Ejercicio 1

Expando, Inc., considera la posibilidad de construir una fábrica adicional

para su línea de productos. En la actualidad, la compañía considera dos
opciones:
La primera es una instalación pequeña cuya edificación costaría 6
millones de dólares. Si la demanda de los nuevos productos es floja, la
compañía espera recibir 10 millones de dólares en forma de ingresos
descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fábrica pequeña.
Por otro lado, si la demanda es mucha, espera 12 millones de dólares por
concepto de ingresos descontados con la fábrica pequeña.
La segunda opción es construir una fábrica grande con un costo de 9
millones de dólares. Si la demanda fuera poca, la compañía esperaría 10
millones de dólares de ingresos descontados con la planta grande. Si la
demanda es mucha, la compañía estima que los ingresos descontados
sumarían 14 millones de dólares. En los dos casos, la probabilidad de que
la demanda sea mucha es 0.40, y la probabilidad de que sea poca, 0.60.
Si no construye una nueva fábrica no se generarían ingresos adicionales
porque las fábricas existentes no pueden producir estos nuevos
productos.
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el
problema:
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:

Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios y marcamos

con 2 líneas las alternativas rechazadas.

La mejor alternativa es construir una fábrica pequeña, ya que representa

un mayor valor esperado.
Ejercicio
Los residentes de Mili River tienen hermosos recuerdos del patinaje sobre
hielo en el parque local. Un artista captó la experiencia en un dibujo y
espera reproducirlo y vender las copias enmarcadas a los residentes
actuales y anteriores. El artista considera que si el mercado es bueno
podría vender 400 copias de la versión elegante a $125 cada una. Si el
mercado no es bueno, sólo vendería 300 copias a $90 cada una. O puede
hacer una versión de lujo del mismo dibujo. Cree que si el mercado fuera
bueno podría vender 500 copias de la versión de lujo a $100 cada una. Si
el mercado no es bueno podría vender 400 copias a $70 cada una. En
ambos casos, los costos de producción serán aproximadamente de
$35,000.
También puede no hacer los cuadros esta vez. Pero si considera que hay
un 50% de probabilidades de tener un buen mercado, ¿qué debe hacer?
¿Por qué?
Solución
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el
problema:

Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:

En este ejercicio tenemos algunos nodos que tienen valor negativo; sin
embargo, el procedimiento se realiza de la misma forma; incluyendo el
signo correspondiente en los cálculos. Por ejemplo el valor del nodo B
sería:
15,000 × 0.5 + (-8,000)×0.5 = 3,500
Finalmente calculamos los valores de los otros nodos y marcamos con 2
líneas las alternativas rechazadas; quedando nuestro árbol de la siguiente
manera:

El artista debe decantarse por hacer la versión de lujo que tiene mayor
valor monetario esperado.