MATRIZ EFI

FORTALEZAS PONDERACION CALIFICACION

CALIFICACION PORCENTUAL DE CADA ENUNCIADO

CALIFICACION DEL 1 AL 4, SIENDO 1 LA MENOR

IMPORTANCIA Y 4 LA MAYOR IMPORTANCIA
1 RECONOCIMIENTO DE LA MARCA

PERO QUE EN TOTAL DE 100 %

2 SERVICIOS GRATUITOS
3 CLIENTES FIDELIZADOS
4 AMPLIO PORTAFOLIO DE SERVICIOS
5 FILOSOFIA CLARA 20 70 10
6 CONSTANTE INNOVACION EN LA PLATAFORMA
7 PERSONAL CAPACITADO
8 SOLIDES FINANCIERA
DEBILIDADES
1 DESACUERDO EN ACCIONISTAS
2 FALTA DE CONTROL EN LA GESTION
3 POCA INVERSION EN LA PUBLICIDAD
4 PLANEACION A CORTO PLAZO
5 COMPRA DE COMPAÑÍA E INMODELOS DE NEGOCIOS
TOTAL 100.0% ….

MATRIZ ESTRATEGICA DE FACTORES INTERNOS (MEFI)

GOOGLE
PONDERACION CALIFICACION
FORTALEZAS

CALIFICACION DEL 1 AL 4, SIENDO 1 LA MENOR

IMPORTANCIA Y 4 LA MAYOR IMPORTANCIA
ENUNCIADO PERO QUE EN TOTAL DE 100 %

1 RECONOCIMIENTO DE LA MARCA
CALIFICACION PORCENTUAL DE CADA

2 SERVICIOS GRATUITOS
3 CLIENTES FIDELIZADOS
4 AMPLIO PORTAFOLIO DE SERVICIOS
5 FILOSOFIA CLARA 20 70 10
6 CONSTANTE INNOVACION EN LA PLATAFORMA
7 PERSONAL CAPACITADO
8 SOLIDES FINANCIERA
DEBILIDADES
1 DESACUERDO EN ACCIONISTAS
2 FALTA DE CONTROL EN LA GESTION
3 POCA INVERSION EN LA PUBLICIDAD
4 PLANEACION A CORTO PLAZO
5 COMPRA DE COMPAÑÍA E INMODELOS DE NEGOCIOS
TOTAL: 100%
 EFI)
GOOGLE
TOTOL DE LA MULTIPLICACION DE LA
TOTOL DE LA MULTIPLICACION DE LA PONERACION
PONERACION Y LA CALIFICACION DIVIDIDO EN Y LA CALIFICACION DIVIDIDO EN 100 PARA QUE DE
100 PARA QUE DE RESULTADO EN RESULTADO EN PORCENTAJE
PORCENTAJE
PUNTUACION PONDERADA

0.0
CALIFICACION PORCENTUAL DE CADA
ENUNCIADO PERO QUE EN TOTAL DE 100 %

100%
CALIFICACION DEL 1 AL 4, SIENDO 1 LA MENOR
IMPORTANCIA Y 4 LA MAYOR IMPORTANCIA

TOTOL DE LA MULTIPLICACION DE LA YAHOO

PONERACION Y LA CALIFICACION DIVIDIDO EN
100 PARA QUE DE RESULTADO EN
PORCENTAJE
PUNTUACION PONDERADA PONDERACION CALIFICACION PUNTUACION PONDERADA
 CALIFICACION PORCENTUAL DE CADA
ENUNCIADO PERO QUE EN TOTAL DE 100 %

100%
CALIFICACION DEL 1 AL 4, SIENDO 1 LA MENOR
IMPORTANCIA Y 4 LA MAYOR IMPORTANCIA

MICROSOFT
TOTOL DE LA MULTIPLICACION DE LA
PONERACION Y LA CALIFICACION DIVIDIDO EN
100 PARA QUE DE RESULTADO EN
PORCENTAJE

PONDERACION CALIFICACION PUNTUACION PONDERADA

4
3
2
1
8
7
6
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
8
7
6
5
4
3
2
1

