Manejado por Mercado

Criterios / Ideas
ambos Potencial
Asadero de pollos 10 10

Distribuidora de ropa para niños 3 10

Construccion de vivienda (alquiler de equipo-formaleta) 10 8

Distribuidora Productos de Aseo

 Desarrollo Mejorar Requerimiento de
Impacto Ubicación a largo plazo total
tecnico ingresos capital
8 9 9 9 10 8 73

9 9 9 9 10 8 67

9 10 10 10 10 7 74
fortalecer la forma de vender
 11/6/2020 15:57 ESTE ES EL COMPARTIDO

PRESUPUESTOS PROYECCIONES FINANCIERAS

Diligencie solo las celdas en amarillo Observaciones Gener

1. Supuestos macroeconómicos (1) 2016 2017 2018 2019 2010 - Herramienta creada con el fin de diligenciar el modelo financiero de F
Variables Macroeconómicas AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 los estados financieros balance general, perdidas y ganancias y establec
Inflación 4.40% 3.10% 3.10% 3.00% 3.00%
Devaluación 4.40% 4.58% 4.50% 4.34% 4.47%
PAGG 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% - Su diligenciamiento debe efectuarse considerando los estudios
IPP 2.71% 3.51% 3.72% 3.80% 3.50% sustentadas en el plan de negocios en el tratamiento de las variables de
Crecimiento PIB 2.60% 2.90% 3.80% 3.90% 4.00%
DTF T.A. 6.54% 4.62% 4.65% 4.70% 4.50%
(1). Especifique las metas gubernamentales de las variables macroeconómicas señaladas para los próximos cinco años. Sus valores deben corresponder a los consignados en el modelo - Lea las intrucciones que aparecen al final de cada uno de los presupu
financiero FONADE.

OBSERVACION: SOLO DILIGENCIE LAS CELDAS AMARILLAS, NO SE DEBE DILIGENCIAR LAS CELDAS VERDES O AZULES, NO AÑADA CELDAS O
COLUMNAS.
2. Precio por producto (1) SIN IVA - Ademas de permitir el diligenciamiento adecuado del modelo financ
Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 para alimentar la plataforma de Fondo Emprender.
0 0 $ - $ - $ - $ -
0 0 $ - $ - $ - $ -
0 0 $ - $ - $ - $ -
0 0 $ - $ - $ - $ -
0 $ - $ - $ - $ -
Ingrese el porcentaje de
(1). Indique el precio de venta de cada uno de los productos para el primer año de operaciones del proyecto. crecimiento en el
mercado.
% crecimiento en el % crecimiento en el % crecimiento en el % crecimiento en el
3. Unidades Mensuales Mes 1 mercado año 2 mercado año 3 mercado año 4 mercado año 5
- 0 5% 7% 9% 10%
- 0 5% 7% 9% 10%
- 0 5% 7% 9% 10%
- 0 5% 7% 9% 10%
- 5% 7% 9% 10%
TOTAL -
Registre los meses del Indica los meses de

produccion necesarios
periodo preoperativo,
Registre los meses
durante el primer año.
de ventas
8 2 antes de iniciar ventas en 2
instalacion y adecuaciones
el primer año - incluya

durante el primer año. primer mes de produccion

3. Unidades vendidas por producto (1)
Producto Año 1
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Total 0.00
Año 2 Año 3
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0.00 0.00
Año 4 Año 5
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0.00 0.00

(1). Indique para cada uno de los años de proyección las metas de ventas en cantidades de producto por unidad de producción.
4. Presupuesto de ventas (1)
Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
0 $ $- - $ - $ - $ -
0 $ $- - $ - $ - $ -
0 $ $- - $ - $ - $ -
0 $ $- - $ - $ - $ -
0 $ - $ - $ - $ -
Total $ - $ - $ - $ - $ -
(1). Los resultados expresan el valor total de las metas de ventas para cada uno de los años de proyección.

5. Presupuesto de materia prima e insumos (Costo por unidad de producción) (1)

Producto 1: 0
Unidad de Produccion (2): Unidad Proyección de precios

Materia Prima e insumos (3) Unidad de medida Cantidad Valor Unitario Año1 Valor Unitario Año2 Valor Unitario Año3 Valor Unitario Año4 Valor Unitario Año5
Pc hora pc 0 0 $ - $ - $ - $ -
CD unidad 0.0 0.0 $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
Total Costo unitario de materias primas e insumos $ - $ - $ - $ - $ -

(1) Establezca el costo unitario de la materia prima e insumos para cada uno de los productos del proyecto teniendo en cuenta su unidad de producción o de venta.
(2) Detalle la unidad de producción o de venta del producto. (ej. kilogramo, libra, unidad física etc.)
(3) Especifique cada una de las materias primas e insumos indicando su unidad de compra, la cantidad requerida por unidad de producción y el valor unitario.

Producto 2: 0
Unidad de Produccion: Unidad Proyección de precios

Materia Prima e insumos Unidad de medida Cantidad Valor Unitario Año1 Valor Unitario Año2 Valor Unitario Año3 Valor Unitario Año4 Valor Unitario Año5
tablero de MDF unidad $ - $ - $ - $ - $ - $ -
impresión unidad $ - $ - $ - $ - $ - $ -
acabados unidad $ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
Total Costo unitario de materias primas e insumos $0 $ - $ - $ - $ -

Producto 3: 0
Unidad de Produccion: Unidad Proyección de precios

Materia Prima e insumos Unidad de medida Cantidad Valor Unitario Año1 Valor Unitario Año2 Valor Unitario Año3 Valor Unitario Año4 Valor Unitario Año5
centimetros 0 $ - $ - $ - $ - $ -
metros 0 $ - $ - $ - $ - $ -
miliitros 0 $ - $ - $ - $ - $ -
unidad 0 $ - $ - $ - $ - $ -
hoja 0 $0 $ - $ - $ - $ -
Metro 0.0000 $0 $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$
$ -- $
$ -- $
$ -- $
$ --
$ - $ - $ - $ -
 $ - $ - $ - $ -
Total Costo unitario de materias primas e insumos $0 $0 $0 $0 $0
$0 $ - $ - $ - $ -
Producto 4: 0
Unidad de Produccion: Unidad Proyección de precios

Materia Prima e insumos Unidad de medida Cantidad Valor Unitario Año1 Valor Unitario Año2
ilustracion unidad 0 $0 $ -
Producto unidad 0 $0 $ -
Propuesta de marketing unidad 0 $0 $ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Total Costo unitario de materias primas e insumos $0
Valor Unitario Año3
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Valor Unitario Año4
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Valor Unitario Año5
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

Producto 5: 0
Unidad de Produccion: Unidad Proyección de precios

Materia Prima e insumos Unidad de medida Cantidad Valor Unitario Año1 Valor Unitario Año2 Valor Unitario Año3 Valor Unitario Año4 Valor Unitario Año5
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
Total Costo unitario de materias primas e insumos

6. Presupuesto de mano de obra directa (1)

Salario mas aux tte(De Total Año 1 (De acuerdo al
acuerdo al número de meses número de meses
NOMBRE DEL CARGO CANTIDAD Salario Mensual unitario auxilio de transporte meses de contrato 1er año establecidos) Prestaciones ejecutado)
$ - $ - $ - $ -
Diseñador Grafico 0 0 0 0 $ - $ - $ -
Auxiliar de diseño 0 0 0 0 $ - $ - $ -
Auxiliar administrativo 0 0 0 0 $ - $ - $ -
gerente 0 0 0 0 $ - $ - $ -
contador 0 0 0 0 $ - $ - $ -
asesor comercial 0 0 0 0 $ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
COMPARE ESTA CIFRA EN LA HOJA num operarios
Total 0 pdccion $ -

(1) Corresponde al valor de la mano de obra directamente vinculada con la producción. (No incluya empleados en administración y ventas)
(2) Ingrese cada uno de los cargos directamente relacionados con la producción.

6.1 Presupuesto de mano de obra directa pago de jornales (1)

Valor del Jornal año 1 Numero de jornales anuales Numero de jornales anuales Numero de jornales anuales Numero de jornales anuales Numero de jornales anuales
Labor (diario) año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 Total Año 1
Diseñador Grafico 0 0 288 288 288 288 0
Auxiliar de diseño 0 0 288 288 288 288 0
Auxiliar administrativo 0 0 288 288 288 288 0
0
 0
0
Total 0 864 864 864 864 0
Numero de empleos generados por jornales (2) 0.0 2.4 2.4 2.4 2.4
(1) Para proyectos agropecuarios es posible calcular la mano de obra a partir del numero de jornales anuales, para ello debe señalarse el numero de jornales anuales y el valor del jornal. Para este tipo de contratación no se considera el pago de
prestaciones sociales.
(2) El resultado indica laPara cultivos permanentes
equivalencia incluya
en número de unicamente
empleos losteniendo
generados jornales en
de cuenta
sostenimiento; losjornales
el total de relacionados con
anuales la instalación del cultivo se deben considerar como inversión.
utilizados.
7. Calculo de costo unitario de mano de obra

Vr. Unitario de M. de O. Año 1 Vr. Unitario de M. de O. Año Vr. Unitario de M. de O. Año

Producto min (2) Vr. Unitario de M. de O. Año 2 3 4 Vr. Unitario de M. de O. Año 5
0 0.00 $ - $ - $ - $ - $ -
0 0.00 $ - $ - $ - $ - $ -
0 0.00 $ - $ - $ - $ - $ -
0 0.00 $ - $ - $ - $ - $ -
0 $ - $ - $ - $ - $ -
0 0.00 $ - $ - $ - $ - $ -
7.1 Calculo de personal de produccion mes
(1) Especifique la duración del proceso de producción para cada producto en una misma unidad de tiempo (días, horas, minutos)
(2) Los resultados expresan el costo de la mano de obra por unidad de producción. ● ir a operarios
(3) Ejemplo: el diseño dura 30 minutos, el corte 15 minutos y cocido dura 15 minutos para un total de 1 hora.
8. Presupuesto de otros costos de fabricacion (1)

Rubro Vr. Mensual Meses 1er año Total Año1 Total Año2 Total Año3 Total Año4 Total Año5
- Arrendamiento 0 9 $ - $ - $ - $ - $ -
- Servicios públicos 0 9 $ - $ - $ - $ - $ -
- Internet 0 9 $ - $ - $ - $ - $ -
- Elementos de aseo 0 9 $ - $ - $ - $ - $ -
- Mantenimiento y reparaciones 0 9 $ - $ - $ - $ - $ -
1 $ - $ - $ - $ - $ -
0 1 $ - $ - $ - $ - $ -
0 1 $ - $ - $ - $ - $ -
0 1 $ - $ - $ - $ - $ -
0 1 $ - $ - $ - $ - $ -
0 1 $ - $ - $ - $ - $ -
0 1 $ - $ - $ - $ - $ -
0 1 $ - $ - $ - $ - $ -
Total $ - $ - $ - $ - $ -

(1). Especifique el valor al primer año de los costos directamente relacionados con la obtención de los productos del proyecto. (No incluya gastos de administración ni de ventas).

