UNIVER
UNIVERSIDAD
SIDAD NACIONAL DE INGE
INGENIE
NIERÍA
RÍA
Facul
Facul tad de Ingeniería
Ingeni ería Me
Mecánic
cánicaa

SÍLABO
CURSO: INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

I. INFORMACIÓN GENERAL

CÓDIGO : MC 66554 Ingeniería de

d e Mantenimiento
CICLO : 10
CRÉDITOS :2
HORA
HO RASS PO
POR
R SE
SEMA
MANA
NA : 6 (4 Te
Teor
oría
ía – 2 Prác
Prácti
tica
ca))
PRER
PR ERRE
REQU
QUIS
ISIT
ITOS
OS : In
Inge
geni
nier
ería
ía Econ
Económómic
icaa y Fi
Fina
nanz
nzas
as
CONDICIÓN : Obligatorio
ÁREEA ACAD
ÁR ACADÉÉMI
MICCA : InInge
geni
nier
ería
ía Apli
Apliccada
PROFESOR : Katheryne Nuñez Bardales
Jorge Ortiz Porras
E-MAIL : ka
katheryne.fim@gmail.com

 jortizporras@yahoo.com.mx
 jortizporras@yahoo.com.mx

II. SUMILLA DEL CURSO

Investigaciones recientes muestran que el 80% de los ingenieros en formación

trabajará en la fase de operación y mantenimiento de instalaciones que ya
fueron
fueron dise
diseñadas
ñadas y cons
construid
truidas.
as. Por llo
o tanto
tanto,, la función
función de este profe
profesiona
sionall
requiere de una serie
serie de conocimientos y destrezas, qu quee van desde la solución
de problemas, la generación de planes de mantenimiento y operación, hasta la
optimización de paradas de planta, incluyendo el manejo del personal, del
cambio cultural y el manejo de la incertidumbre, entre otros. El curso de

Ingeniería de Mantenimiento busca dar una visión amplia y actual de la

importancia y las técnicas de mantenimiento que deben ser aplicadas en los
sectores productivos y energéticos de nuestro país, así como su interacción con
otras áreas,
áreas, utilizando las teorías y práctic
prácticas
as de ingeniería
ingeniería para planificar y
ejecutar el mantenimiento
mantenimiento de los activos físicos de una organización. Asimismo,
durante el curso se mostrará las mejores prácticas de mantenimiento utilizadas
en empresas de sectores energéticos e industriales, y las nuevas tendencias del
mantenimiento derivadas del uso de equipos de alta tecnología, múltiples
infraestructuras y sistemas de producción eficientes, que exige a los
profesionales, además
además del conocimie
conocimiento
nto técnico, conocimi
conocimientos
entos de sistem
sistemas
as de
calidad, seguridad y medioambiental, y habilidades de gestión.

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Telefax 482-3643 / Central UNI 481-1070 (513)
 

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III. COMPETENCIAS

El estudiante:
1. Conoce la realidad internacional
internacional y nacional de la aplicación
aplicación del
del
mantenimiento y su evolución.
2. Se famili
familiari
ariza
za ccon
on llos
os conc
concept
eptos
os y ttécn
écnic
icas
as d dee la ing
ingeni
enier
ería
ía de
mantenimiento, así como el rol que desempeña el Ingeniero de
Mantenimiento en la empresa.
3. Entiende el contexto actual
actual del mantenimiento
mantenimiento y su relación con
con otras áreas
áreas
de la empresa, así como su integración con la gestión de la calidad,
seguridad y medioambiente.
4. Toma conscie
consciencia
ncia de la
la importancia que tiene el mantenimiento
mantenimiento para
alcanzar un adecuado nivel de competitividad de la empresa.
5. Elabora un plaplan
n para me
medir
dir y evaluar
evaluar la confia
confiabilidad,
bilidad, disponibilidad
disponibilidad y
mantenibilidad de la empresa.
6. Anali
Analiza
za indicadore
indicadoress para una efecti
efectiva
va gest
gestión
ión de mante
mantenimie
nimiento.
nto.
7. Formula y elabora programas de mejoramiento del mantenimiento
mantenimiento en la
infraestructura productiva,
productiva, optimizando los procesos que generan valor.
8. Conoce la importa
importancia
ncia y conce
conceptos
ptos de la gestión
gestión energética
energética para una visión
holística y completa de gestión de activos.
9. Aplica herramie
herramientas
ntas de gestión
gestión y liderazgo
liderazgo para proponer
proponer e impleme
implementar
ntar
planes de mejora
mejora del mantenimiento en la eempresa.
mpresa. Realiza evalua
evaluaciones
ciones
técnico-económicas para implementar procesos de mantenimiento.

