Vigilancia Tecnologicay Analisisdelciclodevidadelatecnologia

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Vigilancia Tecnológica y Análisis del Ciclo de Vida de la
Article · November 2016
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J. W. Zartha Camilo Andrés Grajales López

Universidad Pontificia Bolivariana Universidad Pontificia Bolivariana
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Jonathan Gómez Garcés
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2/1/2017 Revista ESPACIOS | Vol. 37 (Nº 36) Año 2016
Espacios. Vol. 37 (Nº 36) Año 2016. Pág. 19
Vigilancia Tecnológica y Análisis del Ciclo de Vida de la
Tecnología: Revisión de herramientas para el diagnóstico
empresarial y la aplicación del ciclo de vida del producto en el
sector turismo
Technological surveillance and analysis of the life cycle of the technology: review of tools
for enterprise diagnosis and the application of the life cycle of the product in the tourism
sector
Camilo Andrés GRAJALES López 1; Jhon Wilder ZARTHA Sossa 2; Raúl HERNÁNDEZ Zarta 3; Rodrigo ESTRADA Reveiz 4;
Carlos Alberto GUARNIZO Gómez 5; Jorge Humberto DÍAZ Uribe 6; Jonathan GÓMEZ Garcés 7
Recibido: 01/07/16 • Aprobado: 24/08/2016
Contenido
1. Introducción
2. Marco Teórico
3. Metodología
4. Resultados Curvas en S
5. Resultados Factores Críticos de Vigilancia
6. Conclusiones
7. Recomendaciones
Agradecimientos
Referencias
RESUMEN: ABSTRACT:
En este artículo, se describe la metodología y resultados de In this article, the methodology and results of an exercise
un ejercicio de vigilancia tecnológica para el sector turismo, technological surveillance for the tourism sector in the
en el marco del proyecto Quindío Innova. Se aplicó la project Quindio Innova is described. The S curve
metodología de curvas en S con la serie de datos de artículos methodology was applied with the data series of articles
relacionados con diagnóstico empresarial y ciclo de vida del related to business assessment and product lifecycle
producto en el sector turismo, consultando la base de datos management in the tourism sector, consulting bibliographic
bibliográfica Scopus y Freepatents. Para la generación de las database Scopus and Freepatents. For the generation of S
curvas en S, se usó el software Sigmaplot, con el que se curves, SigmaPlot software was used, by which the inflection
calculó el punto de inflexión en las series de datos, a partir de point was calculated the data series, from the application of
la aplicación de los parámetros estadísticos R2 ajustado, statistical parameters, such as adjusted R2, value T, value P,
Valor T, Valor P, y Durbin Watson. Los datos de los artículos and Durbin Watson. The data of articles and patents were
y patentes fueron analizados desde el software ejecutando analyzed from thirteen models running software such as
trece modelos, tales como Sigmoidal, Logistic, Weibull y sigmoidal Logistic, Weibull and Gompertz, among others,
Gompertz, entre otros, seleccionando los modelos con mejor selecting models with better statistical fit through which was
ajuste estadístico, con lo que fue posible definir el punto de possible to define the inflection point. This was in 2013
inflexión. Éste se dio en el 2013 según la serie de datos de according to the data series of articles for the technology
artículos para la tecnología de diagnóstico empresarial y entre business assessment and between 1990 and 1992 for the
el año 1990 y 1992 para el conocimiento sobre el ciclo de understanding of the product lifecycle management in
vida del producto en turismo, lo que indica que en ambos tourism, indicating that in both cases the life cycle
casos el ciclo de vida de la tecnología o el conocimiento se technology or knowledge is in the maturity phase.
encuentra en la fase de madurez. Keywords: technological surveillance, S curves, business
Palabras clave: vigilancia tecnológica, curvas en S, assessment, product lifecycle management, tourism
diagnóstico empresarial, ciclo de vida del producto, turismo
http://www.revistaespacios.com/a16v37n36/16373619.html 1/18
1. Introducción
De acuerdo con Hernández, et al (2016) la aplicación de la Vigilancia Tecnológica VT y las Curvas en S no ha sido
tan lejana a los proyectos emprendidos en Colombia, pues así lo demuestran los estudios de vigilancia tecnológica de
Palop, Martínez, & Bedoya (2012), y Sánchez Torres & Palop (2002), así como los estudios de instituciones, grupos
de investigación y unidades de transferencia de universidades. Por ejemplo, el proyecto de regalías para empaques
bioedgradables al 2032, contó con el estudio de VT y el respectivo análisis del ciclo de vida de la tecnología. Así
mismo, en el proyecto Quindío Innova se busca capacitar a por lo menos 30 equipos de Investigación, Desarrollo e
innovación I+D+i, en la metodología para realizar VT, así como los vigías del proyecto realizan estudios a para
transferir a los sectores agroindustria, TICs y turismo.