9. Calculo de costo unitario de gastos de fabricación (1)

CIF unitario por producto CIF unitario por producto año CIF unitario por producto año CIF unitario por producto CIF unitario por producto año
Producto año 1 2 3 año 4 5
CIF0 $ - $ - $ - $ - $ -
CIF0 $ - $ - $ - $ - $ -
CIF0 $ - $ - $ - $ - $ -
CIF0 $ - $ - $ - $ - $ -
CIF0 $ - $ - $ - $ - $ -
Total $ - $ - $ - $ - $ -
(1) La cifras indican el costo unitario de los costos indirectos de fabricación para cada uno de los productos. Utilice estos valores para diligenciar el plan de compras en la plataforma de Fondo
Emprender.

Calculo Costos Unitarios Totales y Costo Materias Primas e

Costos Mano de Obra Costos CIF Total Costos Precio Utilidad
Margen de ganancia Insumos % Margen de utilidad

0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - #DIV/0!
0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - #DIV/0!
0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - #DIV/0!
0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - #DIV/0!
0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - #DIV/0!

10. Presupuesto sueldos a empleados

Salario mas aux tte (De Total Año 1 (De acuerdo al

acuerdo al número de meses número de meses
Cargo (2) Numero de cargos Salario Mensual unitario auxilio de transporte meses de contrato 1er año establecidos) Prestaciones ejecutado)
1. Administración
Contador 0 $ - - $ - $ - $ -
gerente 0 $0 $0 - $ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
Subtotal 0 $ -
2. Ventas
Asesor comercial 0 $0 $0 - $ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
Subtotal 0 $ -
Total 0 $ - $ -
(1). Detalle cada uno de los cargos generados con el desarrollo del proyecto en las áreas administrativas y de ventas.
(2). Especifique el numero de ocupantes del cargo.
(3). Corresponde al valor del salario mensual del cargo, independientemente del numero de ocupantes.

11. Presupuesto de Gastos de Administracion (1)

Rubro Vr. Promedio Mensual meses 1er año Total Año1 Total Año2 Total Año3 Total Año4 Total Año5
Sueldos a empleados $ - $ - $ - $ - $ -
Pagos por arrendamientos $ - - $ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Servicios Públicos $ - - $ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Telefono, internet y correo $ - - $ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Suministros de oficina $ - - $ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Elemento de aseo $ - - $ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$ - 1 $ - $ - $ - $ - $ -
$ - 1 $ - $ - $ - $ - $ -
$ - 1 $ - $ - $ - $ - $ -
$ - 1 $ - $ - $ - $ - $ -
$ - 1 $ - $ - $ - $ - $ -
$ - 1 $ - $ - $ - $ - $ -
$ - 1 $ - $ - $ - $ - $ -
$ - 1 $ - $ - $ - $ - $ -
$ - 1 $ - $ - $ - $ - $ -
$ - 1 $ - $ - $ - $ - $ -
1 $ - $ - $ - $ - $ -
1 $ - $ - $ - $ - $ -
1 $ - $ - $ - $ - $ -
Total $ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
(1). Especifique el valor al primer año los gastos administrativos. Incluya los rubros que considere necesarios.

12. Presupuesto de Gastos de Ventas (1) (Gasto anual de administración en plataforma)

 Numero de veces o meses
Rubro Vr. Mensual año Total Año1 Total Año2 Total Año3 Total Año4 Total Año5
Sueldos a empleados VENTAS $ - $ - $ - $ - $ -
PUBLICIDAD $ - $ - $ - $ - $ -
publlicidad 0 0 $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
Rubro Vr. Mensual Numero de meses 1er año Total Año1 Total Año2 Total Año3 Total Año4 Total Año5
Estrategia de servicio 0 0 $ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Estrategia de promocion 0 0 $ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Gastos de representación 0 0 $ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Gastos de viaje 0 0 $ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Gastos de Distribución 0 0 $ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Otros 0 0 $ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Incocredito Mensualidad 0 0 $ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Comision por ventas 0% $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL OTROS GASTOS DE VENT 0 $ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
TOTAL GASTOS DE VENTAS $ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

(1). Especifique el valor al primer año de los gastos en ventas. Incluya la cuantificación de las acciones establecidas en el presupueso de mezcla de mercadeo

13. Inversiones diferidas (Gastos Anticipados) (1) - Gastos de

puesta en marcha en plataforma
Descripción Valor
Escrituras y Gastos Notariales 0
Permisos y Licencias 0
Registro Mercantil 0
Registros, Marcas y Patentes 0
Registro de libros contabilidad 0
Elaboracion de prototipos 0
Codigo de Barras 0
Permiso planeación mpal 0
INVIMA 0
Bomberos 0
Incocredito inscripcion 0
Estudios previos 0
Capacitaciones 0
Evento lanzamiento 0
pagina web Diseño 0

Total $ -
(1). Detalle el valor de cada uno de los gastos ocasionados en la
etapa preoperativa del proyecto.
La sumatoria total debe coincidir con el total del item Costos administrativos - Gastos de puesta en marcha
21. Bases para la cuantificación de las inversiones en capital de trabajo y su fuente de financiación
Condiciones de venta (1) Contado% 8 días % 15 días % 30 días % 45 días % 60 días % 90 días %

100.0% 0.0% 0.0% 0.0%

Porcentaje de las ventas
Condiciones de compra de materias
primas e insumos (2) Contado% 8 días % 15 días % 30 días % 45 días % 60 días % 90 días %

100.0% 0.0% 0.0%

Porcentaje de las compras
(1) Especifique el porcentaje de ventas de contado y el porcentaje de ventas a crédito de acuerdo al plazo otorgado en días. La suma de estas condiciones debe ser igual al 100% de las ventas, en caso contrario la casilla "I438" indica la inconsistencia con su sombreado color
rojo.

(2) Si se considera la adquisición de materias primas e insumos mediante el uso de crédito de proveedores, especifique el porcentaje de compras de contado y el porcentaje de compras a credito de acuerdo al plazo otorgado en días. La suma de estas condiciones de compra
debe ser igual al 100%, en caso contrario la casilla "I441" indica la inconsistencia con su sombreado color rojo.

22. Cuantificación de las Inversiones en capital de trabajo (1).

Descripción Rotación (Dias) Inversión Concepto
Corresponde a los recursos en efectivo necesarios para cubrir necesidades inmediatas como caja menor e imprevistos. Su rotación se establece para un periodo muy corto
Efectivo 8 $ - (inferior a 15 días)
Su rotación promedio corresponde a las condiciones de venta (fila 444), teniendo en cuenta el porcentaje de ventas de contado, el porcentaje de ventas a crédito y el plazo en
Cartera 0 $ - días.

Inventario de Materia Prima 15 $ - Su rotación promedio se establece teniendo en cuenta la perecibilidad de las materias primas e insumos, la localización de los proveedores y/o el volumen mínimo de pedido.

Inventario de Productos en Proceso 3 $ - Su rotación corresponde exactamente a la duración del proceso de producción.

Inventario de Producto Terminado 7 $ - Su rotación optima se establece teniendo en cuenta la necesidad de atender de manera oportuna la demanda de los clientes del negocio.
Total dias 33 $ -
(1). Establezca la rotación promedio de cada una de las inversiones en capital de trabajo.

15. Inversiones fijas (1)

Rubro Unidad Cantidad Precio Total
1. TERRENOS Y CONSTRUCCIONES SE DEBE ANEXAR PRESUPUESTO DE LAS MODIFICACIONES A REALIZAR
1.1 Terrenos 0 0 $ -
1.2 Adecuaciones Fisicas Unidad 0 0 $ -
1.3 Adecaciones eléctricas 0 0 0 $ -
Subtotal $ -
2. MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRRA Unidad Cantidad Precio Total
PC MAC unidad 0 0 $ -
impresora laser unidad 0 0 $ -
Maquina de sublimacion unidad 0 0 $ -
pc personal unidad 0 0 $ -
pc escrotrio unidad 0 0 $ -
impresora para sublimación unidad 0 0 $ -
ipad pro unidad 0 0 $ -
Mesa de trabajo unidad 0 0 $ -
gullotina industrial unidad 0 0 $ -
Tabla cuacom unidad 0 0 $ -
Laminas de MDF unidad 0 0 $ -
Papel ecologico unidad 0 0 $ -
Tintas para sublimacion unidad 0 0 $ -
Papel para sublimacion en rollo unidad 0 0 $ -
0 $ -
$ -
$
$ --
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Subtotal $ - $ -
3. MUEBLES Y ENSERES Unidad Cantidad Precio Total
Escrotorios unidad 0 0 $ -
sillas de trabajo unidad 0 0 $ -
recepcion unidad 0 0 $ -
sillas de espera (sala) unidad 0 0 $ -
0 $ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Subtotal $ - $ -
4. EQUIPOS DE OFICINA Unidad Cantidad Precio Total
Sublimadora unidad 0 0 $ -
impresora de sublimacion Unidad 0 0 $ -
Escritorios Unidad 0 0 $ -
estante de madera Unidad 0 0 $ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Subtotal $ - $ -
5. SEMOVIENTES DE LEVANTE Unidad Cantidad Precio Total
$ -
$ -
Subtotal $ - $ -
6. CULTIVOS PERMANENTES Unidad Cantidad Precio Total
$ -
$ -
$ -
$ -
Subtotal $ - $ -
Total $ -
(1). Detalle el valor de cada una de las inversiones fijas del proyecto de acuerdo a su clasificación.

23. Otros
Descripción Valor Concepto
1. Diferidos (años amortización) 5 Especifique el numero de años de amortización de las inversiones diferidas.
2. Dividendos (% de las utilidades) 10% Especifique el porcentaje anual de repartición de las utilidades del negocio.