IV..
IV UNIDA
NIDADE
DESS DE AP
APR
REND
NDIZ
IZA
AJE

1. INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO / 6 HORAS

Introd
Introducc
ucción
ión aall Cur
Curso.
so. / Defini
Definicio
ciones
nes.. / Obj
Objet
etivo
ivos.
s. / Teo
Teorí
rías
as de lala Ing.
Ing. /
Terminolo
Term inología
gía del Mantenimie
Mantenimiento.
nto. / Evolución
Evolución del Mantenimie
Mantenimiento. nto. / Nuevo
para
paradi
digm
gmaa del
del Mant
Manten
enim
imieient
nto.
o. / Té
Técn
cnicicas
as u
usa
sada
dass en Ma
Mantnten
enim
imie
ient
nto.
o. /
Mantenimie
Mante nimiento
nto Industria
Industriall y su evolución. / Áreas rela relaciona
cionadas
das con el
Mantenimie
Mante nimiento.
nto. / Posicionamie
Posicionamientonto del Mantenimie
Mantenimiento.nto. / Competitivid
Competitividad ad y
Mantenimie
Mante nimiento.
nto. / Desa
Desarroll
rrolloo sostenibl
sosteniblee y Manten
Mantenimie
imiento.
nto. / Mercado
Mercado de
actuación del Ingeniero de mantenimiento.
mantenimiento. / El mante
mantenimiento
nimiento enen el Perú.

2. TI
TIPO
POSS DDEE MA
MANT
NTEN
ENIM
IMIE
IENT
NTOO / 4 HO
HORA
RASS
Norma ISO 14224. / Términos
Términos y Definiciones según la Norma ISO 14224. /
Clasifica
Clasificación
ción del
del mantenimi
mantenimiento.
ento. / Mante
Mantenimi
nimiento
ento Planif
Planificad
icado
o y no
Planificado
Planificado.. / Ventajas
Ventajas y Des
Desventa
ventajas
jas ddee los difer
diferente
entess tipo
tiposs de
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Mantenimi
Manten imien
ento.
to. / P Polí
olític
ticas
as de MaMante
ntenim
nimien
iento.
to. / TTaxo
axonom
nomía
ía de la
Conservación Industrial.
Industrial. / Enfoque actual
actual del mantenimiento.
mantenimiento.

3. CICLO
CICLO DEDE VIDA
VIDA DEDE LOS
LOS ACTIV
ACTIVOS OS FÍS
FÍSIC
ICOS
OS / 4 HORAS
HORAS
Conce
Con cepto
pto.. / Imp
Import
ortanc
ancia.
ia. / Ci
Ciclo
clo ddee vida
vida de llos
os equi
equipos
pos.. / Tip
Tipos
os de
de falla
fallas.
s. /
Requisito
Requi sitoss de mantenimien
mantenimiento to de equipos. / Normas ISO 55000. / Definición
Definición
de Gestión
Gestión de activos.
activos. / Ciclo de vida de loslos activos
activos físic
físicos.
os. / CAPEX y OPE
OPEX.X.
/ Ciclo de vida de un activo Vs. Ciclo de vida de un equipo.

