Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
DOCENTE:
Mg. CPC. Liliana Ruth HUAMÁN RONDÓN
GRUPO N° 3
INTEGRANTES:
- Jesus Contreras Chavez
- Wanderley Merino Herrera
- Julio Ricardo Quino Quispe
- Junior Demetrio Vidal Viera
- Adriana Rocío Aracelli Yauri Arteaga
Todas sus ventas, se realizan en Perú y actualmente la empresa cuenta con 160 tr
Las ventas el año pasado fueron de
Desde sus inicios hasta el año 2022, aplican sus directivos, el Costo por Absorción
(Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base de las Horas MOD, consumidas e
CUADRO Nº 1
CONCEPTO
Unidades producidas y vendidas (Pares)
Costo Materiales Directos por unidad (S/)
Costo MOD por unidad (S/)
CIF (S/)
Horas MOD/Unidad
2. Los CIF, ascienden a S/ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, q
Despacho, según datos que se muestra el siguiente Cuadro Nº2
CUADRO Nº2
CENTRO DE COSTOS CIF
1. INGENIERÍA 300
2. FABRICACIÓN 1,050
3. ALMACÉN Y DESPACHO 650
3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF
CUADRO Nº 3
ACTIVIDADES INDUCTORES
1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño
2. PREPARAR MAQUINARIA Número de Horas de preparación
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina
4. RECEPCIONAR MATERIALES Número de recepciones
5 DESPACHAR PRODUCTOS Número de envíos a clientes
TOTAL CIF
CUADRO Nº 4
CONCEPTO Z-D
A. Número de Ordenes de Diseño. 2
B. Número de Horas de Preparación 5
C. Número de Horas Máquina 20
D. Número de Recepciones. 5
E. Número de Envíos a Clientes 5
SE PIDE:
1.1 Cálculo de la Tasa de Asignación de los CIF (en este caso la base de asignac
A. TASA CIF = CIF / HORAS MOD = S/ 2000 / 1000 HORAS MOD =S/
2 por cada Hora utilizada en cada producto.
ACTIVIDADES INDUCTORES
1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño
2. PREPARAR MAQUINARIA Número de Horas de preparación
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina
4. RECEPCIONAR MATERIALES Número de recepciones
5 DESPACHAR PRODUCTOS Número de envíos a clientes
2.2 Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor) Para calcular el Costo (
CIF
DISEÑAR 300
PREPARAR 150
MAQUINAR 900
RECEPCIONAR 400
DESPACHAR 250
DIRECTOS
RECURSOS C/U
Materiales Directos 15
Mano de Obra Directa 20
TOTAL COSTOS DIRECTOS 35
INDIRECTOS
RECURSOS MEDIDA DE ACT. C. ACTIV.
Diseñar 2 50
Preparar 5 10
Maquinar 20 15
Recepcionar 5 20
Despachar 5 10
TOTAL CIF
DIRECTOS
RECURSOS C/U
Materiales Directos 25
Mano de Obra Directa 30
TOTAL COSTOS DIRECTOS 55
INDIRECTOS
RECURSOS MEDIDA DE ACT. C. ACTIV.
Diseñar 3 50
Preparar 5 10
Maquinar 30 15
Recepcionar 10 20
Despachar 15 10
TOTAL CIF
DIRECTOS
RECURSOS C/U
Materiales Directos 60
Mano de Obra Directa 15
TOTAL COSTOS DIRECTOS 75
INDIRECTOS
RECURSOS MEDIDA DE ACT. C. ACTIV.
Diseñar 1 50
Preparar 5 10
Maquinar 10 15
Recepcionar 5 20
Despachar 5 10
TOTAL CIF
Como se podrá notar, los costos unitarios son muy diferentes cuando se usan lo
tradicional o un generador de costos significativo relacionado con el comportam
indirectos, lo cual permite conocer si algún producto –como en este ejemplo– est
Aquí, los productos Z-D y Z-M están siendo subsidiados por el producto Z-B. Por
minuciosamente esta situación y tomar la decisión estratégica más co
ZAPATILLAS DURATE
os, el Costo por Absorción, el Costeo Directo y además asigna sus CIF
Horas MOD, consumidas en la fabricación de cada zapatilla.
DRO Nº 1
Z-D Z-M Z-B TOTALES
20 50 10
15 25 60
20 30 15
2,000
10 15 5 1,000
NDUCTORES CIF
Ordenes de diseño 300
Horas de preparación 150
Horas de Máquina 900
recepciones 400
envíos a clientes 250
TOTAL CIF 2,000
Z-M Z-B
3 1
5 5
30 10
10 5
15 5
de Costeo y el ABC.
nidos con la aplicación de cada Sistema de Costeo, identificando las
ional de Costeo y el ABC.
CIF x
HORAS MOD
PRODUCTO
10 20
15 30
5 10
VOLUMEN DE ACTIVIDAD
NDUCTORES TOTAL Z-D Z-M Z-B
Ordenes de diseño 6 2 3 1
Horas de preparación 15 5 5 5
Horas de Máquina 60 20 30 10
recepciones 20 5 10 5
envíos a clientes 25 5 15 5
or) Para calcular el Costo (CIF) por Actividad, se empleará la siguiente fórmula:
COSTO
TOTAL. IND.
ACTIVIDAD
6 50
15 10
60 15
20 20
25 10
on el ABC:
UNIDADES C. TOTAL
20 300
20 400
20 700
C. TOTAL
100
50
300
100
50
600
1300
20
65
UNIDADES C. TOTAL
50 1250
50 1500
50 2750
C. TOTAL
150
50
450
200
150
1000
3750
50
75
UNIDADES C. TOTAL
10 600
10 150
10 750
C. TOTAL
50
50
150
100
50
400
1150
10
115
ABC DIFERENCIA
S/ 65.00 -S/ 10.00
S/ 75.00 S/ 10.00
S/ 115.00 -S/ 30.00