3. Rebajas y descuentos 0% Establezca el porcentaje promedio de las rebajas o descuentos que se otorgara a los clientes del negocio.

4. Provisión cuentas por cobrar
5. Rotación promedio cuentas por
pagar (proveedores) en días.
7. Tasa Minima Aceptable de Retorno
para evaluar la inversión
0% Establezca el porcentaje correspondiente. (unicamente si considera inversión en cartera)
0 Si se contempla el acceso a crédito con los proveedores de materias primas e insumos, especifique el plazo promedio en días.
18% Especifique la tasa correspondiente.

23. Depreciación de activos fijos y amortización de diferidos

Descripción Valor Concepto
Construcciones y Edificaciones 20
Maquinaria y Equipo de Operación 10
Muebles y Enseres 10 Especifique los años de depreciación del activo
Equipo de Transporte 5
 Especifique los años de depreciación del activo

Equipo de Oficina 5
Semovientes 10
Especifique en años el agotamiento del activo
Cultivos Permanentes 10
Gastos Anticipados 5 Especifique los años de amortización de los gastos anticipados

24. Requerimientos de financiacion

Numero de meses para

0 arrendamiento FE o 0 Número de meses ss 0
Numero de meses para nomina contrapartida publicos

25. Resumen de las inversiones y fuente de financiación

Rubro Total Fondo emprender Emprendedor JUSTIFICACION DE LOS APORTES
Capital de trabajo $ - 0
Activos fijos $ - 0
Diferidos $ - 0
Nomina admon y ventas $ - 0
Arrendamientos $ - 0
Servicios publicos internet $ - 0
Estrategia de servicio $ - 0
Estrategia de promocion $ - 0
Gastos de representación $ - 0
Gastos de viaje $ - 0
Gastos de Distribución $ - 0
Otros $ - 0
Incocredito Mensualidad $ - 0
Comision por ventas $ - 0
PUBLICIDAD $ - 0
Gastos menores $ - 0
TOTAL $ - $ - $ -

26. Resumen Plan Operativo

Rubro Total Fondo emprender Emprendedor
Legalizacion y Puesta en Marcha $ - $ -
Adecuaciones $ - $ -
Maquinaria y Equipo $ - $ -
Muebles y Enseres $ - $ -
Equipo de oficina $ - $ -
Semovientes y pie de Cria $ - $ -
Cultivos permanentes $ - $ -
Nomina de produccion $ - $ - $ -
Jornales $ - $ -
Materia prima $ - $ -
Imprevsitos $ - $ -
Nomina admon y ventas $ - $ - $ -
Arrendamientos $ - $ - EMPLEOS GENERADOS EN EL PROYECTO
Servicios publicos $ - $ - ADMINISTRATIVOS 0
Otros gastos de ventas $ - $ - PRODUCCION 0
Publicidad $ - $ - 0
Gastos menores $ - $ - SMMLV HASTA
Total $ - $ - $ - HASTA 3 EMPLEOS 85 $ 58,646,090.00
TENER EN CUENTA A QUE AÑO SMMLV $ 689,954.00 DE 3 A 5 150 $ 103,493,100.00
CORRESPONDE LA
CONVOCATORIA
SMMLV SOLICITADOS A F 0 6 O MAS 180 $ 124,191,720.00

28. Principales resultados en el modelo Finaciero Fonade (verificacion de resultados)

Rubro Año 1 Año2 Año 3 Año4 Año 5
Utilidad neta 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Flujo neto de efectivo (Saldo final en
caja) 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! El proyecto debe generar saldos positivos en caja desde el primer año. Revise las metas de ventas, lo
Cirterios de evaluación Valor
Tasa Interna de Retorno (TIR) Modelo
FONADE N.A. La Tasa Interna de Retorno supera notablemente una rentabilidad aceptable. Revise el ingreso de la información o reduzca la metas de ventas o la estructura de costos.
Valor Actual Neto (0%) #DIV/0!
Punto de equilibrio 1er año #DIV/0!
Ventas 1er año $ - #DIV/0!
 Observaciones Generales

ramienta creada con el fin de diligenciar el modelo financiero de FONADE para la realización de las proyeccion de
ados financieros balance general, perdidas y ganancias y establecer la viabilidad financiera del plan de negocios.

diligenciamiento debe efectuarse considerando los estudios previos de viabilidad y las cifras deben estar
ntadas en el plan de negocios en el tratamiento de las variables de mercado, técnicas y organizacionales.

las intrucciones que aparecen al final de cada uno de los presupuestos de ingresos, costos, gastos e inversiones.

mas de permitir el diligenciamiento adecuado del modelo financiero FONADE, los presupuestos deben utilizarse
limentar la plataforma de Fondo Emprender.

0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0

MP 0 0
 Mod 0 0
CIF 0 0

Proyección de Costos por unidad de producción

Valor Total Año1 Valor Total Año2 Valor Total Año3 Valor Total Año4 Valor Total Año5
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$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -

Proyección de Costos por unidad de producción

Valor Total Año1 Valor Total Año2 Valor Total Año3 Valor Total Año4 Valor Total Año5
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -

Proyección de Costos por unidad de producción

Valor Total Año1 Valor Total Año2 Valor Total Año3 Valor Total Año4 Valor Total Año5
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
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$ -- $
$ -- $
$ -- $
$ --
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$ - $ - $ - $ - $ -
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Proyección de Costos por unidad de producción

Valor Total Año1
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
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$ -
$ -
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Valor Total Año2
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$ -
$ -
$ -
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$ -
$ -
Valor Total Año3 Valor Total Año4 Valor Total Año5
$ - $ - $ -
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$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -

Proyección de Costos por unidad de producción

Valor Total Año1 Valor Total Año2 Valor Total Año3 Valor Total Año4 Valor Total Año5
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -

Total Año 2 12 Total Año 3 12 Total Año 4 12 Total Año 5 12

meses meses meses meses

$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
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$ -
$ -
$ -
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$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -

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Total Año 2 Total Año 3 Total Año 4 Total Año 5

0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0

Vr. Mano de
Obra por Promedio
producto año 1 Cantidad Año 1 % % Ponderado % Cantidad Año 2 %
0 0 #DIV/0! 0.00% #DIV/0! 0.0% 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0! 0.00% #DIV/0! 0.0% 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0! 0.00% #DIV/0! 0.0% 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0! 0.00% #DIV/0! 0.0% 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0! 0.00% #DIV/0! 0.0% 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0! 0.00% #DIV/0! 0.0% 0 #DIV/0!

Vr. CIF por Promedio Vr. CIF por

producto año 1 Cantidad Año 1 % % Ponderado % producto año 2 Cantidad Año 2
0 0 0.00% 0.00% 0.00000 0.0% $ 0.00 0
0 0 0.00% 0.00% 0.00000 0.0% $ 0.00 0
0 0 0.00% 0.00% 0.00000 0.0% $ 0.00 0
0 0 0.00% 0.00% 0.00000 0.0% $ 0.00 0
0 0 0.00% 0.00% 0.00000 0.0% $ 0.00 0
0 0 0.00% 0.00% 0.00000 0.0% $ 0.00 0
 Total Año 2 12 Total Año 3 12 Total Año 4 12 Total Año 5 12
meses meses meses meses

$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
Total %

100.0%
 Total %

100.0%

ica la inconsistencia con su sombreado color

s. La suma de estas condiciones de compra

ción se establece para un periodo muy corto

l porcentaje de ventas a crédito y el plazo en

veedores y/o el volumen mínimo de pedido.

egocio.
ivos en caja desde el primer año. Revise las metas de ventas, los costos y los gastos cuando se generen saldos negativos.

costos.
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0

0 0 0
0 0 0
0 0 0
 Duracion Vr. Mano de Duracion Vr. Mano de Duracion
Proceso Promedio Obra por Proceso Promedio Obra por Proceso
Producción % Ponderado % producto año 2 Cantidad Año 3 % Producción % Ponderado % producto año 3 Cantidad Año 4 % Producción
0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0
0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0
0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0
0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0
0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0
0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0

Promedio Vr. CIF por Promedio Vr. CIF por Promedio

% % Ponderado % producto año 3 Cantidad Año 3 % % Ponderado % producto año 4 Cantidad Año 4 % % Ponderado
0.00% 0.0% 0.00000 0.0% $ 0.00 0 0.00% 20.00% 0.00000 0.0% $ 0.00 0 0.00% 20.00% 0.00000
0.00% 0.0% 0.00000 0.0% $ 0.00 0 0.00% 20.00% 0.00000 0.0% $ 0.00 0 0.00% 20.00% 0.00000
0.00% 0.0% 0.00000 0.0% $ 0.00 0 0.00% 20.00% 0.00000 0.0% $ 0.00 0 0.00% 20.00% 0.00000
0.00% 0.0% 0.00000 0.0% $ 0.00 0 0.00% 20.00% 0.00000 0.0% $ 0.00 0 0.00% 20.00% 0.00000
0.00% 0.0% 0.00000 0.0% $ 0.00 0 0.00% 20.00% 0.00000 0.0% $ 0.00 0 0.00% 20.00% 0.00000
0.00% 0.00% 0.00000 0.0% $ 0.00 0 0.00% 100.00% 0.00000 0.0% $ 0.00 0 0.00% 100.00% 0.00000
 Vr. Mano de Duracion Vr. Mano de
Promedio Obra por Proceso Promedio Obra por
% Ponderado % producto año 4 Cantidad Año 5 % Producción % Ponderado % producto año 5
0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0.00% #DIV/0! #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! #DIV/0! 0

Vr. CIF por Promedio

% producto año 5 Cantidad Año 5 % % Ponderado %
0.0% $ 0.00 0 0.00% 20.00% 0.00000 0.0%
0.0% $ 0.00 0 0.00% 20.00% 0.00000 0.0%
0.0% $ 0.00 0 0.00% 20.00% 0.00000 0.0%
0.0% $ 0.00 0 0.00% 20.00% 0.00000 0.0%
0.0% $ 0.00 0 0.00% 20.00% 0.00000 0.0%
0.0% $ 0.00 0 0.00% 100.00% 0.00000 0.0%
 PROYECCION DE VENTAS EN UNIDADES
PROYECCION A 5 AÑOS MENSUAL

