UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA ORIENTAL

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA.

CATEDRATICO:
ING. RIGOBERTO LOPEZ

CATEDRA:
PLANEAMIENTO Y ADMINISTRACION DE OBRAS II

TAREA:
COSTOS INDIRECTOS.

PRESENTA:
ACEVEDO FERMAN, IRAYDA MILENA
CAMPOS RIVERA, MAURICIO ALBERTO
GUATEMALA LOPEZ, GERBER ENRIQUE
NIETO AMAYA, JONATHAN GABRIEL
RAMIREZ RODRIGUEZ, ROSA SARAI
RIVERA PAZ, RICARDO HUMBERTO

VIERNES 27 DE OCTUBRE DE 2017

 INTRODUCCION.

Los costos indirectos de obra o campo se definen como el conjunto de gastos que se
originan para poder ejecutar la misma, estos gastos independientemente de las que se
consideran en la administración de la oficina constituyen los costos indirectos de “campo”
o de “obra”. Estos costos son todos aquellos gastos generales motivados por los recursos
que la empresa constructora tiene que realizar en la ejecución de una obra y los cuales,
por su naturaleza, son de aplicación a todos y cada uno de los conceptos de trabajo que
en esa obra se realicen.
Los costes indirectos de obra, son los costes más difíciles de controlar y planificar,
pudiendo ser los causantes de que nuestra obra caiga en pérdidas.
Los costos indirectos se expresan como un porcentaje del costo directo de cada concepto
de trabajo. Dicho porcentaje se calcula sumando los importes de los gastos generales que
resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de los trabajos de
que se trate.
El Proyecto, Contratación, Programación y Organización son factores que a su vez
constituyen las variables preponderantes que, al cuantificar su influencia en los costos
indirectos, podrán conformar un resultado cuya confiabilidad depende del acierto en
determinar y asignar los recursos que son estrictamente necesarios en cada etapa de la
ejecución de las obras.
 OBJETIVOS.

OBJETIVOS GENERAL

 Analizar la implementación de los gastos generales de una empresa aplicados por

su oficina centrales y se distribuirán en las diversas obras que se realiza.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Aprender a diferenciar los costos directos de los costos indirectos.

 Estudiar los procedimientos a seguir para calcular los costos indirectos.

1) FACTOR DE PRESTACIONES
LUGAR : SAN MIGUEL , SAN MIGUEL ,EL SALVADOR
PLAZO: ENERO - DICIEMBRE(365 DÍAS)
Salario: $300

Días no trabajados
Número de días festivos 12
Numero de domingos: 53
Numero de sábados: 26
Días de permiso: 15
Días de incapacidad: 5
Total: 111

Días trabajados: 365-111= 254 días

Calculo de los costos por día.

Días no trabajados 111 * 10 $1,110.00

Días trabajados 254 * 10 $2,540.00
Total $3,650.00

Calculo de prestaciones

Vacaciones 8.00% * $3,650 $292

Aguinaldo 6.00% * $3,650 $219
ISSS 7.50% * $3,942 $295.65
AFP 7.50% * $3,650 $273.75
Seguro colectivo de vida $7 * 12 m $84.00
Ayuda en caso de muerte del trabajador Prob 1.97% $7 * 1.97 $13.79
Ayuda de muerte de un familiar $4.32
Transporte en caso de accidente $3.00
Total de prestaciones $1,185.51

Salario +Prestaciones al año= $4,835.51

Factor de prestaciones $ 4835.51

= = 1.9
$ 2540
2) Determinación de los costos indirectos.
NUMERO DE MESES DEL
8 meses
PROYECTO:
PLAZO CONTRACTUAL: 240 días
Costo directo (Cd) $657,916.50

2.1) Gastos de licitación

Documentos de licitación $100

Gastos notariales $100
Elaboración de presupuesto $300
Total $500

2.2) Gastos de administración de oficina y de campo

GASTOS ADMINISTRATIVOS (OFICNA)

