Sesión #8 PDF

XXIX PROGRAMA AVANZADO
DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA
CONTROL Y EVALUACIÓN DE
OPERACIONES Y LOGÍSTICA
SESIÓN Nº 08
MEDAL
ÁREAS CLAVES 2, 3 y 4
Dr. ARMANDO VALDÉS GARRIDO-LECCA
FRASE DE INTERÉS PARA EJECUTIVOS
Albert Einstein SESIÓN N° 8

MEDAL
METODOLOGIA DE
EVALUACIÓN Y
DIAGNÓSTICO DE LA
ADMINISTRACIÓN
LOGÍSTICA
SIETE AREAS CLAVES
1. ORGANIZACIÓN
2. ANÁLISIS
FINANCIERO DE
LOS INVENTARIOS
A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

MEDAL
2) ANÁLISIS FINANCIERO
A TRAVÉS DE ESTA ÁREA CLAVE,
SE BUSCA CONOCER TODO LO
RELACIONADO CON LA INVERSIÓN
REALIZADA EN STOCKS, ASÍ
COMO LOS PROCEDIMIENTOS QUE
SE EMPLEAN PARA EL REGISTRO
DE LOS MISMOS Y LOS MÉTODOS
DE VALUACIÓN QUE SE USAN.
MEDAL
PROCEDIMIENTO DE REGISTRO
CONTABLE DE LOS INVENTARIOS;
MÉTODO DE VALUACIÓN;
INFORMES DE ESTATUS;
CONCILIACIÓN DE VALORES EN LIBROS;
¿SE CORRELACIONAN ÉSTOS CON EL
INVENTARIO?
CAUSAS COMUNES DE LAS
DIFERENCIAS;

MEDAL
EXISTE MATERIAL OBSOLETO;
SE TIENE IDENTIFICADO;
SE CONTROLA Y MANTIENE;
VARIACION DE LOS INVENTARIOS;
CÁLCULO DEL ÍNDICE DE ROTACIÓN;
SE EMPLEAN OTROS INDICADORES?
CONDICIÓN ACTUAL DE LOS STOCKS;
INFORMES DE GERENCIA;
OBSERVACIONES
A. VARIACIÓN ÚLTIMOS 05 AÑOS
CONCEPTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
• PRODUCTOS TERMINADOS
• MATERIA PRIMA
• REPUESTOS Y SUMINISTROS
• MATERIAL EN TRÁNSITO
INVENTARIO TOTAL
• PROVISIÓN OBSOLESCENCIA
TOTAL
• VENTAS NETAS
• COSTO DE VENTAS
• UTILIDAD BRUTA
• COMPRAS MATERIA PRIMA
• CONSUMO DE MATERIALES

INVERSIÓN EN INVENTARIOS (1)
31-12-77 31-12-78 31-12-79 31-12-80 31-12-81
Materia prima 14.934 13.505 15.528 22.566 31.903

Lingotes y palanquillas 46.975 16.174 8.739 29.470 4.305
Productos terminados 3.809 4.083 2.663 1.782 1.833
Repuestos y suministros 17.185 20.434 24.272 24.872 20.537
Material en tránsito 2.177 709 289 1.190 5.614
TOTAL 85.080 54.905 51.491 79.880 64.192
Variación anual (%) 124,49 (35,47) (6,22) 55,13 (19,64)
(1) Los montos han sido tomados de los papeles de trabajo de auditoría
externa y son las cifras de cierre para los estados financieros.
COMPOSICIÓN DEL INVENTARIO
Tipo de inventario Al 31 de diciembre de 1981

000, Bs %
Materia Prima 31.903 49,70
Lingotes y palanquillas 4.305 6,70
Productos terminados 1.833 2,86
Repuestos y suministros 20.537 31,99
Material en tránsito 5.614 8,75
TOTAL 64.192 100,00

B. INDICE DE ROTACIÓN
1. MATERIA PRIMA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
• CONSUMO ANUAL
• INVENTARIO PROMEDIO
• I.R.I.
2. MATERIAL INDIRECTO
• CONSUMO ANUAL
• I.R.I.
3. PRODUCTOS TERMINADOS
• CONSUMO ANUAL
• I.R.I.