4. SI
SIST
STEMA
EMA INFO
INFORMARMATIV
TIVO
O DE MANTE
MANTENIMNIMIENIENTO
TO / 2 HORAS
HORAS
Importanc
Impor tancia.
ia. / DDocume
ocumentaci
ntación
ón del manmantenim
tenimient
iento.
o. / IIdenti
dentifica
ficación
ción del
ac
acti
tivo
vo fí
físi
sico
co.. / Es
Estr
truc
uctu
tura
ra.. / Clas
Clasif
ific
icac
ació
ión.
n. / In
Inve
vent
ntar
ario
io de eq equi
uipo
pos.
s. /
Jerarq
Jerarquía
uía de dat
datos.
os. / Codi
Codific
ficac
ación
ión.. / Fich
Fichaa de un equip
equipo.
o. / Apli
Aplica
cació
ción.
n. /
Estudio de caso.

5. MANTENIMIENTO PREVENTIVO:
PREVENTIVO: TÉCNICAS
TÉCNICAS Y APLICACIONES
APLICACIONES / 6 HORAS
Concepto.
Conce pto. / Importanc
Importancia.ia. / Ventajas
Ventajas y Desve
Desventaj
ntajas.
as. / Inte
Interacc
racción
ión co
conn otras
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ár
área
eas.
s. / NecNeces
esid
idad
ades
es para
para su im impl
plem
emenentataci
ción.
ón. / Dañ Dañoo Pot
Poten
enci
cial
al.. /
Activi
Act ividad
dades
es básic
básicas.
as. / Inspec
Inspecció
ción
n de los eequi
quipos
pos.. / Ins
Inspec
pecció
ción
n se
senso
nsoria
rial.l. /
Cons
Co nser
erva
vaci
ción
ón.. / Tare
Tareas
as tí
típi
pica
cas.
s. / Limp
Limpie
ieza
za.. / LLub
ubri
rica
caci
ción.
ón. / Insp
Inspec
ecci
ción.
ón. /
Ajuste.
Ajust e. / Aplic
Aplicación.
ación. / Visión
Visión actual
actual del
del MP. / Estu
Estudio
dio de caso.
caso.

6. MANTENIMIENTO PREDICTIVO:
PREDICTIVO: TÉCNICAS
TÉCNICAS Y AAPLICACIONE
PLICACIONESS / 6 HORAS
Concepto.
Conce pto. / Importanc
Importancia.
ia. / Ventajas
Ventajas y Desve
Desventaj
ntajas.
as. / Inte
Interacc
racción
ión co
conn otras
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áreas.
áreas. / Necesid
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adess para su imple
implemen
mentac
tación.
ión. / Terceri
Tercerizac
zación
ión.. / Equipos
Equipos

para
para medi
medici
ción
ón.. / Téc
Técninica
cass aapl
plic
icad
adas
as.. / An
Análális
isis
is de Vi Vibr
brac
acio
ione
nes.
s. /
Alinea
Alineamie
miento
nto.. / Anális
Análisis
is Te
Temog
mográf
ráfico
icos.
s. / Aná
Anális
lisis
is acús
acústic
tico.
o. / Ens
Ensayo
ayoss no
destru
des tructi
ctivos
vos.. / Inspec
Inspecció
ción.
n. / Ajus
Ajuste.
te. / Impl
Impleme
ementa
ntació
ciónn efecti
efectiva
va del MPd.
MPd. /
Visión actual del MPd. / Estudio de caso.

7. ANÁLISIS
ANÁLISIS DE FALLAS / 6 H HORAS
ORAS
Conce
Con cepto
pto.. / Imp
Import
ortanc
ancia.
ia. / Tip
Tipos
os de fall
fallas.
as. / Met
Metodo
odolog
logía
ía de A
Anál
nálisi
isiss de
fallas.
fallas. / Análisis
Análisis Causa
Causa-Raiz
-Raiz RCFA
RCFA.. / Diagrama
Diagrama de IIshik
shikawa.
awa. / Dia
Diagram
gramaa de
Pareto.
Paret o. / Aplicación.
Aplicación. / Estudio
Estudio de Caso.
Caso.

