República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Instituto Universitario de Tecnología para la informática (IUTEPI)
Análisis de Sistema I

LA FACTIBILIDAD ECONOMICA

Profesor: Estudiante:
Alexis Bolívar Hernis
Alvarenga
Código: 225138

Valencia, Abril 2023

Factibilidad Economica
Concepto:
La factibilidad económica es un análisis que se realiza para determinar si un proyecto o
una idea de negocio es viable desde un punto de vista financiero y económico. Este análisis
implica evaluar los costos, ingresos, beneficios y riesgos asociados al proyecto, y
determinar si los beneficios esperados son suficientes para justificar la inversión y si el
proyecto es sostenible en el largo plazo. En resumen, la factibilidad económica se refiere a
la capacidad de un proyecto o idea de negocio para generar suficientes ingresos para cubrir
los costos y generar beneficios.
Importancia:
La factibilidad económica es fundamental para cualquier proyecto o idea de negocio, ya
que permite evaluar su viabilidad financiera y determinar si es posible llevarlo a cabo.
Algunas de las razones por las que la factibilidad económica es importante son:

 Permite identificar los costos asociados al proyecto y los ingresos que se espera
obtener, lo que ayuda a evaluar su rentabilidad.

 Ayuda a determinar si el proyecto es sostenible en el largo plazo, es decir, si los

ingresos serán suficientes para cubrir los costos y generar beneficios.

 Permite identificar los riesgos asociados al proyecto y establecer estrategias para

mitigarlos.

 Ayuda a justificar la inversión ante posibles inversionistas o financiadores.

Elaboracion:
La elaboración del análisis de factibilidad económica implica una serie de pasos clave,
que se detallan a continuación:

 Identificación del proyecto: Se debe definir claramente el proyecto o idea de

negocio que se va a evaluar, describiendo sus objetivos, alcance y características
principales.

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  Identificación de costos: Se deben identificar y cuantificar todos los costos
asociados al proyecto, tanto directos como indirectos. Estos costos pueden incluir el
costo de materiales, mano de obra, alquiler de instalaciones, gastos administrativos,
entre otros.

 Identificación de ingresos: Se deben identificar y cuantificar todos los ingresos que

se espera obtener del proyecto, ya sea por la venta de productos o servicios, por la
prestación de servicios, entre otros.

 Análisis de rentabilidad: Se debe realizar un análisis de rentabilidad para determinar

si el proyecto es viable desde un punto de vista financiero. Esto implica comparar
los ingresos con los costos y determinar si los beneficios esperados son suficientes
para justificar la inversión.

 Evaluación de riesgos: Se deben identificar los riesgos asociados al proyecto, tanto

internos como externos, y establecer estrategias para mitigarlos.

 Evaluación de alternativas: Si el análisis de rentabilidad indica que el proyecto no es

viable, se deben evaluar alternativas que permitan reducir costos, aumentar ingresos
o mejorar la rentabilidad.

 Elaboración de informe: Finalmente, se debe elaborar un informe que resuma los

resultados del análisis de factibilidad económica, incluyendo los costos, ingresos,
rentabilidad, riesgos identificados y recomendaciones. Este informe será utilizado
para tomar decisiones sobre la viabilidad del proyecto y para presentarlo ante
posibles financiadores o inversionistas.
Inversion SP:
La inversión inicial en un proyecto o sistema propuesto (SP) es el monto de dinero
que se requiere para iniciar el proyecto y ponerlo en marcha. Esta inversión incluye todos
los costos necesarios para diseñar, desarrollar e implementar el sistema propuesto.

Algunos de los costos que pueden estar incluidos en la inversión inicial de un sistema
propuesto pueden ser:

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  Investigación y desarrollo: Costos asociados con la investigación y desarrollo del
sistema propuesto, incluyendo el diseño y desarrollo de prototipos.

 Adquisición de equipos: Costos de adquisición de equipos necesarios para

implementar el sistema propuesto, como computadoras, software, hardware,
maquinaria y otros equipos especializados.

 Infraestructura: Costos asociados con la construcción o adecuación de instalaciones

físicas necesarias para implementar el sistema propuesto, como oficinas, almacenes,
fábricas, entre otros.