En el presente documento se describen los resultados obtenidos durante un estudio de VT para el sector turismo, en el
marco del proyecto Desarrollo de capacidades de I+D+i para incrementar la competitividad en empresas y
emprendimientos del Departamento del Quindío, occidente Quindío Innova, el que ha sido financiado con recursos
de regalías. El observatorio turistico se identificó como tema para el estudio durante el levantamiento de Factores
Críticos de Vigilancia FCV, y como subtemas las herramientas para el diagnóstico empresarial y la información o
conocimiento sobre el ciclo de vida del producto aplicados al turismo. El primer subtema fue abordado como una
tecnología y el segundo como conocimiento, a los que se les elaboró el respectivo ciclo de vida, y se dio respuesta a
las preguntas identificadas durante el levantamiento de FCV. Para obtener el ciclo de vida de la tecnología y del
conocimiento, se generaron curvas en S desde el software Sigmaplot, en el que se ejecutaron los trece modelos,
ingresando series de datos de artículos y patentes acordes a los resultados obtenidos con las ecuaciones de búsqueda
ingresadas a Scopus y a Freepatentes. Como resultado de la generación de curvas en S para los subtemas
seleccionados, se halló el punto de inflexión, es decir, el momento de cambio en el ciclo de vida de la tecnología o
conocimiento, pasando de una etapa a otra, por ejemplo de la etapa de crecimiento a la de madurez.
Al final del documento se incluyen conclusiones y recomendaciones de acuerdo con el ciclo de vida de la tecnología
analizado para los subtemas, y se da respuesta a los FCV identificados durante la consulta a expertos e interesados.
2. Marco Teórico
Según la norma UNE 166002 (AENOR, 2006) la Vigilancia Tecnológica consiste en “realizar de manera sistemática
la captura, el análisis, la difusión y la explotación de las informaciones científicas o técnicas útiles para la
Organización. Alertar sobre las innovaciones cientificas o técnicas susceptibles de crear oportunidades o amenazas”.
p.15 Así mismo, en la norma UNE 166006 (AENOR, 2011) se define el concepto y se dan a conocer los procesos
relacionados con vigilancia tecnológica. Para Palop & Vicente (1999) la VT hace referencia al “(…) esfuerzo
sistemático y organizado por la empresa de observación, capacitación, análisis, difusión precisa y recuperación de
información sobre los hechos del entorno económico, tecnológico, social o comercial, relevantes para la misma por
poder implicar una oportunidad u amenaza para ésta”.
Ahora bien, por qué llevar a cabo procesos de Vigilancia Tecnológica (VT), en éste sentido vale la pena mencionar
que la mayoria de organizaciones llevan a cabo de alguna manera este tipo de prácticas, sin embargo, no lo hacen con
tanta profundidad, ni de forma sistemática, ni grupal, así como no siempre hay análisis y comunicación de la
información, “(…) muchas organizaciones evolucionan con el tiempo. Parten de una situación inicial de práctica de la
VT ‘espontanea’, individual o en pequeños equipos, aislada en determinados Departamentos, con carácter
predominantemente reactiva en el tratamiento de los temas e ignorada por directivos”. (Palop, Martínez, & Bedoya,
2012, p.9) Por esto se propone organizar el proceso de busqueda, clasificación, análisis y difusión de la información,
con el fin de tomar decisiones más acertadas y poder generar ideas innovadoras a partir de los hallazgos obtenidos.
De otra parte, Stackelberg (2009) y Cortés, Zartha Sossa, Mendéz Naranjo, & Castrillón Hernández (2013) señalan
que los modelos de curvas en S, sirven para entender dinámicas de cambio de aspectos sociales, políticos, económicos
y tecnológicos, identificando patrones de comportamiento a 25 o más años, permitiendo en varios casos generar
hipotesis sobre el comportamiento de la tecnología a mediano plazo. De igual forma,
Investigadores de todo el mundo aplican curvas en forma de S para proyectar el comportamiento de
tecnologías, que permitan determinar cambios en la población, para el análisis de la penetración de
mercado, para estudios micro y macro económicos, para mecanismos de difusión tecnológica y de
invenciones sociales, para el modelado ecológico, y para muchos otros fines [8]. (Dmitry Kucharavy,
2007, p.82)
En lo anterior también coinciden Zartha, Avalos, Urrea, & Hernandez (2009), Perez (2001), y Ortiz & Pedroza (2006),
autores quienes han realizado diversos trabajos sobre vigilancia tecnológica usando curvas en S, identificando si una
tecnología esta en introducción, crecimiento o en declive, para así permitir la toma de decisiones frente a la
investigación, compra, contrucción, licenciamiento o patentamiento de la tecnología. En este mismo sentido, Aguilar,
Ávalos, Giraldo, Quintero, Zartha, & Cortés (2012) relacionan el uso de las curvas en S para determinar el ciclo de
vida de un producto, indicando el tipo de decisiones a tomar según la fase en que el producto se encuentre; para
determinar momentos claves en el lanzamiento de innovaciones tecnológicas, realizar inversiones y ejecutar
estrategias de mercadotecnia.
