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Decisiones Gerenciales

PRACTICA 2
Costeo Directo y Absorbente

1. Compañía Manufacturera del Golfo S.A., está tratando de diseñar su presupuesto de


operación para el siguiente mes, y proporciona a sus expertos los datos siguientes:

a) La empresa produce y vende un solo producto: bloque de parafina purificada.


El precio de venta del producto será de Bs.300 por unidad. El pronóstico de
ventas es de 100.000 bloques. Al final del mes se espera tener un inventario
de productos terminado de 60.000 unidades y al principio de dicho mes, de
40.000 unidades.
b) El costo de la mano de obra directa será de Bs.60 por hora. Se requiere un
cuarto de hora para elaborar cada bloque.
c) Los gastos indirectos de fabricación se aplican con base a horas de mano de
obra directa. Se estima que los gastos indirectos variables de fabricación serán
de Bs.300.000, y los fijos de Bs.1.100.000
d) Las existencias de materia prima, parafina no purificada, serán de 6.000
unidades a principio del mes. Se necesitan una y media unidades de materia
prima para fabricar una unidad de producto terminado.

Durante el próximo mes se espera que el costo por unidad de materia prima sea de
Bs.20.-. Al final del mes la empresa desea tener 8.000 bloques de parafina no purificada
en su inventario.

Se pide:
1. Ventas esperadas en Bs.
2. Presupuesto de producción en unidades
3. Presupuesto de materia prima usada en producción en unidades y Bs.
4. Presupuesto de compras de materia prima en Bs. y unidades
5. Presupuesto de costo de mano de obra directa
6. La tasa de gastos indirectos variables de fabricación y de gastos indirectos
fijos de fabricación.
7. Costo de ventas presupuestado
8. El costo de inventario final de productos terminados.
Decisiones Gerenciales

2. La empresa Plásticos del Sur S.A., produce tres líneas de plumas de plástico: Punto
Fino, Punto Mediano y Punto Grande. El director general está interesado en contratar
a un experto para que ocupe el puesto de jefe de presupuestos, pero antes quiere
asegurarse de que dicha persona conoce la materia, para lo cual le pone como prueba
que elabore:

a) El presupuesto de producción
b) El presupuesto de requerimientos de materia prima
c) El presupuesto de compra de materiales
d) El presupuesto de mano de obra directa
e) El presupuesto de gastos de fabricación indirectos
f) El presupuesto de gastos de administración y venta

Para ello se le suministra la información pertinente:


Materiales Punto Fino Punto Mediano Punto Grande
Componente A 1 gramo 1 gramo 1 gramo
Componente B 2 gramos 3 gramos 5 gramos
Componente C 5 gramos 5 gramos 5 gramos
Horas de mano de obra directa 0,05 0,03 0,06
Costo por hora de MOD Bs.20.- Bs.20.- Bs.20.-
Ventas presupuestadas del 500.000 plumas 800.000 plumas 400.000 plumas
primer semestre de 2006

El costo del componente B es de Bs.2.000 el kg. El costo del kilogramo de A se considera


que será igual al 5% del costo del kilogramo de B; el costo del componente C se estima
igual que el costo del componente A.
El departamento de ventas estima que sería conveniente tener un inventario al final del
periodo de 700.000 plumas, compuesto de la siguiente manera: 25% de Punto Fino, 60%
de Punto Mediano y 15% de Punto Grande.
El balance del año que acaba de terminar arrojó un inventario de 500.000 plumas, que es
para cada línea el mismo porcentaje que el departamento de ventas estima para su
inventario final. Los costos unitarios de cada línea de productos fueron: Bs.5.- para punto
Fino, Bs.7.- para Punto Mediano y Bs.12.- para Punto Grande, el año pasado.

Componente A Componente B Componente C


Inventario inicial 1.050.000 gr. 2.080.000 gr. 998.000 gr.
Inventario final deseado 900.000 gr. 800.000 gr. 700.000 gr.

Los gastos indirectos de fabricación son los siguientes (se aplican con base en las horas
de mano de obra directa): se requieren Bs.10.000 de gastos de mantenimiento; Bs.7.000
para el pago de seguros; Bs.80.000 para gastos de energéticos; en gastos de supervisión
se pagará un 50% del costo total de mano de obra presupuestada; Bs.10.000 para
accesorios, y la depreciación del equipo y el edificio será de Bs.12.000.

