MODELAMIENTO Y DISEÑO

PRÁCTICA CALIFICADA 1 ORIENTADO A OBJETOS

Enunciado

 Elaborar el Diagrama de Caso de Uso de Negocio

Caso I:

Una empresa promotora de espectáculos necesita llevar un control de los procesos relacionados con sus
puestas en escena desde la planificación hasta la evaluación de los resultados.

La planificación de una puesta en escena comienza cuando el productor tiene una obra que quiere financiar
y busca a un director reconocido al cual le encarga la planificación indicándole el presupuesto disponible y el
tiempo esperado de la temporada. El director asumirá la conducción y organización de la puesta. Primero se
encargará de dividir el presupuesto en rubros de gasto. Un rubro de gasto importante consiste en la
contratación de un teatro. Para ello debe buscar y seleccionar un local cuya iluminación y capacidad estén
acordes con el argumento de la obra y la duración esperada de la puesta en escena. Luego de seleccionar los
posibles candidatos negociará con los representantes comerciales de los teatros el precio adecuado y
finalmente hará una selección en concordancia con el monto de gasto disponible para el rubro.

Después de contratar al teatro, buscará a los actores idóneos para formar parte del elenco de la puesta en
escena. Uno de los asistentes de dirección realiza los castings y la preselección de actores y finalmente el
director evalúa a los preseleccionados y selecciona a los actores a los que contratará para la temporada de la
puesta en escena. La mayoría del personal técnico también es contratado durante la temporada de exhibición
de la puesta en escena. Estos técnicos son especialistas en sonido, iluminación, vestuario, maquillaje, etc.
Finalmente, el director establece los otros gastos de escenografía como mobiliario, luces especiales, música
ambiental, etc. El presupuesto real de gastos es presentado al director para su aprobación, caso contrario no
pueden continuar con la puesta en escena.

Los ensayos duran por lo general dos meses y los últimos se realizan en el teatro contratado, dos semanas
previas al estreno. Cuando todo está listo el director llama al productor para que aprecie la obra durante el
ensayo general.

Con un mes de anticipación al estreno comienzan a venderse las entradas para las distintas funciones de la
obra. Las funciones son planificadas por un asistente de ventas tomando en cuenta la fecha de inicio y fin de
la temporada de la puesta en escena. Se estila que se realicen varios tipos de función: de estreno, a
beneficio, popular y normal. Los precios por función varían de acuerdo al tipo de asiento (palco, preferencia,
platea, galería y cazuela) y el tipo de función. Solamente en las funciones populares cualquier entrada se
ofrece a mitad de precio. En una función de estreno existe un 50% de las entradas que son invitaciones y en
una “a beneficio” el dinero recaudado se destina a una obra benéfica, para determinar el monto a donar se
debe descontar los impuestos.

La venta de una entrada para una función específica se inicia cuando un espectador se acerca a la boletería
del teatro en donde un encargado en boletería busca el tipo de función que desea el espectador y el tipo de
asiento y le vende uno o varios boletos. En el boleto debe figurar el número del asiento, el tipo de asiento y el
tipo de función. Al final de una función el encargado de boletería debe informar al productor sobre la cantidad
de boletos vendidos y la cantidad de asientos que no se vendieron.

Al cierre de la temporada el director debe informar al productor de los gastos realizados de la obra,
incluyendo los pagos del local, del elenco de actores, del personal técnico, y de la escenografía El productor
recurre a su contador para que le prepare un estado de pérdidas y ganancias

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Caso II:

Una importante firma de abogados tiene como unos de sus principales servicios internos llevar la gestión de
expedientes y libros. Para esto, cuenta con una la unidad de Archivo y Biblioteca quien es la responsable de
abrir un expediente por cada caso que la firma lleve. Al caso se le nombra como Asunto y este solo existe
cuando el cliente ha aceptado contar con los servicios de la firma de Abogados.

