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Epd 22 Grupo 2 Direccion Estrategica
Epd 22 Grupo 2 Direccion Estrategica
- El presidente de Caixabank, Jordi Gual, afirma que la fusión con Bankia redundará “en
mayor valor” para los accionistas
- Y que la nueva entidad será “más fuerte, más eficiente y más rentable”
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/11/13/companias/1605283847_449687.html
- Con esta fusión el Equipo Directivo marca claramente una estrategia de diferenciación en un
contexto muy dinámico.
- La nueva entidad que surge de esta fusión pasará a ser el banco con más activo de toda España.
- Caixabank demuestra así su “entrepreneurship” con una rápida y clara respuesta al cambio de su
entorno.
- Tras esta fusión, los gastos generales se verán reducidos de forma considerable, lo que podría
traducirse en un liderazgo en costes.
GRUPO 2 – EPD 22 FICO
NOTICIA 1. CAIXABANK Y BANKIA
- El nuevo banco contará con mayor solvencia económica, al juntarse dos grandes entidades
financieras.
- Baja la participación del Estado: el estado español contaba con el 60% de las acciones de Bankia y
tras la fusión de ambas entidades se queda solo con un 14%
EFECTOS NEGATIVOS
- La operación revela las dificultades de un sector que vive acuciado por unos tipos de interés en
mínimos y por una caída importante en los beneficios.
- Por lo que la estrategia de esta fusión no sea la única medida a tomar por estos equipos directivos.
https://cadenaser.com/emisora/2020/11/04/ser_gijon/1604498312_109280.html
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NOTICIA 2. UPINTELLIGENCE
- Innovación: creación de avatar o asistente virtual para clasificar pacientes en la fase de pre-triaje.
- Esta empresa mejora sus ventajas competitivas mediante la robótica colaborativa, hacen que la
automatización sea más fácil que nunca para empresas de cualquier tamaño.
- En este caso esta innovación crea una Ventaja Competitiva tecnológica con respecto a otras
empresas del sector.
- La medida del tiempo que se puedan aprovechar de esta ventaja competitiva vendrá determinada por la
velocidad de otros competidores a imitar su tecnología y de las barreras que Upintelligence ponga.
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NOTICIA 2. UPINTELLIGENCE
El desarrollo de esta ventaja competitiva, les hace destacar en las siguientes facetas:
- Rendimiento constante hace que sean capaces de trabajar incluso más allá de la jornada
laboral, al ser tareas programadas de forma autónoma trabajan hasta 24 horas al día.
- Mejorar la satisfacción de los empleados al poderlos destinar a otras tareas o liberándoles de
tareas menos eficientes.
- La empresa defiende que cobots en ningún caso viene a sustituir el trabajo de los
profesionales, solo a facilitarlo.
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