MÓDULO I.

COSTOS ESTÁNDAR
PROBLEMARIO

1. La Fábrica de Galletas “Mega Chips, C.A.”, cuya capacidad normal de producción es de 2.000 galletas,
equivalentes a 3.000 horas de mano de obra directa, utiliza un sistema de costos estándar y cuenta con la siguiente
información para elaborar la hoja de costo estándar unitario de uno de sus principales productos:
- Se requieren 2Kg de material para cada unidad y según el análisis de mercado dicho material debe tener un
precio estándar de 10Bs/Kg.
- La mano de obra requerida es de 1,5h/unid, y el salario estándar por hora se fijó en 14Bs/h
Nivel de actividad 2.000h 3.000h
CIF Variables Presupuestados 12.000Bs. 18.000Bs.
CIF Fijos Presupuestados 12.000Bs. 12.000Bs.
Los datos de las operaciones para el mes de enero son los siguientes:
- Inventario inicial de productos en proceso: 400unid al 100% de materiales y 20% de conversión
- Inventario inicial de materiales: 800Kg
- Materiales comprados: 3.000Kg por un total de 36.000Bs
- Materiales utilizados en la producción del período: 3.500Kg
- Mano de obra directa: 3.200h a 14Bs/h
- Productos terminados durante el período: 2.200unid
- No quedó Inventario final de productos en proceso
- Inventario inicial de productos terminados: 100 unid
- Inventario final de productos terminados: 300unid
- Unidades vendidas: ¿?
- Precio de venta: 80Bs/unid
- CIF reales: 30.700Bs de los cuales 19.200 Bs corresponden a los CIF variables
Se pide:
1. Elaborar la hoja de costo estándar unitario
2. Elaborar los asientos de diario del período, determinando las dos variaciones de materiales (variación en precio al
momento de la compra), dos variaciones de MOD y dos variaciones en los CIF.
2. Cancelar las variaciones contra el costo de venta
3. Hacer el estado de costo de producción y ventas

2. Industrias “XYZ” elabora el producto “X” y utiliza un sistema de costos estándar para el registro de sus costos de
producción. Su capacidad normal de producción es de 500 unidades, equivalentes a 1.000HMOD; para ese nivel de
actividad los Costos Indirectos de Fabricación Presupuestados totales son de Bs. 3.000, de los cuales 1.000 Bs. son
fijos. La hoja de costos estándar unitario para el mes de junio quedó establecida de la siguiente manera:
Material Directo 3 kg/unid x 10 Bs/Kg = 30 Bs/unid
MOD 2 h/unid x 6 Bs/h = 12 “
CIF Variables 2 h/unid x 2 Bs/h = 4 “
CIF Fijos 2 h/unid x 1 Bs/h = 2 “
48 Bs/unid
Durante el mes de junio se dieron las siguientes operaciones:
1. Inventario inicial de productos en proceso: 100 unidades al 80% de materiales y 50% de conversión
2. No había inventario inicial de materiales, se compraron 2.000Kg de material a 12Bs/kg y se utilizó todo el material
que se compró.
3. La mano de obra directa real fue de 1000 horas y se pagó a 6 Bs cada hora trabajada.
4. Se terminaron durante el mes de junio 400 unidades.
5. Quedaron en el inventario final de productos en proceso 200 unidades del producto “X” acabadas en 100% de
materiales y en 80% de costos de conversión.
6. Se vendieron 300 unidades de “X” a 100 Bs/unid.
7. Los costos indirectos de fabricación reales fueron de Bs. 2.900, de los cuales 1.200 Bs. corresponden a los costos
fijos.
Se pide:
1. Elaborar los asientos de diario del período, determinando las dos variaciones de materiales (variación en precio al
momento de la compra), dos variaciones de MOD y dos variaciones en los CIF.
2. Cancelar las variaciones contra el costo de venta
3. Indicar el costo de venta real del período.
3. CAMIS, CA es una pequeña empresa fabricante de uniformes y actualmente está comenzando a utilizar un sistema
de costos estándar para el registro de sus costos de producción. Su capacidad normal de producción es de 800
unidades; para ese nivel de actividad los Costos Indirectos de Fabricación Presupuestados variables son de 7.200 Bs
y los fijos de 4.800 Bs. y su hoja de costo estándar unitario es la siguiente:

Material Directo 2 mts/unid x 4 Bs/mt = 8 Bs/unid

MOD 3 h/unid x 2 Bs/h = 6 “
CIF Variables 3 h/unid x 3 Bs/h = 9 “
CIF Fijos 3 h/unid x 2 Bs/h = 6 “
29 Bs/unid
Para el mes de enero se dieron las siguientes operaciones
1. Al inicio del mes no habían inventarios iniciales ni de productos terminados ni de productos en proceso.
2. En el almacén de materiales al inicio del mes habían 40 metros de tela. Adicionalmente se compraron 1.200
metros por Bs. 4.560y no quedó inventario final de materiales.
3. La mano de obra directa real fue de 1.820 horas por un total de 3.640 Bs.
4. Se transfirieron al almacén de productos terminados 600 unidades.
5. Quedaron en proceso 10 unidades acabadas en 100% de materiales y en 80% de costos de conversión.
6. Se vendieron 500 unidades 60 Bs/unid.
7. Los costos indirectos de fabricación reales fueron de Bs. 10.000, de los cuales 6.000 Bs. corresponden a los
costos variables.