0 UDD MES
NOMBRE MES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
MES 1 0.00% 5.00% 5.00%
MES 2 0.00% 5.00% 5.00%
MES 3 4.00% 5.00% 5.00%
MES 4 4.00% 5.00% 5.00%
MES 5 4.00% 36,800.00 5.00% 42,320.00 5.00%
MES 6 4.00% 5.00% 5.00%
MES 7 4.00% 5.00% 5.00%
MES 8 4.00% 5.00% 5.00%
MES 9 4.00% 5.00% 5.00%
MES 10 4.00% 5.00% 5.00%
MES 11 32,000.00 4.00% 36,800.00 5.00% 42,320.00 5.00%
MES 12 4.00% 5.00% 5.00%
TOTAL AÑO - 40.00% - 60.00% - 60.00%
32,000.00 73,600.00 84,640.00
- 32,000.00 (73,600.00) (84,640.00)
COMPROBAC CORREGIR CORREGIR CORREGIR

0 UDD MES
NOMBRE MES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
MES 1 - 0.00% 5.00% 5.00%
MES 2 - 0.00% 5.00% 5.00%
MES 3 4.00% 5.00% 5.00%
MES 4 4.00% 5.00% 5.00%
MES 5 4.00% 5.00% 5.00%
MES 6 4.00% 5.00% 5.00%
MES 7 4.00% 5.00% 5.00%
MES 8 4.00% 5.00% 5.00%
MES 9 4.00% 5.00% 5.00%
MES 10 4.00% 5.00% 5.00%
MES 11 4.00% 5.00% 5.00%
MES 12 4.00% 5.00% 5.00%
TOTAL AÑO - 40.00% - 60.00% - 60.00%
- - -
- - -
COMPROBAC OK OK OK

0 UDD MES
NOMBRE MES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
MES 1 - #DIV/0! 5.00% 5.00%
MES 2 - #DIV/0! 5.00% 5.00%
MES 3 - 4.00% 5.00% 5.00%
MES 4 - 4.00% 5.00% 5.00%
MES 5 - 4.00% 5.00% 5.00%
MES 6 - 4.00% 5.00% 5.00%
MES 7 - 4.00% 5.00% 5.00%
MES 8 - 4.00% 5.00% 5.00%
MES 9 - 4.00% 5.00% 5.00%
MES 10 - 4.00% 5.00% 5.00%
MES 11 - 4.00% 5.00% 5.00%
MES 12 - 4.00% 5.00% 5.00%
 TOTAL AÑO - #DIV/0! - 60.00% - 60.00%
- - -
- - -
COMPROBAC OK OK OK

0 UDD MES
NOMBRE MES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
MES 1 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 2 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 3 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 4 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 5 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 6 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 7 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 8 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 9 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 10 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 11 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 12 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
TOTAL AÑO - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
- - -
- - -
COMPROBAC OK OK OK

0 UDD MES
NOMBRE MES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
MES 1 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 2 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 3 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 4 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 5 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 6 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 7 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 8 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 9 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 10 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 11 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
MES 12 - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
TOTAL AÑO - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
- - -
- - -
COMPROBAC OK OK OK
UNIDADES
NSUAL

AÑO 4 AÑO 5
5.00% 5.00%
5.00% 5.00%
5.00% 5.00%
5.00% 5.00%
48,668.00 5.00% 55,968.00 5.00%
5.00% 5.00%
5.00% 5.00%
5.00% 5.00%
5.00% 5.00%
5.00% 5.00%
48,668.00 5.00% 55,968.00 5.00%
5.00% 5.00%
- 60% - 60%
97,336.00 111,936.00
(97,336.00) (111,936.00)
CORREGIR CORREGIR

AÑO 4 AÑO 5
5.00% #DIV/0!
5.00% #DIV/0!
5.00% #DIV/0!
5.00% #DIV/0!
5.00% #DIV/0!
5.00% #DIV/0!
5.00% #DIV/0!
5.00% #DIV/0!
5.00% #DIV/0!
5.00% #DIV/0!
5.00% #DIV/0!
5.00% #DIV/0!
- 60.00% - #DIV/0!
- -
- -
OK OK

AÑO 4 AÑO 5
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
 - #DIV/0! - #DIV/0!
- -
- -
OK OK

AÑO 4 AÑO 5
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- -
- -
OK OK

AÑO 4 AÑO 5
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0!
- -
- -
OK OK
NOTA: Al calcular la proyeccion de ventas tener en cuenta
la estacionalidad de acuerdo a su proyecto;
Clima, epocas de cosecha, fechas especiales etc.

RECOMENDACIÓN: AJUSTE LOS VALORES SIN DECIMALES

LA DIFERENCIA DEBE SER CERO 0

NOTA: Al calcular la proyeccion de ventas tener en cuenta

la estacionalidad de acuerdo a su proyecto;
Clima, epocas de cosecha, fechas especiales etc.

RECOMENDACIÓN: AJUSTE LOS VALORES SIN DECIMALES

LA DIFERENCIA DEBE SER CERO 0

NOTA: Al calcular la proyeccion de ventas tener en cuenta

la estacionalidad de acuerdo a su proyecto;
Clima, epocas de cosecha, fechas especiales etc.

RECOMENDACIÓN: AJUSTE LOS VALORES SIN DECIMALES

LA DIFERENCIA DEBE SER CERO 0

NOTA: Al calcular la proyeccion de ventas tener en cuenta

la estacionalidad de acuerdo a su proyecto;
Clima, epocas de cosecha, fechas especiales etc.

RECOMENDACIÓN: AJUSTE LOS VALORES SIN DECIMALES

LA DIFERENCIA DEBE SER CERO 0

NOTA: Al calcular la proyeccion de ventas tener en cuenta

la estacionalidad de acuerdo a su proyecto;
Clima, epocas de cosecha, fechas especiales etc.

RECOMENDACIÓN: AJUSTE LOS VALORES SIN DECIMALES

LA DIFERENCIA DEBE SER CERO 0

 MODELAJE FINANCIERO
PROYECCIONES ANUALES

Propiedad de Fonade - Valora-CE. No es de Uso Obligatorio. Solo se pueden modificar las celdas amarillas.
Un. Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Variables Macroeconómicas
Inflación % 3.00% 3.00% 3.00% 3.00% 3.00%
Devaluación % 5.45% 5.45% 5.45% 5.45% 5.45%
IPP % 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00%
Crecimiento PIB % 3.40% 3.40% 3.40% 3.40% 3.40%
DTF T.A. % 3.96% 3.96% 3.96% 3.96% 3.96%
Ventas, Costos y Gastos
Precio Por Producto
Precio 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Precio 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Precio 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Precio 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Precio $ / unid. 0 0 0 0 0
Unidades Vendidas por Producto
Unidades 0 unid. 0 0 0 0 0
Unidades 0 unid. 0 0 0 0 0
Unidades 0 unid. 0 0 0 0 0
Unidades 0 unid. 0 0 0 0 0
Unidades unid. 0 0 0 0 0
Total Ventas
Precio Promedio $ 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Ventas unid. 0 0 0 0 0
Ventas $ 0 0 0 0 0
Rebajas en Ventas
Rebaja % ventas 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Pronto pago $ 0 0 0 0 0
Costos Unitarios Materia Prima
Costo Materia Prima 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costo Materia Prima 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costo Materia Prima 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costo Materia Prima 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costo Materia Prima $ / unid. 0 0 0 0 0
Costos Unitarios Mano de Obra
Costo Mano de Obra 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costo Mano de Obra 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costo Mano de Obra 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costo Mano de Obra 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costo Mano de Obra $ / unid. 0 0 0 0 0
Costos Variables Unitarios
Materia Prima (Costo Promedio) $ / unid. 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Mano de Obra (Costo Promedio) $ / unid. 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Materia Prima y M.O. $ / unid. 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Otros Costos de Fabricación
Otros Costos de Fabricación $ 0 0 0 0 0
Costos Producción Inventariables
Materia Prima $ 0 0 0 0 0
Mano de Obra $ 0 0 0 0 0
Materia Prima y M.O. $ 0 0 0 0 0
Depreciación $ 0 0 0 0 0
Agotamiento $ 0 0 0 0 0
Total $ 0 0 0 0 0
498090084.xls Página 33
 PROGRAMACION DE LOS INGRESOS SEGÚN SU FRECUENCIA Y ESTACIONALIDAD
Herramienta creada por ARMANDO MIRANDA VELA
amv977@yahoo.com
Diligencie solo las celdas en amarillo
1. Frecuencia de la programación de los ingresos
PERIODOS 0 0 0
Mensual X
Bimestral
Trimestral
Cuatimestral
Semestral X X
1. Programación de las ventas
PERIODOS 0 0 0
Cant. Mes 1 0.00% 0.00% #DIV/0!
Cant. Mes 2 0.00% 0.00% #DIV/0!
Cant. Mes 3 4.00% 4.00% 4.00%
Cant. Mes 4 4.00% 4.00% 4.00%
Cant. Mes 5 4.00% 4.00% 4.00%
Cant. Mes 6 4.00% 4.00% 4.00%
Cant. Mes 7 4.00% 4.00% 4.00%
Cant. Mes 8 4.00% 4.00% 4.00%
Cant. Mes 9 4.00% 4.00% 4.00%
Cant. Mes 10 4.00% 4.00% 4.00%
Cant. Mes 11 4.00% 4.00% 4.00%
Cant. Mes 12 4.00% 4.00% 4.00%
Total 40.00% 40.00% #DIV/0!
(1). Indique en términos porcentuales la distribución de los ingresos de acuerdo a la frecuencia de su programación

Proyección de ventas:    

Fecha de Inicio del Proyecto Dia Mes Año

Tamaño del Período Bimestre Tiempo de Proyección 3
Mes 4
Método de Proyección Lineal
Semestre 5
Costo de Venta Trimestre 6
<INPUT TYPE="TEXT" MAXLENGTH="100" SIZE="23" NAME="NomInsumo" 7
Insumos 8
Política de Cartera:  Mano de Obra Directa 9
Mantenimiento y Repuestos 10
Materia Prima <SELECT NAME="CodPeriodo
Otros Bimestre
Transportes
Se considera la realización de las ventas de estricto contado, por tanto no se establece una póliticaMes
de cartera.
Semestre
Trimestre
<INPUT TYPE="TEXT" MAXLEN
Insumos
Mano de Obra Directa
Mantenimiento y Repuestos
NUEVO PRODUCTO O SERVICIO Materia Prima
Otros
Transportes
Nombre del Producto o Servicio: 0
Posición Arancelaria:
Precio de Lanzamiento: 0
%IVA: 0 %Retencion en la fuente:
%Ventas a Crédito: 0