TOTAL

5 TOTAL:
AMENAZAS
AMENAZAS

OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES

EN EN
UN EN UN EN
C IA UN C IA UN
DO DO
S CI
AD S CI
AD
OS OS

CALIFICACION PORCENTUAL DE CADA CALIFICACION PORCENTUAL DE CADA

ENUNCIADO PERO QUE EN TOTAL DE 100 % ENUNCIADO PERO QUE EN TOTAL DE 100 %
PONDERACION
MATRIZ EFE

PONDERACION
100.0%

100%
GOOGLE
MATRI
 IZ EFE
CALIFICACION DEL 1 AL 4, SIENDO 1 LA
CALIFICACION DEL 1 AL 4, SIENDO 1 LA MENOR

….
MENOR IMPORTANCIA Y 4 LA MAYOR
IMPORTANCIA Y 4 LA MAYOR IMPORTANCIA IMPORTANCIA
CALIFICACION

GOOGLE
TOTOL DE LA MULTIPLICACION DE LA
TOTOL DE LA MULTIPLICACION DE LA
PONERACION Y LA CALIFICACION DIVIDIDO
PONERACION Y LA CALIFICACION DIVIDIDO EN EN 100 PARA QUE DE RESULTADO EN
100 PARA QUE DE RESULTADO EN PORCENTAJE
PORCENTAJE
PUNTUACION PONDERADA

0.0

CALIFICACION PORCENTUAL DE CADA

ENUNCIADO PERO QUE EN TOTAL DE 100 %

100%
CALIFICACION DEL 1 AL 4, SIENDO 1 LA MENOR
IMPORTANCIA Y 4 LA MAYOR IMPORTANCIA
CALIFICACION PUNTUACION PONDERADA PONDERACION CALIFICACION
MATRIZ ESTRATEGICA DE FACTORES INTERNOS (MEFE)
YAHOO
 S (MEFE)
YAHOO
TOTOL DE LA MULTIPLICACION DE LA
PONERACION Y LA CALIFICACION DIVIDIDO EN
100 PARA QUE DE RESULTADO EN PORCENTAJE

CALIFICACION PORCENTUAL DE CADA

ENUNCIADO PERO QUE EN TOTAL DE 100 %

100%
CALIFICACION DEL 1 AL 4, SIENDO 1 LA MENOR
IMPORTANCIA Y 4 LA MAYOR IMPORTANCIA

PUNTUACION PONDERADA PONDERACION CALIFICACION

MICROSOFT
 MICROSOFT
TOTOL DE LA MULTIPLICACION DE LA
PONERACION Y LA CALIFICACION DIVIDIDO EN
100 PARA QUE DE RESULTADO EN PORCENTAJE

PUNTUACION PONDERADA
 4 3 2 1

3I II III

2 IV V VI

1 VII VIIII IX
FACTORES EXTERNOS

SE COLOCA EL RESULTADO PORCENTUAL LUEGO DE HABER SACADO LA MATRIZ EFI Y EFE Y PARA TENER UNA COMP
CON LA COMPETENCIA SE COLOCA DE IGUAL FORMA, SIENDO AMARILLO LOS NIVELES MAS BAJOS, ROSADO NIVELE
Y ANARANJADO NIVELES ALTOS EN FALENCIAS.
 FACTORES INTERNOS

ARA TENER UNA COMPARACION

BAJOS, ROSADO NIVELES MEDIOS
 Y
SACAR POR MEDIO DEL DIAGRAMA 1

PUNTUAL AMENAZA CONSECUENCIA IMPACTO DE PROBABILIDAD DE

AMENAZAS OCURRENICA
0 10 0

EXPECTATIVA DE LOS
CLIENTES EN PRODUCTO INSATISFACCION DE PERDIDA DE 8 0.3
LOS CLIENTES CLIENTES
Y SERVICIOS

ROBO DE
TECNOLOGIA HAKERS SOFTWARE Y 5
BASE DE DATOS
 Y X
POR MEDIO DEL DIAGRAMA 1.1
PROBABILIDAD DE CAPACIDAD DE GRADO DE
OCURRENICA REACCION VULNERABILIDAD
1 0 10

0.3 9 III
se multiplica impacto de amenaza x probabilidad de ocurrencia resultado/capacidad de reaccion
 ALTO
I
M
P
A
C
T INDEFENSA I
O

