Hoja de trabajo para decidir si abordar el conflicto INSTRUCCIONES No fadas las situaciones son iguales. Usted debe decid qué conficlos abordar y cudles no mmerecen eu tempo, bien porque la relacian no es ervoial 0 porque le etuacién tere pocas oportunidados de majorar. Use osta hofa do trabajo para determina s/ usted doberla abordar ef conficto con otra persona o dejar estar Conficto aborsado: Contlicto con companero de equipo de trabajo (Retrasos en asignacién de actividades) 1. 4Cémo caracterizaria la importancia de su relacion con la otra persona? I Mi rolaci6n con mi compafioro de wabalo ha sido muy buona, sin embargo, on los utimos meses se han cresentado diferencias que hacen que la relacianlaboral se tome un poco dificil. Al ‘ser comparieros de abajo, considero que Ia relacian es muy importante, en virud de ello es falevante gestionar el conficto de la menor manera.a finde reforzar las relaciones de trabajo y fvitar que esta sluaclén afecte al resto del equipo. 2. Sipusiera abordar extosamente el conflico, ,qué tanto se beneficiaria su relaciin de trabajo? EN ABSOLUTO oO oO Q a @ wero 1 2 3 4 5 3. Zn qué medida In situacién dificil actual afectaré a su capacidad de trabajar con esa persona EN ABSOLUTO. Oo oO Oo a 0 wucHo 4 2 3 4 54, 2Cuanto hay en juego a causa de su relacién con esta persona? Cuanto més alto son los iesgos, més importante es abordar el conflicto. Oo sacs O nevis Gj altos ‘Al ser compaiiero de equipo, el riesgo es alto, en vista que, hay actividades que me toca trabajar directamente con él, si ‘el conflicto no se gestionada de forma eficaz puede existir tun desequilibrio en el equipo, podria verse atectado el desemperio de cada uno. La mejor solucién es conversar sobre el conflicto, entender la causa raiz para mejorar la relacign de trabajo. 5, Es surelacién con esta persona a corto o largo plazo? Sila relaci6n de trabajo es Temporal ode coria duracién, es posible que lidiar con el conflicto no valga fa pena por el tiempo y el esfuerzo, O corto J waco 6. ¢Queé tan probable es que Ia relacién pueda mejorar? Si una 0 ambas partes tienen un historia! de conductas destructivas, con muchas personas y en diversas situaciones, es ‘probable quo la rofacion no pueda mojorarse. ewansowuTo posse OOO mur pronaste rr i ir irs 7. {Cuslos s0n los posibles costos do abordar la situacion diet?” RY Que no se legue 2 un acuerdo; Gamble de equipo: 8. {Cusles son los posibles beneficios de abordar la situacién dificil? + Gue-el eompafiro reconazca el sraso en sus actividades, y ace deforma adecuada y ‘io molestas, + Que comprenda que el trabajo en equipo es importante; + Que sient la plena confanza de conversar cuando no Se sianta cémado con el abajo asignado o bon con ol equipo eon ol que sido asignado, 9. gLarecompenss vale el tempo empleado? ;Deberia usted abordiar el conflcto? Gsi Ovo Muchas veces abordar un conficto no resuita faci no todos actuamos de la misma manera, por esi_is Imortanto gostionar el problema do ranara construcva, la comunicacién y eseucha actva son crucialoe en a esclusin de un confit,