Ocupación $/mensual FT/mes T.C T.E FP SUB - TOTAL
Gerente general $1,800 1/5 8 meses 1.6 1.9 $5,472.00
Gerente de proyecto $1,100.00 ¼ 8 meses 2 1.9 $4,180.00
Supervisor interno $750.00 ½ 8 meses 4 1.9 $5,500.00
Recepcionista $300.00 1/3 8 meses 2.7 1.9 $1,539.00
Contador $400.00 1/3 8 meses 2.7 1.9 $2,052.00
Auditor interno $500.00 1/3 8 meses 2.7 1.9 $2,565.00
Motorista $300.00 1/3 8 meses 2.7 1.9 $1,539.00
Secretaria $300.00 1/3 8 meses 2.7 1.9 $1,539.00
Vigilante $300.00 1/3 8 meses 2.7 1.9 $1,539.00
Ordenanza $300.00 1/3 8 meses 2.7 1.9 $1,539.00
TOTAL $27,464.00

GASTOS ADMINISTRATIVOS (CAMPO)

Ocupación $/mensual FT/mes T.C T.E FP SUB - TOTAL
1.
Residente $700.00 1 8 meses 8 $10,640.00
9
1.
Gerente de control de calidad $550.00 1/2 8 meses 4 $4,180.00
9
1.
Maestro de Obra $500.00 1 8 meses 8 $7,600.00
9
1.
Auxiliar de maestro de obra $400.00 1 8 meses 8 $6,080.00
9
1.
8 meses $4,560.00
Bodeguero $300.00 1 8 9
TOTAL $33,060.00
Dónde: T.E= Tiempo estimado en meses. , F.P=Factor de prestación, T.C = Tiempo contractual.
F.T= Factor de tiempo.

2.3) Gastos generales de oficina y de campo

Para un periodo de 8 meses

Gastos generales de oficina

Descripción FT/mes Unidad Cantidad Costos SUB - TOTAL
Alquiler de local 1/2 mes 4 $550.00 $2,200.00
Papelería y equipo 1/3 mes 2.7 $200.00 $540.00
Teléfono 1/2 mes 4 $90.00 $360.00
Luz y agua 1/2 mes 4 $250.00 $1,000.00
Capacitación del personal 1/4 mes 2 $300.00 $600.00
Total $4,700.00

Gastos generales de campo

Descripción FT/mes Unidad Cantidad Costos SUB - TOTAL
Consumo eléctrico 1 Mes 8 $350.00 $2,800.00
Papelería y equipo 1 Mes 8 $200.00 $1,600.00
Consumo de agua 1 Mes 8 $200.00 $1,600.00
Total $6,000.00
Dónde: F.T= Factor de tiempo.

2.4) Gastos de transporte.

Gastos de transporte (oficina)

Descripción FT/mes Unidad Cantidad Costos SUB - TOTAL
Combustible 1 mes 8 $100.00 $800.00
Depreciación 1 mes 8 $300.00 $2,400.00
Total $3,200.00

Gastos de transporte (campo)

Descripción FT/mes Unidad Cantidad Costos SUB - TOTAL
Combustible 1 mes 8 $80.00 $640.00
Depreciación 1 mes 8 $170.00 $1,360.00
Total $2,000.00
Dónde: F.T= Factor de tiempo.
2.5) Garantía Fianzas y seguros

Garantía Fianzas y seguros IVA SUB - TOTAL

Garantías de mantenimiento de oferta 26153.84(IVA INCLUIDO) x 0.003 $784.62
Garantía de anticipo(30% del monto) M x0.30x0.03= 0.009M 13% 0.01017M
Garantía de fiel cumplimiento(20% del
monto) M x0.2 x0.03= 0.006M 13% 0.00678M
Garantía de buena obra(10% del monto) M x0.1x0.03 = 0.003M 13% 0.00339M
Dónde: M= monto

Autentica Cantidad
Garantía de anticipo(30% del monto) $10
Garantía de fiel cumplimiento(20% del monto) $10
Garantía de buena obra(10% del monto) $10
Total $30

2.6) Seguros por daños a terceros

Seguros por daños a terceros SUB - TOTAL

Suma asegurada 77,738.62+0.02034 M
Prima anual $350
Total 78,088.62+0.02034 M
Dónde: M= monto

2.7) Impuestos varios.