Y
P Y 5
R
O
B
A VULNERABLE IV
L
I
D
A
D
5
X
BAJO REACCCION
 PELIGRO II

PREPARADO III

5
X
REACCCION ALTO
 ANALISIS DE LOS HALLAZGOS DEL DIAGNOSTICO (MATRIZ VESTE
VARIABLE O
PROBLEMA 1 ENUNCIADO 2 ENUNCIADO 3 ENUNCIADO 4 ENUNCIADO 5 ENUNCIADO

No. Del 1 al 3
dependiendo su
1 ENUNCIADO nivel de causa 3 3 3

2 ENUNCIADO 0 3 3 1

3 ENUNCIADO 1 1 2 2

4 ENUNCIADO 2 2 3 2

5 ENUNCIADO 2 2 1 3

6 ENUNCIADO 1 2 3 2 2

7 ENUNCIADO 2 2 2 2 3
SUMA TOTAL
DE TODA LA
TOTAL PASIVOS COLUMNA TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL

Relacionar, fila a fila, cada problema con los demas: (0) no es causa, (1) es causa indirecta, (2) causa directa p
TICO (MATRIZ VESTER)
6 ENUNCIADO 7 ENUNCIADO
TOTAL ACTIVOS

SUMA TOTAL DE
TODA LA FILA
3 3

2 1 TOTAL

2 1 TOTAL

1 1 TOTAL

3 3 TOTAL

1 TOTAL

1 TOTAL

TOTAL TOTAL

directa, (2) causa directa poco fuerte, (3) causa directa muy fuerte.
 SE HALLA LA MEDIA DE LOS PASIVOS Y LOS ACTIVOS DEPENDIENTO RESULTADOR DE LA MATRIZ, DESPUES DE
ESO SE PROCEDE A REALIZAR EL PLANO CARTECIANO
11
NUMERO
MAYOR DEL
PASIVO
PROBLEMAS PASIVOS PROBLEMAS CRITICOS
PASIVO

MEDIA 5.5

PROBLEMAS INDIFERENTES PROBLEMAS ACTIVOS

0
0 6 12
MEDIA

PROBLEMAS PASIVOS: SIN GRAN INFLUENCIA CAUSAL SOBRE LOS DEMAS PERO SON CAUSADOS POR LA MAYORI
PROBLEMAS INDIFERENTES: BAJA INFLUENCIA SOBRE OTROS Y NO SON CAUSA DE POR LA MAYORIA, SON DE BAJ
PROBLEMAS CRITICOS: GRAN INFLUENCIA SOBRE OTROS Y SON CAUSADA POR LA MAYORIA, DE SU INTERVENCIO
PROBLEMAS ACTIVOS: ALTA INFLUENCIA SOVRE LA MAYORIA, PERO NO SON CAUSADOS POR OTROS, SON CLAVE
 MATRIZ, DESPUES DE

SE UBICA EN EL PLANO CARTECIANO LOS RESULTADOS DE

LOS PASIVOS Y LOS ACTIVOS POR CADA ENUNCIADO

NUMERO
MAYOR DE
ACTIVOS

AUSADOS POR LA MAYORIA, SIRVE COMO INDICADOR DE CAMBIO Y EFICIENCIA

R LA MAYORIA, SON DE BAJA PRIORIDAD DE ACUERDO AL ANALISIS DE LA SITUACION.
YORIA, DE SU INTERVENCION DEPENDE EN GRAN MEDIDA EL RESULTADO FINAL
OS POR OTROS, SON CLAVES PORQUE SON CAUSA PRIMARIA DEL PROBLEMA CENTRAL
TO EN EN EN EN TO EN EN EN EN
TA UN UN UN UN TA UN UN UN UN
L CI CI CI CI L CI CI CI CI
AD AD AD AD AD AD AD AD
O O O O O O O O CRITERIO
1

X
X

2
X
X

6
X
X
X

4
X
CALIFICACION

5
2 3 4 5
FF = FUERZA FINANCIERA

VC = FUERZA COMPETITIVA
6
POSICION ESTRATEGICA INTERNA

EL PROMEDIO SE SACA SUMANDO EL EL PROMEDIO SE SACA SUMANDO EL

RESULTADO DE LAS CALIFICACIONES DIVIDO RESULTADO DE LAS CALIFICACIONES DIVIDO

12/4
15/4
EN EL NUMERO DE CALIFICACIONES EN EL NUMERO DE CALIFICACIONES
EXTRAIDAS EXTRAIDAS
TO EN EN EN EN TO EN EN EN EN
TA UN UN UN UN TA UN UN UN UN
L CI CI CI CI L CI CI CI CI
AD AD AD AD AD AD AD AD
PROMEDIO CRITERIO

