ORGANIZACIÓN

CONCEPTO.-Se concibe la organización como una estructura, para Fayol, la organización abarca
solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo así, estática y limitada.

Para Mooney, considerado innovador de la teoría de la organización; esa es la forma de toda

asociación humana para la realización de un fin común.

La técnica de la organización puede ser descrita como la técnica de correlacionar actividades

específicas o funciones en un todo coordinado.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

 División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la

utilización de las personas. Consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las
partes de la organización.

 Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las

personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.

 Unidad de Mando: Una persona debe recibir órdenes de sólo un único superior. Es el principio de
la autoridad única.

 Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo
objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.

 Centralización: Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la

organización.

 Jerarquía o Cadena Escala: Debe hacer una línea de autoridad, del escalón mas alto al escalón
más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al
punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena escalar o principio escalar.

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 Organigramas

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de

una forma sintética y simplificada, y dan a conocer las características principales de dicha
estructura.

Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad
para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, políticas, etc., y que
todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer cuáles son los
diferentes tipos de organigramas y qué características tiene cada uno de ellos, en el
presente artículo se plantea una clasificación basada en las clasificaciones de dos autores,
con la finalidad de que el lector pueda tener una idea más completa acerca de los diversos
tipos de organigramas y de sus características generales.

Un organigrama debe cumplir los siguientes requisitos:

 Diferenciar los elementos que componen la empresa.

 Diferenciar los niveles y posiciones que componen la empresa.

 Ser de fácil comprensión.

 Ser sencillo, es decir, sólo debe comprender los elementos indispensables.

Generales.-Muestran la organización completa, dando a primera vista un panorama de todas

las relaciones entre las divisiones y departamentos o entre los cargos, según su naturaleza.
Suplementarios.- Se emplean para mostrar una parte de la estructura organizativa en forma más

detallada. Por ejemplo: el organigrama de una división, de un departamento o de una unidad en

particular.

Ejemplo:

Analíticos.- Aparece la totalidad de la estructura organizativa de la empresa de una manera

detallada. Ejemplo

Verticales. -Destacan la jerarquía de mando: las posiciones que tienen más autoridad se sitúan en
los lugares más elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas.
Horizontales.-Tienen los mismos elementos que los organismos verticales, pero las unidades de

mando normalmente se sitúan a la izquierda y las unidades subordinadas a su derecha. El objetivo

de esta organización es destacar la importancia de las funciones sobre la jerarquía de mando.
Mixtos.-Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales.
Radiales o Concéntricos.- Intentan crear un impacto visual para destacar los niveles más altos de
dirección, en el centro se colocaría la máxima autoridad.