3. Metodología
3.1. Vigilancia tecnológica
Dentro de las actividades propuestas en el plan de trabajo, se inicia con identificar los temas/tecnologías a vigilar que
den respuesta a los requerimientos del proyecto Quindío Innova. Las tecnologías para el ejercicio fueron definidas en
los Factores Críticos de Vigilancia FCV y serán parte fundamental al momento de iniciar con la búsqueda en bases de
datos científicas en artículos y patentes. A continuación en la figura 1 se enseña la metodología aplicada durante el
presente estudio y seguido a esto se describe el paso a paso desarrollado dentro de la metodología para realizar el
estudio de VT.
Figura 1. Metodología vigilancia tecnológica
Fuente: Adaptado de Sánchez Torres & Palop (2002)
1. En primer lugar, se realizan entrevistas con investigadores y empresarios del sector Turismo en el
departamento.
2. Durante las visitas realizadas, se lleva a cabo el diligenciamiento de los factores críticos de vigilancia FCV,
posteriormente se deben priorizar los temas de vigilancia y seleccionar el tema a vigilar.
3. El vigía tecnológico realiza un estudio de microcultura, con el fin de obtener un conocimiento general del
tema, refinar las palabras claves para la búsqueda.
4. Posteriormente, se realiza un refinamiento de las búsquedas utilizadas en el estudio de microcultura y se
construyen las ecuaciones generales.
5. Luego, se realiza el análisis y depuración de documentos con el fin de dar respuesta a las preguntas de
interés identificadas en los FCV.
6. Se construyen las series de datos para los subtemas y se generan las curvas en S usando el software
Sigmaplot.
7. Finalmente, se construye el informe dando respuesta a las preguntas definidas durante el levantamiento de
los FCV.
3.2 Curvas en S
Para llevar a cabo el análisis del ciclo de vida de la tecnología utilizando el software SigmaPlot, fue necesario seguir
la metodología definida en la figura 2:
Figura 2. Metodología Curvas en S
(Zartha, Palop, Arango, Velez, & Avalos, 2016,p.7)
En la primera parte, se determinó las ecuaciones de búsqueda para artículos y patentes, para este caso los subtemas a
examinar fueron: Diagnóstico empresarial (herramientas, autoevaluación y evaluación) y Ciclo de vida de producto
(aplicado al sector turismo), posterior a esto se acumularon los datos para definir el parámetro de desempeño (la serie
de datos a ingresar en el software SigmaPlot). Posteriormente se ejecutaron los trece modelos con el fin de hallar los
puntos de inflexión, que son aquellos que indican el momento en el que se encuentra la tecnología o el conocimiento.
De otro lado, las fuentes de información secundaria a consultar durante este estudio de vigilancia tecnológica fueron
las que se muestran en la figura 3:
Figura 3. Fuentes de información
Fuente: Elaboración propia
Por último, se realizó el análisis de la tecnología, de acuerdo con el ciclo de vida de la misma.
4. Resultados Curvas en S
A continuación, en la tabla 1, se enseñan las ecuaciones de búsqueda definidas para artículos y patentes
correspondientes al subtema diagnóstico empresarial. La ecuación correspondiente a la búsqueda de artículos se
ingresó a la base de datos bibliográfica Scopus y la ecuación para patentes se ingresó a Freepatents.
Tabla 01. Ecuaciones de búsqueda para el diagnóstico empresarial
TITLEABSKEY("business assessment" OR "business
Ecuaciones de diagnosis"OR"business assessment tool"OR"business diagnosis
búsqueda tool"OR"business assessment system" OR "business
Artículos assessment platform" OR "business assessment aplication" OR
"business selfdiagnosis" OR "business auto diagnosis" OR
"business selfassessment" OR "business auto assessment")
Ecuaciones de ABST/("business" AND "assessment" AND ("tool" OR
búsqueda "diagnosis" OR " software" OR "Managerial Analyzer Master"
de Patentes OR "diagnosis system" OR "diagnosis software"))
Estas ecuaciones se ejecutaron durante el mes de junio del año 2016 y se obtuvieron 60 artículos y 66 patentes en las
fuentes de búsqueda correspondientes.