8. INDICADORES DE GESTIÓN D
DEE MANTENIMIENTO / 8 HORAS

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Políticas de M
Políticas Mante
antenimie
nimiento.
nto. / Objet
Objetivos
ivos de un
un Plan de Manten
Mantenimieimiento.
nto. /
Di
Disp
spon
onib
ibil
ilid
idad
ad.. / Conf
Confia
iabi
bili
lida
dad.
d. / Mant
Manten
enib
ibil
ilid
idad
ad.. / Indi
Indica
cadodore
ress de
Mantenimie
Mante nimiento.
nto. / KPI:
KPI: Ke
Keyy Perform
Performance
ance Indic
Indicator
ators.s. / Indi
Indicador
cadores es CClase
lase
Mundia.l
Mundi a.l / Cómo elegirlo
elegirlos.
s. / Tiempo
Tiempo medi
medio
o entre
entre fallas
fallas –MTB
–MTBF. F. / Ti
Tiempo
empo
medi
me dioo pa
para
ra repa
repara
raci
ción
ón –MTT
–MTTR. R. / Tiem
Tiempo
po med
medio
io par
paraa la fall
fallaa –MTT
–MTTF.F. /
Disponibili
Dispo nibilidad.
dad. / Otros
Otros Indicadores
Indicadores Bench
Benchmark
marking.
ing. / Indicadore
Indicadoress dentro del
nuevo paradigma del del Mantenimiento.
Mantenimiento. / Aplicación. / Estudio de caso. caso.

9. GESTIÓN
GESTIÓN ENERGÉTI
ENERGÉTICA CA / 4 HORAS
Definicion
Defin iciones.
es. / Matriz energét
energética.
ica. / Matriz eléctric
eléctrica.
a. / Potencia
Potenciall de eficie
eficiencia
ncia
energétic
energ ética.
a. / Estra
Estrategia
tegiass para una gestión
gestión ene
energét
rgética.
ica. / Integr
Integración
ación con
con la
gestión de mantenimien
mantenimiento. to. / Indicadores
Indicadores energéticos.
energéticos. / Líneas de accacción
ión de
la gestión energética. / Integración
Integración de las ener
energías
gías renova
renovables.
bles. / Aplicac
Aplicación.
ión.
/ Estudio de Caso.

10. SISTEMAS
SISTEMAS DE GESTIÓN PARA MEJORAR EL MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO / 4 HORAS
Sistema de gestión par
paraa mejorar la administ
administración
ración del mantenimiento.
mantenimiento. /
Mejoramie
Mejor amiento
nto Contin
Continuo.
uo. / TPM / Lean
Lean Ma
Manufac
nufacturi
turing.
ng. / Kai
Kaizen.
zen. / 5S / ISO
55000
5500 0 – Gestió
Gestión
n de Acti
Activos
vos..

11. PLAN DE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO / 6 HORAS
Objetivos.
Obje tivos. / Importanci
Importancia.a. / ¿cómo planea
planearr el ma
manten
ntenimie
imiento?
nto? / Tipos
Tipos de
planes.
plane s. / Principios
Principios de la planifi
planificaci
cación.
ón. / Criti
Criticida
cidad
d de equipos.
equipos. / Sistemas
Sistemas de
Criticida
Criticidad.
d. / Planeami
Planeamiento
ento del trabajo.
trabajo. / Normas.
Normas. / El plan como proceproceso.
so. /
Técnic
Téc nicas
as de eva evalua
luaci
ción
ón econó
económic
mica.
a. / LLaa re resis
sisten
tencia
cia al cambio
cambio.. /
Presentación de Metas del Plan de Mantenimiento.
Mantenimiento. / Herramientas para la
toma de decisiones.