Los gastos de administración y ventas serán los siguientes:


a) Sueldos: 35.000
b) Comisiones: representan 10% del total de sueldos
c) Papelería y útiles de oficina: 50.000
d) Depreciación: 20.000
e) Gastos varios: 40.000
Decisiones Gerenciales

3. La compañía VYLSA está en proceso de preparar un presupuesto maestro para 2011.


Produce y vende dos clases de productos: tenis para bebés y tenis para damas. Las
ventas esperadas para los dos productos durante el primer trimestre de 2011 y los
precios estimados son los siguientes:
Tenis/bebés Tenis/damas
Ventas presupuestadas en unidades 4.000 pares 6.000 pares
Precio de venta estimado Bs.90 Bs.60

La política de la compañía es mantener un inventario final que sea el 25% de las


ventas presupuestadas para el siguiente trimestre. Se espera que las unidades de
ventas de ambos tipos de tenis en el segundo trimestre de 2011 disminuyan 10%. Los
costos directos necesarios para la producción de cada producto son (para 2010 y
2011):
Tenis/bebés Tenis/damas
Materiales directos Bs.18,00 Bs.15,40
Mano de Obra 1,5 horas 1,2 horas
Bs.10 /hora Bs.10 /hora

Los costos variables son usados para preparar el estado de resultados


presupuestado. La compañía estima que los gastos indirectos de fabricación variables
serán de Bs.3,00 por cada par de tenis para bebés y Bs.2,40 por cada par de tenis
para damas. Se espera que los gastos variables de venta sean 10% de las ventas en
pesos. El presupuesto de costos fijos para el primer trimestre de 2011 son:

Producción Bs.60.000
Venta Bs.84.000
Administración Bs.86.200

Los inventarios al 1º de enero de 2011 muestran las siguientes unidades y costos:


Tenis/bebés Tenis/damas
Unidades 1.000 1.500
Costos Bs.36.000 Bs.44.700

Se pide:
a) Prepare el presupuesto de producción y el de mano de obra, para el primer
trimestre de 2011.
b) Prepare un estado de resultados presupuestado para el primer trimestre de 2011.
(Por el método de Costeo Directo)
Decisiones Gerenciales

4. En la fábrica de marcadores para pizarrón, el producto es vendido a Bs.50 la caja. La


empresa utiliza un histórico sistema de costos, lo que significa que el costo real de
materia prima directa, mano de obra directa y gastos indirectos de manufactura son
los que se consideran para calcular los costos de los inventarios y el costo de
producción. La tasa de aplicación actual de gastos indirectos de fabricación es
calculada cada año; los gastos indirectos actuales es divido entre la producción real
(en unidades) para calcular la tasa de aplicación. La información de las operaciones
de la empresa en sus primeros años es:
Año 2013 Año 2014
Ventas (en unidades) 2.500 2.500
Producción (en unidades) 3.000 2.000
Costos de producción:
Costos de fabricación variables Bs.21.000 Bs.14.000
Gastos indirectos de fabricación fijos Bs.42.000 Bs.42.000
Gastos de venta y administración
Variables Bs.25.000 Bs.25.000
Fijos Bs.20.000 Bs.20.000

La empresa no cuenta con inventario inicial ni final, de producción en proceso, en


ninguno de los dos años:

Se pide:
a) Elaborar un estado de resultados para ambos años bajo costeo absorbente
b) Elaborar un estado de resultados para ambos años bajo costeo directo

5. La empresa “LA UNICA ALTERNATIVA”, dedicada a la producción de pantalones para


varón, presenta la siguiente información (expresada en Bolivianos):

Precio de Venta = 350.-


Costo de Producción 2013 2014 2015
Materiales Directos (costo variable) 100 100 100
Mano de Obra (costo Fijo) 36 36 36
GIF (costo variable) 30 30 30
GIF (costo fijo) 24 24 24

Costo de Administración y Venta 2013 2014 2015


Gastos Variables de Administración 30 30 30
Gastos Variables de Ventas 20 20 20
Gastos Fijos de Administración y 39 36 39
Ventas

Gestión 2013 (unidades) Gestión 2014 (unidades) Gestión 2015 (unidades)


Ventas 12.000 Ventas 13.000 Ventas 12.000
Inventario Inicial 3.000
Producción 15.000 Producción 12.000 Producción 10.000
Capacidad Normal 14.000 Capacidad Normal 14.000 Capacidad Normal 12.000
de Producción de Producción de Producción

Desarrollar los incisos siguientes de la forma detallada, con los nombres completos de
las cuentas y un desglose de cómo obtuvo los datos.

a) Elaborar un estado de resultados por Costeo Directo


b) Elaborar un estado de resultado por Costeo Absorbente
c) Verificar los resultados obtenidos.

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