C. CONDICIÓN ACTUAL DE LOS STOCKS
CANTIDAD % DEL TOTAL
1. ACTIVOS (CON MOVIENTO ÚLTIMOS 6 MESES)
2. CON MOVIMIENTO ÚLTIMOS 12 MESES
3. SIN MOVIMIENTO ÚLTIMOS 12 MESES
4. SIN MOVIMIENTO MÁS DE 12 MESES
5. OBSOLETOS Y DETERIORADOS
TOTAL INVENTARIOS 100%

D. RESULTADOS CLASIFICACIÓN A B C
CLASE Nº ITEMS % VAR. % VALOR MONTO S/
A
B
C
D
TOTALES 100% 100%

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
INFORMES
PERIÓDICOS
ENTREVISTAS
NIVELES DE
INVENTARIO
CONTROL VISIBLE
TIPO DE INVENTARIO
VALORACIÓN DE
INVENTARIO
CONTABILIZACIÓN

COMPOSICIÓN DE INVENTARIO
(en miles de bolívares)
METALCAR RUDEVECA
TIPO DE INVENTARIO Bs % Bs %
Materia prima 29.603 52.0 18.373 45,6
Productos en proceso 3.811 6.7 6.857 17,0
Productos terminados 11.972 21.0 14.650 36,3
Repuestos y suministros 8.488 14.9 ---- ----
En tránsito 4.901 8.6 4.292 10.6
Provisión para obsolescencia (1.836) (3.2) (3.851) (9.5)
TOTAL 56.939 100.0 40.321 100.0
MATERIA PRIMA
METALCAR RUDEVECA
Compra Consumo (1) Compra Consumo (1)
Año Bs Bs IRI Bs Bs IRI
1981 44.361 32.671 1.4 66.264 63.023 3.8
1980 26.835 20.681 1.4 30.473 45.192 2.0
1979 14.906 22.882 1.5 60.604 56.115 2.0
1978 42.410 32.225 2.2 60.470 46.547 2.5
1977 26.014 27.412 2.7 43.607 40.052 4.2
Fuente: Estado consolidado del costo de ventas años 1977 a 1981
(1) El consumo de materia prima se ha calculado mediante la formula siguiente:

Inventario inicial + compra de materia prima – inventario final.
SISTEMA DE COSTEO DE MATERIALES
TIPO DE INVENTARIO METALCAR RUDEVECA

Materia Prima Costo real Costo real
Productos en proceso Estimado Estimado
Productos terminados Promedio Estimado
Repuestos y suministros Costo real ---

SIETE ÁREAS CLAVES
1. ORGANIZACIÓN
2. ANÁLISIS FINANCIERO DE
LOS INVENTARIOS
3. ÁREAS DE ALMACÉN
Y DE PLANTA
MEDAL
3) ÁREAS DE ALMACÉN Y PLANTA:
PERMITIRÁ AL AUDITOR CONOCER
CON EXACTITUD LA DISTRIBUCIÓN Y
UBICACIÓN DE LA PLANTA Y LOS
ALMACENES, ASÍ COMO CONOCER LA
INFRAESTRUCTURA CON LA CUAL SE
CUENTA Y LAS CONDICIONES EN LAS
QUE SE BRINDA EL SERVICIO.

MEDAL
ACTIVIDADES O ACCIONES A EJECUTAR:
• OBTENER LOS PLANOS DE DISTRIBUCIÓN DE
PLANTA (LAY OUT DE PLANTA);
• IDENTIFICAR EN ELLOS LOS PUNTOS DE
ALMACENAMIENTO Y ENTRADA/SALIDA DE
MATERIALES;
• EQUIPO DE MANIPULACIÓN CON QUE SE CUENTA
PARA EL TRASLADO DE LOS MATERIALES;
• FACILIDADES PARA EL ALMACENAMIENTO DE
MATERIALES, SEGÚN SUS TIPOS;
• CANTIDAD Y TIPO DE ALMACENES EN USO.
MEDAL
ACTIVIDADES O ACCIONES A EJECUTAR:
• PARA CADA TIPO DE ALMACÉN:
- DISTRIBUCIÓN INTERNA.
- APROVECHAMIENTO DEL ESPACIO.
- UBICACIÓN DE LOS MATERIALES (SISTEMA).
- IDENTIFICACIÓN DEL MATERIAL.
- UTILIZACIÓN DE ELEMENTOS DE MANIPULACIÓN.
- EMPLEO DE TRANSPORTE INTERNO/EXTERNO.
- AMPLIACIONES FUTURAS.
• OBSERVACIONES
CICLO DE ALMACENAMIENTO
ALMACENA-
MIENTO
PREPARACIÓN
RECEPCIÓN DE PEDIDOS
CONTROL DE
DESPACHO
STOCKS

