RUTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA DIGITALIZACIÓN Y MEJORA DE LA SEÑAL

RADIAL
1. PLAN ESTRATEGICO

1.1. IDENTIDAD. Cutivalú es una institución de comunicación

popular, participativa, promotora de ciudadanía. Su público
son los excluidos, los vulnerables, los pobres. Su relato es
movilizador y transformador, responde a los nuevos
consumos teniendo en cuenta la integralidad de su relato. Es
una obra promovida por la Compañía de Jesús parte
diversas redes de la Provincia Jesuita del Perú , participa
también en espacios d e comunicación como la CNC, ALER
y la Red de Radio Jesuitas de América Latina y el Caribe.

1.2. MISIÓN. Comunicar y educar para la movilización y

transformación en la construcción de una sociedad más
justa, equitativa, respetuosa de la naturaleza, formando
personas responsables en el ejercicio de su ciudadanía,
tendiendo puentes en vistas a un Perú más justo, reconciliado
y democrático.

1.3. VISIÓN. Ser una radiovisual de comunicación popular, plural

y participativa que acompaña en sus luchas por una mejor
calidad de vida a los ciudadanos y las ciudadanas,
especialmente a pobres y excluidos. Estamos posicionados
como promotores de ciudadanía, ecología integral y
equidad de género, que tiene credibilidad y es referente de
la información regional. Actúa en diálogo con los
conocimientos, intereses y demandas de nuestras
audiencias, y da atención preferencial a las y los millennials.
Somos un medio con alcance nacional. Estamos ubicados
entre los cinco primeros medios con mayor audiencia,
alcance e influencia en la región de Piura. Organizacional y
económicamente sostenible.

1.4. VALORES.
• Informa con ética, pluralidad y veracidad.
• Dialoga permanentemente con los actores sociales.
• Camina junto a los pobres, excluidos y vulnerables.
• Promueve solidaridad y reconciliación.
• Comprometida con el cuidado de las personas y la
creación.
• Audaz, innovadora, sin temor al cambio.
1.5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS.

1.5.1. OBJETIVO GENERAL: Fortalecer a Cutivalú como un actor

social y político con una propuesta radio visual de
comunicación popular, promotora de vigilancia y
participación ciudadana, ecología integral y equidad de
género, utilizando la innovación y transformación digital.

1.5.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

OE1: PRODUCIR CONTENIDOS PARA TRANSFORMAR

(EDUCAR) LA VIDA DE LA GENTE. Producir contenidos
analógicos (off line) y digitales (on line), participativos,
interactivos y articulados en una única propuesta radio
visual, contribuyendo a mejorar las condiciones de vida de
los y las ciudadanas, en diálogo con sus diversas
audiencias, especialmente con las y los millennials,
respondiendo a sus intereses, demandas y expectativas.

OE2: ACERCAR LA RADIO A LA GENTE EN VARIADOS

ESCENARIOS DE COMUNICACIÓN. Generar y consolidar
escenarios de comunicación participativos, interculturales
e intergeneracionales que fomentan debate, participan
todas las voces y responden a las nuevas estéticas y los
nuevos consumos, contribuyendo con procesos de
diálogo, intercambio y concertación de intereses de los
distintos públicos, lo que exige salir a la calle, a las
periferias, fuera de los estudios y construir incidencia
colectiva.

OE3: HACER DE CUTIVALÚ UN MEDIODE COMUNICACIÓN

DIGITALIZADO CON PÚBLICO OBJETIVO AMPLIANDO.
Gestionar contenidos analógicos (off line) y digitales (on
line) para una radio visual, social y guiada asociada con el
diálogo, la participación y la interacción de audiencias
interculturales e intergeneracionales, especialmente,
millennials y personas excluidas y en situación de
vulnerabilidad. Primera infancia y desarrollo infantil
Cambio climático y Gestión de riesgos Violencia contra la
mujer Migración y trata de personas Innovación y
transformación digital Género
 OE4: CUTIVALÚ UN MEDIO DE COMUNICACIÓN
ARTICULADO INTERNA Y EXTERNAMENTE. Desarrollar
alianzas estratégicas y/o relaciones sostenidas con
públicos objetivos y grupos de interés de la sociedad civil,
empresas y estado, consolidando relaciones con sus
principales stakeholders.