O O O O O O O O

X
X

2
1

2
2

X
X
X

3
6
3

X
X

4
4
4
CALIFICACION
5
FI = FUERZA INDUSTRIAL

EA = ESTABILIDAD AMBIENTAL
6
POSICION ESTRATEGICA EXTERNA
 STRIAL

MBIENTAL
EL PROMEDIO SE SACA SUMANDO EL EL PROMEDIO SE SACA SUMANDO EL A EXTERNA
RESULTADO DE LAS CALIFICACIONES DIVIDO RESULTADO DE LAS CALIFICACIONES DIVIDO

09/4
12/4
EN EL NUMERO DE CALIFICACIONES EN EL NUMERO DE CALIFICACIONES PROMEDIO
EXTRAIDAS EXTRAIDAS
 DIAGRAMA MATRIZ SPACE
FACTOR Y
FF

CONSERVADORA 4 AGRESIVA
3

1
VC -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4

FACTOR X -1

-2

DEFENSIVA -3 COMPETITIVA
-4

-5

-6
EA
FACTOR Y
SE SUMAN LOS FACTORES X = FI + VC SE SUMAN LOS FACTORES Y= FF + EA
DESPUES DE HABERLOS SUMADO SE COLOCAN LOS RESULTADOS GENERADOS DE AMBOS PARA VER E
QUE CUADRANTE DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE ACCION SE ENCUENTRA
GRESIVA

5 6 FI

FACTOR X

MPETITIVA

FACTORES Y= FF + EA
S DE AMBOS PARA VER EN
ON SE ENCUENTRA
 MATRIZ BOSTON 22 LEYES IMPUTABLES DELMARKET

PARTICIPACION DE MERCADO
ALTA PARTICIPACION BAJA PARTICIPACION
CRECIMIENTO DE LA DEMANDA

SE DEBEN PLANTEAR EN PRIME

CRECIMIENTO CRECIMIENTO

LUGAR LAS ESTRATEGIAS RESPECT

ESTRELLA INTERROGANTE PRODUCTO O SERVICIO Y DETERM
ALTA

(CRECIMIENTO) (INTRODUCCION) CUADRANTE POR CUADRANTE QU

OBTIENE DE CADA UNO DE ELLO
PARA ASI MISMO POTENCIALIZAR
DISMINUIR.

VACA LECHERA PERRO

BAJA

(MADUREZ) (DECLIVE)
¿QUÉ ME PUEDE LLEVAR AL
CRECIMIENTO, A LA MADUREZ O
DECLIVE DE MI PRODUCTO O SERV
Y QUE ESTRATEGIAS ME PLANTE
PARA ALCANZAR O PREVENIR ES
DEPENDE DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO CICLO.
INTRODUCCION

CRECIMIENTO

MADUREZ

DECLIVE
 LEYES IMPUTABLES DELMARKETING

SE DEBEN PLANTEAR EN PRIMER

UGAR LAS ESTRATEGIAS RESPECTO AL
ODUCTO O SERVICIO Y DETERMINAR
UADRANTE POR CUADRANTE QUE SE
OBTIENE DE CADA UNO DE ELLOS
PARA ASI MISMO POTENCIALIZAR O
DISMINUIR.

¿QUÉ ME PUEDE LLEVAR AL

CRECIMIENTO, A LA MADUREZ O AL
ECLIVE DE MI PRODUCTO O SERVICIO
Y QUE ESTRATEGIAS ME PLANTEO
PARA ALCANZAR O PREVENIR ESTE
CICLO.
 FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

A
OD
HACER LISTA DE HACER LISTA DE
ZF FORTALEZAS DEBILIDADES
RI
AT
M

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

HACER LISTA DE UTILIZAR LAS FORTALEZAS MINIMIZAR DEBILIDADES

PARA APROVECHAS LAS APROVECHANDO
OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES

AMENZAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

HACER LISTA DE USAR FORTALIZAS PARA

MINIMIZAR LAS DEBILIDADES
EVITAR O REDUCIR EL
AMENANZAS IMPACTO DE LAS AMENZAS Y EVITAR AMENAZAS