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Este documento presenta las diferentes etapas del proceso de benchmarking, relacionándolas con sus definiciones. Estas incluyen el benchmarking genérico (a), el benchmarking funcional (b), planificar (c), actuar (d), competitivo (e) e interno (f).
Este documento presenta las diferentes etapas del proceso de benchmarking, relacionándolas con sus definiciones. Estas incluyen el benchmarking genérico (a), el benchmarking funcional (b), planificar (c), actuar (d), competitivo (e) e interno (f).
Este documento presenta las diferentes etapas del proceso de benchmarking, relacionándolas con sus definiciones. Estas incluyen el benchmarking genérico (a), el benchmarking funcional (b), planificar (c), actuar (d), competitivo (e) e interno (f).
( ) BENCHMARKING DE GENÈRICO de la adaptación, mejoramiento e implementación del benchmarking.
( ) BENCHMARKING FUNCIONAL b) Se lleva a cabo dentro de la misma
empresa. Se suele llevar a cabo en empresas grandes que cuentan con diferentes departamentos.
( ) PLANIFICAR
c) Es la etapa donde deberíamos
preguntarnos: ¿Qué es lo que deberíamos comparar?, ¿Frente a ( ) ACTUAR quién deberíamos compararnos?
d) Es utilizado cuando la empresa
quiere analizar procesos específicos ( ) BENCHMARKING COMPETITIVO de otra empresa.
e) Busca medir los productos,
servicios, procesos y funciones de los ( ) BENCHMARKING INTERNO principales competidores para realizar una comparación con la empresa y poder detectar y llevar a cabo mejoras que superen a las de los competidores.
f) Normalmente es muy productivo,
dado que al no tratarse de organizaciones que no son competidoras directas no existe un problema de confidencialidad y se suele ofrecer la información necesaria para el estudio.