En la tabla 2, por su parte, se muestra la ecuación de búsqueda correspondiente al ciclo de vida del producto aplicado
al turismo.
Tabla 02. Ecuaciones de búsqueda para el ciclo de vida del producto aplicado al turismo
TITLEABSKEY("business assessment" OR "assessment"
Ecuaciones de OR "business applications" OR "product life cycle" AND
búsqueda "tourism" OR "tourist") AND ("tourism plataform" OR
"tourism technollogy") OR ("tourism product life cycle" OR
Artículos
"product life cycle") OR ( "tourist profile" OR "consumer
profile")
En el caso del ciclo de vida del producto aplicado a la industria turística, solo se tuvo en cuenta los datos arrojados por
la ecuación de búsqueda de artículos, ya que éste subtema se abordó como conocimiento, más no como una
tecnología, por lo que la búsqueda de patentes no es pertinente para este caso.
4.1. Serie de datos para artículos
En las tablas 03 y 04, se muestran las series de datos empleadas en el software Sigmaplot para hallar los puntos de
inflexión de la tecnología y el conocimiento seleccionados, a partir de las fechas de publicación de los artículos.
Tablas 03 y 04. Serie de datos de artículos para la tecnología y el conocimiento

Fuente: Elaboración propia con datos de Scopus
En el software Sigmaplot, se corrieron 13 modelos con los datos del diagnóstico empresarial y la misma cantidad para
el ciclo de vida del producto, con el fin de hallar el punto de inflexión de cada subtema.
En la figura 4, se muestran las curvas en S que cumplieron los parámetros estadísticos para el subtema ciclo de vida
del producto en turismo, según los datos de artículos.
Figura 4. Ciclo de vida del producto
Fuente: Software Sigmaplot
Los modelos Sigmoidal 4, Sigmoidal 5, Logistico 4, Gompertz 4, Chapman 3, Chapman 4 no hubo convergencia de
datos, por lo que no existe gráfica.
En la figura 5, se muestran las gráficas de los modelos que cumplieron los parámetros estadísticos en el software
Sigmaplot con los datos de artículos correspondientes a la tecnología diagnóstico empresarial.
Figura 5. Diagnóstico empresarial
Los modelos Chapman 3 y Chapman 4 no cumplieron los parámetros estadísticos, por lo que no existe gráfica. Los
demás modelos no cumplieron éstos parámetros por lo que no se muestran las gráficas.
4.2 Series de datos para patentes
En la tabla 05, se muestra las serie de datos empleadas en el software Sigmaplot para hallar los puntos de inflexión de
la tecnología seleccionada; herramientas de diagnóstico empresarial, a partir de las fechas de publicación de
patentes.
Tabla 05. Serie de datos de patentes para la tecnología seleccionada
Herramientas de diagnóstico empresarial
Patentes
2002 1 2006 8 2010 19 2014 37
2002 2 2006 8 2010 24 2014 37
2003 2 2007 10 2011 25 2015 38
2003 3 2007 11 2011 27 2015 39
2004 4 2008 13 2012 28 2016 39
2004 4 2008 14 2012 31 2016 39
2005 5 2009 15 2013 36
2005 8 2009 16 2013 37

Fuente: Elaboración propia con datos de Scopus
De las 66 patentes encontradas para ésta tecnología, se trabajó con datos de 39, puesto que fueron las que más se
alinearon con los FCV.
Coincidiendo con lo anterior, en la figura 6, se muestran las gráficas de curvas en S de los modelos que cumplieron los
parámetros estadísticos con datos de patentes para la tecnología diagnóstico empresarial.
Figura 6. Diagnóstico empresarial (patentes)
Tras el uso del software Sigmaplot, los modelos Chapman 3 y Chapman 4 no se ajustaron porque necesitan más
iteraciones.
4.3 Ciclo de vida de la tecnología y el conocimiento
En la tabla 6, se exponen los resultados de la ejecución de los 13 modelos en Sigmaplot con datos de artículos para la
tecnología diagnóstico empresarial, en ésta tabla se puede observar los modelos que cumplieron y los que no
cumplieron con los parámetros estadísticos mencionados en la metodología.
Tabla 6. Resultados de la aplicación de los modelos de curvas en S para la tecnología de diagnóstico empresarial
Tras la aplicación de los 13 modelos, se puede observar que cumplen los parámetros estadísticos los modelos
Sigmoidal 3 y Logistico 3, indicando como punto de inflexión el año 2013 para la tecnología asociada a la aplicación
de diagnóstico empresarial, lo que indica que la tecnología dentro del ciclo de vida se encuentra en la fase de madurez
y declive, como se observa en la figura 7. Además, la mayoría de modelos no cumple con los parámetros estadísticos,
pues por ejemplo en el modelo Sigmoidal 4 el valor de p (Yo) es superior a 0.005, así como en el modelo Sigmoidal 5
el valor de t(c) no tiende a 2.