Se pide:
1. Elaborar los asientos de diario del período, determinando las dos variaciones de materiales (variación en precio al
momento de la compra), dos variaciones de MOD y cuatro variaciones en los CIF.
2. Cancelar las variaciones contra el costo de venta
3. Elaborar el estado de costos de producción y venta del período.

4. Industrias El Porvenir elabora el producto “X” y utiliza un sistema de costos estándar para el registro de sus
costos de producción, para lo cual se ha establecido lo siguiente:
 Materiales: Se requieren 6lb de material para cada unidad del producto “X”, a un precio estándar unitario de 12Bs/lb
 MOD: Se requieren 5 horas para fabricar cada unidad del producto “X”. El salario estándar se estableció en 20Bs/h
 Los CIF se aplican tomando como base las HMOD
 La capacidad normal de producción de la empresa es de 5.000 unidades, equivalentes a 25.000 HMOD; para ese
nivel de actividad los Costos Indirectos de Fabricación Presupuestados variables son de 200.000 Bs y los fijos de
125.000 Bs.

Para el mes de enero se dieron las siguientes operaciones

8. Inventario inicial de productos en proceso: 100 unidades al 100% de materiales y 50% de conversión
9. En el almacén de materiales al inicio del mes habían 1.800 lb. Adicionalmente se compraron 28.000 libras de
material por Bs. 420.000 y no quedó inventario final de materiales.
10. La mano de obra directa real fue de 25.000 horas por un total de 550.000 Bs.
11. Se transfirieron al almacén de productos terminados 4.800 unidades.
12. Quedaron en proceso 300 unidades del producto “X” acabadas en 100% de materiales y en 50% de costos de
conversión.
13. Se vendieron 4.500 unidades de “X” a 400 Bs/unid.
14. Los costos indirectos de fabricación reales fueron de Bs. 315.000, de los cuales 125.000 Bs. corresponden a los
costos fijos.
Se pide:
1. Elaborar los asientos de diario del período, determinando las dos variaciones de materiales (variación en precio al
momento de la compra), dos variaciones de MOD y cuatro variaciones en los CIF.
2. Cancelar las variaciones contra el costo de venta
3. Indicar el costo de venta real del período.

5. Industrias Progreso elabora el producto “X” y utiliza un sistema de costos estándar para el registro de sus costos
de producción. Su capacidad normal de producción es de 5.000 unidades; para ese nivel de actividad los Costos
Indirectos de Fabricación Presupuestados variables son de 200.000 Bs y los fijos de 125.000 Bs. y su hoja de costo
estándar unitario es la siguiente:
 Material Directo 6 lb/unid x 12 Bs/lb = 72 Bs/unid
MOD 5 h/unid x 20 Bs/h = 100 “
CIF Variables 5 h/unid x 8 Bs/h = 40 “
CIF Fijos 5 h/unid x 5 Bs/h = 25 “
237 Bs/unid
Para el mes de enero se dieron las siguientes operaciones
1. Al inicio del mes no habían inventarios iniciales ni de productos terminados ni de productos en proceso.
2. En el almacén de materiales al inicio del mes habían 1.800 lb. Adicionalmente se compraron 28.000 libras de
material por Bs. 420.000 y no quedó inventario final de materiales.
3. La mano de obra directa real fue de 25.000 horas por un total de 550.000 Bs.
4. Se transfirieron al almacén de productos terminados 4.800 unidades.
5. Quedaron en proceso 200 unidades del producto “X” acabadas en 100% de materiales y en 50% de costos de
conversión.
6. Se vendieron 4.500 unidades de “X” a 400 Bs/unid.
7. Los costos indirectos de fabricación reales fueron de Bs. 315.000, de los cuales 125.000 Bs. corresponden a
los costos fijos.
Se pide:
1. Elaborar los asientos de diario del período, determinando las dos variaciones de materiales (variación en precio al
momento de la compra), dos variaciones de MOD y cuatro variaciones en los CIF.
2. Cancelar las variaciones contra el costo de venta
3. Elaborar el estado de costos de producción y venta del período.