Cada vez que la firma de abogados tiene un nuevo asunto abrirá un nuevo expediente. Para ello cada
Abogado responsable del asunto solicitará al asistente de Archivo y biblioteca abrir un nuevo expediente. El
asistente de archivo ingresará al sistema GENESIS para tomar la información del asunto: código del cliente,
código del asunto, nombre del asunto, áreas involucradas, abogados responsables y las materias que están
involucradas en la realización del asunto. Con esta información creará un nuevo expediente, para lo cual
generará un nuevo código, fecha de expediente e indicará una descripción relacionada al asunto.

Cada documento que llegue a la firma será digitalizado. Para esto, el Asistente de Archivo y Biblioteca
haciendo uso del sistema DIGITIX digitalizará el (o los) documento(s). Una vez digitalizado el documento, el
Asistente de Archivo y Biblioteca, agregará los documentos digitales al sistema de Expedientes indicando el
código del cliente, asunto, tipo de documento, abogado o grupo de abogados. Asimismo, indicará cual es el
nivel de confidencialidad del documento que ha sido agregado al expediente. Luego de haber digitalizado el
documento, el Asistente de Archivo y Biblioteca enviará los documentos físicos al Bibliotecólogo de la firma
para que lo guarde en el Archivo de Expedientes. El Bibliotecólogo creara la tarjeta del archivo y consulta el
sistema de expedientes para tomar la información del mismo. Esta tarjeta lo colocara dentro del expediente y
lo colocara en un anaquel especifico según el orden que se maneja.

Con el expediente creado y los documentos digitales asociados, los Abogados de la firma podrán consultar
estos expedientes, siempre y cuando cuenten con los accesos necesarios según el nivel de confidencialidad y
se encuentren dentro del grupo de abogados que podrán consultar dicho expediente. El Abogado al consultar
el expediente valida y revisa la información del documento. En caso, encuentre alguna observación o quisiera
comentar algo del documento, enviará un correo electrónico a los involucrados en el asunto, indicando cuáles
observaciones o consideraciones deben tener

En caso un Abogado quisiera acceder al expediente físico, presentará una solicitud de préstamo al área de
Archivo y Biblioteca el cual deberá ser aprobado por el Jefe de dicha área. En la solicitud indicará la fecha de
inicio y fin del préstamo, el motivo de la consulta, quien será el responsable de la custodia del expediente y los
documentos que necesita de dicho expediente (pudiendo ser todos). En caso, el Jefe de Archivo y biblioteca
considere apropiado prestar el expediente o parte de el mismo, aprobará la solicitud y enviará el expediente
físico con los documentos solicitados. El envío de estos documentos se realizará con el Asistente de Oficina
quien buscará al responsable, entregará los documentos y solicitará la firma del cargo de entrega. De darse el
caso que el Jefe de Archivo y Biblioteca no considere prestar los documentos del Expediente, enviará un
correo a los Abogados solicitantes y responsables, indicando el motivo por el cual no procede el préstamo

De forma diaria, el Asistente de Archivo y biblioteca revisará la relación de documentos que se encuentran en
calidad de préstamo para enviar correos a los Abogados responsable indicándoles el vencimiento de la

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devolución de los documentos. Asimismo, elaborará los informes necesarios para que el Jefe de Archivo y
Biblioteca administre de mejor forma la rotación de expedientes del área.

Rúbrica de Evaluación

Modelamiento y Diseño Orientado a Objetos

CRITERIOS INICIAL INTERMEDIO AVANZADO

Solo Identifica algunos Identifica todos los Identifica todos los
procesos de negocio, y no procesos de negocio, procesos de negocio, y
Diagrama de Caso de
relaciona correctamente pero no relaciona relaciona correctamente
Uso de negocio_I
los actores de negocio a correctamente los actores los actores de negocio a
(10 puntos)
los mismos. de negocio a los mismos. los mismos.
(0 – 3 puntos) (3.5 – 7.5 puntos) (8 – 10 puntos)
Solo Identifica algunos Identifica todos los Identifica todos los
procesos de negocio, y no procesos de negocio, procesos de negocio, y
Diagrama de Caso de
relaciona correctamente pero no relaciona relaciona correctamente
Uso de negocio_II
los actores de negocio a correctamente los actores los actores de negocio a
(10 puntos)
los mismos. de negocio a los mismos. los mismos.
(0 – 3 puntos) (3.5 – 7.5 puntos) (8 – 10 puntos)