Figura 7. Ciclo de vida de la tecnología de diagnóstico empresarial
Fuente: Adaptado de Ortiz y Pedroza (2006), citado por Zartha, Arango, Hernández, & Moreno (2014)
Del mismo modo, en la tabla 7 se pueden observar los modelos que cumplieron los parámetros estadísticos para el
conocimiento relacionado con ciclo de vida del producto en turismo según fechas de publicación de artículos.
Tabla 7. Resultados de la aplicación de los modelos de curvas en S para el conocimiento sobre el ciclo de vida del producto
Artículos Conocimiento Ciclo de vida del producto
Punto de R2 Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor
Validez Modelo Valor p DW
inflexión Ajustado t t(a) t(b) t(c) t(Yo) p(a) p(b) p(c) p(Yo)
Sigmoidal
SÍ
3
1992 0.9521 5195 48.115 9.62 <0.0001 <0.0001 <0.0001 0.3568
Logistico
SÍ
3
1992 0.9522 5201 48.08 9.63 <0.0001 <0.0001 <0.0001 0.3578
SÍ Weibull 4 1992 0.979 4076 23.14 11.05 9.139 <0.0001 <0.0001 <0.0001 <0.0001 0.824
Gompertz
SÍ
3
1990 0.968 6947 50.67 11.59 <0.0001 <0.0001 <0.0001 0.4911
Como se observa en la tabla anterior, los modelos que cumplen los parámetros son Sigmoidal 3, Logistico 3, Weibull
4, Gompertz 3, arrojando como punto de inflexión entre los años 1990 y 1992, lo que indica que éste conocimiento se
encuentra en la fase de declive, tal como se muestra en la figura 8.
Figura 8. Fase del conocimiento sobre ciclo de vida del producto en turismo
“Con base en la metodología propuesta para el cálculo de puntos de inflexión,puede reducirse la incertidumbre en la
toma de decisiones sobre el ciclo de vida de las tecnologías analizadas (Hernández, et al. 2016, p.19)”. Conocer el
punto de inflexión es especialmente útil para identificar en qué fase del ciclo de vida se encuentra una tecnología,
producto, información o conocimiento, lo que permite tomar decisiones frente a la oportunidad de investigación,
protección de derechos de autor, compra o construcción propia (ver figura 11).
Figura 9. Evolución de la tecnología y conocimiento analizados
En la figura 9, se puede observar que la tecnología de diagnóstico empresarial se encuentra en fase de madurez, pues
el punto de inflexión para ésta ya pasó (año 2013), y el conocimiento asociado con el ciclo de vida del producto
aplicado al turismo se encuentra en madurez puesto que el punto de inflexión fue en el año 1992 y en los años
recientes la cantidad de publicaciones ha tenido una dinámica importante, lo que indica que aún hay interés de
investigación sobre el tema (ver figura 10).
Figura 10. Artículos de la serie de datos del Ciclo de vida del producto (turismo) en Scopus
Fuente: Scopus
Teniendo en cuenta que para el diagnóstico empresarial y el ciclo de vida del producto en turismo ya se presentó el
punto de inflexión de acuerdo con los años de publicación de artículos, en las figuras 11 y 12 se resumen las
decisiones a tomar frente a la tecnología y el conocimiento seleccionados.
Figura 11. Mecanismos de derecho tecnológico y propiedad intelectual en la tecnología y el conocimiento
Fuente: Adaptado de Pérez (2001) citado por Zartha, Arango, Hernández, & Moreno (2014)
De acuerdo con Zartha J. , Arango, Hernández, Medina, & Orozco (2015), cuando las tecnologías se encuentran en la
etapa de maduración plena o en declive, esto indica que las publicaciones que se han generado en todo el mundo no
tienen una elevada dinámica, por lo que el punto de inflexión se da en el pasado, en este caso antes del 2016 para la
tecnología de diagnóstico empresarial y el conocimiento sobre el ciclo de vida del producto aplicado al turismo, y es
probable que los expertos en estos temas se hayan desplazado hacia otros dominantes o en surgimiento, en donde
están generando nuevos artículos.