OE5: COLABORADORES/AS IDENTIFICADOS CON EL

PROYECTO Y CON CONDICIONES ADECUADAS. Garantizar
el talento humano, infraestructura, tecnología y
presupuesto necesario para el cumplimiento de los
objetivos estratégicos, a partir de una gestión por
resultados eficiente, efectiva y medible.

1.6. EJES TRANSVERSALES.

1.7. EJES TEMÁTICOS PRIORIZADOS.

2. RUTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA DIGITALIZACIÓN.

2.1. CONCEPTUALIZACIÓN DE LA DIGITALIZACIÓN.

2.2. MEJORA SALARIAL.

Colaboradores/as PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO

DE SUELDOS DE SUELDOS DE SUELDOS DE SUELDOS
2021 2022 2023 2024
Comunicadores 1,200.00 1,500.00 1,800.00 2,000.00
Administración 1,100.00 1,300.00 1,500.00 1,700.00
Proyectos 1,700.00 1,900.00 2,100.00 2,500.00
Directivos 2,000.00 2,500.00 2,700.00 3,000.00

2.3. REESTRUCTURACIÓN DE COLABODADORES/AS DE

COMUNICACIÓN.
2.3.1. Actualización del MOF.
2.3.2. Actualización del RIT.
2.3.3. Actualización del Manual de Procedimiento
administrativos.
2.3.4. Integración del equipo de Contenidos y Participación.
2.3.5. Contratación de personal.

2.4. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN EL EQUIPO DE

COMUNICACIÓN PARA LA DIGITALIZACIÓN DEL MEDIO.
2.4.1. Elaboración de propuesta de formación.
2.4.2. Identificación y alianza con universidad formadora.
2.4.3. Implementación de cursos de formación.

2.5. MEJORAS DE INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL.

2.5.1. Reequipamiento de oficinas.
2.5.1.1. Compra de computadoras.
2.5.1.2. Compra de muebles.
2.5.1.3. Compra de dispositivos para comunicación:
celulares, percheros, micrófonos y otros.
2.5.2. Mejora de Pagina Web y Aplicación.
2.5.2.1. Diseño y relanzamiento de pagina web Cutivalú.
2.5.2.2. Diseño y relanzamiento de Aplicativo Cutivalú.
2.5.2.3. Software de automatización para emisoras de radio
visual
2.5.2.4. Compra de software legales
2.5.2.5. Mejoramiento del almacenamiento de información.
2.5.2.6. Mejoramiento de la red interna correos.
 2.5.3. Renovación de equipos de transmisión de señal
analógica.
2.5.3.1. Consola de cabina de transmisión.
2.5.3.2. Consola de cabina de grabación.
2.5.3.3. Enlace de transmisión.
2.5.3.4. Parlantes de control.
2.5.3.5. Micrófonos.
2.5.3.6. Trípodes
2.5.3.7. Cámara de video
2.5.3.8. Equipo de transmisión en vivo.
2.5.4. Remodelación de salas de cabinas.
2.5.4.1. Cabina de transmisión.
2.5.4.2. Cabina de Locución.
2.5.4.3. Cabina de producción.
2.5.4.4. Sala de trabajo del equipo de comunicación.
2.5.5. Realización de estudio de audiencia para determinar la
continuidad de la AM.
2.5.5.1. Buscar fondos
2.5.5.2. Realizar el estudio
2.5.5.3. Evaluación de continuidad de AM.
2.5.6. Acercamiento de la FM a la ciudad de Piura para mejorar
la señal en el dial.
2.5.6.1. Buscar fondos.
2.5.6.2. Cambio de antena

2.6. REESTRUCTURACIÓN Y RELANZAMIENTO DE PARRILA DE

CONTENIDOS DE LA RADIO.
2.6.1. Elaboración y validación participativa de la parrilla de
contenidos
2.6.2. Preparación de artísticas de programas
2.6.3. 2.6.3. Lanzamiento de nueva programación

