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Total $ 4,010,800
Total $ 3,800,000
Capital de trabajo: ítem Cantidad Valor unitario Valor total
Asistente Virtual 1 $ 2,160,000 $ 2,160,000
Supervisor de operaciones 1 $ 2,430,000 $ 2,430,000
Oficios Varios 1 $ 1,770,407 $ 1,770,407
Gerente 1 $ 5,000,000 $ 5,000,000
Total $ 11,360,407
-$ 3,150,800
productos o servicios
Aplican tanto para
Costos variables: Dependen del nivel de las ventas
(materias primas, insumos, pagos a
terceros, mano de obra al destajo, etc.)
$ -
Costo
variable $ 213,000
total
Utilidad
30%
esperada
Precio de $ 304,286
venta
Costos variables (Servicio)
5 $ 45,660
5 $ 32,050
1 $ 11,000
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Costo
variable $ 88,710
total
Utilidad 50%
esperada
Precio de $ 177,420
venta
Costos Fijos
ítem Valor mes Valor año
Servicio Internet $ 80,000 $ 960,000
Hosting $ 50,000 $ 600,000
Servicios Energia $ 350,000 $ 4,200,000
Servicios Agua $ 180,000 $ 2,160,000
Plan celular $ 40,000 $ 480,000
$ -
$ -
$ -
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$ -
$ -
$ -
Costos fijos totales $ 8,400,000
Consolidado
Costos Fijos $ 8,400,000
Gastos administrativos $ 136,324,883
Gastos de marketing $ 37,200,000
Total costos y gastos $ 181,924,883
Gastos administrativos
ítem Cantidad Valor mes Valor año
Gerente 1 $ 5,000,000 $ 60,000,000
Supervisor 1 $ 2,430,000 $ 29,160,000
Oficios Varios 1 $ 1,770,407 $ 21,244,883
Asistente Virtual 1 $ 2,160,000 $ 25,920,000
$ -
$ -
$ -
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$ -
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$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Gastos administrativos totales $ 136,324,883
Gastos de marketing
ítem Valor mes Valor año
Promocion $ 1,300,000 $ 15,600,000
Plaza $ 500,000 $ 6,000,000
Producto $ 600,000 $ 7,200,000
Precio $ 700,000 $ 8,400,000
$ -
$ -
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$ -
$ -
$ -
Gastos de marketing totales $ 37,200,000
Producto
Rubros
0 1 2 3
Indicadores de Evaluación
VPN 1,631,301,849.83 VP(Ingresos) =
TIR 127.40% VP(Egresos) =
VPN =
a) ¿Qué decisiones financieras tuvieron que
Se crearon dos líneas de negocio para poder asegurar la estabilidad y sostenimiento del Market Pla
emprendedores o comercios que ya estén en funcionamiento y deseen hacer visible sus negocios en
marketing, esta tendrá una mensualidad, la segunda es la venta de productos, la cual funcionara a través
su interés y estos serán enviados en tiempos que sean competitivos en el mercado
Años
4 5 6 7 8
$ 7,087,752,965.44
$ 5,456,451,115.61
$ 1,631,301,849.83
nancieras tuvieron que tomar?
miento del Market Place, la primera esta enfocada al uso de la plataforma para nuevos
sible sus negocios en redes sociales y en la web, esto va acompañado de asesorías en
al funcionara a través del Market Place, cada usuario ingresara y solicitara los elementos de
etitivos en el mercado para asegurar el éxito y confianza del negocio.
9 10
2,601,701,619 3,334,267,184
2,601,701,619 3,337,417,984
-3,150,800
1,793,462,329 2,226,640,798
22,745,304 25,761,331
1,300,850,810 1,668,708,992
100,729,203 114,085,895
369,137,012 418,084,580
808,239,291 1,107,626,385
1. Proceso (Eslabones de la cadena de valor) 2. Actividades
Luego de analizar todos los aspectos ambientales y sociales a los que nuestro emprendim
Se tuvieron en cuenta 6 aspectos que van de cara a la puesta en marcha del Market Place, a los cua
involucrados, la justificación a cada uno y los controles que debemos tener para lograr que se cumplan co
2600 (Social).
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL Y SO
3. Aspectos ambientales 4. Impactos ambientales
Market Place, a los cuales se les determino la actividad, aspecto ambiental, impactos, recursos
grar que se cumplan con los requisitos legales como lo son, la norma ISO 14001 (Ambiente) y la ISO
2600 (Social).
ACTO AMBIENTAL Y SOCIAL
5. Recursos impactados
Suelo
Agua
Aire
Aire
Energia
Suelo
Agua
Tierra
Aire
Humano
Aire
Suelo
Funcionario
6. Justificación