TEMA: ACTIVIDAD DE DIAGRAMA DE MATRIZ DE

DISPRESION, ISHIKAWA Y PARETO.

MATERIA: HERRAMIENTAS DE SOLUCION DE PROBLEMAS
DE CALIDAD.
PROFESOR: ROBERTO HERNANDEZ ORTIZ
GRUPO 6° “A”
ALUMNOS:
CERVANTES ORNELAS JUANA PAOLA
CONSTANTE LOZANO DEAN
TORRRES RIVERA ADRIANA
ROBLEDO JASSO LUIS ANTONIO
MARTINEZ RAMOS CESAR ALEJANDRO
NOYOLA RUIZ JOSE LUIS
 “ACTIVIDAD DE DIAGRAMA DE DISPERSION, VENTAJAS Y
DESVENTAJAS”

50 Tiempo de falla
45
40 f(x) = 1.26762661370407 x − 15.0551142005958
R² = 0.73185227154828
35
30
25
20
15
10
5
0
28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48

“VENTAJAS”
 Muestra la relación entre dos variables.
 Es el mejor método para mostrar un patrón no lineal.
 Se puede determinar el rango de flujo de datos, es decir, el valor máximo y
mínimo.
 La observación y la lectura son sencillas.
 Trazar el diagrama de dispersión es fácil.

Tiemp
Resistencia del dispositivo o de
falla
43 32
29 20
44 45
33 35
33 22
47 46
34 28

“DESVENTAJAS”

1. Se necesitan muchos puntos de estudios.

2. La gráfica obtenida es solo una aproximación.
3. En algunas zonas de las gráficas hay errores muy grandes.
 4. A veces no es posible encontrar curva de tendencias.

“ACTIVIDAD DE DIAGRAMA DE ISHIKAWA, VENTAJAS Y

DESVENTAJAS”

“VENTAJAS”

Debido a que se estructura de una manera visual intuitiva, es fácil

entenderlo y analizarlo. Como tiene un principio bastante simple se pueden
incluir varias ideas y darle seguimiento sin mucha dificultad. Esto se debe a
que es una buena representación del origen de los asuntos, y éstos incluso se
pueden agrupar de acuerdo a sus características, lo que ofrece una
perspectiva más amplia.

“DESVENTAJAS”
Si se trata de situaciones muy complejas, donde el origen de un
problema sea muy variado o éste simplemente sea muy difícil de
identificar, esta herramienta no será muy efectiva. En este aspecto, este
sistema no facilita la profundización en un tema en particular.
 “ACTIVIDAD DE DIAGRAMA DE PARETO, VENTAJAS Y
DESVENTAJAS”

“VENTAJAS”
El diagrama de Pareto permite determinar irregularidades de
una organización, identificar sus puntos de mejora y
definir cuál plan de acción es primordial para atacar sus
pérdidas.

F re cue ncia % A cum ula da

Diagrama de Pareto: Problemas con
fre cue ncia de l re cla m o

60
52 re clamos 120.0000%

50 45 100.0000%
100.0000%
94.6746%97.6331%
38 80% 85.7988%90.5325%
40 80% 80% 79.8817%80% 80% 80% 80% 80%80.0000%

30 57.3964% 60.0000%

20 40.0000%
30.7692% 10
10 8 7 20.0000%
5 4
0 0.0000%

FRECUENCIA FREC. % ACUMULADA 80-20

“DESVENTAJAS”

 Una de las principales desventajas es que el análisis de la

causa raíz no se puede realizar por sí solo en el análisis de
Pareto. Existe un requisito de herramienta, es decir, una
herramienta de análisis de la causa raíz para determinar o
identificar las causas raíz o las causas principales del defecto.