2.7. REMODELACIÓN DEL EDIFICIO DONDE ESTÁ UBICADA LA

ESTACIÓN.
2.7.1. Remodelación de sala de Contenidos Informativos.
2.7.2. Cambio de techo
 OBJETIVOS META ACTIVIDADES INDICADORES RESPONSABLES AÑOS COSTOS
ESPECIFICOS DE EJECUCIÓN ESTIMADOS
23 24 25 26 27

2.1. 01 propuesta de x
1.4. Consolidar la CONCEPTUALIZACIÓN DE digitalización
planificación, LA DIGITALIZACIÓN.
seguimiento, 2.2. 2.2.1. Actualización del MOF. 01 equipo de Comité ejecutivo X 3,000 soles
evaluación y REESTRUCTURACIÓN DE colaboradores/as
2.2.2. Actualización del RIT. Comité ejecutivo X 2,000 soles
sistematización en la COLABODADORES/AS DE constituido para los
producción de COMUNICACIÓN. 2.2.3. Actualización del Manual próximos 10 años. Administración X 2,000 soles
contenidos analógicos de Procedimiento administrativos.
(off line) y digitales 2.2.4. Reorganización Dirección, Incidencia X 00 soles
(online), participativos, /Integración del equipo de y Contenidos y
interactivos y Contenidos y Participación. Participación
articulados en una 2.2.5. Contratación de personal. Dirección X 288,000 (Por año)
única propuesta de
radio visual. 2.3. 2.3.1. Mejorar gradualmente el 01 política salarial que Dirección / Consejo X
MEJORA SALARIAL. salario promedio de los mejora las condiciones Directivo
comunicadores y otros de vida de los
colaboradores/as colaboradores y
colaboradoras
2.4. 2.4.1. Elaboración de propuesta 01 equipo de Dirección/Contenidos x 00 soles
FORTALECIMIENTO DE de formación. comunicadores y y Participación
CAPACIDADES EN EL 2.4.2. Identificación y alianza comunicadoras Dirección y Comité x 00 soles
EQUIPO DE con universidad formadora. capacitado/as para la Ejecutivo
. COMUNICACIÓN PARA LA 2.4.3. Implementación de digitalización de Cutivalú Dirección y Comité x x 33,000 soles.
DIGITALIZACIÓN DEL cursos de formación. Ejecutivo
MEDIO.
2.5. 2.5.1.1. Compra de Administración x 20,000 soles
MEJORAR computadoras. Equipo de Dirección
INFRAESTRUCTURA 2.5.1.2. Compra de muebles. colaboradores/as en Administración x 1,500.00 soles
INSTITUCIONAL condiciones adecuadas Dirección
2.5.1. 2.5.1.3. Compra de dispositivos para la producción de Administración x 5,000.00 soles
REEQUIPAMIENTO DE para comunicación: celulares, contenidos en Cutivalú. Dirección
OFICINAS. percheros, micrófonos y otros.

2.5. 2.5.2.1. Diseño y relanzamiento 01 sistema Dirección/Contenidos x x 65,000.00

