HISTORIA EMPRESARIAL

COLOMBIANA

TUTOR: HENRY DAVID JIMENEZ

JARABA
ESTUDIANTE EDGAR ANTONIO
BOURIYU

ADMINISTRACION DE EMPRESA IV
SEMESTRE
UNIPAMPLONA
CEAD GUAJIRA
2023
PUNTO # 2
Fue el segundo de una familia campesina de 12 hermanos.1 La educación del futuro empresario
no pasó de los primeros años de educación primaria. Según su nieto y biógrafo, Bernardo Jaramillo
Sierra (Medellín: Bedout, 1947), inició la acumulación de fortuna en la juventud, trabajando en el
campo en la cría de ganado, siembra de caña y fabricación de panela. Luego, la consolidó en la
madurez con el remate de las rentas y finalmente la invirtió en bienes raíces.

A los catorce años tuvo su primera parcela en el departamento de Caldas, cerca a Manizales, la
cual araba de día y en las noches de luna. Simultáneamente, trabajaba como arriero y
transportaba y vendía la panela que producía y aprovechaba para traer la papa que cultivaban
otros agricultores. A los veinte años contrajo matrimonio con su prima Zoraida Cadavid Sierra y a
los veintiocho tenía en su haber varios hijos fuera del matrimonio y cuatro legítimos, muchas
haciendas que se extendían entre Itagüí y Barbosa (Antioquia), además del control de los precios
de la panela y de la vara de tierra en el Valle de Aburrá.

En 1886 pasó a residir en Medellín. Allí fundó varias sociedades como "La Cuarta Compañía",
dedicada a la cría de ganado y a la siembra de extensos cañaverales para abastecer de melaza a
sus fábricas de aguardiente, ya prósperas en todo el departamento.

Inició sus negocios en Bogotá con el remate de la renta del beneficio de ganado y el cuero
proveniente de Cundinamarca, pero luego se sintió con derecho de monopolizar las rentas. Sierra
aprovechó la coyuntura económica de su época, caracterizada por la permanente crisis que al fisco
nacional produjeron las rebeliones internas. Durante la época del movimiento denominado
Regeneración, el problema se agudizó. El entonces presidente, Rafael Núñez intentó solventar las
finanzas públicas a través de la reactivación del remate y monopolios estatales, de abundante
emisión de papel moneda de curso forzoso y de la colocación de bonos y libranzas en el mercado.
Los denominados remates eran el medio para procurarse anticipos de individuos particulares.
Estos generalmente eran muy solventes, dado que se les exigían garantías económicas (hipotecas,
fianzas, depósitos monetarios anticipados) a cambio del privilegio de gozar de las seguras
utilidades producidas por tales monopolios. Rápidamente José María Sierra se convirtió en el más
fuerte rematador y prestamista a nivel nacional, con base en un simple sistema administrativo de
negocios, pero con una intrincada red de agentes diseminada por todo el país, encargados de
negociar la adjudicación de las rentas.3

Extendió el negocio de la fabricación del aguardiente al Valle del Cauca junto con su primo
Apolinar Sierra Sierra. En la hacienda San José de Palmira y en otras de Cali y Yumbo, creó uno de
los imperios agroindustriales de la región. También en el Cauca remató la hacienda "Salento" y
otros bienes del empresario italiano Ernesto Cerruti, puestos en subasta por el gobierno de
Popayán, lo que dio origen al denominado "Conflicto Cerruti" durante la década de 1880 a 1890, y
que trajo como consecuencia el bloqueo de la costa norte colombiana por parte de la armada de
Italia y una fuerte multa para resarcir los perjuicios al mencionado empresario.

En 1900 adquiere la hacienda Casablanca en Madrid, Cundinamarca. Allí vivieron él, su esposa
Zoraida Cadavid de Sierra y sus 13 hijos. La hacienda existe actualmente y es propiedad de los
herederos de Sierra. Él y su señora Zoraida Cadavid dejaron un importante legado en el municipio,
como el Instituto Zoraida Cadavid de Sierra y la Casa estudiantil Guillermo Gómez Sierra, fundada
por el nieto de nombre homónimo.

Considerado posteriormente el hombre más rico de Colombia, vivía de manera austera, cosa que
no cambió al acceder a las altas esferas bogotanas, y no aumentó los gastos de representación
social de su familia. Sierra también fue empresario financista de la última etapa de la construcción
de ferrocarriles en Colombia. A él se debió la terminación del Ferrocarril de Amagá y parte del
Ferrocarril del Pacífico, en el cual fue socio de Nemesio Camacho y de su amigo Félix Salazar.4 Se
inició como banquero estableciendo el "Banco de Sucre" y el "Banco Central", además de la
Compañía del Hielo en Panamá. Sin embargo, fracasó en estos empeños empresariales.

En la biografía sobre su abuelo, el escritor Bernardo Jaramillo afirmó que los negocios de su
pariente serían vistos hoy como irregulares, aunque fue el débil sistema económico colombiano lo
que dejó al Estado en manos de prestamistas como única forma de garantizar su funcionamiento.
Entonces no existía el régimen cambiario, ni un banco emisor de moneda, pero había graves
problemas como una alta tasa de cambio entre el diez mil y el quince mil por ciento y fuerte
inestabilidad política.

PUNTO #3
Servientrega se crea el 29 de noviembre de 1982 por los hermanos Luz Mary y Jesús
Guerrero, quienes visualizan la oportunidad de mejorar la prestación del servicio de
transporte de sobres y paquetes. Con 17.500 pesos que logran reunir de los beneficios
percibidos como colaboradores en empresas de transporte, constituyen el capital inicial de
la empresa.
Operan los primeros Clientes representados en empresas de carga, autopartes y agencias
aduaneras para los destinos de Cali y Buenaventura expandiéndose rápidamente a
Barranquilla, Bucaramanga, Medellín y Cartagena.
(1988 - 1992)
Movidos por el interés de generar y acrecentar el impacto de marca se lanza la primera
campaña de expectativa: ¿Sabe usted qué es Servientrega?, seguida por la respuesta
“Servientrega es…entrega segura” frase que se constituyó en el slogan de la Compañía y en
uno de los valores más importantes de la marca.