ALMACENAMIENTO (warehousing)
Consiste en el conjunto de actividades
que permiten el correcto ordenamiento y
manejo de los diferentes productos y la
preparación correcta (picking) de los
pedidos.
La Escuela tradicional no ve que el
proceso de almacenaje agregue valor a un
producto y lo toma como una actividad o
conjunto de actividades, que únicamente
agregan costo al producto, es decir que
constituye “un mal necesario”
ALMACENAMIENTO (warehousing)
El verdadero valor del almacena-
miento está en tener el producto en
el momento oportuno y en el lugar
correcto;
Lo que quiere decir que el
almacenamiento provee la
“UTILIDAD DE TIEMPO” y la
“UTILIDAD DE LUGAR”
Aspectos necesarios e indispensables
para que una empresa cumpla con sus
objetivos de servicio.
ALMACENAMIENTO
EFICIENCIA
ALMACENAMIENTO
EL
ALMACENAMIENTO
DESORDENADO
AUMENTA EL
COSTO
EL
ALMACENAMIENTO
ORDENADO
FACILITA EL
MANEJO

ALMACENAMIENTO
Tanques de
Almacenamiento
ALMACENAMIENTO
Contenedores
Cajonerías
Estanterías
COMO MOVER LAS EXISTENCIAS
ÚLTIMO EN ENTRAR, PRIMERO
EN SALIR. UEPS = LIFO
ESTE PROCEDIMIENTO TIENDE A
AUMENTAR PROGRESIVAMENTE
LA ANTIGÜEDAD DE LA
EXISTENCIA DISPONIBLE
PRIMERA EN ENTRAR, PRIMERA

EN SALIR. PEPS = FIFO
EN ESTE CASO LA
ACUMULACIÓN DE MERCANCIA
QUE ENVEJECE QUEDA
RAZONABLEMENTE
RESTRINGIDA
PRIMERA EN EXPIRAR,
PRIMERA EN SALIR. (FEFO)
FIRST EXPIRATION, FIRST OUT
SISTEMA DE UBICACIÓN DE MATERIALES

Estantes

SISTEMA DE UBICACIÓN DE MATERIALES
ALMACENAJE DE ELEMENTOS
PEQUEÑOS.
ALMACENAJE PARA
EXHIBICIÓN DE LIBROS Y/O
OTROS ELEMENTOS.

ÁREA CLAVE 3
ALMACÉN Y PLANTA
EJEMPLOS

SIETE ÁREAS CLAVES
1. ORGANIZACIÓN
2. ANÁLISIS FINANCIERO DE LOS INVENTARIOS
3. ÁREAS DE ALMACÉN Y DE PLANTA
4. PROCEDIMIENTOS ACTUALES

MEDAL
4). PROCEDIMIENTOS ACTUALES:
PROBABLEMENTE ESTA SERÍA LA ETAPA MÁS
IMPORTANTE DE LAS ACTIVIDADES QUE DEBEN
SER DESARROLLADAS POR EL AUDITOR, DEBIDO
A QUE LE PERMITIRÁ OBTENER INFORMACIÓN
SOBRE EL PROCESO LOGÍSTICO EN LA EMPRESA
BAJO ESTUDIO.

