1:La planificación (planeación o planeamiento) es una función administrativa que comprende el

análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que

permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo
implementar dichas estrategias.

2. Te estarás preguntando cuáles son esos elementos de los que te hablamos:

Visión: Lo que queremos ser. Es lo que la imagen de sí que la institución proyecta en el largo plazo.

Misión: La razón de ser de la institución. Es el propósito institucional, el fin educativo que se

asume.

Objetivos: lo que queremos lograr. Son los resultados institucionales se propone alcanzar a corto,
mediano y largo plazo.

Estrategias: cómo lo vamos a lograr. Es la forma en la que se canalizarán los esfuerzos para
alcanzar los objetivos (tanto los de la institución, como los de quienes la integran).

Políticas: nuestros valores. Es el conjunto de principios por los que se rige la institución; las
normativas y decisiones que orientan el trabajo de cada área, de cada proyecto institucional.

Programa: qué acciones se llevarán a cabo para ejecutar el plan. Debe detallar el tiempo que
llevará concretar cada una de las partes.

Presupuesto: con cuánto se dispone. Es el detalle financiero de lo que costará la implementación

de un plan.

Los recursos: con qué se cuenta. Son todos los recursos que conforman y de los que dispone la
institución (humanos,materiales e infraestructura).

¿Y las principales características de la planeación cuáles son?

La unidad. Las estrategias que se implementan en cada área se deben diseñar conforme a los
lineamientos de un plan general.

La penetrabilidad. La planeación estratégica recae en todos los niveles de la institución.

La continuidad. La planeación de estrategias es una actividad constante.

La precisión. Los planes de acción deben ser claros y concretos, para reducir la posibilidad de
errores.

3. 3

Planificación Estratégica:
La planificación estratégica es el comienzo de todo, es la visión del futuro de la organización, que
se estructura en los factores ambientales externos, y en los factores internos, donde definimos los
valores, visiones y misión de la organización.

Planificación Táctica:

Mientras que la planificación estratégica se desdobla para toda la organización, la planificación

táctica tiene una participación más limitada, a nivel departamental, involucrando a veces sólo un
proceso de punta a punta.

Planificación Operacional:

La planificación operacional es de donde salen las acciones y metas trazadas por el nivel táctico
para alcanzar los objetivos de las decisiones estratégicas.

En esta planificación los involucrados son aquellos que ejecutan las acciones que se aplican a corto
plazo, generalmente en el período de 3 a 6 meses.

5:Un objetivo es una acción específica y medible que un empleado o un equipo debe realizar para
satisfacer las necesidades de una meta empresarial más amplia. Una estrategia, por otro lado,
define cómo cada empleado o equipo logrará ese objetivo.

6 consiste en crear un sistema organizado para lograr las metas y objetivos establecidos en la
etapa de planeación. Organizar es el proceso de utilizar cualquier conjunto de recursos en una
estructura que facilite la realización de planes.

planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una

estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para
coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?).

7:La organización formal se refiere a una organización que se establece para lograr objetivos
definidos a través de normas oficiales. La organización informal se refiere a una organización que
se forma sin tener reglas y regulaciones predefinidas para interactuar con las personas.

Ejemplos

El cogobierno de una Universidad. Las universidades autónomas poseen órganos de cogobierno

elegidos por voto de la comunidad universitaria y cuyo funcionamiento se rige por documentos
constitutivos que jerarquizan y estructuran los Rectorados y Vicerectorados y así sucesivamente
hasta el más simple Centro de Estudiantes. De nuevo, podrían cambiarse los funcionamientos de
estas instancias, pero no sin antes generar una nueva disposición por escrito y sin atravesar
determinadas instancias de decisión.

2La gerencia de un banco. La estructuración del trabajo en un banco obedece a departamentos y

coordinaciones distintas, jerarquizadas y diferenciadas conforme al principio de la mayor
formalidad y control, algo indispensable ya que se trata de una organización que manejará
cantidades de dinero .
8 Los principios organizativos son “un conjunto de variables que definen las relaciones existentes
entre las distintas personas, niveles y unidades organizativas, así como la forma de actuar de todos
ellos en el desarrollo de la actividad de la empresa.

Los principios son los siguientes Para garantizar un adecuado funcionamiento del negocio hay que
tener claros los principios organizativos de la empresa: objetivo, especialización, jerarquía, unidad
de mando, difusión, coordinación, equilibrio y flexibilidad.