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Sesión 5

Facultad de Ciencias e Ingeniería – Ingeniería Mecánica Mayo de 2023 | 1

Agenda
• Estrategia de Contratación
• Contrato Llave en Mano
• Suma Alzada
• Precios Unitarios
• Tiempo y Materiales
• Administración Directa
• Bienes
• Equipos Críticos
• Equipos Secundarios
• Servicios
• EPCM
• EPC
• E&C
• Supervisión de Ingeniería
• Supervisión de Construcción

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Estrategia de Contratación

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Contrato Llave en Mano (Turnkey)
Un contrato de llave en mano tiene por objetivo entregar/recibir un producto listo para usar,
es decir, que se encuentra en una condición que permite una operación inmediata.
El producto ha sido diseñado para cumplir con un determinado requerimiento.
Esta solución de llave en mano es diferente a un sistema diseñado o construido a la
medida. Se puede utilizar cuando una empresa o negocio no está buscando características
especiales que diferencien el producto o que se añaden para tener más “compradores”.

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Suma Alzada (Lump-Sum)
• El contrato a suma alzada es un contrato basado en el acuerdo de un precio total fijo,
invariable y obligatorio para las partes, determinado para el oferente bajo su total
responsabilidad, y que corresponde a la contraprestación única y total que éste recibirá
por ejecutar el conjunto completo de las obras materiales, trabajos o servicios tal como
están definidos, acotados y especificados en las bases técnicas, los planos y demás
documentos del contrato.
• Cuando un presupuesto es limitado y se quiere reducir el riesgo presupuestario.
• El alcance es claro.
• Riesgo de recibir resultados defectuosos. Si el contratista busca no salir del presupuesto
y acelera el desarrollo a como de lugar. Cada ahorro se traduce en un incremento de los
márgenes de beneficio del contratista.

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Precios Unitarios (Unit cost or Unit rates)
• Un costo unitario es un gasto total incurrido por una empresa para producir, almacenar y
vender una unidad de un producto o servicio en particular. Los costos unitarios son
sinónimos del costo de los bienes vendidos.
• Esta medida incluye todos los costos directos e indirectos asociados con la producción
de un bien o servicio.
• Este contrato es útil cuando el alcance de trabajo podría no ser claro.
• Un contrato de precio unitario, que normalmente se usa para proyectos de construcción
públicos, es especialmente útil para proyectos con un alcance de trabajo incompleto y
que involucran tareas y recursos repetitivos.
• Un contrato de precio unitario también ayuda a eliminar el riesgo de que un contratista
presente una estimación inexacta durante el proceso de licitación.

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Tiempos y Materiales (T&M)
Este contrato define un valor fijo (puede ser el costo por hora, por metro cuadrado, por
tonelada de acero, volumen de concreto, etc.) y un valor variable (las horas que se
invierten, el área, cantidad de toneladas de concreto vertidos en un proyecto, etc.).
En un contrato T&M, el contratista cobra al cliente en función del tiempo que ha empleado
en el trabajo, los materiales que ha utilizado y un recargo por el coste de los materiales.
Características:
• Otorga la flexibilidad para realizar las oportunidades de mejora identificadas durante el
desarrollo del proyecto.
• Para proyectos de largo plazo con requerimientos constantes.
• Proyectos que necesiten la flexibilidad de cambiar el alcance.
• Proyectos que se trabajen en conjunto con el equipo del cliente.
• Desventaja es el control de presupuesto

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Administración Directa
• Una Obra por Administración Directa es aquella en la cual la entidad utiliza sus propios
recursos para realizar la ejecución. No cuenta con ningún tercero o privado para ejecutar
la obra, solo con su propio personal, equipos o maquinaria e infraestructura.
• Por ello, la entidad asume la totalidad de la responsabilidad en la ejecución de la obra
pública.

