.
4. IMPLEMENTACIÓN: UNA VEZ QUE SE HAN IDENTIFICADO LAS MEJORES
PRÁCTICAS Y PROCESOS DE LIDERAZGO DE LAS ORGANIZACIONES LÍDERES,
SE IMPLEMENTAN EN LA ORGANIZACIÓN.
5. EVALUACIÓN: SE EVALÚA EL IMPACTO Y LOS RESULTADOS DE LOS
CAMBIOS IMPLEMENTADOS EN EL PROCESO DE LIDERAZGO DE LA
ORGANIZACIÓN, Y SE REALIZA UN SEGUIMIENTO CONTINUO PARA ASEGURAR
QUE SE MANTIENEN LAS MEJORES PRÁCTICAS Y RESULTADOS ALCANZADO