PROYECCION DE VENTAS
PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3
Cant. Mes 1 0 0 0
Cant. Mes 2 0 0 0
Cant. Mes 3 0 0 0
Cant. Mes 4 0 0 0
Cant. Mes 5 0 36,800 42,320
Cant. Mes 6 0 0 0
Cant. Mes 7 0 0 0
Cant. Mes 8 0 0 0
Cant. Mes 9 0 0 0
Cant. Mes 10 0 0 0
Cant. Mes 11 32,000 36,800 42,320
Cant. Mes 12 0 0 0

Precio 0 0 0

Ventas Esperadas 0.00 0.00 0.00

Verificación
Cantidades anuales vendidas 0 0 0
Valor de las ventas 0.00 0.00 0.00
NUEVO PRODUCTO O SERVICIO

Nombre del Producto o Servicio: 0

Posición Arancelaria:
Precio de Lanzamiento: 0
%IVA: %Retencion en la fuente:
%Ventas a Crédito:

PROYECCION DE VENTAS
PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3
Cant. Mes 1 0 0 0
Cant. Mes 2 0 0 0
Cant. Mes 3 0 0 0
Cant. Mes 4 0 0 0
Cant. Mes 5 0 0 0
Cant. Mes 6 0 0 0
Cant. Mes 7 0 0 0
Cant. Mes 8 0 0 0
Cant. Mes 9 0 0 0
Cant. Mes 10 0 0 0
Cant. Mes 11 0 0 0
Cant. Mes 12 0 0 0

Precio 0 0 0

Ventas Esperadas 0.00 0.00 0.00

Verificación
Cantidades anuales vendidas 0 0 0
 Verificación 0.00 0.00 0.00
NUEVO PRODUCTO O SERVICIO

Nombre del Producto o Servicio: 0

Posición Arancelaria:
Precio de Lanzamiento: 0
%IVA: %Retencion en la fuente:
%Ventas a Crédito:

PROYECCION DE VENTAS
PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3
Cant. Mes 1 0 0 0
Cant. Mes 2 0 0 0
Cant. Mes 3 0 0 0
Cant. Mes 4 0 0 0
Cant. Mes 5 0 0 0
Cant. Mes 6 0 0 0
Cant. Mes 7 0 0 0
Cant. Mes 8 0 0 0
Cant. Mes 9 0 0 0
Cant. Mes 10 0 0 0
Cant. Mes 11 0 0 0
Cant. Mes 12 0 0 0

Precio 0 0 0

Ventas Esperadas 0.00 0.00 0.00

Verificación
Cantidades anuales vendidas 0 0 0
Verificación 0.00 0.00 0.00
NUEVO PRODUCTO O SERVICIO

Nombre del Producto o Servicio: 0

Posición Arancelaria:
Precio de Lanzamiento: 0
%IVA: %Retencion en la fuente:
%Ventas a Crédito:

PROYECCION DE VENTAS
PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3
Cant. Mes 1 0 0 0
Cant. Mes 2 0 0 0
Cant. Mes 3 0 0 0
Cant. Mes 4 0 0 0
Cant. Mes 5 0 0 0
Cant. Mes 6 0 0 0
Cant. Mes 7 0 0 0
Cant. Mes 8 0 0 0
Cant. Mes 9 0 0 0
Cant. Mes 10 0 0 0
Cant. Mes 11 0 0 0
Cant. Mes 12 0 0 0
Precio 0 0 0

Ventas Esperadas 0.00 0.00 0.00

Verificación
Cantidades anuales vendidas 0 0 0
Verificación 0.00 0.00 0.00
NUEVO PRODUCTO O SERVICIO

Nombre del Producto o Servicio: 0

Posición Arancelaria:
Precio de Lanzamiento: 0
%IVA: %Retencion en la fuente:
%Ventas a Crédito:

PROYECCION DE VENTAS
PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3
Cant. Mes 1 0 0 0
Cant. Mes 2 0 0 0
Cant. Mes 3 0 0 0
Cant. Mes 4 0 0 0
Cant. Mes 5 0 0 0
Cant. Mes 6 0 0 0
Cant. Mes 7 0 0 0
Cant. Mes 8 0 0 0
Cant. Mes 9 0 0 0
Cant. Mes 10 0 0 0
Cant. Mes 11 0 0 0
Cant. Mes 12 0 0 0

Precio 0 0 0

Ventas Esperadas 0.00 0.00 0.00

Verificación
Cantidades anuales vendidas 0 0 0
Verificación 0.00 0.00 0.00

Proyección de Ventas (Unidades)

Producto o Servicio Año 1 Año 2 Año 3
0 32000 73600 84640
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0

Proyección de Ingresos por Ventas

Producto o Servicio Año 1 Año 2 Año 3
0 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00
Iva 0.00 0.00 0.00
Total con Iva 0.00 0.00 0.00

Elaboración y diseño: Armando Miranda Vela

UENCIA Y ESTACIONALIDAD
A VELA

0 0
Observaciones Generales

- Herramienta creada con el fin de estructurar el programa de ventas del proyecto y

diligenciar de manera adecuada la plataforma de Fondo Emprender.

X X

0 0 - Su diligenciamiento debe efectuarse considerando la frecuencia y estacionalidad de

#DIV/0! #DIV/0! los volumenes de venta establecidos en el presupuesto de ingresos.

#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! - Lea las intrucciones que aparecen al final de cada uno de los presupuestos de
#DIV/0! #DIV/0! ingresos, costos, gastos e inversiones.

#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
ción

Comentarios para la aplicación en plataforma

Herramienta creada con el fin de facilitar la alimentación de la plataforma
Fondo Emprender en lo relacionado al ingreso de la información en la
pestaña "Proyecciones de Ventas", para lo cual se simula las ventanas
correspondientes.

- En plataforma debe ampliarse el periodo de proyección a 5 años y

posteriormente hacer clic en actualizar
s3 dd
4
5 - El tamaño del periodo debe guardar correspondencia con la obtención de
6 la producción, se recomienda de manera general programar las ventas
7 para periodos mensuales. Unicamente en los proyectos agropecuarios
8 podría considerarse peridos trimestrales o semestrales.
9
10
<SELECT NAME="CodPeriodo"
Bimestre
e una póliticaMes
de cartera. - Teniendo en cuenta las condiciones de ventas establecidas para efectos
Semestre de determinar la inversión en cartera, se presenta una propuesta de los
Trimestre terminos bajo los cuales debe redactarse la política de cartera.
<INPUT TYPE="TEXT" MAXLENGTH="100" SIZE="23" NAME="NomInsumo"
Insumos
Mano de Obra Directa
Mantenimiento y Repuestos
Materia Prima
Otros
Transportes
- En plataforma, para cada producto debe especificarse la posición
arancelaria. Realice la busqueda utilizando preferiblemente una sola
palabra.
 - En plataforma, para cada producto debe especificarse la posición
arancelaria. Realice la busqueda utilizando preferiblemente una sola
palabra.

%Retencion en la fuente: 0
- Se recomienda no considerar el IVA tanto para efectos de la realización
de las proyecciones financieras, como para el ingreso del valor de las
ventas en plataforma.

Año 4 Año 5
0 0 - Ingrese en plataforma la programación de las ventas para los cinco años
0 0 proyectados.
0 0
0 0
48,668 55,968
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
48,668 55,968
0 0

0 0

0.00 0.00
- Verifique que el valor de las ventas esperadas sea igual al valor de las
0 0 cifras consigandas en el fila de verificación.
0.00 0.00

%Retencion en la fuente:

Año 4 Año 5
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

0 0

0.00 0.00

0 0
 0.00 0.00

%Retencion en la fuente:

Año 4 Año 5
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

0 0

0.00 0.00

0 0
0.00 0.00

%Retencion en la fuente:

Año 4 Año 5
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
 0 0

0.00 0.00

0 0
0.00 0.00

%Retencion en la fuente:

Año 4 Año 5
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

0 0

0.00 0.00

0 0
0.00 0.00

- Una vez diligenciada la plataforma verifique que los resultados de la

Año 4 Año 5 proyección de ventas sean iguales a los obtenidos en este cuadro. Se
puede manejar una diferencia tolerable debido a las aproximaciones
97336 111936 decimales en la variación de los precios por el indice inflacionario.
0 0
0 0
0 0
0 0

Año 4 Año 5
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
Materias Primas e Insumos
Producto: 0
Unidad de Produccion: Unidad Proyección de precios
Valor Unitario
Materia Prima e insumos Unidad Cantidad Valor Unitario Año1 Año2 Valor Unitario Año3 Valor Unitario Año4
Pc hora pc
CD unidad

Producto: 0
Unidad de Produccion: Unidad Proyección de precios
Valor Unitario
Materia Prima e insumos Unidad Cantidad Valor Unitario Año1 Año2 Valor Unitario Año3 Valor Unitario Año4
tablero de MDF unidad
impresión unidad
acabados unidad
 Producto: 0
Unidad de Produccion: Unidad Proyección de precios
Valor Unitario
Materia Prima e insumos Unidad Cantidad Valor Unitario Año1 Año2 Valor Unitario Año3 Valor Unitario Año4
centimetros
metros
miliitros
unidad
hoja
Metro

Producto: 0
Unidad de Produccion: Unidad Proyección de precios
Valor Unitario
Materia Prima e insumos Unidad Cantidad Valor Unitario Año1 Año2 Valor Unitario Año3 Valor Unitario Año4
ilustracion unidad
Producto unidad
Propuesta de marketing unidad

Producto: 0
 Unidad de Produccion: Unidad Proyección de precios
Valor Unitario
Materia Prima e insumos Unidad Cantidad Valor Unitario Año1 Año2 Valor Unitario Año3 Valor Unitario Año4

Mano de obra directa

Proyección de precios
Valor Unitario
Cargo Valor Unitario Año1 Valor Unitario Año2 Valor Unitario Año3 Año4 Valor Unitario Año5

Diseñador Grafico
Auxiliar de diseño
Auxiliar administrativo
gerente
contador
asesor comercial

Jornales

Mano de obra directa

Cantidades por producto
Cargo 0 0 0 0 0

Diseñador Grafico
Auxiliar de diseño
Auxiliar administrativo
gerente
contador
asesor comercial

Jornales

Costo unitario de gastos de fabricación (1)

CIF unitario por CIF unitario por CIF unitario por CIF unitario por CIF unitario por
Producto Cantidad producto año 1 producto año 2 producto año 3 producto año 4 producto año 5
CIF0
CIF0
CIF0
CIF0
CIF0
Valor Unitario Año5

Valor Unitario Año5

Valor Unitario Año5

Valor Unitario Año5

Valor Unitario Año5
Punto de Equilibrio en Ingresos
Costos Fijos totales
Punto de equilibrio ($) =
1 - (Costos variables / Ingresos por ventas)

0
Punto de equilibrio ($) =
1 - (0 / 0)

Punto de equilibrio ($) = #DIV/0!

