CADENA SUMINISTRO VISTONY

1.-De acuerdo con la proyección de ventas, el encargado de planificación

de la producción realiza su adquisición de insumos al almacén.
2.-Almacén lo deriva a compras, ya sean estas nacionales o internacionales.
3.-Una vez hecha la compra y el producto o insumo, está en planta, se
procede a una inspección de algunos parámetros por parte del laboratorio.
4.-Se realiza la autorización del descargo (laboratorio). Los aceites se
recepcionaran en su respectivo tanque de almacenamiento, se cuenta con
doce tanques distribuidores y clasificados. Los aditivos, cargas y auxiliares
de producción que viene en cilindros o sacos, se almacenaran en sus
respectivos lugares y señalados.
5.-Se inicia la coordinación de la producción.
6.-Producción, hace la requision de insumos de acuerdo con la formulación
dada por laboratorio al almacén.
7.-Una vez que almacén surtido con los insumos (auditivos, cargos y
auxiliares).
8.-Se procede a cargar aceite al tanque donde se realizará la producción.
Para realizar la producción de la línea aceite se cuenta con cuatro tanques
de mezcla. El traslado de los aceites a los tanques de mezcla es vía tuberías.
El volumen se calcula por visor.
9.-Se produce a adicionar los aditivos previamente calentados (máximo
10). Se da tiempo de mezcla dependiendo el volumen producido.
10.-Laboratorio procede a verificar parámetros del producto y da la
aprobación del envasado.
11.-Producción procede a envasar. Para el envasado se cuenta con
máquinas dosificadoras y llenadoras, selladoras y tapadoras.
12.-Una vez envasado, encajado y puesto en las parihuelas es trasladado al
almacén donde se procede ubicarlo en sus respectivos lugares para el
despacho.
ESTRATEGIA COMPETITIVA:

1. ANALISIS DE LAS EMPRESAS QUE COMPITEN EN NUESTRO

MISMO MERCADO, QUIERE DECIR UBICANDO SUS
 FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA COMPETENCIA NOS
AYUDARA A TENER UN MEJOR FUNCIONAMIENTO Y
DESARROLLO DEL PRODUCTO O SERVICIO QUE BRINDEMOS,
ESO HARA LA DIFERENCIA.

2. LA ENSEÑANZA, APRENDIZAJE Y CAPACITACIONES

CONSTANTES QUE CADA FUNCIONARIO TENDRA A MEDIDA
QUE VAYA EJERCIENDO SU LABOR.

3. CREAR UN VALOR A NUESTRO PRODUCTO QUE LA

COMPETENCIA NO OFEZCA.

4. UNA PUBLICIDAD Y MARKETING SUPERIOR A LA

COMPETENCIA, QUE LLAME LA ATENCION DEL PUBLICO.

5. REALIZAR UNA ALIANZA ESTRATEGICA CON OTRAS

EMPRESAS QUE TENGAN EL MISMO OBJETIVO QUE UNO.

INTEGRANTES:
 WALTER CASTILLO VIERA
 MELCHOR VASQUEZ RENATO JOSEPH
 ZAPATA ANMORECA ALVARO
 CHAVARRIA AYALA JAVIER