ANÁLISIS DE SITUACIÓN EMPRESARIAL (PARTE I)

Nombre del estudiante

Jairo Mauricio Batalla Gómez

ID: 704059

Universidad

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Materia:

Habilidades Gerenciales

Docente:

Carmen Emilsen Riascos Velásquez

Abril 24, 2023

 ANÁLISIS DE SITUACIÓN EMPRESARIAL (PARTE I)

Reúnase con su equipo de trabajo, seleccionen una empresa (puede ser una en la que estén

laborando) y, a partir de la habilidad gerencial asignada por el tutor, desarrollen la

primera parte de su análisis, describiendo en detalle y con argumentos los puntos que se

mencionan a continuación:

1. Habilidad directiva: Identifiquen y describan una situación particular que intervenga

en la habilidad gerencial asignada.

La habilidad gerencial prestado para el liderazgo del Barco Hospital San Raffaele de

Buenaventura es la capacidad de liderazgo y dirección del equipo de trabajo en la entrega de

servicios de salud de calidad a la población vulnerable de la región.

Una situación particular que puede intervenir en esta habilidad directiva es la falta de

recursos y presupuesto para la operación del barco hospital. Como se trata de una entidad sin

ánimo de lucro que brinda servicios de salud a poblaciones vulnerables, es posible que el

presupuesto asignado sea limitado y no permita cubrir todas las necesidades del barco hospital.

Esta situación puede generar desmotivación y frustración en el equipo de trabajo, lo que a

su vez puede afectar la calidad de los servicios de salud que se prestan a la población. Además,

puede resultar difícil retener y atraer talentos, ya que los profesionales de la salud pueden preferir

trabajar en organizaciones que les brindan mejores condiciones laborales y salariales.

Para abordar esta situación, el líder del Barco Hospital San Raffaele debe tener

habilidades de gestión financiera y ser creativo en la búsqueda de recursos y soluciones

alternativas. Es importante que el líder tenga una visión clara del propósito y la misión del barco

hospital, y que pueda comunicarla de manera efectiva al equipo de trabajo ya los donantes y

patrocinadores potenciales. También es importante que el líder tenga habilidades para establecer
alianzas estratégicas con organizaciones e instituciones que compartan la misma visión y puedan

aportar recursos y financiamiento.

En resumen, la falta de recursos y presupuesto puede ser una situación que interviene en

la habilidad directiva del liderazgo del Barco Hospital San Raffaele. Sin embargo, el líder puede

abordar esta situación con habilidades de gestión financiera, creatividad y capacidad de

establecer alianzas estratégicas para garantizar la continuidad de los servicios de salud de calidad

a la población vulnerable.

2. Actores y contextos: Identifiquen y describan los actores y los contextos que intervienen

en la situación identificada.

2.1. Actores:

o Equipo de trabajo del Barco Hospital: son los profesionales de la salud que prestan los

servicios en el barco hospital, incluyendo médicos, enfermeros, técnicos, administrativos

y otros.

o Líder del Barco Hospital: es la persona encargada de liderar y dirigir al equipo de

trabajo, establecer la visión y estrategias del barco hospital, y buscar recursos y

financiamiento para su operación.

o Donantes y patrocinadores potenciales: son personas y organizaciones que pueden

contribuir con recursos y financiamiento para apoyar la operación del barco hospital.

o Comunidad local: son las personas y familias que utilizan los servicios de salud del barco

hospital, y que se ven afectados por la calidad y continuidad de los servicios.

2.2. Contextos:

o Contexto económico y político: el Barco Hospital San Raffaele de Buenaventura opera en

un contexto de limitaciones económicas y políticas en la región, que pueden limitar la

disponibilidad de recursos y financiamiento para su operación.

o Contexto social: el Barco Hospital San Raffaele de Buenaventura presta servicios de

salud a poblaciones vulnerables en una región con altos índices de pobreza, violencia y

falta de acceso a servicios de salud.

o Contexto de salud pública: el Barco Hospital San Raffaele de Buenaventura opera en un

contexto de salud pública crítico, debido a la presencia de enfermedades endémicas y

brotes epidémicos, que requiere de servicios de salud de calidad y continuidad para su

prevención y tratamiento.

3. Conclusiones: Propongan mínimo 3 alternativas para abordar la situación identificada

desde la perspectiva de la inteligencia emocional.

Desde la perspectiva de la inteligencia emocional, se pueden proponer varias alternativas

para abordar la situación identificada de la falta de recursos y presupuesto en el Barco Hospital

San Raffaele de Buenaventura. Algunas de ellas son las siguientes:

o Fomentar la resiliencia emocional del equipo de trabajo: Ante la situación de falta de

recursos y presupuesto, es importante que el líder del Barco Hospital San Raffaele de

Buenaventura fomente la resiliencia emocional del equipo de trabajo. Esto implica ayudar

a los miembros del equipo a desarrollar habilidades para adaptarse al cambio, manejar el

estrés y la presión, y mantener una actitud positiva ante los desafíos. Para ello, se pueden

organizar sesiones de entrenamiento y desarrollo de habilidades emocionales, como la

resolución de conflictos, la comunicación efectiva y la gestión del tiempo.

o Promover la empatía y la colaboración: La falta de recursos y presupuesto puede

generar tensiones y conflictos en el equipo de trabajo del Barco Hospital San Raffaele de

Buenaventura. Para abordar esta situación, el líder puede promover la empatía y la

colaboración entre los miembros del equipo, fomentando la comprensión y el respeto

mutuo. Para ello, se pueden organizar actividades de team building, en las que se

involucre a todo el equipo en tareas comunes y se fomente la comunicación y el trabajo

en equipo.

o Comunicar de manera efectiva la visión y propósito del Barco Hospital: La falta de

recursos y presupuesto puede generar desmotivación en el equipo de trabajo del Barco

Hospital San Raffaele de Buenaventura. Para abordar esta situación, es importante que el

líder comunique de manera efectiva la visión y propósito del Hospital Barco, y el impacto

que tiene en la comunidad local. Al comunicar de manera clara y efectiva la importancia

de la labor que realizan, los miembros del equipo pueden sentirse más comprometidos y

motivados, lo que puede impactar positivamente en la calidad de los servicios de salud

que se prestan.
 Referencias

Barco Hospital San Raffaele. (2023). EL PRIMER BARCO HOSPITAL EN COLOMBIA.

https://barcohospitalhsr.org/