CUESTIONARIO CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA (DAVID NOEL PADILLA)

Tarea II

1-2 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva
1-2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
al lograr exclusividad con la diferenciación lo compensamos con un precio
superior
1-3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
brinda una gran ayuda en el proceso de planeación estratégica para determinar
cuál debe ser la estrategia competitiva hacia la que debe orientarse la empresa,
para lograr la ventaja competitiva que le dé una posición atractiva dentro del
sector industrial donde se encuentra.
1-5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa
ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
En todo este proceso de analizar los flujos de información de cada una de las
actividades es donde hoy en día cobran mucha relevancia las diferentes
herramientas de la contabilidad administrativa, para facilitar tanto el liderazgo en
costos como la diferenciación, y así lograr una clara ventaja competitiva.
1-6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
Esta rama es la que, con sus diferentes tecnologías, permite que la empresa logre
una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una
clara diferenciación que la distinga de otras empresas. El análisis de todas sus
actividades, así como de los eslabones que las unen, facilita detectar áreas de
oportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito.
1-7 Defina qué se entiende por contabilidad administrativa.
Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con
orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y
toma de decisiones.
1-8 Defina la contabilidad financiera.
Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas
relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito,
inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.
1-9 Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la
administrativa.
 La contabilidad financiera está hecha a través de sucesos del pasado de la
empresa a diferencia de la administrativa que es planear a futuro.

 La contabilidad financiera tiene que cumplir ciertos requisitos y formatos

específicos, la estructura y todo está señalado no hay manera de cambiarlo,
en cambio la administrativa no cumple ninguna estructura ni modelo.

 La contabilidad financiera es obligatoria y está regulada por normas de

información financiera, porque es para usuarios externos, pero la
administrativa no está regulada esta va más orientada en si aceptamos
pedidos o proveedores que tanto nos conviene estos.

 La contabilidad administrativa está más orientada a datos cualitativos, a

diferencia de la contabilidad financiera que esta determina la utilidad.
1-10 Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.
Como se ha comentado al hablar de las diferentes ramas o áreas de la
contabilidad, existe también gran similitud entre ellas:
a) Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos
parten del mismo banco de datos (sería ilógico e incosteable mantener un
sistema de captación de datos diferente para cada área). Cada una agrega o
modifica ciertos datos, según las necesidades específicas que se quieran
cubrir.
b) Otra similitud es que ambas exigen responsabilidad sobre la administración
de los recursos puestos en manos de los administradores: la contabilidad
 financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la
contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos.
1-11 Defina planeación.
Es una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el
establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar
dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo
implementar dichas estrategias.
1-12 ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la
contabilidad administrativa? ¿Por qué?
En la planeacion tactica o de operación a corto plazo, porque consiste en el diseño
de
acciones para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa en un periodo de
tiempo
determinado, apoyandose de herramientas comomodelo costo-volumen-utilidad
y el
presupuesto.
En la planeacion tactica o de operación a corto plazo, porque consiste en el diseño
de
acciones para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa en un periodo de
tiempo
determinado, apoyandose de herramientas comomodelo costo-volumen-utilidad
y el
presupuesto.
En la planeación táctica o de operación a corto plazo, porque consiste en el diseño
de acciones para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa en un periodo
de tiempo determinado, apoyándose de herramientas como modelo costo-
volumen-utilidad y el presupuesto.
1-13 Defina control administrativo.
Es el Proceso mediante el cual la administración se asegura de obtener los
recursos y usarlos de manera eficiente y efectiva en función de los objetivos
1-14 ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa
que ayudan a realizar un buen control administrativo?
También llamada administración gerencial. Es aquella encargada de proporcionar
informes basados en la técnica contable que ayuda a la administración y a la
gerencia a crear las políticas de planeación y control para funcionamiento de la
empresa.
1-15 Defina contabilidad estratégica.
se define como la disciplina que proporciona la in-formación necesaria para
formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja
competitiva. Esta herramienta adquiere especial relevancia en el ambiente
globalizado y cada vez más complejo y competitivo que tienen que enfrentarlas
empresas en la actualidad.

