ISO 55002

CONTENIDO

INTRODUCCION

 Alcance 1
 Referencia norma 1
 Términos y definiciones 1

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

 Comprensión de la organización y este contexto 1

 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas 4
 Determinar el alcance del sistema de gestión de activos 5
 Sistema de gestión de activos 5

LIDERAZGO

 Liderazgo y compromiso 6
 Política 7
 Funciones de organización(Responsabilidades y autoridades) 7

PLANIFICACION

 Acciones para hacer frente a los riesgos y oportunidades para el sistema de gestión de
activos 8
 Objetivos de la gestión de activos y la planificación para alcanzarlos 8

APOYO O SOPORTE

 Recursos 13
 Competencia 14
 Conocimiento o conciencia 15
 Comunicación 15
 Requisitos de información 16
 Información documentada (HISTORICO) 18

OPERACIÓN, FUNCIONAMIENTO O ADMINISTRACION

 Planificación de control y operativa 18

 Gestiones de cambio o cambio de gestión 19
 Outsourcing (externalizarían ) contratación de empresas especializadas (Contratista ) 20
EVALUACION DE RENDIMIENTO

 Monitorio , medición, análisis y evaluación 21

 Auditorio interna (Reuniones) 24
 Revisar la gestión 25

MEJORA

 Inconformidad y acciones correctivas 26

 Acción preventiva 27
 Mejora continua 27

ANEXO A (INFORMACION)

 Información sobre actividades de gestión de activos 29

ANEXO B (INFORMACION)

 Relación entre los elementos claves del sistema de gestión de activos 30

BIBLIOGRAFIA 31
 INTRODUCCION

1- Alcance

Esta Norma Internacional proporciona orientación para la aplicación de un sistema de gestión de

activos, en conforme a los requisitos de la norma ISO 55001 .
Esta norma se puede aplicar a todos los tipos de activos y a todos los tipos y tamaños de
organizaciones o empresas.

NOTA 1: Esta Norma Internacional está destinada a ser utilizado para la gestión de activos físicos
en particular pero También se puede aplicar a otros tipos de activos.

NOTA 2: Esta Norma Internacional no proporciona información financiera, contable o de

orientación técnica para la gestión especifica de estos activos

NOTA 3: Para los fines de la norma ISO 55000, ISO 55001 y esta Norma Internacional, el término "
sistema gestión activos "se utiliza para referirse a un sistema de gestión para la gestión de
activos.

2-Norma referencia

Es necesario tener la norma anteriores 55000 % 55001

3-Terminos y definiciones

Se encuentran en la ISO 55000

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

Comprensión de la organización:

El sistema de gestión de activos forma una parte integral del sistema gestión de organización y
además tiene una estructura prescrita. Debe encajar y ser el resultado de:

- Los objetivos de la organización;

- El plan de organización.

El sistema de gestión de activos incluye:

a) la política de gestión de activos (véase 5.2 ) ;

b) los objetivos de gestión de activos (véase 6.2 ) ;

c) El plan de gestión de activos estratégicos ( SAMP )

d) El plan de gestión de activos (véase 6.2.2), que se aplica en :

- La planificación y control de las operaciones;

- El apoyo a las actividades;
- Actividades de control;
- Otros procesos pertinentes o relevantes;

Figura B.1 muestra la relación entre los elementos clave de un sistema de gestión de activos, junto
con las cláusulas relacionados en la norma ISO 55001.
El alcance del sistema de gestión de activos de una organización y los resultados de actividades
de su gestión de activos deben ser utilizados para definir el enfoque para permitir la entrega de sus
objetivos organizacionales.

Los requisitos para el alcance y el contexto del sistema de gestión de activos de una
organización se dan en ISO 55001: 2014, cláusula 4.

Los objetivos de la organización proporcionan el contexto general y la dirección de las actividades

de la organización, incluyendo sus actividades de gestión de activos. Los objetivos de la
organización se producen generalmente de las actividades estratégicas de planificación a nivel de
la organización y se documentan en un plan de organización.

NOTA 1 El plan de organización puede hacer referencia a otros nombres, por ejemplo, el plan
empresarial.

Los principios por los que la organización se propone la aplicación de gestión de activos para
lograr su organización objetivos deben ser establecidos en una política de gestión de activos. El
enfoque de la aplicación de estos principios debe documentarse en un plan de gestión de activos
estratégicos (SAMP). (PLAN MAESTRO)

NOTA 2 Un plan estratégico de gestión de activos puede ser referido por otros nombres, por
ejemplo, una gestión de activos estrategia.

El SAMP debe documentar la relación entre los objetivos de la organización y los objetivos de
gestión de activo, y deben definir el marco necesario para lograr el objetivo de la gestión de activo.

Los vínculos entre el plan de organización y el SAMP deben ser de doble sentido, y debe ser
desarrollado a través de un proceso iterativo. Por ejemplo, los objetivos de la organización no
deben desarrollarse en el aislamiento de las actividades de gestión de activos de la organización.
Capacidad de Activos y el rendimiento, así como los productos de las actividades de gestión de
activos (por ejemplo, el plan de gestión de activos (s)), son insumos clave en el establecimiento de
objetivos de la organización realistas y alcanzables.

4.1.1.2 En el desarrollo de su SAMP, la organización debe:

a) Tener en cuenta las expectativas y necesidades de las partes interesadas;

b) tener en cuenta las actividades que podrían extenderse más allá de la rutina calendario de
planificación de la organización, y que debe ser objeto de revisión periódica;

c) documentar claramente los procesos para establecer sus criterios de toma de decisiones
relacionados con los activos.

El SAMP debe ser un plan de alto nivel que contiene los objetivos de gestión de activos. Se debe
utilizar para desarrollar el plan (s) de gestión de activos, que debe establecer las actividades a nivel
de activos. El activo plan de gestión (s) puede ser en cascada en las organizaciones grandes o en
organizaciones con activos compleja carteras.