Factibilidad alcaldía= $500

2.8) Imprevistos (3% del CD)

Imprevistos Total
0.03 x $657916.4982 $19,737.50

Total de proyecto=Seguros+impuestos+ Imprevistos

Total de proyecto (CI )=98,326.12+ 0.02034 M

Calculo de utilidad
Calculo de utilidad para mantener la empresa 3 meses posteriores al proyecto.

Gatos de oficina Cantidad Meses Sub total

Gerente general $1,800 3 meses $5,400.00
Gerente de proyecto $1,100.00 3 meses $3,300.00
Supervisor interno administrativo $750.00 3 meses $2,250.00
Recepcionista $300.00 3 meses $900.00
Contador $400.00 3 meses $1,200.00
Auditor interno $500.00 3 meses $1,500.00
Motorista $300.00 3 meses $900.00
Secretaria $300.00 3 meses $900.00
Vigilante $300.00 3 meses $900.00
Ordenanza $300.00 3 meses $900.00
Total $18,150.00

Gastos generales de oficina

Descripción Cantidad Meses Sub- total
Alquiler de local $ 550.00 3 meses $1,650.00
Papelería y equipo $ 200.00 3 meses $600.00
Teléfono $ 90.00 3 meses $270.00
Luz y agua $ 250.00 3 meses $750.00
Total $3,270.00

Crecimiento de la empresa5 % CD=$ 657916.4982 x 0.05=$ 32,895.82

Utilidad Neta(UN )=$ 18,150+ $ 3270+ $ 32,895.82=$ 54,315.82

Renta(25 %)=0.25(UB )

Utilidad Bruta=UN + R
UB=UN +0.25 UB
UB=$ 54,315.82+ 0.25 UB
UB=$ 54,315.82/0.75
UB=$ 72,421.09
 %UTILIDAD=UB /CD
% UTILIDAD=$ 72,421.09/$ 657916.4982
% UTILIDAD=11 %

Calculo del Monto

M =1.13 P
Precio(P)=COSTO DIRECTO +COSTO INDIRECTO+ UTILIDAD
P=$ 657916.4982+ $ 98,326.12+0.02034 M +$ 72,421.09
P=$ 657916.4982+ $ 98,326.12+0.02034(1.13 P)+$ 72,421.09
P=$ 657916.4982+ $ 98,326.12+0.02034(1.13 P)+$ 72,421.09
P=828,663.7/0.977
P=$ 848,171.65

M =1.13( $ 848,171.65)
M =$ 958,433.96
CI =$ 98,326.12+ 0.02034( $ 958,433.96)
CI =$ 117,820.67

Factor de costos indirectos=CI /CD

Factor de costos indirectos=$ 117,820.67/ $ 657916.4982
Factor de costos indirectos=0.179=17.9 %
Por cada dólar del CD se gastará un17.9 % en costoindirecto
 PLAN DE ACTIVIDADES

Actividad Fecha de inicio Duración Fecha de terminación

1 02/01/2017 28 30/01/2017

2 19/01/2017 17 08/02/2017

3 12/02/2017 25 07/03/2017

4 09/03/2017 30 09/04/2017

5 04/04/2017 43 17/05/2017

6 18/04/2017 20 08/05/2017

7 09/05/2017 20 29/05/2017

8 15/05/2017 15 30/05/2017

9 25/05/2017 7 30/05/2017

10 20/05/2017 10 30/05/2017

11 01/06/2017 22 23/06/2017

12 12/06/2017 23 05/07/2017

13 22/06/2017 15 07/07/2017

14 23/06/2017 3 26/06/2017

15 29/04/2017 33 02/06/2017

16 01/06/2017 35 06/07/2017

17 28/04/2017 35 03/06/2017

18 30/05/2017 30 30/06/2017

19 30/05/2017 30 30/06/2017

20 30/05/2017 30 30/06/2017

21 30/05/2017 30 30/06/2017

22 30/05/2017 30 30/06/2017

23 30/05/2017 30 30/06/2017

24 27/07/2017 10 07/08/2017
1/2/2017 2/21/2017 4/12/2017 6/1/2017 7/21/2017
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

