PROBLEMA 1.

PROYECTOS, REDES PERT/CP

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA

Selección y compra del

terreno (A)
------ 36

Preparación con
maquinaria del terreno (B)
A 31

Construcción fundición
bases bodega(C)
B 36

Construcción muros
bodega (D)
B 34

Terminados internos de la
bodega (E)
C,D 40

Cielos razos oficinas y

caseta celador (F)
E 39

Apertura y evaluación del

impacto (G)
E 38

Evaluación de los
resultados (H)
F,G 34

Corrección fallas
operativas de distribución H 42
(I)

Seguimiento y Control del

sistema (J)
I 29

ESTE ES EL PROBLEMA No. 1, PROBLEMA DE R

PARA ACCEDER AL PROBLEMA No. 2, PROBLEMA DE ASIGNACIÓN

EDES PERT/CPM

TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA

42 46 INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO

36 40

40 46

37 41 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

43 47 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.

43 47 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRAB

42 48 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULAD

37 41

47 53

33 37

PROBLEMA DE REDES PERT/CPM

DE ASIGNACIÓN, DÉ CLICK EN LA SIGUIENTE HOJA

RUPO COLABORATIVO 19

RDA DEL CURSO AL LINK DE

GRUPO DE TRABAJO.

ECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO

ORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.

 a m

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE

Selección y compra del terreno (A) ------ 36 42

Preparación con maquinaria del
terreno (B)
A 31 36
Construcción fundición bases
bodega(C)
B 36 40

Construcción muros bodega (D) B 34 37

Terminados internos de la bodega
(E)
C,D 40 43
Cielos razos oficinas y caseta
celador (F)
E 39 43
Apertura y evaluación del impacto
(G)
E 38 42

Evaluación de los resultados (H) F,G 34 37

Corrección fallas operativas de

distribución (I)
H 42 47

Seguimiento y Control del sistema

(J)
I 29 33

ANALISIS GRUPAL

Esta actividad puede demorar la ejecucion del proyecto con una holgura de 3 semanas
Esta actividad puede demorar la ejecucion del proyecto con una holgura de 1 s
 b. Tiempos de inicio y fin de cada actividad en la re

FINALIZACION TARDIA = LF 0

NICIO TEMPRENO = ES 0
0
TIEMPO ESPERADO DE DURACION DE LA ACTIVIDA

c. Holguras de las actividades e

0
Holgura 0
0.00 0

Ver tabla anexa.

ES EF
Inicio Finalización
ACTIVIDAD Actividad temprano temprana
ES EF
Selección y compra del terreno (A) A 0 42

Preparación con maquinaria del B 42 78

terreno (B)
Construcción fundición bases C 78 118
bodega(C)

Construcción muros bodega (D) D 78 115

Terminados internos de la bodega E 118 161

(E)
 Cielos razos oficinas y caseta F 161 204
celador (F)
Apertura y evaluación del impacto G 161 203
(G)

Evaluación de los resultados (H) H 204 241

Corrección fallas operativas de I 241 288

distribución (I)
Seguimiento y Control del sistema J 288 321
(I)
 b

TIEMPO
PESIMISTA
𝝈^𝟐 te te = tiempo espera
46 0.666666667 41.67 A 4

40 0.666666667 35.83 B 4

46 1 40.33 C 6

41 0.666666667 37.17 D 4

47 0.666666667 43.17 E 4

47 0.666666667 43.00 F 4

48 1 42.33 G 6

41 0.666666667 37.17 H 4

53 1 47.17 I 6

37 0.666666667 33.00 J 4

holgura de 3 semanas
to con una holgura de 1 semana

a. Dibujo de la red Pert/CPM.

INICIO A
0 0 0 42
0 0 0 42
0 42
 Holgura
0

e cada actividad en la red.

0 FINALIZACION TEMPRENA = EF
0 INICIO TARDIO = LS
0
O DE DURACION DE LA ACTIVIDAD = t

uras de las actividades en la red.

0
0
0 TIEMPOS DE INICIO Y TERMINACION TEMPRENA
EF = ES + t

TIEMPOS DE INICIO Y TERMINACION MAS TARDIO

Ver tabla anexa.

