Entrega

Nombre de la materia
Administración Estrategica

Nombre de la maestría
Administración de Negocios Deportivos

Nombre del alumno

Iván Gumaro Montaño Valadez

Matrícula
010552357

Nombre de la tarea
Resumén de las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo
de John Maxwell

Unidad #
#4

Nombre del Profesor

Dr Miguel Angel Cisneros López

Fecha
27 de enero del 2023

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 Nombre de la Unidad: Estrategia Competitiva y
Unidad 3 Pensamiento Estrategico
Nombre de la Materia Administración Estrategica

Resumén de las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John Maxwell

Ley #1: The Law of The Lid (La ley del tope).

Tu empresa sólo crecerá en relación a las capacidades del líder que tenga. Si tienes un líder
excelente, el tope de tu empresa será muy alto, si tu líder carece de muchas aptitudes el tope
será bajo y limitará el crecimiento de la empresa. Es por esto que cuando una empresa necesita
cambios, usualmente se empieza por despedir al líder.

Ley #2: The Law Of Influence (La Ley de la Influencia).

La medida más grande del liderazgo es la influencia, punto.
El reto principal de un líder es generar cambios positivos en una organización y esto sólo se logra
a través de la influencia que el líder genere en un equipo. Existen líderes posicionales (quienes
obtuvieron un puesto) y los líderes reales (a quienes todos buscan por apoyo). Define quien eres
y quien es quien dentro de tu equipo y tendrás mayor posibilidad de influenciar los cambios
positivos.

Ley 3: The Law of Process (La Ley del Proceso).

Ser un excelente líder toma tiempo y dedicación a la causa. Un líder siempre busca crecer y
aprender sobre habilidades de comunicación, inteligencia emocional, visión, momentum y todo lo
que sea relevante a su desarrollo y el de su gente.
Como dato agregado; en promedio los CEO de compañías Fortune 500 leen alrededor de 60
libros al año – ¿Cuántos lees tú?

Ley 4: The Law of Navigation (La Ley de la Navegación).

Un líder necesita tener visión y estar 4 pasos delante de lo que está ocurriendo.
Todo mundo puede hacerse cargo de un equipo, pero no todos pueden ver el camino antes de
empezarlo. Los seguidores necesitan un líder que inspire y genere seguridad para todos en el
proyecto o camino en el que se embarquen.

Ley 5: The Law of E.F. Hutton (La Ley de E.F. Hutton).

Cuando el verdadero líder habla, todos escuchan.
Esta ley está hecha en referencia a los comerciales que utilizaba la financiera E.F. Hutton durante
los 70 y se refiere a que uno debe de poder identificar a los líderes reales de opinión dentro de
un equipo.
Al ser nuevo en una empresa, lo más probable es que seas un líder “posicional” y no el líder real,
pero si identificas a estas personas y a través de acciones lograste ser alguien de su confianza,
no solo te los ganaras a ellos sino también a sus seguidores.

Ley #6: The Law of Solid Ground (La Ley del Terreno Firme).
Un líder debe ser ejemplo de competencia, carácter y conexión. Estas son las aptitudes que
buscan los seguidores a la hora de seleccionar a quien seguirán.
Y lo más importante: Un seguidor perdonara un error en capacidad, pero nunca, NUNCA
perdonara un error de carácter.

Ley #7: The Law of Respect (La Ley del Respeto).

Por naturaleza, la gente sigue a quienes identifican como más fuertes que ellos.
¿Cuál es la mejor forma de demostrar tu fortaleza? Generando cambios positivos que los afecten
a ellos de forma positiva.
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 Nombre de la Unidad: Estrategia Competitiva y
Unidad 3 Pensamiento Estrategico
Nombre de la Materia Administración Estrategica

Ley #8: The Law of Intuiton (La Ley de la Intuición).

Un líder se acerca a una situación o problema con una actitud de liderazgo, es decir, con visión
y anticipación a las consecuencias y magnitudes del tema.
Cuando un líder identifica un problema; lo mide, contempla las variables para solucionarlo,
contempla las consecuencias de cada variable y ejecuta la solución de la forma más eficaz
posible.

Ley #9: The Law of Magnetism (La Ley del Magnetismo).

En cuanto a reclutamiento: Uno atrae a gente que con la que se identifica más que a gente que
cubre los requerimientos de un puesto.
Uno debe de buscar cubrir sus debilidades con la gente que recluta y al mismo tiempo uno debe
de buscar reclutar más líderes. Si uno sólo recluta seguidores una empresa solo suma, si uno
recluta líderes la empresa se multiplica.