Figura 12. Estrategias de monitoreo e inversión en la tecnología y el conocimiento seleccionados
Fuente: Adaptado Ortiz y Pedroza (2006)
En la figura 12 se observa que de acuerdo con la fase en que se encuentra la tecnología y el conocimiento objeto de
estudio no se debe sobreinvertir y la investigación debe ser muy selectiva puesto que ya hay bastantes publicaciones
sobre estos temas, y en caso del desarrollo tecnológico asociado a los mismos se debe desarrollar internamente en
lugar de adquirir.
En cuanto a las patentes, para la tecnología seleccionada; diagnóstico empresarial, se analizarán los resultados a partir
de los modelos que cumplieron los parámetros estadísticos establecidos, los que pueden ser consultados a
continuación en la tabla 8.
Tabla 8. Resultados de la aplicación de los modelos de curvas en S

para la tecnología de diagnóstico empresarial según serie de datos de patentes
Patentes Tecnología Diagnóstico empresarial
Punto de R2 Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor Valor
Validez Modelo DW
inflexión Ajustado t t(a) t(b) t(c) t(Yo) p p(a) p(b) p(c) p(Yo)
Sigmoidal
SÍ
3
2010 0.9888 7765 28.06 15.94 0.0001 0.0001 0.0001 1.7571
Logistico
SÍ
3
2010 0.9882 7728 27.93 15.91 0.0001 0.0001 0.0001 1.75
Gompertz
SÍ
3
2009 0.9827 3430 11.049 8.615 0.0001 0.0001 0.0001 1.23
Gompertz
SÍ
4
2009 0.9845 5443 11.07 7.13 2.79 0.0001 0.0001 0.0001 0.0097 1.39
Posterior a la aplicación de los 13 modelos en el software Sigmaplot con la serie de datos de patentes correspondiente
a la tecnología de diagnóstico empresarial, se pudo definir que los modelos que mejor se ajustan a los parámetros
estadísticos son Sigmoidal 3, Logistico 3, Gompertz 3 y Gompertz 4, indicando un punto de inflexión entre los años
2009 y 2010, lo que se interpreta como la fase de madurez para ésta tecnología según la serie de datos de patentes (ver
figura 13).
Figura 13. Ciclo de vida de la tecnología de diagnóstico empresarial
En la figura 14, se puede observar la estrategia a implantar para la tecnología de diagnóstico empresarial, de acuerdo
con los resultados obtenidos en el software Sigmaplot con la serie de datos de patentes.
Figura 14. . Estrategias de monitoreo e inversión en la tecnología diagnóstico empresarial (patentes)
Fuente: Adaptado Ortiz y Pedroza (2006)
Al igual que en los resultados obtenidos con la serie de datos de artículos, en patentes se indica que no se debe sobre
invertir en desarrollos tecnológicos asociados con herramientas para el diagnóstico empresarial, puesto que es una
tecnología en declive, en donde ya hay bastantes patentes y documentos de carácter científico que sirven como marco
referencial para la construcción propia de este tipo de tecnología.
5. Resultados Factores Críticos de Vigilancia
5.1. Respuesta a los Factores Críticos de Vigilancia
De acuerdo con los resultados obtenidos de la búsqueda de artículos en la base de datos Scopus, a continuación, se da
respuesta a las preguntas formuladas en los FCV.
5.1.1. ¿Cómo se puede aplicar el ciclo de vida al turismo?
1. Mientras que el modelo de ciclo de vida del producto es útil para explicar el desarrollo y la evolución del
turismo en retrospectiva, no es una herramienta útil tiene limitantes para identificar las tendencias futuras.