LS = LF -t

LS LF S te
Finalización Tiempo
Inicio tardío tardía Holguras esperado
LF t
0 42 0 42

42 78 0 36

78 118 0 40

81 118 3 37

118 161 0 43
161 204 0 43

162 204 1 42

204 241 0 37

241 288 0 47

288 321 0 33
 Para encontrar el tiempo esperado de actividad, t.  la distribución b
siguiente manera:

te = tiempo esperado
4 250 42

4 215 36

6 242 40

4 223 37

4 259 43

4 258 43

6 254 42
Por los tanto, se asigna a la duración mas probable (m) cuatro vec
4 223 37
pesimista (b). La estimación de tiempo t.
6 283 47

4 198 33

Duración optimista (a)= Tiempo que tomara una actividad si todo sal

pequeña probabilidad (digamos, 1/100) de que el tiempo de la activida

Duración pesimista (b)=Tiempo que tomara una actividad suponiend

también debe haber solo una pequeña probabilidad (también, 1/100) d

Duración más probable (m)=La estimación mas realista del tiempo r

C F
78 118 161
Holgura 78 118 161
0 40 43

B E
42 78 118 161
42 78 118 161
36 43
Holgura Holgura
0 0

D G
78 115 161
Holgura 81 118 162
3 37 42

d. Tiempo total de la red.

321 SEMANAS

e. Ruta crítica de la red.

RUTA CRITICA: A - B -C -E - F- H - I - J
dad, t.  la distribución beta pondera las tres estimaciones de tiempo de la

probable (m) cuatro veces el peso de la duración optimista (a) y la duración

a una actividad si todo sale como se planeo. Al estimar este valor, debe haber solo una
e el tiempo de la actividad sea <a. 

una actividad suponiendo condiciones muy desfavorables. Al estimar este valor,

ilidad (también, 1/100) de que el tiempo de la actividad sea>b. 

mas realista del tiempo requerido para terminar la actividad. 

F
204
204 Holgura
43 0

H I J
204 241 241 288 288
204 241 241 288 288
37 47 33
 Holgura Holgura Holgura
0 0 0

G
203
204 Holgura
42 1
J
321
321
33
Holgura
0

FINAL
321 321
Holgura 321 321
0 0
PROBLEMA 2. LA RUTA MÁS CORTA
RTA
 [24, B] [42, F]

C H
13 [37, C] 5
17
[7, A] 7
[31, C]
[20, B]
F
7 13
A B 13
D 17 I
[0, --] 17 7
24 [50, F]
6
G [42, G]
9 13
[31, B]
[26, D]
E [37, D]
[35, E]
[54, F] [48, G]
J

¿Cuál es la ruta más corta para ir A-B-D-E-G-I-K-L

desde el Inicio hasta el Fin?
¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir 56
desde el Inicio hasta el Fin?

Actividad Nombre de la Actividad que Tiempo de Nombre de la Actividad que

Número Actividad precede duracion Actividad precede
1 A B 7 A ----
2 B C 17 B A
3 B D 13 C A
4 B E 24 D B,C
5 C D 7 E D
6 C F 13 F E
 7 D E 6
8 D G 17
9 E G 9
10 F G 17
11 F H 5
12 F I 13
13 G I 7
14 G J 13
15 H K 17
16 I K 7
17 J K 19
18 K L 7
 H
17

[56, K]
7
I 7
K L

[50, F] [59, H]
[42, G] 19 [49, I]
[67, J]

Tiempo de Holgura inicio fin inicio fin

duracion
3 0 0 3 0 3
5 0 3 8 3 8
6 0 8 14 8 14
4 0 14 18 14 18
2 0 18 20 18 20
5 0 20 25 20 25
 DESDE HACIA En la ruta Distancia
A B 1 7
B C 0 17
B D 1 13
B E 0 24
C D 0 7
C F 0 13
D E 1 6
D G 0 17
E G 1 9
F G 0 17
F H 0 5
F I 0 13
G I 1 7
G J 0 13
H K 0 17
I K 1 7
J K 0 19
K L 1 7

Distancia Total 56

Ruta más Corta desde el inicio hasta el Fin A-B-C-D-E-G-I-K-L

Tiempo gastado desde el inicio hasta el Fin 56
NODO FLUJO SUMINISTRO
A 1 = 1
B 0 = 0
C 0 = 0
D 0 = 0
E 0 = 0
F 0 = 0
G 0 = 0
H 0 = 0
I 0 = 0
J 0 = 0
K 0 = 0
L -1 = -1
 Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
1 2 3 4 5 6 7 8
613 735 858 721 714 718 735 673