 Gastos administrativos: Costos asociados con la contratación de personal,

honorarios profesionales, registro de patentes, permisos y otros gastos relacionados
con la gestión del proyecto.

Es importante mencionar que la inversión inicial puede variar dependiendo del tamaño
y complejidad del sistema propuesto. Por lo tanto, es necesario realizar un análisis detallado
de los costos asociados con el proyecto para determinar la inversión inicial requerida.
Costos operativos SP:
El costo operativo de un sistema propuesto (SP) se refiere a los costos que se
requieren para mantener y operar el sistema una vez que ha sido implementado y está en
funcionamiento. Estos costos pueden incluir:

 Costos de personal: El salario y los beneficios para el personal necesario para

mantener y operar el sistema, como ingenieros, técnicos, personal de apoyo y
administrativo.

 Costos de energía y servicios públicos: Los costos asociados con el consumo de

energía eléctrica, agua, gas y otros servicios públicos necesarios para la operación
del sistema.

 Mantenimiento y reparaciones: Los costos asociados con el mantenimiento regular y

las reparaciones necesarias para mantener el sistema funcionando correctamente.

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  Costos de suministros: Los costos asociados con la compra de suministros
necesarios para mantener y operar el sistema, como materiales, insumos y repuestos.

 Costos de seguro: Los costos asociados con la contratación de seguros necesarios

para cubrir los riesgos asociados con la operación del sistema.

Es importante tener en cuenta que el costo operativo del sistema puede variar
dependiendo de la complejidad y el tamaño del sistema, así como de las fluctuaciones en
los precios de los suministros y los salarios del personal. Por lo tanto, es necesario realizar
un seguimiento regular de los costos operativos para garantizar la sostenibilidad financiera
del proyecto.
Costo operativos SA:
Los costos operativos del sistema actual (SA) se refieren a los costos que se requieren
para mantener y operar el sistema que actualmente está en uso. Estos costos pueden incluir:

 Costos de personal: El salario y los beneficios para el personal necesario para

mantener y operar el sistema actual, como ingenieros, técnicos, personal de apoyo y
administrativo.

 Costos de energía y servicios públicos: Los costos asociados con el consumo de

energía eléctrica, agua, gas y otros servicios públicos necesarios para la operación
del sistema actual.

 Mantenimiento y reparaciones: Los costos asociados con el mantenimiento regular y

las reparaciones necesarias para mantener el sistema actual funcionando
correctamente.

 Costos de suministros: Los costos asociados con la compra de suministros

necesarios para mantener y operar el sistema actual, como materiales, insumos y
repuestos.

 Costos de seguro: Los costos asociados con la contratación de seguros necesarios

para cubrir los riesgos asociados con la operación del sistema actual.

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 Es importante tener en cuenta que el costo operativo del sistema actual puede variar
dependiendo de la complejidad y el tamaño del sistema, así como de las fluctuaciones en
los precios de los suministros y los salarios del personal. Por lo tanto, es necesario realizar
un seguimiento regular de los costos operativos para garantizar la sostenibilidad financiera
del sistema actual.
Además, comparar los costos operativos del sistema actual con los costos operativos del
sistema propuesto (SP) puede ser útil para evaluar la viabilidad financiera del cambio de
sistema.
Beneficios SP:
Los beneficios del sistema propuesto (SP) pueden variar dependiendo del tipo de
sistema y su propósito específico. Sin embargo, en general, los beneficios de implementar
un sistema propuesto pueden incluir:

 Aumento de la eficiencia: El sistema propuesto puede estar diseñado para mejorar la

eficiencia en las operaciones, lo que puede reducir los costos operativos y mejorar el
rendimiento.

 Reducción de los costos: La implementación del sistema propuesto puede resultar

en una reducción de los costos operativos, como resultado de la mejora de la
eficiencia y la optimización de los recursos.

 Mejora de la calidad: El sistema propuesto puede estar diseñado para mejorar la

calidad de los productos o servicios, lo que puede mejorar la satisfacción del cliente
y la reputación de la empresa.

 Mayor seguridad: El sistema propuesto puede estar diseñado para mejorar la

seguridad en las operaciones, lo que puede reducir el riesgo de accidentes y mejorar
las condiciones de trabajo.