El Enfoque de balance de viaje (TBA por sus siglas en inglés) se presenta como una mayor alternativa para
la predicción del ciclo de vida. (Toh, Khan, & Yap, 2009), (Akama, 1999),
2. Ciclo de vida del destino turístico: En la literatura se encuentran iniciativas de destinos turísticos para
rejuvenecer los paquetes de productos/servicios en la fase de madurez o declive. (Cooper C. S., 1989)
3. El sector turístico ha adoptado una serie de mejores prácticas ambientales para prolongar la vida útil del
producto turístico. (Charles, 2013)
4. Reducción de los impactos ambientales de los productos turísticos. (Shi & Zhang, 2013)
5. Ciclo de vida de la crisis turística; se encontraron documentos que analizan sus características en cada etapa
y se plantean sugerencias para el destino turístico. (Zhang, He, & Xue, 2011)
6. Se encontraron modelos de maduración de destinos turísticos y comercialización del ciclo de vida del
producto. (Müller, Peters, & Blanco, 2010)
7. En documentos se describen estrategias de fijación de precios de acuerdo con las fases del ciclo de vida del
producto. (Chung, 2000)
8. ISO estandarizó la Evaluación del Ciclo de Vida (LCA) y el software SimaPro 7. 1, el Ciclo de Vigencia del
Costo (LCC). Un modelo basado en Excel se construyó para el cálculo de los diferentes gastos. También se
habla del análisis del Ciclo de Vida Social (S CLP) y de la Evaluación del Ciclo de Vida de la
Sostenibilidad (LCSA). (Foolmaun & Ramjeawon, 2013)
9. En la revisión se encontró un texto sobre la evaluación del paisaje, concluyendo que se ha desarrollado y
probado un método de valoración cualitativa espacial, integrando métodos cuantitativos de encuestas
existentes. En el documento se habla de la conservación del paisaje, la planificación de las atracciones
turísticas locales y oportunidades de recreación. Las encuestas se han combinado con Sistemas de
Información Geográfica SIGs para identificar el valor relativo. Se consideró el perfil del turista, sus
experiencias y preferencias, identificando tres tipos de turistas. (Scolozzia, Schirpkeb, Detassisc, Abdullahd,
& Gretterc, 2014)
10. En un documento los autores se centran en el análisis del ciclo de vida de la Comunidad Basada en Turismo
(CBT). (Zapata, Hall, Lindo, & Vanderschaeghe, 2011)
11. Frameworks del ciclo de vida del destino y del ciclo de vida del producto se utilizan para desarrollar un
modelo general matemático determinante de llegadas Australianas. (Nejad & Tularam, 2010)
5.1.2. ¿Qué tecnología se puede aplicar para la evaluación y auto evaluación empresarial?
1. De acuerdo con la exploración durante la fase de microcultura, se pudo identificar que en las Cámaras de
comercio de Medellín y Bogotá se ofrecen dentro del portafolio de servicios un formulario para auto
evaluación empresarial, con lo que los empresarios y comerciantes pueden conocer sus fortalezas y
debilidades a partir de la valoración de diferentes factores que inciden en las capacidades corporativas y que
permiten ventajas competitivas. Estos formularios fueron desarrollados en javascript usando un API de
Google. También se encontró que en el sitio web contactopyme.gob.mx, las empresas mexicanas pueden
acceder a un micro sitio para la auto evaluación empresarial, lo que podría ser útil como guía para el
levantamiento de requerimientos en caso de decidirse a desarrollar este tipo de solución web.
2. La Arquitectura Orientada a Servicios SOA y la Semántica de Servicio Web (SWS) cómo herramienta de
evaluación de negocios. La perspectiva de negocio de la adopción de SOA y SWS en las empresas no está
completamente investigada (Abramowicz, Filipowska, & Kaczmarek, 2008).
3. Herramienta de auto evaluación para pequeñas empresas (SBSAT 1.0) puede ser descargada
en http://www.eng.utoledo.edu/aprg/ppis/ppistools.htm#SBSATallí se pueden consultar varias herramientas para el
autodiagnóstico empresarial, por ejemplo para ver cuánto se consume de energía y cómo ahorrarla, al igual
que para el agua, las basuras, emisiones de CO2, etc. Son archivos programados en Excel fáciles de utilizar.
(Kadiyala & Kumar, 2007)
4. El Sistema de Decisión Inteligente (IDS), se puede utilizar para ayudar a la autoevaluación de negocios.
Software IDS, para implementar diferentes tipos de preguntas de autoevaluación. (Xu, McCarthy, & Yang,
2006)
5. EBAT (herramienta de evaluación electrónica); se plantea una técnica para evaluar el negocio electrónico e
business. (Schofield, 2002)
6. Un método de explicación para el diagnóstico del rendimiento de la empresa; ecuaciones matemáticas para
el diagnóstico de negocios, Incluyendo datos cualitativos y cuantitativos. (Feelders & Daniels, 2001)
7. Se describe una arquitectura para el diagnóstico basado en el modelo de rendimiento del negocio. Tres
módulos: Identificación de problemas, componentes de diagnóstico y solucionador de restricciones.
Describe la estructura de un Sistema incluyendo ecuaciones. (Daniels & Feelders, 1992)
6. Conclusiones
Después de aplicar los trece modelos en la tecnología Diagnóstico empresarial (herramientas, autoevaluación y
evaluación), se puede observar que de los trece modelos, los modelos que mejor se ajustan a los parámetros
estadísticos establecidos son: Sigmoidal 3 y logístico 3 para la serie de datos de artículos, y para patentes los modelos
que mejor se ajustaron a los parámetros fueron Sigmoidal 3, Logistico 3, Gompertz 3 y Gompertz 4, coincidiendo los
modelos Sigmoidal y logístico en artículos y patentes, a pesar de tener puntos de inflexión diferentes; siendo 2013
para artículos y entre 2009 y 2010 para patentes.