MEDAL
A) PARÁMETROS DE INVENTARIO COMO
SE DETERMINAN Y CALCULAN.
• LOS NIVELES DE STOCK;
• LOS ÍTEMS CRÍTICOS;
• SE DA EL STOCK OUT;
• SE CONTROLA?;
• SITUACIÓN ACTUAL DE LOS

STOCKS;
• QUIEN DEFINE ESTA SITUACIÓN?
NIVELES DE STOCK
MODELO DE WILSON/MÁXIMOS Y MÍNIMOS
Stock Máximo
EXISTENCIAS
Punto de pedido o de reorden
Stock mínimo
Stock o colchón de Seguridad
TIEMPO

NIVELES DE STOCK
MODELO DE WILSON
m = Pp - Cme
Stock
mínimo Pp = Punto de Pedido
Cme =Consumo mínimo en el tiempo de demora.
Pp = T x C x F
Punto de T = Tiempo de demora, expresado en meses
pedido C = Consumo promedio, expresado en meses
F = Factor de seguridad, expresada en %.
M = Pp – Cme + Q
Stock Pp = Punto de Pedido
Máximo Cme = Consumo mínimo en el tiempo de demora
Q = Cantidad Económica o Estándar.

POLÍTICA DE EXISTENCIAS
NO REBASANDO
MÁXIMO EL MÁXIMO
MÍNIMO NUNCA MENOS

QUE EL MÍNIMO

MEDAL
PROCEDIMIENTOS ACTUALES
B) PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO /

PRESUPUESTO Y CONTROL:
• PRESUPUESTO DE VENTAS:
•Quien asume la responsabilidad de su
preparación;
•Sobre que base se estructura este presupuesto;
•Se contemplan los resultados anteriores para su
preparación;
•Frecuencia de revisión y ajuste del presupuesto.
MEDAL
B) PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO /

PRESUPUESTO Y CONTROL:
• CALENDARIO DE PRODUCCIÓN /
INVENTARIO:
•Correlación con el Presupuesto de Ventas;
•Cobertura en tiempo y cantidad;
•Nivel de detalle utilizado;
•Responsabilidad de su ejecución y control.

MEDAL
C) VENTAS
• SISTEMA DE PEDIDO POR CLIENTE;
• FLUJO DEL PROCEDIMIENTO DE
ENTREGA;
• PÉRDIDA DE VENTAS POR STOCK OUT;
• PLAN DE ENTREGAS / REPARTO;
• TIEMPO MÍNIMO REQUERIDO PARA
LOGRAR EL DESPACHO;
• RESPONSABILIDAD DEL CONTRATO DE
VENTA.
MEDAL
D) COMPRAS
• QUÉ SISTEMA DE PEDIDO SE
UTILIZA
✓O/C Abierta ORDEN DE
COMPRA
✓O/C Cerrada
✓O/C c/Programa de entregas
✓Liberaciones
✓Contrato

MEDAL
D) COMPRAS
• PROCEDIMIENTO UTILIZADO;
Se busca establecer con toda claridad los
métodos utilizados para efectuar las
adquisiciones, de forma que se pueda
evaluar, apropiadamente, la metodología
de trabajo y así opinar al respecto.
DATOS SI NO
Solicitud de cotización
Cuadro comparativo
Concurso de precios
Licitación Pública
MEDAL
D) COMPRAS
• INFORMACIÓN EN LA O/C;
DATOS SI NO
Cantidad solicitada
Descripción del material
Código del Material
Número de Parte (repuestos)
Especificaciones
Fecha de Entrega
Medio de Transporte
Forma de Pago
• Solicitud de Cotizaciones;
MEDAL
D) COMPRAS
• SELECCIÓN DE PROVEEDORES;
DATOS SI NO
Calidad
Precio
Antigüedad en el mercado/con la empresa
Tiempos de entrega
Capacidad de Producción
Cumplimiento
Fiabilidad/Confiabilidad
Servicio post Venta
Forma de Pago

MEDAL
D) COMPRAS
▪ CÁLCULO DE LA CANTIDAD
ECONÓMICA;
▪ ¿Se efectúa?
▪ ¿Quien tiene la responsabilidad de los
cálculos?
▪ Frecuencia del cálculo efectuado;
▪ Circunstancias que puedan afectar los
mencionados cálculos;
▪ Aprobación de los mismos.