1-16 Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica.

Costeo de atributos: estas son variables de desempeño operativo; confiabilidad y
garantías; grado de terminado y acabados; aseguramiento de la existencia del
producto; y servicio posventa.
1-17 Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los
sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones.
La competitividad tan fuerte que se vive, aunada al proceso de globalización, ha
provocado cambios en los estilos de administración de las empresas para poder
sobrevivir a largo plazo.
También es necesario reestructurar la información que proporciona la
contabilidad de costos y la contabilidad administrativa, ante las reingenierías y
reconversiones que están experimentando
las organizaciones para ser competitivas.
1-18 Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad
administrativa.
Posterior a la segunda guerra mundial las empresas comenzaron a prestar
especial atención a los procesos de planeación, toma de decisiones y control
administrativo y se desarrollaron técnicas y herramientas que permitieran al
administrador llevar a cabo los objetivos * Durante las de cada de 1950 y1960 se
realizaron algunos esfuerzos por mejorar la utilidad de los sistemas
convencionales de costeo.
1-19 Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa.
1. Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos para
la administración
2. Alentar a los administradores a llevar a cabo la planeación estratégica
3. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información
relevante
4. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente
herramienta de retroalimentación 5. Ayudar a evaluar el desempeño de los
diferentes responsables de la empresa 6. Motivar a los administradores para
lograr objetivos.

1-20 ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad?

Comprometer al recurso humano con el mejor continuo, de manera que, atreves
del tiempo se logre la productividad y se consiga un liderazgo en costo.

Saludos maestra este problema no pude realizarlos por motivo de que no lo

entendí, porque supongo que para hacer una determinación de una producción
hay que tener un cantidad, (Ejemplo: la Producción de la Guitarra).
PROBLEMA.
1-1 A Hugo David de Alba, un competente ingeniero en sistemas, le informaron
que iba a ser ascendido a subgerente de producción. De Alba se sintió
entusiasmado pero intranquilo. En particular sus conocimientos de contabilidad
eran escasos. Había tomado un curso de contabilidad financiera pero no había
tenido contacto con la contabilidad administrativa que sus superiores estimaban
útil. De Alba se propuso inscribirse tan pronto como fuera posible en un curso de
contabilidad administrativa. En tanto, le pidió a Gloria Ramírez, asistente del
contralor, que le informara sobre tres o cuatro de las principales diferencias entre
la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa incluyendo algunos
ejemplos concretos.
Se pide:
Como asistente del contralor, prepare una respuesta por escrito al señor De Alba.
1-2 Explique cuáles objetivos de la contabilidad administrativa están incluidos en
cada una de las siguientes actividades. En algunos casos pueden estar
involucrados varios objetivos.
1. Desarrollo de sistemas de incentivos para los gerentes de varias oficinas.
2. Determinar el costo de producción de una guitarra.
3. Manejo de inventarios de radiograbadoras en una tienda electrónica.
4. Estimar los siguientes costos en una empresa:
a) Sueldos del personal en el área de servicio.
b) Impuestos sobre la propiedad.

PARTE 1:
“Nuestra compañía está interesada en lograr calidad, concentrándose sólo en el
proceso de producción. Nosotros procesamos
una gran variedad de productos; por lo tanto, se logrará calidad mediante un
proceso de producción eficiente que minimice el tiempo de arranque de los
productos de similar tamaño y diseño.”
PARTE 2:
“Nosotros creemos que la calidad puede ser alcanzada a través de un cuidadoso
diseño del proceso de producción. Sin
embargo, tenemos un ambiente en el cual el tiempo del movimiento de
materiales, de espera e inspección de materiales y
productos es muy reducido. Nosotros reducimos el inventario de compras y uso
de materiales en sólo la cantidad necesaria para la producción.”