1. Modelo de lote por lote (LFL)

1 2 3 4
Requerimientos Brutos 613 735 858 721
Cantidad de pedido 613 735 858 721
Inventario final 0 0 0 0
Costo de posesión (Cp) 0 0 0 0
Costo de Emisión (Ce) $27,450 $27,450 $27,450 $27,450
Costo Total $27,450 $27,450 $27,450 $27,450

2. Cantidad económica de pedido (EOQ)

Donde: D = Demanda anual

S = Costo de Pedir
H = Costo anual de mantener
Cp = % costo de posesion

1 2 3 4
Requerimientos Brutos 613 735 858 721
Cantidad de pedido 758.4 758.4 758.4 758.4
Inventario final 145.4 168.8 69.2 106.6
Costo de posesión (Cp) $ 10,396.1 $ 12,069.2 $ 4,947.8 $ 7,621.8

Costo de Emisión (Ce) $27,450 $27,450 $27,450 $27,450

Costo Total $39,363 $41,181 $34,083 $36,658

3. Pedido por periodo constante t=3

1 2 3 4
Requerimientos Brutos 613 735 858 721
Cantidad de pedido 2206 2153
 Inventario final 1593 858 0 1432
Costo de posesión (Cp) $ 113,900 $ 61,347 $0 $ 102,388
Costo de Emisión (Ce) $27,450 $0 $0 $27,450
Costo Total $141,350 $61,347 $0 $129,838

4. Cantidad periódica de pedido

N= Número de pedidos f= Frecuencia

D= Demanda Q= Cantidad economica de pedido
T= Periodo óptimo de pedido

f= 11.852587

T= 1.0124372 aprx 1

1 2 3 4
Requerimientos Brutos 613 735 858 721
Cantidad de pedido 8989
Inventario final 8376 7641 6783 6062
Costo de posesión (Cp) $ 598,884 $ 546,332 $ 484,985 $ 433,433
Costo de Emisión (Ce) $27,450 $0 $0 $0
Costo Total $626,334 $546,332 $484,985 $433,433

5. Costo total mínimo

Costo de Costo de
Semanas Volumen Inv. Posesión Emisión
por pedir pedido Acumulado (H) (S)
1 613 0 $0 $27,450
1.2 1348 735 $ 52,553 $27,450
1,2,3 2206 2451 $ 175,247 $27,450
1,2,3,4 2927 4614 $ 329,901 $27,450
5 714 0 $0 $27,450
5.6 1432 718 $ 51,337 $27,450
5,6,7 2167 2188 $ 156,442 $27,450
5,6,7,8 2840 4207 $ 300,801 $27,450
9 729 0 $0 $27,450
9,10. 1583 2437 $ 174,246 $27,450
9,10,11 2462 5074 $ 362,791 $27,450
9,10,11,12 3222 8114 $ 580,151 $27,450
 1 2 3 4
Requerimientos Brutos 613 735 858 721
Inventario inicial 0 2314 1579 721
Volumen de pedido 2927
Inventario final 2314 1579 721 0
Costo de posesión (Cp) $ 165,451 $ 112,899 $ 51,552 $0
Costo de Emisión (Ce) $27,450 $0 $0 $0
Costo Total $192,901 $112,899 $51,552 $0

CONSOLIDACION DE RESULTADOS:

1. Modelo de lote por lote (LFL) $ 329,400.00

2. Cantidad económica de pedido (EOQ) $ 482,137.27
3. Pedido por periodo constante t=3 $ 762,666.50
4. Cantidad periódica de pedido $ 3,663,153.50
 $14,300
$27,450
ventario 0.50%
12
9 10 11 12
729 854 879 760

Semana
5 6 7 8 9 10 11
714 718 735 673 729 854 879
714 718 735 673 729 854 879
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
$27,450 $27,450 $27,450 $27,450 $27,450 $27,450 $27,450
$27,450 $27,450 $27,450 $27,450 $27,450 $27,450 $27,450

