GESTION TEGNOLOGICA

UNIDAD DOS
CASO 4 – INFORME DE AUDITORIA TEGNOLOGICA

Presentado a:
Arturo Montoya Serrano

Entregado por:
Lizbet Geraldyne Burgos Aponte

Código: 1073690691

Grupo: 212030_173

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, INGENIERÍAS Y TECNOLOGÍAS
FECHA
2023
 INTRODUCCIÓN

En el caso de The Soul of the New Microsoft, J. Allard, vicepresidente de Diseño y

Desarrollo, Entretenimiento y Dispositivos, entre otros. En el caso de The Soul of the
New Microsoft, J. Allard, vicepresidente de Diseño y Desarrollo, Entretenimiento y
Dispositivos, entre otros.

Hoy, adaptarse a los nuevos modelos de negocio requiere creatividad e innovación, no

solo ideas. Porque vivimos tiempos difíciles, muy técnicos, competitivos y, sobre todo,
de desarrollo de nuevas ideas. Suficiente para competir en industrias de gran escala y
adaptarse al mercado.

OBJETIVOS
 1. IDENTIFICAR EL TIPO DE MODELO DE INNOVACIÓN DESARROLLADO
POR LA EMPRESA TITULADA “J. ALLARD: EL ALMA DE UNA NUEVA
MICROSOFT”, ANEXO 2 DEL ENTORNO DE APRENDIZAJE.

Han surgido nuevos modelos de negocios, desde software de "código abierto" de

bajo costo hasta servicios web respaldados por publicidad, son solo términos de
productos que implican licencias de código fuente, documentos de diseño o
contenido. Generalmente se refiere al modelo de código abierto en el que el
software de código abierto u otros productos se publican bajo una licencia de
código abierto como parte del movimiento del software de código abierto. El uso
del término se originó en la industria del software, pero se ha extendido más allá
del software a otras formas de contenido abierto y colaboración abierta.

IDENTIFICACIÓN DE RIESGO

1. Incumplimiento de normativa
2. Improvisación y desfase al adquirir un recurso tecnológico
3. Falta de mayor tecnología
4. Riesgo de improvisar en las decisiones respecto a la dirección tecnológica
5. Planeación subjetiva.

2. IDENTIFICAR Y DESCRIBIR LA CLASE DE INNOVACIÓN ESARROLLADA

POR J. ALLARD EN EL CASO DE ESTUDIO.

Aproveche la red inalámbrica Wii-Fi de Zune. Los usuarios pueden usarlo

para transmitir canciones a los dispositivos de sus amigos. Microsoft ha
llegado a acuerdos con estudios de grabación para persuadir a los clientes de
 que compartan su música de manera inteligente. Incluye tecnología para
limitar la transmisión de canciones a 3 pistas o 3 días, lo que ocurra primero.
Las compañías discográficas utilizaron esta idea como una forma inteligente
de promocionar sus productos. "Mis clientes serán su equipo en el camino",
dice Allard.

3. ESTABLECER LA ESTRATEGIA UTILIZADA POR J. ALLARD MEDIANTE

LAS MATRICES DE POSICIÓN

Es una matriz estratégica personalizada utilizada para diseñar una estrategia

competitiva o comercial basada en cuatro dimensiones clave: ventaja
competitiva, nivel de atractivo del sector, solidez financiera y estabilidad
ambiental. De esta forma, las empresas pueden utilizar esta matriz para
analizar la posición alcanzada en cada área de negocio, tanto desde el punto
de vista de las condiciones internas (competitividad y solidez financiera) como
desde el punto de vista de las condiciones externas (estabilidad de ).
ambiente y atractivo de la sucursal).

En una reunión, Gates lo regañó por afirmar que había un problema con el
sistema operativo. Sin embargo, afirmó que no tenía la experiencia suficiente
para manejar un videojuego. Gates finalmente cedió, pero la decisión ahora
se considera fundamental para el éxito de la consola.

Puede haber estrategias que impulsen el negocio más allá de Windows y que
la alta dirección las acepte como una amenaza. El punto de inflexión llegó
hace seis años cuando argumentó que las nuevas consolas Xbox deberían
desarrollarse sin Windows.

4. DETERMINAR SI J. ALLARD UTILIZÓ ALGUNO DE LOS MÉTODOS PARA

REALIZAR PREVISIÓN TECNOLÓGICA
 Para J. Allard, pensar en el futuro en casi todos los campos fue más que
fijarse en un problema o situación en particular. Este fue un ejercicio de
análisis para desarrollar perspectivas que permitan una mejor toma de
decisiones en la determinación de actividades para la vida de las personas. Y
su entorno, en el caso de Microsoft, la tecnología fue un factor fundamental
para lograrlo.

5. MEDIANTE LA AUDITORÍA TECNOLÓGICA INTEGRAL, DETERMINAR EL

ANÁLISIS LAS DIFERENTES FUNCIONES DE LA CADENA DE VALOR
DESDE LA PERSPECTIVA TECNOLÓGICA, CON EL FIN DE OBTENER
UNA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO GENERAL DEL CASO DE
ESTUDIO “J. ALLARD: EL ALMA DE UNA NUEVA MICROSOFT”.

Es necesario determinar la viabilidad técnica de la organización a través de

auditorías técnicas en los casos anteriores. Priorizar las necesidades para
administrar las inversiones, capitalizar las fortalezas identificadas y remediar
las debilidades.

Dado que el ejemplo de J. Allard en Microsoft ha disfrutado de los beneficios

de la tecnología a través del desarrollo de estrategias tecnológicas modernas,
la empresa ve a Allard como la ventaja competitiva que necesitaba para
hacer avanzar las ideas de su empresa.

Las auditorías se realizan a través de la planificación y desarrollo de planes

de trabajo, la participación de todos los interesados, incluida la gerencia, y la
obtención de datos verificables sobre el cumplimiento físico y técnico.

Luego, los resultados se registran para presentarlos a los departamentos

responsables para evaluar las fortalezas y debilidades, y las
recomendaciones del informe se monitorean regularmente hasta que se
alcanzan los valores máximos para evitar fallas y errores en cascada.
El proceso de recopilar, ensamblar y evaluar la evidencia del sistema de
información protege los activos, mantiene la integridad de los datos, logra de
manera eficiente los objetivos comerciales y utiliza los recursos de manera
eficiente.

CONCLUCIONES
 BIBLIOGRAFIA

 González Ariza, A. L., & García Llinás, G. A. (2015). Manual práctico

deinvestigación de operaciones I: Vol. Cuarta edición, revisada
yaumentada. Universidad del Norte.
 Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp. 87-
103). Edición UPC.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1
 Hidalgo Nuchera, A. & Pavón Morote, J. (2015). La gestión de la innovación y la
tecnología en las organizaciones.. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/49068