MEJORAR de página web Cutivalú. multiplataforma digital y Participación
INFRAESTRUCTURA comunicacional /Incidencia
INSTITUCIONAL 2.5.2.2. Diseño y relanzamiento gestionado y Dirección/Contenidos x x 65,000.00 (Total)
2.5.2. de Aplicativo Cutivalú. funcionando. y Participación
/Incidencia
MEJORA DE PAGINA WEB 2.5.2.3. Mejoramiento del Dirección/Contenidos x x 3,000. (por año)
Y APLICACIÓN. almacenamiento de información. y Participación
2.5.2.4. Mejoramiento de la Administración x
gestión de la información: Dirección
contratación de espacio en meet
google o Microsoft
2.5. 2.5.3.1. Consola de cabina de Señal AM y FM mejorado Administración x x 36,000.00 soles
MEJORAR transmisión. y funcionando con Dirección
INFRAESTRUCTURA 2.5.3.2. Consola de cabina de enfoque participativo. Administración x x 36,000.00 soles
INSTITUCIONAL grabación. Dirección
2.5.3. 2.5.3.3. Compra de CPU para Administración x x 11, 000. 00 soles
RENOVACIÓN DE transmisión Dirección
EQUIPOS DE
2.5.3.4. Software de Administración x x 6,000.00 soles
TRANSMISIÓN DE SEÑAL
automatización para emisoras de Dirección
ANALÓGICA.
radio visual
2.5.3.5. Enlace de transmisión. Administración x x 36,000.00 soles
Dirección
2.5.3.6. Parlantes de control. Administración x x 1,500.00 soles (x 2
Dirección unidades)
2.5.3.7. Micrófonos. Administración x x 1,500.00 soles
Dirección
2.5.3.8. Trípodes Administración x x 1,500.00 soles
Dirección
2.5.3.9. Cámara de video Administración x x 2,500.00 soles
Dirección
2.5.3.10. Equipo de transmisión en Administración x 40,000.00 soles
vivo. Dirección
2.5. 2.5.4.1. Cabina de transmisión. Administración x 100,000.00 soles
MEJORAR Dirección
INFRAESTRUCTURA 2.5.4.2. Cabina de Locución. Administración x
INSTITUCIONAL Dirección
2.5.4. 2.5.4.3. Cabina de producción. Administración x
REMODELACIÓN DE Dirección
SALAS DE CABINAS. 2.5.4.4. Sala de trabajo del Administración x 5,000.00 soles
equipo de comunicación. Dirección
2.5. 2.5.5.1 Realización de estudio de Dirección/Comité x 60.000.00 soles
MEJORAR audiencia para determinar la Ejecutivo
INFRAESTRUCTURA continuidad de la AM.
INSTITUCIONAL 2.5.5.2. Evaluación de la Dirección/Comité x
2.5.5. continuidad de AM. Ejecutivo
MEJORAMIENTO DE 2.5.5.3. Acercamiento de la FM a la Dirección/Comité x 400,000.00 soles
SEÑAL DE RADIO ciudad de Piura para mejorar la Ejecutivo
ANALÓGICA señal en el dial.
 2.6. 2.6.1. Elaboración y validación Dirección/Contenidos x x 5,000.00 soles
participativa de la parrilla de y Participación
REESTRUCTURACIÓN Y contenidos
RELANZAMIENTO DE 2.6.2. Preparación de artísticas de Dirección/Contenidos x
PARRILA DE CONTENIDOS programas y Participación
DE LA RADIO. 2.6.3. Lanzamiento de nueva Contenidos y x
programación. Participación
2.7. Reparaciones de techo y Edificio de estación Dirección/Contenidos x x 8,000.00 soles
remodelación de cabinas. mejorado. y Participación
REMODELACIÓN DEL
EDIFICIO DONDE ESTÁ
UBICADA LA ESTACIÓN.

LINEA TEMPORAL:

2023 2024 2025 2026 2027 2028

2.1. CONCEPTUALIZACIÓN DE LA
DIGITALIZACIÓN.

2.3. MEJORA SALARIAL.

2.2. REESTRUCTURACIÓN DE
COLABODADORES/AS DE COMUNICACIÓN.

2.6. REESTRUCTURACIÓN Y
RELANZAMIENTO DE PARRILA DE
CONTENIDOS DE LA RADIO.

2.5.1. REEQUIPAMIENTO DE OFICINAS.

2.4. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN EL EQUIPO DE COMUNICACIÓN

PARA LA DIGITALIZACIÓN DEL MEDIO.

2.5.2. MEJORA DE PAGINA WEB Y APLICACIÓN.

2.5.3. RENOVACIÓN DE EQUIPOS DE TRANSMISIÓN DE SEÑAL ANALÓGICA

2.7. REMODELACIÓN DEL EDIFICIO DONDE ESTÁ UBICADA LA ESTACIÓN.