Para la tecnología seleccionada Diagnóstico empresarial (herramientas, autoevaluación y evaluación) al observar
el número de artículos por año, se identificó que el mayor número de publicaciones se presentó durante el año 2008
con ocho documentos y luego en el año 2010 se da una caída vertiginosa con tan solo dos publicaciones,
evidenciándose posteriormente una tendencia decreciente para los años siguientes. Esto sugiere que la tecnología ha
entrado en una etapa de madurez.
Así entonces, tanto la tecnología de diagnóstico empresarial (herramientas, autoevaluación y evaluación) como
la información o conocimiento sobre el ciclo de vida del producto aplicado al turismo se encuentran en fase de
madurez; lo que indica que el número de publicaciones de artículos y de patentes ha disminuido durante los años
posteriores al punto de inflexión (punto de cambio), así mismo, el momento adecuado para ejercer mecanismos de
derecho tecnológico y propiedad intelectual fue antes de los respectivos puntos de inflexión. Para la tecnología
analizada se sugiere no sobreinvertir puesto que ya es una tecnología base.
Los países que más publicaciones presentan sobre diagnóstico empresarial en orden según volumen son Estados
Unidos, Alemania, China, Taiwan y Reino Unido. Así mismo, los países que más publican sobre ciclo de vida del
producto aplicado al turismo son en su orden Estados Unidos, Reino Unido y España.
Los autores que más han publicado artículos sobre diagnóstico empresarial son Daniels, H.A.M Feelders, A.J y
Ko,C.H. Mientras que para el ciclo de vida del producto aplicado al turismo los autores con más publicaciones son
Khan, H – Toh, R.S – Foolmaun, R.K y Yap, I.S.L.
Es importante destacar que en el subtema ciclo de vida del producto aplicado al turismo, es común encontrar
documentos que se refieren al ciclo de vida del destino o del área turístico, en lugar del ciclo de vida del producto
(Sucheta, 2015), (Nejad & Tularam, 2010), (Müller, Peters, & Blanco, 2010), (Litvin, 2010), (Khan & Yap, 2009),
(Whitfield, 2009), (Ashworth, 2008), (Vassiliadis, Siomkos, Vassilikopoulou, & Mylonakis, 2006), (Choy, 1992),
(Cooper & Jackson, 1989).
7. Recomendaciones
Con base en los resultados del presente estudio, se puede recomendar iniciar estudios sobre innovaciones en
herramientas para el diagnóstico empresarial, así como sobre tecnología para la evaluación del ciclo de vida del
producto, y también se recomienda investigar de forma puntual sobre el ciclo de vida del destino turístico; buscando
herramientas, casos y procesos. De igual forma, es de tener en cuenta que los puntos de inflexión fueron obtenidos
durante el año 2016, por lo que a futuro si se vuelven a ejecutar las ecuaciones de búsqueda estos podrían ser
diferentes.
Adicionalmente, se recomienda realizar un estudio de caso piloto en el Quindío para medir el ciclo de vida de algún
destino turístico, para lo que se necesita iniciar un proyecto que permita tomar registro de la cantidad de turistas que
ingresan anualmente al destino turístico, ya que en la actualidad no se cuenta con registros de la totalidad de turistas
que ingresan a los destinos en éste departamento.
Agradecimientos
Se agradece al Sistema General de Regalias SGR, a COLCIENCIAS, al Paisaje Cultural Cafetero, a la Gobernación
del Quindío, a la Cámara de comercio de Armenia, a Parquesoft Quindío, a la Corporación Universitaria Empresarial
Alexander Von Humboldt y a la Universidad la Gran Colombia sede Armenia.
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1. Contratista Quindío Innova Cámara de comercio de Armenia y del Quindío. grajales_camilo@hotmail.com
2. Escuela de ingenierías, Facultad de Ingeniería Agroindustrial, Universidad Pontificia Bolivariana. Jhon.zartha@upb.edu.co
3. Escuela de ingenierías, Facultad de Ingeniería Agroindustrial, Universidad Pontificia Bolivariana. rhernandezz@uqvirtual.edu.co
4. Cámara de comercio de Armenia y del Quindío. rodrigoestrada@camaraarmenia.org.co
5. Cámara de comercio de Armenia y del Quindío. carlosalberto@camaraarmenia.org.co
6. Parquesoft Quindío. jorge.diaz@parquesoftquindio.org
7. Cámara de comercio de Armenia y del Quindío. jonathan@camaraarmenia.org.co
8. Traducción de Dmitry Kucharavy (2007), disponible en https://hal.archivesouvertes.fr/hal00282758/document
Revista Espacios. ISSN 0798 1015
Vol. 37 (Nº 36) Año 2016
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