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Fecha:03/06/2022

INFORME AREA DE TALENTO HUMANO

OBJETIVO GENERAL

Gestionar el recurso humano de la empresa, orientado no solo a identificar a su mejor

talento,sino en fomentar su desempeño.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar potenciales talentos dentro de la compañía.

 Obtener un equilibrio entre los objetivos de cada individuo y los de la empresa.
 Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización.
 Velar por que se mantenga el buen clima laboral.
 Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores dentro de la
organización.

POLÍTICAS

 Orientación administrativa para los miembros de la organización.

 Las decisiones importantes que incluyan a otra área diferente a TH se tomaran en
cuenta la opinión de esta.
 Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas.
 Brindar a los empleados un entorno amigable y reconfortante para sus labores
cotidianas.
 Recompensar a los talentos como un recurso positivo, por su desempeño humano y
mejorando continuamente.

POLÍTICAS ÉTICAS

 Mostrar preocupación por cada uno de los empleados.

 Manejar estrategias de flexibilidad respecto al lugar y horario de trabajo.
 Reconocer los logros de los miembros del equipo.
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FORMATO DE SELECCIÓN

Instructivo Formativo

 Permite alistar y organizar los documentos requeridos para facilitar el Propósito

proceso de contratación.
 Instrucciones de Diligenciamiento.
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CRONOGRAMA DE INDUCCIÓN

Instructivo Formativo

 Propósito: permite alistar y organizar las actividades para lograr facilitar y fortalecer
la integración del empleado a la cultura organizacional.
 Instrucciones de Diligenciamiento.
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DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

Una vez conformadas todas las áreas de la empresa, en la de talento humano se comenzaron
a formar los equipos diferentes durante 6 semanas realizando distintas actividades para
realizar las obligaciones y construir un buen área de talento humano, las actividades que
más destacamos son las siguientes: Los objetivos y las políticas del área, manual de
funciones, organigrama profesiograma, sensibilizaciones, inventario de cargos, banco de
preguntas, entrevista, formatos de hojas de vida, lista de chequeo, contrato indefinido,
Cronogramas de contratación e inducción, reglamento de la empresa Oravit , afiliaciones,
evaluaciones de desempeño, plan de acción, propuestas de mejora, actividades lúdicas y
Liquidación de nómina.

PLAN DE ACCIÓN

El plan de acción es una ruta que ayuda a tener claridad para lograr nuestras metas consiste
en trazar unos objetivos y estrategias, planeando hacer las actividades en un tiempo
determinado.
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CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN

Planear recursos y determinar en que momento se debe hacer la tabulación de resultados de

la evaluación de desempeño.
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FORMATO DE EVALUACIÓN DE 360°

La evaluación de desempeño de 360° consiste en evaluar la comunicación, el trabajo en

equipo, organización y admnistración del tiempo, enfoque en el cliente, resolución de
problemas, mejora continua, el pensamiento estrategico y el enfoque a resultados.
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TABULACIÓN DE RESULTADOS

En la tabulación de resultados escogimos los que creímos más relevantes.

En conclusión el 70% de las personas si escuchan activamente la opinión de los demás

igual que el 30% que casi siempre los escuchan activamente.

En conclusión se puede ver que el 55% de personas si expresan sus ideas con respecto y
claridad y el 40% no lo hacen muy frecuente.
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En conclusión el 65% de las personas se desempeñan con personas activas en el equipo y el

35% no lo realizan casi siempre.

En conclusión el 55% se puede evidenciar que si se enfocan en asuntos claves para resolver
los problemas ya que el 40% casi nunca lo realizan.
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En conclusión se puede observar que el 60% casi siempre conservan la calma en

situaciones complicadas ya que el 15% muy pocas veces lo hacen.

En conclusión, el 50% de las personas casi siempre buscan reforzar sus habilidades y el
45% siempre lo hace.
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NÓMINA

La nómina es la suma de los registros financieros de los sueldos de los empleados,

incluyendo los salarios, las bonificaciones y las deducciones. En la contabilidad, la nómina
se refiere a la cantidad pagada a los empleados por los servicios que prestaron durante un
cierto período de tiempo.

Datos basicos
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Base de datos empleados activos.

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MANUAL DE FUNCIONES

El manual de organización y funciones es un documento formal que las empresas elaboran

para plasmar parte de la forma de la organización que han adoptado, y que sirve como guía
para todo el personal.
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PROFECIOGRAMA

Un profesiograma es un documento donde se especifican y se acreditan las funciones que

tiene un empleado en su puesto de trabajo. Es esencial que sea lo más conciso y detallado
posible. Asimismo, en este certificado se recogen las aptitudes y capacidades que debe
tener la persona para desarrollar ese tipo de tarea.
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INVENTARIO

Se trata de determinar con cuántas personas se cuenta en un momento determinado en cada

uno de los puestos de trabajo. La idea es conocer con cuántos empleados se cuenta en cada
puesto de trabajo en un momento determinado.
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FORMATO DE HOJA DE VIDA

La hoja de vida es un resumen del conjunto de estudios, méritos, cargos, premios,

experiencia laboral que ha desarrollado u obtenido una persona a lo largo de su vida laboral
o académica.

FORMATO HOJA DE VIDA

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