12. HABILIDADES
HABILIDADES DE GESTIÓN Y LID LIDERAZGO
ERAZGO / 4 HORAS
Import
Imp ortanc
ancia.
ia. / Co
Compe
mpete tenci
ncias
as de
de un Ingeni
Ingenier
eroo de Man
Manten
tenimi
imient
ento.
o. /
Inteligen
Inteligencia
cia EEmocio
mocional.
nal. / Capacida
Capacidades
des de un líder.
líder. / Formación
Formación de un líder.
líder. /
Equipo
Equ iposs efect
efectivo
ivos.
s. / Lider
Liderazg
azgoo de eequi
quipos.
pos. / Pr Pres
esent
entaci
acione
oness ef
efica
icace
ces.
s. /
Comuni
Com unicac
cación
ión ve
verba
rball y no ververbal.
bal. / Cre
Creat
ativi
ividad
dad e Innova
Innovació
ción.
n. / Étic
Éticaa
profesional, decisiones basadas en valores y Responsabilidad Social
empresarial.

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13. ELABORACIÓN DE UN PLAN D DEE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO / 24 HORAS
Objetivos. / ¿cómo planear el mantenimiento? Planeamiento del trabajo. /
Normas. / El plan como proceso. / Trabajo en equipo. / Organización de
funciones. / Repaso Teórico. / Recolección y selección de datos. / Aplicación
de conceptos aprendidos. / Conocimientos acerca de la empresa, línea de
producción, sistemas y equipos. / Selección de Estrategias. / Selección de
Indicadores. / Aplicación de estrategias.
estrategias. / Exposición.

V. METODOLOGÍA

El curso se divide en clases de teoría y práctica. Las clases de teoría se

desarrollan en períodos de cuatro horas semanales, donde el docente presenta
una visión integral de los conceptos y las técnicas necesarias para aplicar la
Ingeniería de Mantenimiento en el contexto global actual y enfocado en los
sectores productivo y energético del país. Para alcanzar este objetivo el
docente utilizará diferentes técnicas de enseñanza aprendizaje en las sesiones,
con la finalidad que los alumnos participen dinámicamente, desarrollen
habilidades y criterios profesionales. Asimismo, buscando la integración
académica a la profesional y debido al amplio campo de la aplicación del
mantenimiento (industrial, comercial, energético, etc), además de las
exposiciones orales del docente y la bibliografía recomendada, se emplearán
videos, se usarán laboratorios y se invitará a profesionales expertos en
determinadas áreas del mantenimiento para una charla procedida de un
debate con los alumnos. La parte práctica se resuelven problemas y se analiza
las soluciones
soluciones.. Además,
Además, se realizan
realizan visitas
visitas a indust
industrias
rias y/o sectores
sectores de

producción
informacióny para
consumo energético
el desarrollo deenlagrupos de alumnos
monografía con elcomo
que tiene fin deobjetivo
buscar
realizar un Plan de Mantenimiento en una empresa. Esta monografía se
realizará trabajando en equipos, los cuales desarrollarán tareas individuales y
colaborativas desarrolladas
desarrolladas en una empresa o institución real.

VI. FÓRMULA DE
DE EV
EVALUACIÓN

Sistema de Evaluación “I”.

Calculo del Promedio Final: PF = (1 EP+1 EF+2MN)/4
EP: Examen Parcial; EF: Examen Final; MN: Monografía.

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VII. BIBLIOGRAFÍA

1. B.S.
B.S. Dhil
Dhillon
lon,, Ph.
Ph.D.
D. Engine
Engineeri
ering
ng Mainte
Maintenan
nance
ce:: A mod
moder
ern
n approa
approach.
ch. CR
CRC
C
Press 2002.
2. Mohamed
Mohamed B Ben-Da
en-Daya,
ya, SSalih
alih O. Du
Duffua
ffuaa,
a, Abdul
Abdul R
Raouf,
aouf, Jezdi
Jezdimir
mir Knezev
Knezevic,
ic,
Daoud AitKadi, (2009) Handbook of Maintenance Management and
Engineering. Springer.

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