Q= 758.39981522

Semana
5 6 7 8 9 10 11
714 718 735 673 729 854 879
758.4 758.4 758.4 758.4 758.4 758.4 758.4
151.0 191.4 214.8 300.2 329.6 234.0 113.4
$ 10,796.4 $ 13,685.0 $ 15,358.1 $ 21,464.2 $ 23,566.3 $ 16,730.9 $ 8,108.0

$27,450 $27,450 $27,450 $27,450 $27,450 $27,450 $27,450

$39,870 $42,803 $44,516 $50,646 $52,833 $46,027 $37,309

Semana
5 6 7 8 9 10 11
714 718 735 673 729 854 879
2137 2493
 718 0 1402 729 0 1639 760
$ 51,337 $0 $ 100,243 $ 52,124 $0 $ 117,189 $ 54,340
$0 $0 $27,450 $0 $0 $27,450 $0
$51,337 $0 $127,693 $52,124 $0 $144,639 $54,340

Semana
5 6 7 8 9 10 11
714 718 735 673 729 854 879

5348 4630 3895 3222 2493 1639 760

$ 382,382 $ 331,045 $ 278,493 $ 230,373 $ 178,250 $ 117,189 $ 54,340
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$382,382 $331,045 $278,493 $230,373 $178,250 $117,189 $54,340
 Semana
5 6 7 8 9 10 11
714 718 735 673 729 854 879
0 2126 1408 673 0 2493 1639
2840 3222
2126 1408 673 0 2493 1639 760
$ 152,009 $ 100,672 $ 48,120 $0 $ 178,250 $ 117,189 $ 54,340
$27,450 $0 $0 $0 $27,450 $0 $0
$179,459 $100,672 $48,120 $0 $205,700 $117,189 $54,340

¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo

12? El método con el menor costo total acumulado es Cantidad económica de pedido (EOQ) con
un costo total de $482.137.27
 12 Total
760 8,989
760 8,989
0 0
0 0
$27,450 329,400
$27,450 $329,400

12 Total
760 8989.0
758.4 9100.8
111.8 2,136
$ 7,993.5 152,737
$27,450 329,400
$37,074 $482,137

12 Total
760 8,989
8,989
 0 9,131
$0 652,867
$0 109,800
$0 $762,667

12 Total
760 8,989
8,989
0 50,849
$0 3,635,704
$0 27,450
$0 $3,663,154
12 Total
760 8,989
760 13,713
8,989
0 13,713
$0 980,480
$0 82,350
$0 $1,062,830
 Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
1 2 3 4 5 6 7
1379 1353 1430 1519 1422 1398 1414

1. Modelo de lote por lote (LFL)

1 2 3
Requerimientos Brutos 1379 1353 1430
Cantidad de pedido 1379 1353 1430
Inventario final 0 0 0
Costo de posesión (Cp) $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
Costo de Emisión (Ce) $25,620 $25,620 $25,620
Costo Total $25,620 $25,620 $25,620

2. Cantidad económica de pedido (EOQ)

Donde: D = Demanda anual

S = Costo de Pedir
H = Costo anual de mantener
Cp = % costo de posesion

1 2 3
Requerimientos Brutos 1379 1353 1430
Cantidad de pedido 890.2 890.2 890.2
Inventario final 488.8 462.8 539.8
Costo de posesión (Cp) $ 45,609.0 $ 43,183.2 $ 50,367.3

Costo de Emisión (Ce) $25,620 $25,620 $25,620

Costo Total $73,988 $71,511 $78,850

3. Pedido por periodo constante t=4

1 2 3
Requerimientos Brutos 1379 1353 1430
Cantidad de pedido 7103
 Inventario final 5724 4371 2941
Costo de posesión (Cp) $ 534,049 $ 407,814 $ 274,395
Costo de Emisión (Ce) $25,620 $0 $0
Costo Total $559,669 $407,814 $274,395

4. Cantidad periódica de pedido

N= Número de pedidos f= Frecuencia

D= Demanda Q= Cantidad economica de pedido
T= Periodo óptimo de pedido

f= 16.20836948054

T= 0.616965205044 aprx 1

1 2 3
Requerimientos Brutos 1379 1353 1430
Cantidad de pedido 1379 1353 1430
Inventario final 0 0 0
Costo de posesión (Cp) $0 $0 $0
Costo de Emisión (Ce) $25,620 $25,620 $25,620
Costo Total $25,620 $25,620 $25,620