Cantidad Económica a Pedir
2 (Co x Cr)
Ce =
Cu x Cp
◼ Es aquella cantidad que nos permite equilibrar
los costos de renovación y posesión de
materiales; donde:
Ce : Cantidad Económica a Pedir (Q)
Co : Consumo anual o pronóstico de ventas
Cr : Costo de Renovación
Cu : Costo Unitario
Cp : Costo de Posesión

MEDAL
D) COMPRAS
▪ PORCENTAJE DE COMPRAS SIN O/C
▪ MOTIVOS;
▪ CIRCUNSTANCIAS;
▪ ÓRDENES SUPERIORES.
▪ PORCENTAJE DE COMPRAS EN
CONDICIONES EXTREMAS
▪ RAZONES Y
▪ CONSECUENCIAS.

MEDAL
D) COMPRAS
▪ PROMEDIO DE TIEMPO PARA LA
REPOSICIÓN DE INVENTARIOS;
▪ NIVELES DE AUTORIZACIÓN;
▪ ¿SE CUENTA CON UN MANUAL DE
AUTORIZACIONES?
▪ SU ANTIGÜEDAD
▪ ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN
▪ COSTO DE LA O/C;
▪ SE CALCULA
▪ FACTORES QUE SE CONSIDERAN
COSTOS LOGÍSTICOS
El costo de la Orden de Compra,
también denominado “Costo de
Renovación”, constituye uno
de los elementos de mayor
importancia para decidir los
niveles de aprobación y de
emisión de las órdenes, pues su
costo puede ser muchas veces
prohibitivo.
COSTOS LOGÍSTICOS
Comprende los gastos y costos
en los que se puede incurrir por
efecto de: ❑ Ordenar:
• Requisición a O/C;
❑ Seguimiento:
• De O/C a Recepción;
COSTO DE ❑ Ingreso/Recepción:
RENOVACIÓN • Incluye los gastos
del control de
calidad;
❑ Diversos.
COSTOS LOGÍSTICOS
El denominado “Costo de Posesión”
o “Costo de Almacenamiento”, se
refiere a los gastos en los que se
incurre por el uso del espacio,
manipulación interna, seguros,
impuestos, riesgos por dolo,
obsolescencia o deterioro, pero sobre
todo el factor de inversión o interés
dejado de percibir por el capital
invertido e inmovilizado en los
inventarios.
COSTOS LOGÍSTICOS
Comprende los gastos y costos
en los que se puede incurrir por
efecto de: ❑ Espacio dedicado al
almacén;
❑ Equipos de
manipulación;
COSTO DE
❑ Primas de seguros;
POSESIÓN ❑ Riesgos de dolo,
deterioro u
obsolescencia;
❑ Costo del dinero.
RAZONABILIDAD EN LA
INVERSIÓN
MATERIA REPUESTOS UM
UM
PRIMA
REQUERIMIENTOS INVERSIÓN EN
INVENTARIOS

MEDAL
E) RECEPCIÓN Y ALMACÉN
• PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO;
• INSPECCIÓN Y VERIFICACIÓN:
▪ Contra la O/C;
▪ Contra la Guía de Remisión;
▪ Contra el BOM/Guía de Embarque.

MEDAL
• CONTROL DE CALIDAD;
▪ En Laboratorio Propio o externo;
▪ Pruebas destructivas;
▪ Cantidades contempladas para estos
efectos;
▪ Responsabilidad por los resultados
obtenidos;
▪ A quien se debe informar los resultados.

MEDAL
• EQUIPOS USADOS;
▪ Montacargas;
▪ Grúas;
▪ Transpaletas.

MEDAL
• CONFRONTACIÓN CON EL FÍSICO:
▪ Vía Kardex
▪ Bin Card
• TOMA DE INVENTARIOS:
▪ Método utilizado;
▪ Frecuencia;
▪ Ajustes;
▪ Responsabilidad.

RECEPCIÓN
1
ENTREGA
MARCAJE
3
4
REGISTRO
PRUEBAS
5
INFORME DE RECEPCIÓN
MEDAL
F) DESPACHO
• PROCEDIMIENTO;
• CANTIDAD DE DESPACHOS (D/S/M/A);
• SEGURIDAD Y CONTROL;
• MÉTODO EMPLEADO PARA
DESPACHAR MATERIALES;
• VERIFICACIÓN DE CALIDAD.

