Modulo: Control de operaciones logísticas 03/mayo/2023

2 da. Unidad: Interpretación y análisis de gestión de operaciones logísticas

Verdadero / Falso
1 Falso Una buena gestión de inventarios no necesariamente es esencial para el éxito de una
empresa La buena gestión de inventarios es ESENCIAL para el éxito de una empresa

2 VERDADERO Las empresas dedicadas a la fabricación o producción de determinados bienes

cuentan con el concepto de capacidad instalada como manera de conocer sus niveles máximos
posibles en términos productivos.

3 VERDADERO El promedio de stock diario se refiere al valor de stock que tenemos almacenado en
un día promedio.

4 FALSO El objetivo de los indicadores de gestión logística está claro: evaluar el desempeño y el
resultado que se obtiene en cada uno de los procesos del transporte Es en cada uno de los
procesos de la empresa

5 VERDADERO Si no fuera por las actividades asociadas al costo de distribución, el producto no

podría llegar al cliente final

6 VERDADERO El seguimiento de los KPI's financieros muestra si una empresa está logrando sus
objetivos a corto y largo plazo.

7 FALSA La importancia del costo de distribución también radica en el hecho de que no existe
aumento en el precio final del producto. Si impacta en el precio final del producto

8 FALSA Los costos logísticos representan un porcentaje mínimo de las ventas totales, margen
bruto y los costos totales de las empresas Representan un porcentaje significativo en su venta total

9 FALSA La capacidad instalada de una planta de producción no puede sufrir cambios o

modificaciones. Es susceptible a los cambios que se puedan producir

10 VERDADERO Establecer indicadores a seguir, puede reducir costos identificando los problemas
operativos que afectan a la rentabilidad de la compañía

11 FALSA Los indicadores financieros ilustran sobre qué tan bien lo está haciendo una empresa con
respecto a la generación de gastos y salidas. Es con respecto a la generación de ingresos y
ganancias.

12 FALSA Cuanto menos días de stock permanezca el inventario en el almacén, menor será el costo
de almacenaje y, por tanto, menor la rentabilidad. Es mayor rentabilidad

13 VERDADERO La toma de decisiones poco asertivas puede ser un problema derivado de la falta
de visibilidad y control que se tiene de las áreas o departamentos de la empresa
14 VERDADERO El cálculo del costo de distribución debe ser realizado de forma individual para
cada tipo de producto

Selección única
1 Son medidas de rendimiento que se pueden cuantificar y que siempre van relacionados
con la actividad logística
A Indicadores de cadena de suministro
B Indicadores de logística
C Indicadores de abastecimiento
D Indicadores de gestión logística y financieros

2 Es el tiempo en que los productos permanecen almacenados hasta que se expiden

A Cantidad de inventario
B Días de stock
C Números de sku´s
D Numero de quiebres de inventario

3 Tiene por objeto controlar los costos generados en las operaciones logísticas con
respecto a las ventas generadas por la empresa.
A Porcentaje de la venta sobre el costo logístico
B Porcentaje de la venta sobre la operación
C Porcentaje del costo logístico sobre la venta
D

4 Este indicador de gestión logística tiene por objeto controlar los costos en que se incurre
en la distribución.
A Costos de embalaje versus costo de transporte
B Costos de almacenamiento versus unidades de embalaje
C Costo de inventario versus costo de distribución
D Costos de distribución versus unidades de embalaje

5 Se trata de un costo compuesto de diferentes elementos, tales como el embalaje, el

almacenamiento y el transporte, entre otros.
A Costos de almacenamiento versus ventas reales
B Costos de distribución versus ventas reales
C Costos de transporte versus ventas reales
D Costos de inventario versus ventas reales

6 Es la diferencia que existe entre el ciclo operativo y el ciclo de pagos

A Ciclo de caja
B Ciclo efectivo
C Ciclo de cuentas
D Ciclo de pagos
7 Este indicador mide la ruptura de inventarios en centros de distribución de clientes y
proveedores y en puntos de venta cuando aplique.
A Indicadores de inventario
B Servicio al cliente
C Quiebres de stock
D Días de stock

8 Este indicador mide el tiempo que pasa desde que se produce la venta a crédito de un
producto o servicio hasta que finalmente es cobrado íntegramente.
A Indicador DSO
B Indicador DPO
C Indicador DIO
D Costos fijos

9 Es un ratio de producción que determina el máximo rendimiento posible esperable por

parte de una empresa teniendo en cuenta unos recursos empleados y en un periodo de tiempo.
A Capacidad de stock
B Capacidad instalada
C Capacidad de almacenamiento
D Capacidad de inventario

10 Independientemente del tamaño, la edad y la industria, todas y cada una de las

organizaciones deben ser conscientes de su :
A Desempeño financiero
B Capacidad de ahorro
C Liderazgo de la empresa
D Procesos logísticos

11 Es la cantidad de dinero que una empresa le debe a un vendedor o proveedor por una
compra que se realizó a crédito.
A Cuentas por cobrar
B Cuentas de debito
C Cuentas por pagar
D Cuentas pagadas

12 Este cálculo, que permite analizar los costos de almacenamiento de cada artículo
A Calculo de inventario
B Cantidad de quiebres
C Cantidad de ítems
D Días de stock
13 Se utiliza como criterio para un mantenimiento más robusto, también puede indicar el
momento adecuado para cambiar piezas.
A Kilometraje redondo
B Desgaste de piezas
C Edad media de la flota
D Mantenimiento de la flota

14 En lugar de centrarse en un resultado específico, dan prioridad al trabajo y a las acciones

que se realizan para poder lograrlo
A Metas orientadas a resultados
B Metas especificas
C Metas orientadas a procesos
D Metas de duración limitada

15 Están orientados a un propósito específico y ayudan a desarrollar la visión general de un

proyecto
A Objetivos tácticos
B Objetivos estratégicos
C Objetivos finales
D Objetivos operativos

16 Son todas aquellas actividades que aseguran la correcta coordinación del transporte y
distribución de mercancías, así como la producción de los productos.
A Procesos productivos
B Procesos de suministros
C Procesos logísticos
D Procesos de movimiento

Desarrollo
1 Nombre y describa al menos 4 costos de distribución más habituales

Gastos de publicidad y promoción: Estos gastos son los cuales están destinados a la creación de la
necesidades hacia las personas, en los cuales se determina un público especifico.

Gastos de almacenaje y manipulación: Estos gastos están relacionados a el almacenaje desde su

fabricación o hasta que se le envía al consumidor final, en este se incluyen todos los derivados que
puedan ocurrir, como el mantenimiento del almacén o algún gasto en la manipulación o embalaje
de las paqueterías.

Gastos de transporte y reparto: Los gastos mencionados son todos aquellos en los cuales de
produzca una distribución física de la paquetería, en el que se incluyen sus derivados como el
mantenimiento o usos de combustibles, para así poder satisfacer las necesidades del cliente.
Gastos de merma: todo aquel producto que no llego a su cliente final es una merma, ya sea que
caduco es una perdidas o un extravió, estos suelen ser sustituidos por otros en buen estado. A
estos Gastos de le conoce como Gasto de merma

¡¡¡Éxito…!!!