Estrategias de la planeación de la producción

Cristina Vergara González

Ingrith Juliet Ávila Castrillo

Joan Mauricio León Beltrán

Sharick Valentina Segura Cardozo

Yilber Ferney Rojas López

Facultad de Ingeniería y Ciencias Básicas,

Fundación Universitaria del Área Andina

PRODUCCIÓN ll - 202310-1A - 081

Martin Libardo González Aguilar

Febrero 2023
Objetivo de aprendizaje

Al finalizar el estudiante estará en capacidad de identificar las diferentes estrategias

que se requieren al ejecutar una planeación de la producción y a relacionar su aplicabilidad

según el entorno.

Descripción del taller

El taller como actividad colaborativa permitirá a los estudiantes trabajar en equipo

realizando sus aportes relacionados con los diferentes tipos de estrategias, en el taller

deberán implementar la aplicabilidad de cada una y obtener conclusiones del ejercicio.

Requisitos para el taller

● Realice la lectura del referente de pensamiento y del eje 2.

● Lea con atención la rúbrica de evaluación.

Instrucciones

1. Realicen la lectura complementaria del referente de pensamiento sobre la

planeación agregada.

2. Organicen grupos de tres o cuatro estudiantes.

3. Realicen un mapa conceptual donde se identifiquen, los pros y contras de cada una

de las estrategias de planeación agregada. Usando la siguiente información realizar

los puntos del 4 al 7

4. Realizar una planeación agregada con horas extras y con inventario.

5. Realizar una planeación agregada con capacidad constante, horas extras y

subcontratación.

6. Realizar una planeación agregada con contratación de personal e inventario.

7. Realizar una comparación de las estrategias de planeación agregadas desarrolladas y

argumentar en qué situaciones se debe usar cada tipo.

 Desarrollo de la actividad.

3. Mapa conceptual

4. Realizar una planeación agregada con horas extras y con inventario.

● Producto A:
● Producto B.
● Producto C
5. Realizar una planeación agregada con capacidad constante, horas extras y

subcontratación.

● Producto A
● Producto B
● Producto C
6. Realizar una planeación agregada con contratación de personal e inventario.

Producto A
Producto B

Producto C

7. Realizar una comparación de las estrategias de planeación agregadas desarrolladas y

argumentar en qué situaciones se debe usar cada tipo.

Se elabora la siguiente comparación de cada una de las estrategias desarrolladas

anteriormente y su uso de aplicación en cada uno así:

 CONCLUSION

La planeación agregada es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los

niveles de producción, nos permite fijar capacidades y ajustes temporales entre la oferta y

la demanda a un plazo mediano , largo y corto, permitiendo así una planeación a nivel

general, para tener un mejor uso de los recursos de producción.

Es de vital importancia saber que existen variables que afectan la oferta como las

contrataciones: despidos, tiempo extra, inventarios, subcontrataciones, mano de obra etc.,

los cuales a través de la planeación agregada se pueden cambiar y organizarse. También

existen variables que afectan la demanda como son: los precios, promociones, trabajos

pendientes, observaciones y productos complementarios los cuales se pueden cambiar en la

planeación agregada.
 REFERENCIAS

Ferreira Diolinda. (2002, marzo 20). <em>Planeación agregada</em>. Recuperado

de https://www.gestiopolis.com/planeacion-agregada/

Betancourt, D. F. (22 de mayo de 2016). Planificación agregada de producción: La

planeación hecha a mediano plazo. Recuperado el 04 de marzo de 2023, de Ingenio

Empresa: www.ingenioempresa.com/planificacion-agregada-produccion-planeacion-hecha-

mediano-plazo.