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Bienes

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Equipos Críticos
• Aquellos componentes de un sistema o equipos para los cuales los tiempos de diseño y
fabricación son los más largos y, por lo tanto, para los cuales puede ser deseable un
compromiso anticipado de fondos para completar el sistema lo antes posible.
• La lista de elementos críticos/de larga duración será la base para realizar un seguimiento
de los elementos de adquisición realmente serios, por lo que debe ser sólida y completa.
• Se requiere mucha documentación antes de que el proveedor comience realmente la
fabricación. El equipo del proyecto debe garantizar y aprobar los documentos lo antes
posible. Sin embargo, este es un proceso que requiere mucho tiempo y está orientado a
los detalles. Al mismo tiempo, este es un motivo importante detrás de los retrasos de un
artículo LL.
• Se encuentran identificados en el cronograma.
• Se deben considerar los costos indirectos de estos suministros: fletes, seguros,
impuestos de internación, aduana, asistencia vendor, inspección técnica, repuestos,
capacitaciones y documentación certificada.

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Equipos Críticos
• Por ejemplo, los plazos de entrega de equipos para una central hidráulica se muestran en
la siguiente tabla:

LLI Tiempo de Entrega

(meses)
Slurry Pump 12 - 24
Generador 18
Sala Eléctrica 12 - 24
Transformador 12

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Equipos Secundarios
Los equipos secundarios pueden ser adquiridos en plazos razonables dentro de la
ejecución del proyecto y que no requieren una atención especial.
• Pueden ser suministrados por el contratista de construcción.
• En el caso de materiales, son suministrados dentro del contrato de construcción.

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Servicios
Estrategias de Ejecución

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EPCM
• Un contrato EPCM – Ingeniería, Procura y Gestión de la Construcción es seleccionado
por propietarios que tienen la experiencia para administrar el proyecto y tienen los
recursos financieros disponibles para su ejecución.
• El riesgo de costo y tiempo es administrado por el Propietario en lugar de pagar una
prima a un contratista para aceptar el riesgo.
• Un modelo EPCM brinda al Propietario el mayor control sobre la ejecución del proyecto.
• El propietario podría contratar un Equipo de Gestión (Management team or Owner
Engineer) para brindar el soporte para la entrega del proyecto.

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EPCM

https://fidic.org/sites/default/files/epcm_loots_2007.pdf

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EPC
• El modelo de contrato EPC es seleccionado por los Propietarios para asignar la
responsabilidad de diseñar, construir y entregar el activo para la operación a un
Contratista. Los recursos financieros son necesarios para ejecutar el proyecto. El riesgo
de costo y tiempo es administrado por el Contratista.
• En un contrato EPC - Ingeniería, Procura y Construcción, el contratista es responsable de
todas las actividades desde el diseño, adquisiciones, construcción y entrega del activo al
usuario final o propietario.
• Los riesgos de presupuestos y de cronograma son transferidos al Contratista permitiendo
al dueño concentrarse en sus actividades propias del negocio, preparándose para la
operación de su activo.

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EPC

https://fidic.org/sites/default/files/epcm_loots_2007.pdf

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E&C
• Es un sistema de entrega de proyecto frecuentemente utilizado en la industria de la
construcción inmobiliaria.

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Supervisión de Ingeniería
Aseguramiento de la calidad de la Ingeniería que incluye:
• Identificar los problemas a medida que ocurren y resolverlos a través de acciones
correctivas.
• Supervisión y control de procesos.
• Determinación de las métricas y estándares.
• Recopilación y análisis de datos.
• Desarrollo de pruebas adecuadas.
• Lluvia de ideas de soluciones.
• Seguimiento para asegurarse de que los problemas se resuelvan.
• Seguimiento del cronograma y presupuesto.
• Revisión de pares.
• Benchmarking.
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Supervisión de Construcción
Aseguramiento de la Calidad durante la Construcción
Incluye:
• Asegurar la conformidad con los permisos, planes, leyes y reglamentos..
• Verificación de que el contratista de construcción cumpla con los documentos y planos de
diseño durante el desarrollo de la construcción.
• Aseguramiento de la calidad
• Inspeccionar las obras de construcción, informar de las deficiencias o irregularidades y
proponer las medidas a adoptar.
• Control de calidad y ensayo de todos los materiales de construcción utilizados
• Monitoreo del cronograma de construcción y presupuesto.
• Elaboración del informe final para la inspección técnica

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