Punto de equilibrio en Unidades

Producto Cantidad Precio Ingresos
0 #DIV/0! 0 #DIV/0!
0 #DIV/0! 0 #DIV/0!
0 #DIV/0! 0 #DIV/0!
0 #DIV/0! 0 #DIV/0!
0 #DIV/0! 0 #DIV/0!
Total #DIV/0! #DIV/0!
 PLAN DE PRODUCCION
Herramienta creada por ARMANDO MIRANDA VELA
amv977@yahoo.com

Nombre del
Producto o 0
Servicio:
PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ventas
(unidades) 0 0 0 0 0
Inv. Incial
Producto
Terminado 0 0 0 0 0
Inv. final Pdto.
Terminado 0 0 0 0 0
Producción
(unidades) 0 0 0 0 0
PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Cant. Mes 1 0 0 0 0 0
Cant. Mes 2 0 0 0 0 0
Cant. Mes 3 0 0 0 0 0
Cant. Mes 4 0 0 0 0 0
Cant. Mes 5 0 0 0 0 0
Cant. Mes 6 0 0 0 0 0
Cant. Mes 7 0 0 0 0 0
Cant. Mes 8 0 0 0 0 0
Cant. Mes 9 0 0 0 0 0
Cant. Mes 10 0 0 0 0 0
Cant. Mes 11 0 0 0 0 0
Cant. Mes 12 0 0 0 0 0
Total - - - - -
Nombre del
Producto o 0
Servicio:
PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ventas
(unidades) 0 0 0 0 0
Inv. Incial
Producto
Terminado 0 0 0 0 0
Inv. final Pdto.
Terminado 0 0 0 0 0
Producción
(unidades) 0 0 0 0 0
PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Cant. Mes 1 0 0 0 0 0
Cant. Mes 2 0 0 0 0 0
Cant. Mes 3 0 0 0 0 0
Cant. Mes 4 0 0 0 0 0
Cant. Mes 5 0 0 0 0 0
Cant. Mes 6 0 0 0 0 0
Cant. Mes 7 0 0 0 0 0
Cant. Mes 8 0 0 0 0 0
Cant. Mes 9 0 0 0 0 0
Cant. Mes 10 0 0 0 0 0
Cant. Mes 11 0 0 0 0 0
Cant. Mes 12 0 0 0 0 0
Total - - - - -
Nombre del
Producto o 0
Servicio:
PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ventas
(unidades) 0 0 0 0 0
Inv. Incial
Producto
Terminado 0 0 0 0 0
Inv. final Pdto.
Terminado 0 0 0 0 0
Producción
(unidades) 0 0 0 0 0
PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Cant. Mes 1 0 0 0 0 0
Cant. Mes 2 0 0 0 0 0
Cant. Mes 3 0 0 0 0 0
Cant. Mes 4 0 0 0 0 0
Cant. Mes 5 0 0 0 0 0
Cant. Mes 6 0 0 0 0 0
Cant. Mes 7 0 0 0 0 0
Cant. Mes 8 0 0 0 0 0
Cant. Mes 9 0 0 0 0 0
Cant. Mes 10 0 0 0 0 0
Cant. Mes 11 0 0 0 0 0
Cant. Mes 12 0 0 0 0 0
Total - - - - -
Nombre del
Producto o 0
Servicio:
PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ventas
(unidades) 0 0 0 0 0
Inv. Incial
Producto
Terminado 0 0 0 0 0
Inv. final Pdto.
Terminado 0 0 0 0 0
Producción
(unidades) 0 0 0 0 0
PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Cant. Mes 1 0 0 0 0 0
Cant. Mes 2 0 0 0 0 0
Cant. Mes 3 0 0 0 0 0
Cant. Mes 4 0 0 0 0 0
Cant. Mes 5 0 0 0 0 0
Cant. Mes 6 0 0 0 0 0
Cant. Mes 7 0 0 0 0 0
Cant. Mes 8 0 0 0 0 0
Cant. Mes 9 0 0 0 0 0
Cant. Mes 10 0 0 0 0 0
Cant. Mes 11 0 0 0 0 0
Cant. Mes 12 0 0 0 0 0
Total - - - - -
Nombre del
Producto o 0
Servicio:
PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ventas
(unidades) 0 0 0 0 0
Inv. Incial
Producto
Terminado 0 0 0 0 0
Inv. final Pdto.
Terminado 0 0 0 0 0
Producción
(unidades) 0 0 0 0 0
PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Cant. Mes 1 0 0 0 0 0
Cant. Mes 2 0 0 0 0 0
Cant. Mes 3 0 0 0 0 0
Cant. Mes 4 0 0 0 0 0
Cant. Mes 5 0 0 0 0 0
Cant. Mes 6 0 0 0 0 0
Cant. Mes 7 0 0 0 0 0
Cant. Mes 8 0 0 0 0 0
Cant. Mes 9 0 0 0 0 0
Cant. Mes 10 0 0 0 0 0
Cant. Mes 11 0 0 0 0 0
Cant. Mes 12 0 0 0 0 0
Total - - - - -
 RESULTADOS DE LA EVALUACION FINANCIERA DEL PLAN DE NEGOCIOS
Herramienta creada por ARMANDO MIRANDA VELA
amv977@yahoo.com

Comentarios
A continuación se incluyen algunos textos como guía para la estructuración del plan de negocios y diligenciamiento de la plataforma
Emprender. Estos pueden ser estructurados o complementados de la mejor manera.
Diligencie solo las celdas en amarillo
Resumen de la inversiones

Rubro Fondo Emprender Emprendedor Valor

1. Capital de trabajo
1.1 Efectivo -228,850 228,850 0
1.2 Cartera 0 0
1.3 Inventario de materia prima 0 0
1.4 Inventario de producto en proceso 0 0
1.5 Inventario de producto terminado 0 0
Subtotal -228,850 228,850 0
2. Activos fijos
2.1 Terrenos 0 0
2.2 Adecuaciones fisicas 0 0
2.2.1 Adecuaciones electricas 0 0
2.3 Maquinaria y equipo -250,000 250,000 0
2.4 Muebles y enseres 0 0
2.5 Equipos de transporte 0
2.6 Equipos de oficina -1,150,000 1,150,000 0
2.7 Semovientes pie de cria -4,000,000 4,000,000 0
2.8 Cultivos permanentes -1,987,500 1,987,500 0
Subtotal -7,387,500 7,387,500 0
3. Diferidos (gastos de puesta en marcha) -240,000 240,000 0
4. Gastos administrativos
4.1 Nomina Administracion y Ventas -11,504,601 11,504,601 0
4.2 Arrendamientos -3,600,000 3,600,000 0
4.3 Servicios publicos e internet -240,000 240,000 0
SubTotal -15,344,601 15,344,601 0
5. Gastos de ventas
5.1 Estrategia de servicio 0 0
5.2 Estrategia de promocion 0 0
5.3 Gastos de representación 0 0
5.4 Gastos de viaje 0 0
5.5 Gastos de Distribución 0 0
5.6 Otros Gastos en ventas 0 0
5.7 Incocredito Mensualidad 0 0
5.8 Comision por ventas 0 0
Subtotal 0 0 0
6. Publicidad. 0 0
7. Gastos menores -320,000 320,000 0
Total -23,520,951 23,520,951 0
En las celdas amarillas detalle el valor de los aportes con recursos propios.

Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad

Elaboración y diseño: Armando Miranda Vela

E NEGOCIOS

enciamiento de la plataforma Fondo

 Plan Operativo
TIPO DE MESES A TOTAL
Item CONTRATO SOLICITAR Actividad REQUERIDO
1 Legalizacion y Puesta en Marcha $ -
2 Adecuaciones $ -
3 Maquinaria y Equipo $ -
4 Muebles y Enseres $ -
5 Equipo de oficina $ -
6 Semovientes y pie de Cria $ -
7 Cultivos permanentes $ -
Capital de trabajo
8 $ -
8.1 SERVICIOS 2 0 $ -
8.2 LABORAL 2 Diseñador Grafico $ -
8.3 LABORAL 2 Auxiliar de diseño $ -
8.4 LABORAL 2 Auxiliar administrativo $ -
8.5 LABORAL 2 gerente $ -
8.6 LABORAL 2 contador $ -
8.7 LABORAL 2 asesor comercial $ -
8.8 LABORAL 2 0 $ -
8.9 LABORAL 2 0 $ -
8.10 LABORAL 2 0 $ -
8.11 LABORAL 2 0 $ -
8.12 LABOR JORNALES $ -
PROVISION CESANTIAS INTERES
CESANTIAS VACACIONES $ -
IMPREVISTOS $ -
8.13 * Materia prima insumos $ -
9 Nomina admon y ventas $ -
9.1 SERVICIOS 0 Contador $ -
9.2 LABORAL 0 gerente $ -
9.3 LABORAL 0 0 $ -
9.4 LABORAL 0 0 $ -
9.5 LABORAL 0 0 $ -
9.6 LABORAL 0 0 $ -
9.7 LABORAL 0 Asesor comercial $ -
9.8 LABORAL 0 0 $ -
9.9 LABORAL 0 0 $ -
9.10 LABORAL 0 0 $ -
9.11 LABORAL 0 0 $ -
9.12 LABORAL 0 0 $ -
9.13 LABORAL 0 0 $ -
PROVISION CESANTIAS INTERES
$ -
9.14 CESANTIAS VACACIONES
10 0 Arrendamientos $ -
11 0 Servicios publicos $ -
12 Otros gastos de ventas $ -
15 Publicidad $ -
16 12 Gastos menores $ -
Total $ -

TOTAL PROYECTO $ 31,868,219.00

TOTAL SOLICITADO FE $ 31,868,219.00
TOTAL APORTE EMPRENDEDOR $ -
Salario min mes vigente año conv FE $ 689,954.00
Recursos solicitados en smmlv 46
VALOR NOMINA Mes 1 Mes 2
SOLICITAR MES Fondo Emprender Emprendedor Fondo Emprender Emprendedor
$ -
$ -
$ -
$ -

$ - $ -
$ - $ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

$ 3,682,189.00
$ 232,163.00
$ 14,628,347.00

$ - $ 1,920,000.00
$ - $ 9,564,426.00
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

$ 1,841,094.00
#DIV/0!
#DIV/0!