Fecha de inicio Duracion

 TABLA DE EGRESOS MENSUALES POR ACTIVIDAD.
PARTIDAS MESES
DESCRIPCION 1 2 3 4 5 6 7 8
1)TALA DE ARBOLES $1,343.10              
2)EXCAVACION $17,237.85              
3)COMPACTACION   $43,224.32 $12,810.42          
4)ESTRUCTURAS DE CONCRETO     $231,415.18 $99,177.94        
5)PAREDES       $27,859.46 $18,572.97      
6)DIVICIONES       $896.70 $597.80      
7)ENCHAPES         $2,438.00      
8)CIELO FALSO         $11,700.00      
9)PUERTAS         $3,476.59      
10)VENTANAS         $20,701.80      
11)REPELLOS Y AFINADOS           $24,774.31    
12)PINTURA           $10,572.59 $2,643.14  
13)PISOS           $15,543.40 $15,543.40  
14)BARANDAL METALICO           $2,723.97    
15)CUBO DE ESCALERAS       $11,079.86 $11,079.86 $11,415.61    
16)INSTALACIONES HIDRAULICAS           $31,088.24    
17)OBRAS EXTERIORES       $12,736.42 $12,736.42 $6,368.21    
18)INSTALACIONES ELECTRICAS           $20,729.91    
19)LUMINARIAS           $32,989.97    
20)TABLEROS           $7,022.68    
21)ACOMETIDAS ELECTRICAS           $9,280.20    
22)LINEA PRIMARIA           $5,046.22    
23)RED DE TIERRA             $754.10 $1,400.48
24)LIMPIEZA FINAL               $4,033.00
Total CD $18,580.95 $43,224.32 $244,225.60 $151,750.37 $81,303.44 $177,555.31 $18,940.64 $5,433.48
Total CD + CI $33,308.53 $57,951.90 $258,953.19 $166,477.96 $96,031.03 $192,282.90 $33,668.23 $20,161.06
 Flujo de caja
Meses
Descripción
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Estimación final

Egresos $33,308.53 $57,951.90 $258,953.19 $166,477.96 $96,031.03 $192,282.90 $33,668.23 $20,161.06  

20% Amortización
Anterior   $30,053.26 $49,339.08 $22,403.45 $17,114.18 $30,160.54 $17,424.91 $11,267.90 $7,178.46
Capital +I intereses         $35,200.00 $34,496.00 $33,806.08 $33,129.96 $32,467.36
Ingreso(Estimación)   $150,266.31 $246,695.42 $112,017.25 $85,570.89 $150,802.70 $87,124.53 $56,339.50 $35,892.31
Anticipo 20% $184,941.78                

Saldo Anterior   $151,633.25 $213,894.40 $152,297.55 $235,433.39 $172,659.08 $66,522.35 $68,747.66 $60,528.24
Préstamo                  

Saldo $151,633.25 $213,894.40 $152,297.55 $235,433.39 $172,659.08 $66,522.35 $68,747.66 $60,528.24 $56,774.73
Saldo de Préstamo       $160,000.00          

% mensual 2%                  
Plazo       5 MESES          
Cuota mensual         $32,000.00 $32,000.00 $32,000.00 $32,000.00 $32,000.00
Intereses         $3,200.00 $2,496.00 $1,806.08 $1,129.96 $467.36
Total mensual         $35,200.00 $34,496.00 $33,806.08 $33,129.96 $32,467.36

Reevaluando costo indirecto.

CI =$ 117,820.67+ 9,099.40
CI =$ 126,920.07