DESPACHO
1
RECIBIR PEDIDO 2
PROCESAMIENTO
PICKING PACKING
4
5
DESPACHO EMBARQUE
MEDAL
G) PRODUCCIÓN
• FLUJOGRAMA DE PRODUCCIÓN CON
PUNTOS DE ALIMENTACIÓN DE
MATERIAL;

MEDAL
G) PRODUCCIÓN
• CUENTA CON LOS REPUESTOS Y

SUMINISTROS NECESARIOS;
❖ Se separan y comprometen
❖ Se informan los cambios
❖ Se liberan los suministros y repuestos
comprometidos
• SE PARALIZA LA PRODUCCIÓN POR
FALTA DE MATERIALES;
❖ Frecuencia
❖ Consecuencias
MEDAL
H) DISEÑO E INGENIERÍA
• UN CAMBIO DE INGENIERÍA O
DISEÑO AFECTA A PRODUCCIÓN,
• ¿Cómo afecta el proceso productivo?
• AFECTA A INVENTARIOS;
• MEDIDAS QUE SE TOMAN;
• SE PREVEEN;
• SE COMUNICAN;
• QUIEN ES RESPONSABLE.
MEDAL
I) INFORMÁTICA O P.E.D.
A.- MODALIDAD DE PROCESAMIENTO

B.- CONTROL DE CALIDAD
C.- TRANSCRIPCIÓN DE DATOS
D.- SISTEMA DE REDES:
– LOCAL
– REMOTA
E.- MANTENIMIENTO DEL SISTEMA
DECISIÓN
Lo constituye el nivel estratégico de la empresa
y es donde se toman las más importantes
decisiones, que afectan los resultados.
OPERACIÓN
Centro de la atención, pues es allí donde se
desarrollan todas las actividades que generan y
agregan valor al producto.
APOYO
Actividades que permiten que las cosas se
puedan llevar a cabo.
SESIÓN N° 8
A. VALDÉS G.L.
DECISIÓN PRODUCCIÓN ADMON. Y FINANZAS LOGÍSTICA
PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL
PRODUCCIÓN COMPRAS CONTROL DE

INVENTARIOS
CONTROL DE TRAFICO Y ALMACENES

INVENTARIOS ADUANAS
COMPRAS ALMACENES
APOYO PROCESAMIENTO CONTABILIDAD DE

DE DATOS MATERIALES
SESIÓN N° 8
A. VALDÉS G.L.
XXIX PROGRAMA AVANZADO
DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA
FIN SESIÓN N° 8
Dr. ARMANDO VALDÉS GARRIDO-LECCA

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XXIX PROGRAMA AVANZADO

Albert Einstein SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

CONCEPTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

31-12-77 31-12-78 31-12-79 31-12-80 31-12-81

Materia prima 14.934 13.505 15.528 22.566 31.903

COMPOSICIÓN DEL INVENTARIO

Tipo de inventario Al 31 de diciembre de 1981

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

1. MATERIA PRIMA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

CANTIDAD % DEL TOTAL

1. ACTIVOS (CON MOVIENTO ÚLTIMOS 6 MESES)

2. CON MOVIMIENTO ÚLTIMOS 12 MESES

3. SIN MOVIMIENTO ÚLTIMOS 12 MESES

4. SIN MOVIMIENTO MÁS DE 12 MESES

TOTAL INVENTARIOS 100%

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

CLASE Nº ITEMS % VAR. % VALOR MONTO S/

TOTALES 100% 100%

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

Fuente: Estado consolidado del costo de ventas años 1977 a 1981

(1) El consumo de materia prima se ha calculado mediante la formula siguiente:

SISTEMA DE COSTEO DE MATERIALES

TIPO DE INVENTARIO METALCAR RUDEVECA

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

PRIMERA EN ENTRAR, PRIMERA

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

2. ANÁLISIS FINANCIERO DE LOS INVENTARIOS

3. ÁREAS DE ALMACÉN Y DE PLANTA

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

• SITUACIÓN ACTUAL DE LOS

Punto de pedido o de reorden

Stock o colchón de Seguridad

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

MÍNIMO NUNCA MENOS

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

B) PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO /

B) PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO /

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8

A. VALDÉS G.L. SESIÓN N° 8