 Mayor capacidad: El sistema propuesto puede estar diseñado para aumentar la

capacidad de producción o la capacidad de servicio, lo que puede permitir una
mayor expansión del negocio.

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Analisis costo beneficio:
El análisis costo-beneficio (ACB) es una herramienta de evaluación que se utiliza
para determinar si un proyecto o una inversión propuesta es financieramente viable. El
objetivo del ACB es comparar los costos y los beneficios del proyecto para determinar si
los beneficios superan los costos, lo que indica que el proyecto es rentable. El proceso de
análisis costo-beneficio implica los siguientes pasos:

 Identificación y medición de los costos y beneficios del proyecto: Se deben

identificar todos los costos y beneficios del proyecto, tanto los que son tangibles
como los intangibles, y medirlos en términos monetarios.

 Establecimiento del horizonte temporal: Se debe determinar el horizonte temporal

para el análisis costo-beneficio, que puede ser el ciclo de vida del proyecto o un
período de tiempo específico.

 Valoración de los costos y beneficios: Los costos y beneficios del proyecto se deben
valorar en términos monetarios utilizando técnicas de valoración económica, como
el análisis de costo-efectividad, el análisis de costo-utilidad o el análisis de costo-
eficiencia.

 Análisis y comparación de los costos y beneficios: Los costos y beneficios se deben

comparar y analizar para determinar si los beneficios superan los costos y si el
proyecto es rentable. Esto se puede hacer utilizando diferentes métodos de análisis,
como el cálculo de la relación costo-beneficio (RCB) o el cálculo de la tasa interna
de retorno (TIR).

 Identificación de las incertidumbres y los riesgos: Se deben identificar las

incertidumbres y los riesgos asociados con el proyecto y evaluar su impacto en los
resultados del análisis costo-beneficio.

 Toma de decisiones: Se debe tomar una decisión basada en los resultados del
análisis costo-beneficio, considerando los objetivos del proyecto y los factores
externos que pueden afectar su viabilidad.

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Tablas de proyeccion SP y SA:

Las tablas de proyección para el sistema propuesto (SP) y el sistema actual (SA) se
utilizan para estimar los ingresos y los costos futuros asociados con cada sistema. Estas
tablas pueden incluir los siguientes elementos:

 Ingresos: La tabla de proyección de ingresos estima los ingresos futuros asociados

con cada sistema. Estos ingresos pueden incluir ventas de productos o servicios,
tarifas, comisiones u otros ingresos relacionados con el sistema.

 Costos directos: La tabla de proyección de costos directos estima los costos directos
asociados con cada sistema. Estos costos pueden incluir el costo de los materiales,
la mano de obra, el equipo y otros costos directos asociados con la producción de
productos o la prestación de servicios.

 Costos indirectos: La tabla de proyección de costos indirectos estima los costos

indirectos asociados con cada sistema. Estos costos pueden incluir el costo de los
gastos generales, como el alquiler, los servicios públicos, el seguro y otros gastos
indirectos asociados con la producción de productos o la prestación de servicios.

 Gastos de capital: La tabla de proyección de gastos de capital estima los gastos de

capital necesarios para la implementación del sistema propuesto o la mejora del
sistema actual. Estos gastos pueden incluir el costo de los equipos, la construcción
de instalaciones, los gastos legales y otros gastos de capital asociados con el
proyecto.

 Depreciación: La tabla de proyección de depreciación estima la depreciación del

activo fijo asociado con cada sistema.

 Beneficios netos: La tabla de proyección de beneficios netos estima los beneficios

netos asociados con cada sistema, que se calculan restando los costos totales de los
ingresos totales.

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Tabla de retorno de la inversion :
La tabla de retorno de la inversión es una herramienta que se utiliza para estimar el
tiempo que tardará una inversión en generar suficientes beneficios para cubrir su costo
inicial. Esta tabla puede incluir los siguientes elementos:

 Costo inicial: El costo inicial es el monto total de la inversión requerida para

implementar el proyecto o sistema propuesto.

 Flujo de efectivo: El flujo de efectivo es el ingreso neto generado por el proyecto o

sistema propuesto en cada período de tiempo. Este flujo de efectivo se puede
calcular restando los costos totales de los ingresos totales.