Ley #10: The Law of Connection (La Ley de la Conexión).

Uno debe de ganarse el corazón de alguien antes de pedirle que sea su seguidor. Un buen líder
debe hablar a nivel emocional antes de hablar a nivel intelectual.

Ley #11: The Law of the Inner Circle (La Ley del Círculo Íntimo).
La capacidad de alguien está directamente influenciada por la capacidad de la gente con la que
se rodea. Rodéate con gente mejor que tú y por ende te verás obligado a crecer a su nivel, rodéate
por gente inferior a ti (que suele pasar por temas de inseguridad) y tu nivel caerá al de ellos.

Ley #12: The Law of Empowerment (La Ley del Otorgamiento de Poder).
No hay nada peor que un jefe cuello de botella, es decir aquel que por inseguridad arrebata a
todos sus empleados de cualquier poder de decisión y todos dependen de él. Un verdadero líder
crea más poder otorgando poder a su gente de confianza. Esto hará la operación de tu empresa
más fluida, rentable y exitosa.

Ley #13: The Law of Reproduction (La Ley del Futuro).

Se necesita a un líder para levantar a otro líder. La única forma de levantar a otro líder es a través
de un esfuerzo por desarrollarse uno mismo como líder. Una empresa debe desarrollar un
ambiente donde se reconozca, enseñe y valore el liderazgo para poder crear líderes.

Ley #14: The Law of Buy In (La Ley del Apoyo).

Como toda buena venta, la gente compra primero a la persona antes de a la idea. En este caso,
los seguidores deben comprar al líder antes de comprar su visión. Tip: Si no te has ganado a tus
seguidores, gana tiempo antes de aplicar o proponer tu visión. Es importante contar con apoyo
en tu liderazgo antes de aplicar nuevas estrategias.

Ley #15: The Law of Victory (La Ley de la Victoria).

Para un líder cualquier otro resultado que no sea salir victorioso es inaceptable. Persisten y logran
llevar a su equipo y a ellos mismo al éxito.

Ley #16: The Law of Momentum (La Ley del Gran Impulso).
Un gerente continúa con lo que ya se ha hecho y lo mantiene estable, un líder impulsa el
crecimiento de la empresa hacia adelante. A través de acciones claves que generen crecimiento
crea impulso para él y para todos.
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 Nombre de la Unidad: Estrategia Competitiva y
Unidad 3 Pensamiento Estrategico
Nombre de la Materia Administración Estrategica

No puedes girar un barco si este no se encuentra en movimiento, el impulso es importante.

Ley #17: The Law of Priorities (La Ley de Prioridades).

Un líder sabe que mucha actividad no es necesariamente mucho crecimiento, “estar ocupado” no
es “estar ganando”. Por ende, un líder reconoce las tres “R”:
a) Lo que es Requerido hacer.
b) Lo que genera mayor Retorno.
c) Lo que genera mayor Recompensa al equipo.

Ley #18: The Law of Sacrifice (La Ley del Sacrificio).

Cuando te conviertes en un líder, pierdes el derecho a pensar en ti.
La verdadera naturaleza del liderazgo es el sacrificio, no la recompensa o el poder. Sacrificar
tiempo por tus empleados, por tu misión y tus objetivos te hará ganar la batalla.

Ley #19: The Law of Timing (La Ley del Momento Oportuno).
Encontrar el momento oportuno para actuar es tan importante cómo saber qué hacer. Una acción
pequeña puede traer enormes cambios si es aplicada en el momento correcto. Analiza el
ambiente en el que te encuentras y define qué acciones podrán tener gran impacto.

Ley #20: The Law of Explosive Growth (La Ley del Crecimiento Explosivo).
Para sumar crecimiento, recluta seguidores. Para multiplicar crecimiento, recluta líderes. Rodéate
de líderes tiene un efecto multiplicador en tu crecimiento ya que cada líder que compre tu visión
será capaz de venderla a todos sus seguidores por ti.

Ley #21: The Law of Legacy (La Ley del Legado).

En el futuro no sólo se te juzgara por tu periodo en una empresa sino también por el periodo
después de ti. Dejar un legado y entregar la empresa de la mejor manera permitirá que tu trabajo
siga creciendo. Los buenos líderes reconocen que tener un sucesor y entrenarlo es la clave del
éxito continuo en una empresa.