PREGUNTAS A REALIZAR

– ORIENTACIÓN SOBRE POSIBLES PREGUNTAS A

FORMULAR -

Preguntar bien es importante. Puede ser un indicativo de lo que mueve e interesa a una persona.
Una buena pregunta te puede posicionar o te puede “vender”.

A continuación presentamos algunas preguntas que puede ser bueno realizar. Recuerda que es
bueno hacer dos o tres buenas preguntas, no muchas más.

Por favor cualquier duda consúltala con la persona responsable de tu programa.

Las preguntas las agruparemos en base a:

1. Preguntas sobre responsabilidades futuras

2. Preguntas sobre indicadores / resultados

3. Preguntas sobre la cultura de la empresa / departamento

4. Preguntas a realizar en el cierre de la entrevista

1. PREGUNTAS A REALIZAR – RESPONSABILIDADES

FUTURAS

• ¿Cuáles
son
las
principales
responsabilidades
del
puesto
de
trabajo?


• ¿Cuánto
tiempo
lleva
existiendo
este
puesto
en
la
empresa?


• ¿Qué
expectativas
de
promoción
existen?


• ¿Prevé
la
empresa
que
este
departamento
crezca?

• ¿Cuáles
son
los
problemas
más
importantes
que
requieren
medidas
inmediatas?

• ¿Qué
se
espera
consiga
la
persona
que
ocupe
el
puesto?

• ¿Este
departamento
tiene
su
propio
presupuesto?


• ¿Cuál
es
el
presupuesto
del
departamento,
y
cómo
se
administra?


• ¿Qué
 grado
 de
 apoyo
 por
 parte
 de
 otros
 departamentos
 o
 de
 la
 empresa
 tiene
 este

departamento
para
cumplir
sus
objetivos?

• ¿Habrá
personas
que
me
reporte
directamente?
¿E
indirectamente?


• ¿Quiénes
 son
 los
 superiores
 y
 los
 colaboradores
 directos
 de
 la
 persona
 que
 ocupe
 este

puesto
de
trabajo?


• ¿Cuáles
son
las
directrices
y
los
procedimientos
establecidos
para
la
toma
de
decisiones

en
este
puesto
de
trabajo?


• ¿Tendría
capacidad
de
decisión
directa
sobre
el
presupuesto
del
departamento?


• ¿Podría
 contratar
 y
 /
 o
 reestructurar
 para
 conseguir
 los
 objetivos
 del
 departamento
 sin

necesidad
de
la
aprobación
de
terceros?

• …

2. PREGUNTAS A REALIZAR – INDICADORES /

RESULTADOS

• ¿Cuáles
son
los
objetivos
del
departamento
a
corto
y
a
largo
plazo,
y
cómo
se
fijan?


• ¿A
qué
tipos
de
evaluación
se
somete
actualmente
a
los
empleados
del
departamento?


• ¿Qué
estilo
de
gestión
se
sigue
en
el
departamento?


• ¿Cuál
 es
 la
 aportación
 más
 importante
 que
 esperan
 obtener
 del
 candidato
 que
 resulte

elegido
en
los
6
primeros
meses
en
el
puesto
de
trabajo?


• ¿Cómo
se
premian
los
buenos
resultados
en
este
puesto
de
trabajo?


• ¿Con
qué
frecuencia
se
evalúan
los
resultados
conseguidos
en
este
puesto
de
trabajo?


• ¿De
que
manera
se
mide
el
éxito
o
no
en
el
desempeño
de
estas
funciones?


• …


3. PREGUNTAS A REALIZAR – CULTURA

EMPRESARIAL

• ¿Cómo
describirían
la
cultura
de
su
empresa?
 • ¿Cuál
es
el
estilo
de
gestión
de
la
empresa?

• ¿Es
su
entorno
formal
o
informal?
¿Estructurado
o
flexible?

• ¿Trabajan
de
forma
centralizada
o
descentralizada?

• ¿Cómo
se
ve
este
departamento
desde
otros
departamentos
de
la
empresa?

• Por
favor,
explíquenme
las
relaciones
entre
los
distintos
departamentos.

• ¿Cuál
ha
sido
el
ritmo
de
renovación
de
la
plantilla
del
departamento?

• ¿Por
qué
está
vacante
este
puesto?

• …

4. PREGUNTAS A REALIZAR - CIERRE

Para tu propia tranquilidad, presta atención al cierre de la entrevista. Debido a que los candidatos
normalmente sienten un gran alivio, muchas veces se olvidan de hacer algunas preguntas muy
simples que podrían resolver en parte su inquietud en las siguientes semanas.
Toma nota de las siguientes preguntas. Llévalas contigo y asegúrate de que se reserva suficiente
tiempo al final de la entrevista para obtener esta información. También puedes hacer estas
preguntas mientras sales de la habitación con el último entrevistador, o mientras te preparas para
marcharte.

¿Cuáles son los pasos siguientes?

¿Cuál es el calendario previsto?
¿Cuántos candidatos piensan entrevistar?
¿Han entrevistado ya a muchos candidatos?
¿Va a haber otras rondas de entrevistas?
¿Cuándo notificarán su decisión a los candidatos?