 Retorno de la inversión: El retorno de la inversión es el porcentaje de beneficio

generado por la inversión en relación con el costo inicial. Se calcula dividiendo los
beneficios netos por el costo inicial y multiplicando el resultado por 100%.

 Tiempo de recuperación: El tiempo de recuperación es el tiempo que tardará la

inversión en generar suficientes beneficios para cubrir su costo inicial. Se puede
calcular dividiendo el costo inicial por el flujo de efectivo anual neto.

La tabla de retorno de la inversión también puede incluir información adicional, como

el valor presente neto (VPN), la tasa interna de retorno (TIR) y otros indicadores
financieros que se utilizan para evaluar la rentabilidad de una inversión.
Grafica punto de equilibrio:
La gráfica de punto de equilibrio es una herramienta útil en el análisis de la viabilidad
económica de un proyecto o negocio. Esta gráfica muestra el nivel de ventas necesario para
cubrir los costos totales del proyecto y alcanzar el punto de equilibrio, es decir, el nivel de
ventas en el que los ingresos son iguales a los costos totales.
Para construir la gráfica de punto de equilibrio, se deben seguir los siguientes pasos:

 Identificar los costos fijos y variables del proyecto. Los costos fijos son aquellos
que no cambian con el nivel de producción o ventas, mientras que los costos
variables cambian en función del nivel de producción o ventas.

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  Calcular el costo total del proyecto en función del nivel de producción o ventas. El
costo total se compone de los costos fijos más los costos variables multiplicados por
el nivel de producción o ventas.

 Calcular los ingresos totales en función del nivel de producción o ventas. Los
ingresos totales se calculan multiplicando el precio de venta por el nivel de
producción o ventas.

 Graficar la curva de costos totales y la curva de ingresos totales en una misma

gráfica. La curva de costos totales es una línea recta que representa los costos fijos
más los costos variables multiplicados por el nivel de producción o ventas. La curva
de ingresos totales es una línea recta que representa los ingresos totales en función
del nivel de producción o ventas.

 Identificar el punto de intersección entre la curva de costos totales y la curva de

ingresos totales. Este punto representa el nivel de ventas necesario para alcanzar el
punto de equilibrio, es decir, el nivel de ventas en el que los ingresos son iguales a
los costos totales.

 Graficar la línea de punto de equilibrio. Esta línea es una línea vertical que parte
desde el nivel de ventas del punto de equilibrio hasta el eje horizontal. La línea de
punto de equilibrio divide la gráfica en dos áreas: por encima de la línea, el proyecto
genera ganancias; por debajo de la línea, el proyecto genera pérdidas.

La gráfica de punto de equilibrio es una herramienta útil para evaluar la viabilidad

económica de un proyecto o negocio y para tomar decisiones informadas sobre el nivel de
producción o ventas necesario para alcanzar el punto de equilibrio.

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 Conclusión:
La factibilidad económica es un proceso clave en la toma de decisiones empresariales y
de inversión. Para evaluar la viabilidad económica de un proyecto o negocio, se utilizan
diversas herramientas como la gráfica de punto de equilibrio, las tablas de proyección de
ingresos y costos, el análisis costo-beneficio y la tabla de retorno de la inversión. Estas
herramientas permiten determinar el costo inicial y los costos operativos tanto del sistema
actual como del sistema propuesto, así como los beneficios y riesgos asociados a cada uno.
El análisis de la factibilidad económica permite a los empresarios y los inversores tomar
decisiones informadas y minimizar los riesgos de pérdidas económicas. La gráfica de punto
de equilibrio ayuda a determinar el nivel de ventas necesario para alcanzar el punto de
equilibrio, mientras que las tablas de proyección de ingresos y costos permiten realizar
estimaciones precisas de los costos y beneficios del proyecto. La tabla de retorno de la
inversión, por su parte, muestra el tiempo necesario para recuperar la inversión inicial y
empezar a generar ganancias. En resumen, la factibilidad económica es un análisis clave en
la toma de decisiones empresariales y de inversión, y su uso de forma adecuada puede ser
la diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto o negocio.

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