$ -
$ -
$ 31,868,219.00 $ - $ - $ -
 Mes 3 Mes 4
Fondo Emprender Emprendedor Fondo Emprender Emprendedor

$ - $ -

$ - $ - $ - $ -
 Mes 5 Mes 6
Fondo Emprender Emprendedor Fondo Emprender Emprendedor

$ -

$ - $ -

$ - $ - $ - $ -
 Mes 7 Mes 8
Fondo Emprender Emprendedor Fondo Emprender Emprendedor

$ -

$ - $ -

$ - $ - $ - $ -
 Mes 9 Mes 10
Fondo Emprender Emprendedor Fondo Emprender Emprendedor

$ - $ -

$ - $ - $ - $ -
 Mes 11 Mes 12
Fondo Emprender Emprendedor Fondo Emprender Emprendedor

$ - $ -

$ - $ - $ - $ -
 Total
Fondo Emprender Emprendedor
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 14,628,347.00 $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 14,628,347.00 $ -
$ 13,325,520.00 $ -
$ 1,920,000.00 $ -
$ 9,564,426.00 $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 1,841,094.00 $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 55,907,734.00 $ -
DIFERENCIA
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ 14,628,347.00
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ 14,628,347.00
$ 13,325,520.00
$ 1,920,000.00
$ 9,564,426.00
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ 1,841,094.00
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ 27,953,867.00
 MODELAJE FINANCIERO
BASES ANUALES

PARAMETRO VALOR EXPLICACION

Nombre de los Productos
0
0
0
0

Informacón del Proyecto

Tasa de Descuento 18% Tasa Efectiva Anual
Duración de la etapa improductiva del negocio ( fase de
4 mes
implementación).en meses
Periodo en el cual se plantea la primera expansión del negocio (
36 mes
Indique el mes )
Periodo en el cual se plantea la segunda expansión del negocio
60 mes
( Indique el mes )
Condiciones de la Deuda
Gracia 0 Gracia a Capital (Años)
Plazo 5 Plazo de la Deuda (Años)
Tasa en pesos 10% Puntos por encima del DTF
Depreciación Activos Fijos
Construcciones y Edificaciones 20 Vida útil (años)
Maquinaria y Equipo de Operación 10 Vida útil (años)

498090084.xls Página 68
Optimista

1
3
0.1

5
20

Page 69
Pesimista

1
3
0.1

5
20

Page 70
Normal

1
3
0.1

5
20

Page 71
 MODELAJE FINANCIERO
BALANCE GENERAL ANUAL

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

BALANCE GENERAL
Activo
Efectivo 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Cuentas X Cobrar 0 0 0 0 0 0
Provisión Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0
Inventarios Materias Primas e Insumos 0 0 0 0 0 0
Inventarios de Producto en Proceso 0 0 0 0 0 0
Inventarios Producto Terminado 0 0 0 0 0 0
Anticipos y Otras Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0 0
Gastos Anticipados 0 0 0 0 0 0
Total Activo Corriente: 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Terrenos 0 0 0 0 0 0
Construcciones y Edificios 0 0 0 0 0 0
Maquinaria y Equipo de Operación 0 0 0 0 0 0
Muebles y Enseres 0 0 0 0 0 0
Equipo de Transporte 0 0 0 0 0 0
Equipo de Oficina 0 0 0 0 0 0
Semovientes pie de cria 0 0 0 0 0 0
Cultivos Permanentes 0 0 0 0 0 0
Total Activos Fijos: 0 0 0 0 0 0
Total Otros Activos Fijos 0 0 0 0 0 0
ACTIVO 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Pasivo
Cuentas X Pagar Proveedores 0 0 0 0 0 0
Impuestos X Pagar 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Acreedores Varios 0 0 0 0 0
Obligaciones Financieras 0 0 0 0 0 0
Otros pasivos a LP 0 0 0 0 0
Obligacion Fondo Emprender (Contingente) 0 0 0 0 0 0
PASIVO 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Patrimonio
Capital Social 0 0 0 0 0 0
Reserva Legal Acumulada 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Utilidades Retenidas 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Utilidades del Ejercicio 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Revalorizacion patrimonio 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
PATRIMONIO 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
PASIVO + PATRIMONIO 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

498090084.xls Página 72
 MODELAJE FINANCIERO
ESTADO DE RESULTADOS ANUAL

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 0 0 0 0 0
Devoluciones y rebajas en ventas 0 0 0 0 0
Materia Prima, Mano de Obra 0 0 0 0 0
Depreciación 0 0 0 0 0
Agotamiento 0 0 0 0 0
Otros Costos 0 0 0 0 0
Utilidad Bruta 0 0 0 0 0
Gasto de Ventas 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Gastos de Administracion 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Provisiones 0 0 0 0 0
Amortización Gastos 0 0 0 0 0
Utilidad Operativa 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Otros ingresos
Intereses 0 0 0 0 0
Otros ingresos y egresos 0 0 0 0 0
Utilidad antes de impuestos 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Impuestos (33%) 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Utilidad Neta Final 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

498090084.xls Página 73
 MODELAJE FINANCIERO
FLUJO DE CAJA ANUAL
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
FLUJO DE CAJA
Flujo de Caja Operativo
Utilidad Operacional 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Depreciaciones 0 0 0 0 0
Amortización Gastos 0 0 0 0 0
Agotamiento 0 0 0 0 0
Provisiones 0 0 0 0 0
Impuestos 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Neto Flujo de Caja Operativo 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Flujo de Caja Inversión
Variacion Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0
Variacion Inv. Materias Primas e insumos3 0 0 0 0 0
Variacion Inv. Prod. En Proceso 0 0 0 0 0
Variacion Inv. Prod. Terminados 0 0 0 0 0
Var. Anticipos y Otros Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0
Otros Activos 0 0 0 0 0
Variación Cuentas por Pagar 0 0 0 0 0
Variación Acreedores Varios 0 0 0 0 0
Variación Otros Pasivos 0 0 0 0 0
Variación del Capital de Trabajo 0 0 0 0 0 0
Inversión en Terrenos 0 0 0 0 0 0
Inversión en Construcciones 0 0 0 0 0 0
Inversión en Maquinaria y Equipo 0 0 0 0 0 0
Inversión en Muebles 0 0 0 0 0 0
Inversión en Equipo de Transporte 0 0 0 0 0 0
Inversión en Equipos de Oficina 0 0 0 0 0 0
Inversión en Semovientes 0 0 0 0 0 0
Inversión Cultivos Permanentes 0 0 0 0 0 0
Inversión Otros Activos 0 0 0 0 0 0
Inversión Activos Fijos 0 0 0 0 0 0
Neto Flujo de Caja Inversión 0 0 0 0 0 0
Flujo de Caja Financiamiento
Desembolsos Fondo Emprender 0
Desembolsos Pasivo Largo Plazo 0 0 0 0 0 0
Amortizaciones Pasivos Largo Plazo 0 0 0 0 0
Intereses Pagados 0 0 0 0 0
Dividendos Pagados 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Capital 0 0 0 0 0 0
Neto Flujo de Caja Financiamiento 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Neto Periodo 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Saldo anterior 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Saldo siguiente 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

498090084.xls Página 74
 MODELAJE FINANCIERO
FLUJO DE CAJA ANUAL
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Supuestos Macroeconómicos
Variación Anual IPC 3.00% 3.00% 3.00% 3.00% 3.00%
Devaluación 5.45% 5.45% 5.45% 5.45% 5.45%
Variación PIB 3.40% 3.40% 3.40% 3.40% 3.40%
DTF ATA 3.96% 3.96% 3.96% 3.96% 3.96%
Supuestos Operativos
Variación precios N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Variación Cantidades vendidas N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Variación costos de producción N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Variación Gastos Administrativos N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rotación Cartera (días) 0 0 0 0 0
Rotación Proveedores (días) 0 0 0 0 0
Rotación inventarios (días) N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Indicadores Financieros Proyectados
Liquidez - Razón Corriente N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Prueba Acida 0 0 0 0 0
Rotacion cartera (días), N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rotación Inventarios (días) N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rotacion Proveedores (días) N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Nivel de Endeudamiento Total N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Concentración Corto Plazo 0 0 0 0 0
Ebitda / Gastos Financieros N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Ebitda / Servicio de Deuda N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rentabilidad Operacional N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rentabilidad Neta N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rentabilidad Patrimonio N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rentabilidad del Activo N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Flujo de Caja y Rentabilidad
Flujo de Operación 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Flujo de Inversión 0 0 0 0 0 0
Flujo de Financiación 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Flujo de caja para evaluación 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Flujo de caja descontado 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Criterios de Decisión
Tasa mínima de rendimiento a la que aspira el emprendedor 18%
TIR (Tasa Interna de Retorno) N.A.
VAN (Valor actual neto) #DIV/0!
PRI (Periodo de recuperación de la inversión) N.A.
Duración de la etapa improductiva del negocio ( fase de
4 mes
implementación).en meses
Nivel de endeudamiento inicial del negocio, teniendo en cuenta
N.A.
los recursos del fondo emprender. ( AFE/AT)
Periodo en el cual se plantea la primera expansión del negocio
36 mes
( Indique el mes )
Periodo en el cual se plantea la segunda expansión del
60 mes
negocio ( Indique el mes )

