INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN - 2023

CURSO: 4º B

DOCENTE: Savio, Gimena.

TEMA: Ambiente Externo. Fuerzas directas e indirectamente influyentes.

FUERZAS DIRECTAMENTE INFLUYENTES

SISTEMA FINANCIERO

Esta fuerza está compuesta por todos los bancos, financieras, casas de cambio y todas las
organizaciones vinculadas con el crédito y el seguro, del país que proveen dinero a las
organizaciones y les permiten operar de mejor manera. De estas entidades se puede obtener
dinero a devolver en el corto, mediano y largo plazo que se utiliza para comprar maquinarias,
pagar sueldos o llevar adelante nuevos planes que requieran financiación.

PROVEEDORES

Funcionan como entrada para que la organización, luego de un proceso, obtenga el producto
o servicio para el cual fue constituida originalmente. Los destinatarios de ese producto son los
clientes, consumidores o beneficiarios. Ej. Si la organización fuera un hospital, los proveedores
serían quienes les venden el amoblamiento, las herramientas médicas (termómetros, jeringas,
gasas, etc), y los destinatarios del servicio del hospital son los pacientes.

COMPETENCIA

Son los actores del mercado que venden o intentan vender los mismos bienes o servicios.
Siguiendo el ejemplo del hospital, la competencia serían otros hospitales, clínicas privadas,
centros de salud, médicos particulares, etc.

RECURSOS HUMANOS

Constituyen el grupo de personas en el ambiente externo del cual la organización obtiene a

sus miembros. Son el recurso más importante de la organización. Siguiendo el ejemplo del
hospital: médicos, enfermeros, administrativos, personal de limpieza, técnicos.

SINDICATOS

Son organizaciones que representa y defienden al personal de la organización. Contribuyen a

establecer reglas relacionadas con los trabajadores (sueldos, contratos de trabajo, seguridad
laboral).
FUERZAS INDIRECTAMENTE INFLUYENTES

FACTORES SOCIALES

Como funciona una sociedad y cuáles son sus tendencias puede condicionar el
funcionamiento de una organización. Las tradiciones y los valores, las costumbres y el modo de
ser de los clientes son tendencias que se pueden presentar como oportunidades o amenazas
para la organización. Estos factores evolucionan, cambian, se alteran. Y eso determina que lo
que hasta ahora podía favorecer los intereses y/o la actividad de una organización puede pasar
a ser un motivo de su rechazo de parte de la sociedad en el corto plazo. Por ej, si el progreso y
el crecimiento económico eran valores sociales que justificaban la instalación de fábricas
contaminantes y ahora se valora el cuidado del medio ambiente entonces se cuestionan la
instalación de este tipo de prácticas.

FACTORES ECONÓMICOS

Las variables relevantes serán, en este sentido, la demanda del producto o servicio que ofrece
nuestra organización; la oferta (es la disponibilidad de productos o servicios en el mercado),
los precios que se imponen para la oferta y la política económica del país, que se refleja en el
nivel de sueldos de las personas que tienen para poder adquirir nuestros productos, las tasas
de interés que los bancos cobran por prestar dinero, el precio de la energía, etc.

FACTORES POLÍTICOS

Un gran número de leyes y autoridades conforman las fuerzas legales, reglamentarias y

políticas. Estas afectan a los sueldos de las personas, a los impuestos, los costos y precios que
una organización paga para su normal desenvolvimiento

FACTORES TECNOLÓGICOS

Estos implican avances cuyos resultados mejoran los productos, los servicios y medios de
producción, e incluso afectan la las decisiones que los directivos tienen que tomar, modifican
hábitos de trabajo, de vida y de relaciones. Los directivos deben mantenerse actualizados de
los cambios tecnológicos a través de la investigación y desarrollo.