5. Costo total mínimo

Semanas Volumen Inv. Costo de Posesión Costo de Emisión

por pedir pedido Acumulado (H) (S)

1 1379 0 $0 $25,620
1.2 2732 1353 $ 126,235 $25,620
1,2,3 4162 4213 $ 393,073 $25,620
1,2,3,4 5681 8770 $ 818,241 $25,620
5 1422 0 $0 $25,620
5.6 2820 1398 $ 130,433 $25,620
5,6,7 4234 4226 $ 394,286 $25,620
5,6,7,8 5788 8888 $ 829,250 $25,620
9 1371 0 $0 $25,620
9,10. 2959 4547 $ 424,235 $25,620
 1 2 3
Requerimientos Brutos 1379 1353 1430
Inventario inicial 0 4302 2949
Volumen de pedido 5681
Inventario final 4302 2949 1519
Costo de posesión (Cp) $ 401,377 $ 275,142 $ 141,723
Costo de Emisión (Ce) $25,620 $0 $0
Costo Total $426,997 $275,142 $141,723

CONSOLIDACION DE RESULTADOS:

1. Modelo de lote por lote (LFL) $ 256,200.00

2. Cantidad económica de pedido (EOQ) $ 771,815.55
3. Pedido por periodo constante t=4 $ 2,798,458.50
4. Cantidad periódica de pedido $ 256,200.00
 $31,100
$25,620
ventario 0.30%
10
8 9 10 Total
1554 1371 1588 14428

Semana
4 5 6 7 8 9 10
1519 1422 1398 1414 1554 1371 1588
1519 1422 1398 1414 1554 1371 1588
0 0 0 0 0 0 0
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$25,620 $25,620 $25,620 $25,620 $25,620 $25,620 $25,620
$25,620 $25,620 $25,620 $25,620 $25,620 $25,620 $25,620

Q= 890.15739784

Semana
4 5 6 7 8 9 10
1519 1422 1398 1414 1554 1371 1588
890.2 890.2 890.2 890.2 890.2 890.2 890.2
628.8 531.8 507.8 523.8 663.8 480.8 697.8
$ 58,671.0 $ 49,620.9 $ 47,381.7 $ 48,874.5 $ 61,936.5 $ 44,862.6 $ 65,108.7

$25,620 $25,620 $25,620 $25,620 $25,620 $25,620 $25,620

$87,333 $78,090 $75,804 $77,330 $90,673 $73,234 $93,915

Semana
4 5 6 7 8 9 10
1519 1422 1398 1414 1554 1371 1588
7325
 1422 0 5927 4513 2959 1588 0
$ 132,673 $0 $ 552,989 $ 421,063 $ 276,075 $ 148,160 $0
$0 $0 $25,620 $0 $0 $0 $0
$132,673 $0 $578,609 $421,063 $276,075 $148,160 $0

Semana
4 5 6 7 8 9 10
1519 1422 1398 1414 1554 1371 1588
1519 1422 1398 1414 1554 1371 1588
0 0 0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$25,620 $25,620 $25,620 $25,620 $25,620 $25,620 $25,620
$25,620 $25,620 $25,620 $25,620 $25,620 $25,620 $25,620
 Semana
4 5 6 7 8 9 10
1519 1422 1398 1414 1554 1371 1588
1519 0 4366 2968 1554 0 1588
5788 2959
0 4366 2968 1554 0 1588 0
$0 $ 407,348 $ 276,914 $ 144,988 $0 $ 148,160 $0
$0 $25,620 $0 $0 $0 $25,620 $0
$0 $432,968 $276,914 $144,988 $0 $173,780 $0

¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo

12? El método con el menor costo total acumulado es Cantidad periódica de pedido con
un costo total de $256,200
 Total
14,428
14,428
0
0
256,200
$256,200

Total
14428.0
8901.6
5,526
515,616
256,200
$771,816

Total
14,428
14,428
 29,445
2,747,219
51,240
$2,798,459

Total
14,428
14,428
0
0
256,200
$256,200
 Total
14,428
19,246
14,428
19,246
1,795,652
76,860
$1,872,512

do en el periodo
riódica de pedido con