498090084.xls Página 75
 MODELAJE FINANCIERO
PROYECCIONES ANUALES

Propiedad de Fonade - Valora-CE. No es de Uso Obligatorio. Solo se pueden modificar las celdas amarillas.
Un. Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Variables Macroeconómicas
Inflación % 3.00% 3.00% 3.00% 3.00% 3.00%
Devaluación % 5.45% 5.45% 5.45% 5.45% 5.45%
IPP % 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00%
Crecimiento PIB % 3.40% 3.40% 3.40% 3.40% 3.40%
DTF T.A. % 3.96% 3.96% 3.96% 3.96% 3.96%
Ventas, Costos y Gastos
Precio Por Producto
Precio 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Precio 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Precio 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Precio 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Precio 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Unidades Vendidas por Producto
Unidades 0 unid. 0 0 0 0 0
Unidades 0 unid. 0 0 0 0 0
Unidades 0 unid. 0 0 0 0 0
Unidades 0 unid. 0 0 0 0 0
Unidades 0 unid. 0 0 0 0 0
Total Ventas
Precio Promedio $ 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Ventas unid. 0 0 0 0 0
Ventas $ 0 0 0 0 0
Rebajas en Ventas
Rebaja % ventas 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Pronto pago $ 0 0 0 0 0
Costos Unitarios Materia Prima
Costo Materia Prima 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costo Materia Prima 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costo Materia Prima 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costo Materia Prima 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costo Materia Prima 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costos Unitarios Mano de Obra
Costo Mano de Obra 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costo Mano de Obra 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costo Mano de Obra 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costo Mano de Obra 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costo Mano de Obra 0 $ / unid. 0 0 0 0 0
Costos Variables Unitarios
Materia Prima (Costo Promedio) $ / unid. 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Mano de Obra (Costo Promedio) $ / unid. 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Materia Prima y M.O. $ / unid. 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Otros Costos de Fabricación
Otros Costos de Fabricación $ 0 0 0 0 0
Costos Producción Inventariables
Materia Prima $ 0 0 0 0 0
Mano de Obra $ 0 0 0 0 0
Materia Prima y M.O. $ 0 0 0 0 0
Depreciación $ 0 0 0 0 0
Agotamiento $ 0 0 0 0 0
Total $ 0 0 0 0 0
498090084.xls Página 76
 MODELAJE FINANCIERO
BASES ANUALES

PARAMETRO VALOR EXPLICACION

Nombre de los Productos
0
0
0
0
0
Informacón del Proyecto
Tasa de Descuento 18% Tasa Efectiva Anual
Duración de la etapa improductiva del negocio ( fase de
4 mes
implementación).en meses
Periodo en el cual se plantea la primera expansión del negocio (
36 mes
Indique el mes )
Periodo en el cual se plantea la segunda expansión del negocio
60 mes
( Indique el mes )
Condiciones de la Deuda
Gracia 0 Gracia a Capital (Años)
Plazo 5 Plazo de la Deuda (Años)
Tasa en pesos 10% Puntos por encima del DTF
Depreciación Activos Fijos
Construcciones y Edificaciones 20 Vida útil (años)
Maquinaria y Equipo de Operación 10 Vida útil (años)

498090084.xls Página 77
 MODELAJE FINANCIERO
BALANCE GENERAL ANUAL

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

BALANCE GENERAL
Activo
Efectivo -5,917,472 -5,917,472 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Cuentas X Cobrar 0 0 0 0 0 0
Provisión Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0
Inventarios Materias Primas e Insumos 0 0 0 0 0 0
Inventarios de Producto en Proceso 0 0 0 0 0 0
Inventarios Producto Terminado 0 0 0 0 0 0
Anticipos y Otras Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0 0
Gastos Anticipados 5,917,472 4,438,104 2,958,736 1,479,368 0 0
Total Activo Corriente: 0 -1,479,368 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Terrenos 0 0 0 0 0 0
Construcciones y Edificios 0 0 0 0 0 0
Maquinaria y Equipo de Operación 0 0 0 0 0 0
Muebles y Enseres 0 0 0 0 0 0
Equipo de Transporte 0 0 0 0 0 0
Equipo de Oficina 0 0 0 0 0 0
Semovientes pie de cria 0 0 0 0 0 0
Cultivos Permanentes 0 0 0 0 0 0
Total Activos Fijos: 0 0 0 0 0 0
Total Otros Activos Fijos 0 0 0 0 0 0
ACTIVO 0 -1,479,368 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Pasivo
Cuentas X Pagar Proveedores 0 0 0 0 0 0
Impuestos X Pagar 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Acreedores Varios 0 0 0 0 0
Obligaciones Financieras 0 0 0 0 0 0
Otros pasivos a LP 0 0 0 0 0
Obligacion Fondo Emprender (Contingente) 0 0 0 0 0 0
PASIVO 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Patrimonio
Capital Social 0 0 0 0 0 0
Reserva Legal Acumulada 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Utilidades Retenidas 0 0 -1,331,431 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Utilidades del Ejercicio 0 -1,479,368 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Revalorizacion patrimonio 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
PATRIMONIO 0 -1,479,368 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
PASIVO + PATRIMONIO 0 -1,479,368 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

498090084.xls Página 78
 MODELAJE FINANCIERO
ESTADO DE RESULTADOS ANUAL

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 0 0 0 0 0
Devoluciones y rebajas en ventas 0 0 0 0 0
Materia Prima, Mano de Obra 0 0 0 0 0
Depreciación 0 0 0 0 0
Agotamiento 0 0 0 0 0
Otros Costos 0 0 0 0 0
Utilidad Bruta 0 0 0 0 0
Gasto de Ventas 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Gastos de Administracion 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Provisiones 0 0 0 0 0
Amortización Gastos 1,479,368 1,479,368 1,479,368 1,479,368 0
Utilidad Operativa -1,479,368 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Otros ingresos
Intereses 0 0 0 0 0
Otros ingresos y egresos 0 0 0 0 0
Utilidad antes de impuestos -1,479,368 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Impuestos (25%) 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Utilidad Neta Final -1,479,368 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

498090084.xls Página 79
 MODELAJE FINANCIERO
FLUJO DE CAJA ANUAL
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
FLUJO DE CAJA
Flujo de Caja Operativo
Utilidad Operacional -1,479,368 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Depreciaciones 0 0 0 0 0
Amortización Gastos 1,479,368 1,479,368 1,479,368 1,479,368 0
Agotamiento 0 0 0 0 0
Provisiones 0 0 0 0 0
Impuestos 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Neto Flujo de Caja Operativo 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Flujo de Caja Inversión
Variacion Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0
Variacion Inv. Materias Primas e insumos3 0 0 0 0 0
Variacion Inv. Prod. En Proceso 0 0 0 0 0
Variacion Inv. Prod. Terminados 0 0 0 0 0
Var. Anticipos y Otros Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0
Otros Activos 0 0 0 0 0
Variación Cuentas por Pagar 0 0 0 0 0
Variación Acreedores Varios 0 0 0 0 0
Variación Otros Pasivos 0 0 0 0 0
Variación del Capital de Trabajo 0 0 0 0 0 0
Inversión en Terrenos 0 0 0 0 0 0
Inversión en Construcciones 0 0 0 0 0 0
Inversión en Maquinaria y Equipo 0 0 0 0 0 0
Inversión en Muebles 0 0 0 0 0 0
Inversión en Equipo de Transporte 0 0 0 0 0 0
Inversión en Equipos de Oficina 0 0 0 0 0 0
Inversión en Semovientes 0 0 0 0 0 0
Inversión Cultivos Permanentes 0 0 0 0 0 0
Inversión Otros Activos 0 0 0 0 0 0
Inversión Activos Fijos 0 0 0 0 0 0
Neto Flujo de Caja Inversión 0 0 0 0 0 0
Flujo de Caja Financiamiento
Desembolsos Fondo Emprender 0
Desembolsos Pasivo Largo Plazo 0 0 0 0 0 0
Amortizaciones Pasivos Largo Plazo 0 0 0 0 0
Intereses Pagados 0 0 0 0 0
Dividendos Pagados 0 147,937 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Capital 0 0 0 0 0 0
Neto Flujo de Caja Financiamiento 0 0 147,937 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Neto Periodo 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Saldo anterior -5,917,472 -5,917,472 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Saldo siguiente 0 -5,917,472 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

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 MODELAJE FINANCIERO
FLUJO DE CAJA ANUAL
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Supuestos Macroeconómicos
Variación Anual IPC 3.00% 3.00% 3.00% 3.00% 3.00%
Devaluación 5.45% 5.45% 5.45% 5.45% 5.45%
Variación PIB 3.40% 3.40% 3.40% 3.40% 3.40%
DTF ATA 3.96% 3.96% 3.96% 3.96% 3.96%
Supuestos Operativos
Variación precios N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Variación Cantidades vendidas N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Variación costos de producción N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Variación Gastos Administrativos N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rotación Cartera (días) 0 0 0 0 0
Rotación Proveedores (días) 0 0 0 0 0
Rotación inventarios (días) N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Indicadores Financieros Proyectados
Liquidez - Razón Corriente N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Prueba Acida 0 0 0 0 0
Rotacion cartera (días), N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rotación Inventarios (días) N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rotacion Proveedores (días) 0.0 0.0 0.0 0.0 N.A.
Nivel de Endeudamiento Total 0.0% N.A. N.A. N.A. N.A.
Concentración Corto Plazo 0 0 0 0 0
Ebitda / Gastos Financieros N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Ebitda / Servicio de Deuda N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rentabilidad Operacional N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rentabilidad Neta N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rentabilidad Patrimonio 100.0% N.A. N.A. N.A. N.A.
Rentabilidad del Activo 100.0% N.A. N.A. N.A. N.A.
Flujo de Caja y Rentabilidad
Flujo de Operación 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Flujo de Inversión 0 0 0 0 0 0
Flujo de Financiación 0 0 147,937 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Flujo de caja para evaluación 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Flujo de caja descontado 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Criterios de Decisión
Tasa mínima de rendimiento a la que aspira el emprendedor 18%
TIR (Tasa Interna de Retorno) N.A.
VAN (Valor actual neto) #DIV/0!
PRI (Periodo de recuperación de la inversión) N.A.
Duración de la etapa improductiva del negocio ( fase de
4 mes
implementación).en meses
Nivel de endeudamiento inicial del negocio, teniendo en cuenta
N.A.
los recursos del fondo emprender. ( AFE/AT)
Periodo en el cual se plantea la primera expansión del negocio
36 mes
( Indique el mes )
Periodo en el cual se plantea la segunda expansión del
60 mes
negocio ( Indique el mes )

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1252000
200300
16.00%

112000

$ -
23,520,951

15229806
1269150.5
6
7614903