6. La empresa “A&J” elabora el producto “X” y utiliza un sistema de costos estándar para el registro de sus costos de
producción. Su capacidad normal de producción es de 4.500 horas de mano de obra directa; para ese nivel de
actividad los Costos Indirectos de Fabricación Presupuestados son de 27.000 Bs, de los cuales 9.000 Bs. son fijos.
Para elaborar su hoja de costo estándar unitario, la empresa se basa en la siguiente información:
- Se requieren 5Kg de material para cada unidad del producto “X”; y según el estudio de mercado realizado su
precio estándar unitario es de 10Bs/Kg.
- Se necesitan 3 horas de mano de obra directa para elaborar cada producto “X”; y el salario estándar es de
5Bs/h.
- La tasa estándar variable y fija para los costos indirectos de fabricación se calcula tomando como base las
Horas de Mano de Obra Directa.
Para el mes de junio se realizaron las siguientes operaciones
1. Al inicio del mes había un inventario de productos en proceso de 100 unidades, las cuales estaban terminadas en
un 100% de materiales y 80% de conversión.
2. En el almacén de materiales al inicio del mes habían 2.000Kg. Durante el período se compraron 6.000Kg de
material por un total de 63.000 Bs. y quedaron 200kg en el inventario final de materiales.
3. La mano de obra directa real fue de 4.700 horas por un total de 28.200 Bs.
4. Se transfirieron al almacén de productos terminados 1.500 unidades.
5. Quedaron en el inventario final de productos en proceso 200 unidades del producto “X” terminadas en 100% de
materiales y en 80% de costos de conversión.
6. El inventario inicial de productos terminados era de 400 unid y al final del período quedaron 250 unid en el
inventario final de productos terminados.
7. El precio de venta se fijó en 150 Bs/unid.
8. Los costos indirectos de fabricación reales fueron de Bs. 28.500, de los cuales 8.500 Bs. corresponden a los
costos fijos.
Se pide:
1. Elaborar la hoja de costo estándar unitario.
2. Elaborar los asientos de diario del período, determinando las dos variaciones de materiales (variación en precio al
momento de la compra), dos variaciones de MOD y cuatro variaciones en los CIF.
3. Cancelar las variaciones contra el costo de venta
4. Elaborar el estado de costo de producción y venta
 FORMULARIO COSTOS ESTÁNDAR
Variaciones en Materiales Donde:
VP = Variación en precio Peq = PT – iipp(%) + ifpp(%)
VQ= Variación en cantidad
VP= (PRU-PEU) QRC Peq= Producción equivalente
PRU= Precio real unitario
PT= Productos terminados en el período
PEU= Precio estándar unitario
QRC= Cantidad real comprada iipp(%)= Inventario inicial de productos en
VQ= (QRU-QEP) PEU
QRU= Cantidad real usada proceso por % de acabado
QEP= Cantidad estándar permitida (QE x Peq) ifpp= Inventario final de productos en
QE= Cantidad estándar proceso por % de acabado

Variaciones en Mano de Obra Donde:

VTS= Variación en tarifa salarial
VE= Variación en eficiencia
VTS= (SRH-SEH) HRT SRH= Salario real por hora
SEH= Salario estándar por hora
HRT= Horas reales trabajadas
VE= (HRT-HEP) SEH
HEP= Horas estándar permitidas (HE x Peq)
HE= Horas estándar
Variaciones en Costos Indirectos de Fabricación
 Una Variación Donde:
VT= Variación total
VT=CIFRT - Ca CIFRT= Costos indirectos de fabricación reales totales
Ca= Costos indirectos de fabricación aplicados
Ca= HEP x Te HEP = Horas estándar permitidas
 Dos Variaciones Te= Tasa estándar total
Donde:
VP = CIFRT - [(HEP x Tev)+CIFfp] VP= Variación en presupuesto CIF Variables presupuestados
VV= Variación en volumen Tev=
CIFRT= CIF reales totales Nivel de actividad (HMOD)
VV = (HP - HEP) x Tef CIFfp= CIF fijos presupuestados
HEP= Horas estándar permitidas CIF Fijos presupuestados
HP= Horas presupuestadas Tef=
Capacidad Normal (HMOD)
Tev= Tasa estándar variable
 Tres Variaciones Tef= Tasa estándar fija
Donde:
VG= Variación en gasto
VG = CIFRT - [(HRT x Tev)+CIFfp] VE= Variación en eficiencia
VV= Variación en volumen
VE = (HRT - HEP) Tev CIFRT= CIF reales totales
CIFfp= CIF fijos presupuestados
HRT= Horas reales trabajadas
VV = (HP - HEP) x Tef HEP= Horas estándar permitidas
HP= Horas presupuestadas
Tev= Tasa estándar variable
Tef= Tasa estándar fija
 Cuatro Variaciones
Donde:
VGV = CIFRv - (HRT x Tev) VGV= Variación en gasto variable
VE= Variación en eficiencia
VGF= Variación en gasto fijo
VE = (HRT - HEP) Tev VV= Variación en volumen
CIFRv= CIF reales variables
VGF = CIFRf – (HP x Tef) CIFRf= CIF reales fijos
HRT= Horas reales trabajadas
HEP= Horas estándar permitidas
VV = (HP – HEP) x Tef HP= Horas presupuestadas
Tev= Tasa estándar variable
Tef= Tasa estándar fija